കമ്പനിയുടെ: പ്രതിബദ്ധത അളവ്

കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങളിൽ സംഘടനയുടെ സ്റ്റാഫ് പങ്കുണ്ടെന്ന് എന്റർപ്രൈസ് വിജയം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രധാന സൂചകം മാറിയിരിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ സിദ്ധാന്തം വിഷയം അവർ (സാധാരണ തൊഴിലാളികളും മാനേജർമാരും, തലയും) പരമാവധി വരുമാനം താൽപര്യം തന്നെ കമ്പനി സെറ്റ് തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു അതിൻറെ ജീവനക്കാർക്ക് പ്രത്യേക പരിസ്ഥിതി സൃഷ്ടിക്കാൻ ഉറപ്പാക്കാൻ ഒരേ സമയം വഴികൾ, തേടുന്നത് നന്നായിരിക്കും.

സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പങ്കാളിത്തം എന്താണ്

വാസ്തവത്തിൽ, ഏതെങ്കിലും കൃത്യമായ നിർവചനം നൽകാൻ ഈ സിദ്ധാന്തം ധനനയം അരവിശിവാ കാരണം അത് ലളിതമായ സാമാന്യബുദ്ധി അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്, വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. സങ്കീർണത പുറമേ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സംഘടനയുടെ ഒരു കാലം പലപ്പോഴും തെറ്റായ ഉപയോഗിച്ച, ഫലപ്രദമല്ലാത്ത മാർഗങ്ങളും സിദ്ധാന്തങ്ങൾ വസ്തുത ലിങ്ക് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ഇന്ന്, കീഴ്വഴക്കങ്ങൾ ഇടപഴകലും സിദ്ധാന്തങ്ങൾ വികസനത്തിന് ഒടുവിൽ റിയാലിറ്റി സാമാന്യബോധം ഇവയൊക്കെയാണ്.

പിന്നീട് അവിടെ മാത്രമല്ല സ്വന്തം മാത്രമല്ല ബാധ്യത കാരണം അവരുടെ ജോലിസ്ഥലത്ത് പങ്കെടുത്തു തന്നെ, ജീവനക്കാർ മികച്ച പ്രകടനം പ്രകടമാക്കാൻ കഴിയുന്ന സംഘടനയുടെ നേതാവ് പ്രധാന ചുമതല എന്റർപ്രൈസ് ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്: സിദ്ധാന്തം ഒരു വിവരണം താഴെ. ലോയൽറ്റി ആൻഡ് കമ്പനിയുടെ (ഇ.പി.) പ്രവൃത്തി പ്രക്രിയ, അവരുടെ സമർപ്പണ, മുൻകൈ ഉത്തരവാദിത്വവും ജീവനക്കാരെ പലിശ പ്രതിനിധാനം. എല്ലാ തലയും ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ എടുക്കുന്നവർ വളരെ സഹായകരമായ അതുപോലെ തന്നെ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഉടമ, അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ വ്യക്തിഗത എങ്ങനെ വ്യക്തിപരമായ കാര്യങ്ങൾ ആണ്. മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, സ്റ്റാഫ് പങ്കാളിത്തം പരിധിവരെ ഏത് ജീവനക്കാർ പൂർണ്ണമായി അവരുടെ ശ്രദ്ധ അധിനിവേശ, പ്രവർത്തനം ഒരു നിക്ഷിപ്ത താൽപര്യം തന്നെ, അവർ അത് നടപ്പിലാക്കാൻ എല്ലാവിധത്തിലും ശ്രദ്ധിക്കണം തയ്യാറാണെങ്കിൽ സവിശേഷതയായ.

എന്തുകൊണ്ട് ഇടപഴകൽ സിദ്ധാന്തം

ഡിസയർ ഫലത്തിൽ യാതൊരു തൊഴിൽ അനുയോജ്യമായ, ഉൽപാദന ജീവനക്കാർ, എന്നാൽ എങ്ങനെ നേടാം, ഏതാനും അറിയുന്നു. അതിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പേഴ്സനൽ രീതികളും പങ്കുണ്ടെന്ന് വിവരിക്കുന്ന സിദ്ധാന്തം ഫലപ്രദമല്ലാത്ത മാനേജ്മെന്റ് നൂറ്റാണ്ടുകളിൽ ആഴത്തിലുള്ള അഭിസംബോധന ഒരു ഉപകരണമായി ആവശ്യമാണ്.

സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ജീവനക്കാർ ഒരു ചെറിയ എണ്ണം മാത്രം വർക്ക്ഫ്ലോ പൂർണമായും ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട് എന്നു പറയുന്നു. അൽബിയോണിന്റെ സമരങ്ങള് ഇടപഴകൽ പഠനം ശരാശരി മിക്ക കമ്പനികളും ജീവനക്കാരുടെ പന്ത്രണ്ടു മാത്രമാണ് ശതമാനം അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശരിക്കും താൽപ്പര്യമുള്ള കാണിക്കുന്നത്. യൂറോപ്യൻ സംരംഭങ്ങൾ വരുമ്പോൾ, ശതമാനം താഴെയാണ്.

വിവാഹനിശ്ചയം നിർവചനം പുറമേ, സിദ്ധാന്തം കണക്കനുസരിച്ച് ഉയർത്താൻ എന്നാണ് കോഴ്സ് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഇന്നത്തെ നേതാക്കൾ പല അഭിപ്രായത്തില് ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയം വലിയതോതിൽ സൃഷ്ടിക്ക് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം. ഇത് ഒരു ഓട്ടോമേറ്റഡ് രീതിയിൽ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം എല്ലാ തലങ്ങളിലും പങ്കാളിത്തം ഏത് വടി ആണ്.

വില

കമ്പനിയുടെ പോലുള്ള ഒരു അളവു പ്രാധാന്യം മനസ്സിലാക്കാനായി കമ്പനി ഫുട്ബോൾ ടീം തുല്യമാണ്. കളിക്കാർ പങ്കാളിത്തം ദ്വെനദ്ത്സതിപ്രൊത്സെംത്നൊയ് എന്ത് ഗെയിമുകൾ ഫലത്തെ തന്നെ? ഈ പ്രദേശത്ത് യാതൊരു വിജയം കുറിച്ച്, കളിക്കാർ തിരക്കിലാണ് ഫീൽഡ് സംഭവിക്കാൻ ഇല്ല, വരാനിരിക്കുന്നതുമായ തീയതികളിൽ എങ്കിൽ പരിഗണിക്കാൻ കഴിയില്ല എന്ന് അവധി സമീപിച്ച ഇന്റർനെറ്റിൽ നിന്നും വാർത്തകളും മറ്റ് കാര്യങ്ങൾ. സ്ഥിരമായി പങ്കാളിത്തം തത്ത്വങ്ങൾ ബാധകമാണ് ഫുട്ബോൾ ടീമുകൾ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ്, എന്നാൽ, അവർ മറ്റു പേരുകൾ എന്ന് വ്യക്തം.

എന്താണ് ജീവനക്കാരുടെ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

മാനേജ്മെന്റ് പങ്ക് - തത്വങ്ങൾ, നടപടികൾ രീതികളും ഒരു കൂട്ടം, അതുല്യമായ സമീപനം. കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് സഹായത്തോടെ, യോഗ്യതയുള്ള ഉത്തരവാദിത്വം, ഉത്സാഹിയായ സജീവ ജീവനക്കാർ ലഭിക്കുന്നു. ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ ഓരോ പ്രവർത്തിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസ് കുറിച്ച് യഥാർത്ഥ താത്പര്യത്തിൽ കാണിക്കുന്നു. അവൻ പ്രക്രിയ ജോലി ഉയർന്ന തൊഴിൽ കാര്യക്ഷമത നേടാൻ എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും making പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണെന്നും.

അത് എപ്പോഴും ഒരു പരസ്പര ഇടപെടലും ഇതിൽ തൊഴിൽ ആൻഡ് ജീവനക്കാരനാണെങ്കിലും പങ്കെടുക്കുന്നവർ ആണ് - സ്റ്റാഫ് പങ്കുണ്ടെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞു വേണം. അവരെ തമ്മിലുള്ള വിശ്വാസവും ആദരവും ഇല്ലാതിരിക്കുമ്പോൾ ബന്ധം ഈ തരം സാധ്യമാണ്. ഒരു ഉയർന്ന ആറാമൻ വന്നാല് എന്റർപ്രൈസ് എന്ന സൂപ്പർവൈസർ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ വ്യക്തമായ ജനറൽ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് രൂപീകരണം ചെയ്യാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. അത് വ്യക്തമായ ഉണ്ടാക്കിയാലും ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ചുമതലകൾ അവരുടെ യോഗ്യതയെക്കുറിച്ച് തത്തുല്ല്യമായിരിക്കും ആ ശക്തികൾ അവരെ നൽകുന്നു. കൂടാതെ, വർദ്ധിച്ചു കമ്പനിയുടെ ഒരു സുഖപ്രദമായ ജോലി പരിസ്ഥിതി അനുയോജ്യമായ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം പിരിയും കഴിയില്ല.

സംതൃപ്തിയും ഇടപെടൽ അനുസരിച്ച് തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ 70-ഇഎസ് മുതൽ, മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും എച്ച് പ്രക്രിയകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് രൂപകൽപ്പന പുതിയ സംഭവവികാസങ്ങൾ അപ്ഡേറ്റ്. ഏറ്റവും രസകരമായ സാധാരണ താഴെ സിദ്ധാന്തം ആയിരുന്നു:

• ജോലി സംതൃപ്തി.
• ജീവനക്കാരുടെ ലോയൽറ്റി.
• ഓഫീസ് ജീവനക്കാർ.

അവരുടെ പ്രധാന ആശയം ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനി ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ പ്രേരണയോ, പലിശ മാറുന്നു. പലപ്പോഴും സിദ്ധാന്തം വി.പി സിദ്ധാന്തം ആശയക്കുഴപ്പത്തിൽ. അത് അവർ എന്തെങ്കിലും ബന്ധമുണ്ടോ ഇല്ല എന്ന് അല്ല. ഒരു മുഴുവൻ കൂടിച്ചേർന്നിരിക്കുന്ന, മാനേജ്മെന്റ് കുറിച്ച് പുതിയ ആശയങ്ങൾ കൊണ്ട് അനുബന്ധമായ; അവർ പങ്കാളിത്തം സിദ്ധാന്തം തികച്ചും വിശ്വസനീയമായ ഘടകങ്ങൾ കഴിയും. : ഈ ആശയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസം കമ്പനിയുമായി ഉയർന്ന സംതൃപ്തി വ്യത്യസ്തമായി വിശ്വസ്തതയും പ്രചോദനം വർധന കമ്പനിയുടെ ഇത്തരം സൂചകങ്ങൾ ഒരു പുരോഗതി നയിക്കുന്ന മാറുന്നു

• സേവന നിലവാരം ഉപഭോക്തൃ സേവനം.
• ഉൽപ്പന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള.
• ഉത്പാദനക്ഷമത.

കൂടാതെ ജീവനക്കാരുടെ നിലനിർത്തൽ മെച്ചപ്പെടുത്താനും, ആണ്, അബ്സെംതെഎഇസ്മ്, ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ അമാന്തതയും അനുവാദമില്ലാത്ത അബ്സെന്ചെസ് മങ്ങലേൽക്കുന്നത് നിരീക്ഷിച്ചു.

ജീവനക്കാർ പങ്കാളിത്തം: അവൻ ആരാണ്?

അങ്ങനെ, പങ്കാളിത്തം, സ്റ്റാഫ് പ്രേരണയോ, തൊഴിലാളികളേയും വർക്ക്ഫ്ലോ ൽ ബോധവാനായിരിക്കാൻ ഉത്തരവാദിത്വം പങ്കെടുക്കുന്നവർ ജോലിസ്ഥലത്തും കൂടിയിരിക്കുന്ന ആളുകൾ, ആണ്. അവർ അതിന്റെ പ്രകടനം ഒപ്റ്റിമൈസ് പകരം നിലവിലുള്ള നിയമങ്ങൾ മാത്രം കഴിയുന്നത്ര സൃഷ്ടിയുടെ സ്ഥാപിച്ച രീതികൾ സ്വീകരിക്കാൻ പുതിയ രീതികൾ ആശയങ്ങൾ തിരയുന്നതിന്, ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്.

ഇത് കമ്പനിയുടെ ശരിക്കും താഴെ ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ട് എന്ന് പറയാം:

• സൃഷ്ടിയുടെ ആഗിരണം. അവനെ സമയ വേഗം അന്തരിച്ചു.
• വളരെക്കാലം സാന്ദ്രത പരിപാലിക്കുന്നു.
• കമ്പനിയുമായി വൈകാരിക കണക്ഷൻ ശക്തമായ അർത്ഥത്തിൽ.
• ജോലി ഉൽക്കടമായ മനോഭാവം (ആവേശം).
• അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ (വഴക്കം) പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന വികസിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹം.
• മാറുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ഇണങ്ങിച്ചേരണം.
• ജോലി കഴിവുകളും ആഗ്രഹം.
• ഓർമ്മപ്പെടുത്തലുകൾക്കും ഓർഡറുകൾ ആവശ്യമില്ല.
• ചുമതലകൾ സമയോചിതമായ വധശിക്ഷ.
• സഹിഷ്ണുത.
• സംരംഭം.
• പദ്ധതികൾ, ഗോളുകൾ നിർവ്വഹണത്തിനായി ഓറിയന്റേഷൻ.
• സമഗ്ര.
• ഉത്തരവാദിത്തവും പ്രതിബദ്ധത.
• ജോലി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്.

പല തരത്തിൽ, അത്തരം ഗുണങ്ങൾ കൊണ്ട് ജീവനക്കാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസം, അത് ഉചിതമായ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം സാധ്യമാണ്.

എങ്ങനെ സ്റ്റാഫ് പങ്കാളിത്തം പ്രകടനം അളക്കാൻ കഴിയും

എന്തായാലും മെച്ചപ്പെടുത്താനുമായി ആദ്യം അളന്നു വേണം. മനുഷ്യ ഘടകം സ്വാധീനിച്ചു എന്ന് പ്രതിഭാസങ്ങൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, അത് വിശ്വസനീയമായ വസ്തുനിഷ്ടമായ വിവരം നേടാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

കമ്പനിയുടെ വിലയിരുത്തിയശേഷം ഉൾപ്പെടുത്തൽ രൂപീകരണം തത്ത്വങ്ങൾ ഒരു പഠനം അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിദഗ്ധർ നടപ്പിലാക്കുകയും. എങ്ങനെ ഈ പ്രതിഭാസം ആവിർഭാവം, അത് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ഉൾപ്പെടുത്തൽ സൂചിക (ആറാമൻ) കണക്കുകൂട്ടാൻ സാധ്യമാണ് അറിയുന്നത്.

ഈ രീതി ഇ.പി. മൂന്നു ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു വസ്തുത അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്:

• കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം പങ്കാളിത്തം.
• മൊത്തം പ്രകടനം താത്പര്യം നില.
• അതിന്റെ ഉത്പാദനക്ഷമത, അതുപോലെ സംരഭത്തിന്റെ വർധിപ്പിക്കൂ കൊടിമരം.

ഈ കമ്പനിയുടെ വസ്തുതകളും നാലാമൻ കണക്കാക്കാൻ പ്രധാനമാണ്. എന്നാൽ, വിവിധ കമ്പനികളുടെ കണക്കുകൂട്ടുന്നത് സംഖ്യാപരമായ സൂചകങ്ങൾ അവരുടെ പങ്ക് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, ആദ്യ ഘടകം കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യം മുഖ്യധാര ഗോളുകൾ ഓറിയന്റൽ സംഘടന നിർണായകമായ ആയിരിക്കും. ഇത്തരം കമ്പനികൾ, സാധാരണ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം എന്ന ആകർഷിക്കാൻ ഭൂരിഭാഗം ഉദ്യോഗസ്ഥരും ശ്രമിക്കേണ്ടത് ഇതിന് കാരണം. എന്നാൽ, അവഗണിക്കുന്നില്ല നല്ല സാധാരണ ജീവനക്കാർ സ്വന്തം തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെട്ട പോലെ നാലാമൻ ഈ ഘടകം ഏറ്റവും സമുചിതമായ മൂല്യം 50 ശതമാനം ആണ്.

ഒരു പൊതുതത്വം എന്ന നിലയിൽ, വി.പി മൂല്യം കണക്കാക്കുമ്പോൾ മൂന്നാം ഘടകം ചുരുങ്ങിയ ആണ്. തീർച്ചയായും, കണക്കിലെടുക്കുക, എന്നാൽ അപൂർവ്വമായി 20 ശതമാനം കവിഞ്ഞു. നവീകരണത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വർക്ക്ഫ്ലോ സമയത്ത് നടപ്പാക്കുന്ന ഉപയോഗിച്ച എങ്ങനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു കാരണം അതിശയിക്കാനില്ല.

ചോദ്യാവലി: സ്വീകരണം സത്ത

ഇ.പി. നില സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ പ്രധാന സ്രോതസ്സ് ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാർ ഒരു സർവേ മാറുന്നു. ഇത് തൊഴിൽ ആവശ്യപ്രകാരം ഓപ്പൺ അല്ലെങ്കിൽ അജ്ഞാത കഴിയുന്ന, ഏറ്റവും വിജ്ഞാനപരവുമായ ചോദ്യാവലി കണക്കാക്കുന്നത്.

കമ്പനിയുടെ വലിപ്പം ഗവേഷണ-തോതിലുള്ള സർവേകൾ ആശ്രയിച്ച് പോയിന്റ് വളരെ വ്യത്യസ്ത തോതിലുള്ള ഉണ്ടായേക്കാം. ചോദ്യങ്ങൾ പ്രബന്ധം വിയോജിക്കാം / സമ്മതിക്കുന്നു ഒരു പരമ്പരാഗത രീതിയിൽ അല്ലെങ്കിൽ ഓഫർ രൂപം ചെയ്യുന്നു.

ഫോം ഓപ്ഷനുകൾ (ടെസ്റ്റുകൾ) അടങ്ങിയിട്ടുണ്ട്, അല്ലെങ്കിൽ ചോദ്യങ്ങൾ തുറന്ന ഉണ്ടാകും മറുപടി. പ്രതികരണങ്ങൾ സ്വഭാവം സ്റ്റാഫ് ഓർഗനൈസേഷൻ പറ്റിച്ചേർന്നു എത്രമാത്രം ഒരു ആശയം നൽകുന്നു.

അടിസ്ഥാന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉദാഹരണങ്ങൾ

ചില സാർവത്രിക ചോദ്യങ്ങൾ, ഇ.പി. തലത്തിൽ പൊതുവായ വിവരം നൽകാൻ കഴിയും ആയ ഉത്തരം ഉണ്ട്:

• നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം ഫലങ്ങൾ തല കാണാൻ പ്രതീക്ഷ അറിയാമോ?
• നിങ്ങൾ സാമഗ്രികളും ഉപകരണങ്ങളും നിങ്ങളുടെ ജോലി ആവശ്യമായ ഉണ്ടോ?
• നിങ്ങൾ വളരെ നന്നായി വരുന്നു എന്തു അവരുടെ പ്രവൃത്തി ദിവസം എല്ലാ ദിവസവും അവസരം ഉണ്ടോ?
• കഴിഞ്ഞ വാരത്തിൽ നിനക്കു സ്തോത്രം അല്ലെങ്കിൽ അവാർഡ് ഗുണമേന്മയുള്ള പണിക്ക് നൽകുന്നുണ്ടോ എന്ന് സംഗമമായി?
• നിങ്ങളുടെ ബോസ് അല്ലെങ്കിൽ സഹപ്രവർത്തകൻ നിങ്ങളുടെ സ്വകാര്യ വളർച്ച കാത്തുനിൽക്കുന്നില്ല എങ്കിൽ എവിന്ചെസ്?
• നിങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ച പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ ഉണ്ടോ?
• നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായ തലയ്ക്ക് അക്കൗണ്ട്?
• യഥാർത്ഥ പ്രസ്താവന കരുതുന്നുണ്ടോ: കമ്പനിയുടെ ഗോളുകൾ നന്ദി ഞാൻ എന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ പ്രാധാന്യം മനസ്സിലായത്
• നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് ജോലി ചെയ്യാൻ ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൊണ്ട് താൽപര്യം?
• നിങ്ങൾ ജോലി ഒരു സുഹൃത്ത് ഉണ്ടോ?
• നിങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ ആറു മാസത്തിനിടെ പുരോഗതി ജോലിസ്ഥലത്തും ആരെങ്കിലുമായി ചർച്ച ചെയ്തത്?
• നിങ്ങൾ പുതിയ എന്തെങ്കിലും പഠിക്കാനും നേടാനാകും പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ച കഴിഞ്ഞ ആറു മാസത്തിനിടെ?

കമ്പനിയുടെ ഡാറ്റ മാനേജ്മെന്റ് വിശകലനം ശേഷം കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം ഭേദഗതി ഉപയോഗിക്കാൻ എന്തു രീതികൾ കമ്പനിയുടെ (കൂടുതൽ കൃത്യമായി, അതിന്റെ അനുഭവം) നിർണ്ണയിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുന്നു.

എന്താണ് പങ്കാളിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ചെയ്യാൻ കഴിയും

ശ്രദ്ധേയ ഫലങ്ങൾ നേടാൻ നടപ്പിലാക്കൽ ശേഷം വളരെ വേഗം അനുവദിക്കുന്ന ചില യൂണിവേഴ്സൽ രീതികൾ ഉണ്ട്:

1. ഗ്രൂപ്പ് രൂപപ്പെടുകയും ഘട്ടം ൽ ഇടപെടൽ പരിപാലിക്കുന്നു. തിരഞ്ഞെടുപ്പും, അത് എന്റർപ്രൈസ് വിശ്വസിക്കുന്നു ലഭ്യമായ ഉൽപ്പന്ന പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സ്ഥാനാർഥികൾക്ക് മുൻഗണന നൽകാൻ നല്ലതു. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പരിചയമുള്ള ഒരാളായി, അവർ അസാധാരണ സാഹചര്യങ്ങൾ അഭിസംബോധന അതിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സംഭാവന കൂടുതൽ വഴങ്ങുന്ന നൂതന സമീപനരീതികൾ കഴിയും. സജീവ ഇടപെടുന്നതിനും ജീവനക്കാർ .കുറചോരഹങ്കാര ഒരു സ്വാധീനമുണ്ട്.
2. പ്രത്യേക വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നു. ഉയർന്ന ഉൽപാദനക്ഷമത ജോലി അവരുടെ ജോലി തീരുവ ഘടനയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ അറിയുന്ന എംപ്ലോയീസ്. മൊത്തം രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ ഫലം ഇല്ല. മികച്ച പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല എന്നു കോൾ; അതു നേട്ടത്തിന്റെ ഫലം പിന്തുടരും എന്തു പദവികൾ വ്യക്തമാക്കാൻ വേണം. നിങ്ങൾക്ക് ആദ്യം കമ്പനിയുടെ നിലവാരങ്ങൾ, തൊഴിൽ, പെരുമാറ്റച്ചട്ടം നിലവാരം അൽഗോരിതങ്ങൾ കുറിച്ച് അറ്യിക്കുക വേണം.
3. കാലോചിത പ്രോത്സാഹനം. അത്തരം ഒരു ലളിതമായ കുറഞ്ഞ അളവ്, അളക്കാൻ പ്രമോഷൻ പോലെ, വിവാഹനിശ്ചയം ലിവർ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ വളരെ ഫലപ്രദമാണ്. അത് നന്നായി ജീവനക്കാരുടെ മൂഡ് പ്രവർത്തിക്കാൻ അവരുടെ സന്നദ്ധത ബാധിക്കും പോലെ ജീവനക്കാരുടെ നേട്ടങ്ങളുടെ അംഗീകാരവും കാരണം തന്റെ സംഭാവനയും സ്തുതിക്കുന്നതോടൊപ്പം പരാമർശിച്ച ചെയ്യേണ്ടതാണ്. അവാർഡ്, ബോണസ്സായി, അവാർഡ്: തീർച്ചയായും, ഈ പരമ്പരാഗത അവാർഡ് പകരം പാടില്ല.
4. ഓരോ ജീവനക്കാരൻ വികസിപ്പിക്കാൻ അവസരം നൽകുന്നത്. ജോലി ജീവനക്കാരുടെ പലിശ നിലനിർത്താൻ, അവരെ എന്റർപ്രൈസ് ജനറൽ കോഴ്സ് കാണിക്കുന്നതിന്, വിദഗ്ധർ പരിശീലനവും, സെമിനാറുകൾ, മറ്റ് സംഭവങ്ങളുടെ സംഘടന ശുപാർശ.

അത്തരം യോഗങ്ങളിൽ അതിന്റെ പദ്ധതികൾ നേട്ടങ്ങളും, കമ്പനിയുടെ ഭാവി നവീകരണത്തിനെതിരായ അവയില് ശ്രദ്ധ ഉത്തമം. വഴിയിൽ, ഈ നിങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെയും നല്ല ഫീഡ്ബാക്ക് ലഭിക്കും എവിടെ.

കമ്പനിയുടെ ഈ രീതി - ഈ ഒരു സംപൂർണമല്ലാത്ത പട്ടിക, ഓരോ ഓർഗനൈസേഷന്റെ കമ്പനിയുടെ അളവ് വ്യത്യസ്തമാണ് ഓരോ കമ്പനി, സ്വന്തം അവസരങ്ങൾ വെല്ലുവിളികളും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു പോലെ ആണ്.