ഒരു നിയന്ത്രണ ഒബ്ജക്റ്റ് സ്റ്റാഫ്

ഇന്നത്തെ ലോകത്തിൽ, ഒരു സംഘടന നിലനിൽപ്പുള്ള ശരിയായി പ്രവർത്തിക്കില്ല ആളുകളെ നിയന്ത്രിയ്ക്കാനുള്ള. യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാർ സംഘടന അതിന്റെ ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് ബോധവത്കരിക്കുകയാണ് ക്രമത്തിൽ നിയന്ത്രണം ഒബ്ജക്റ്റ് ശ്രദ്ധയും നിദിവിദുഅല്നൊഗൊ സമീപനം ഒരു ആവശ്യമാണ് എല്ലാ സ്റ്റാഫ് ശേഷം ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ജോലി കഠിനാധ്വാനം സേവനം പ്രൊഫഷണലുകൾ ആവശ്യമാണ്.

സ്റ്റാഫ് - എല്ലാ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ്, സംഘടന ഉണ്ട്. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് - ഒരു ദർശനം മനുഷ്യശേഷിപരവുമായ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ ഒരു സെറ്റ്. ഒരു സ്റ്റാഫ് നിയന്ത്രണ ഒബ്ജക്റ്റ് വഴി പേഴ്സണൽ നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റം രൂപം നിരവധി ഘടകങ്ങൾ ഒന്നാണ്. മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ: കമ്പനി വിഭവങ്ങൾ, സാമൂഹിക അടിസ്ഥാന, പരിശീലനം, ഫോമുകൾ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി, തൊഴിൽ സംഘടന, തൊഴിൽ നിയമങ്ങൾ, പ്രചോദനം, മുതലായവ

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് വകുപ്പ് തീരുവ പലതരം, മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

- ജീവനക്കാരുടെ നിയന്ത്രണവും വിലയിരുത്തൽ;

- ജോലിസ്ഥലത്തെ ഉപയുക്തമാക്കുന്നതിനും വടി സഹായങ്ങളും സെലക്ഷൻ;

- ഒരു പേഴ്സണൽ കരുതൽ, ജീവിതം ആസൂത്രണം രൂപീകരണം;

- പരിശീലനവും സംഘടനയുടെ സ്റ്റാഫ് വികസന പരിപാടികൾ വിവിധ രൂപങ്ങൾ രീതികളും ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്;

- ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം;

- ആനുകൂല്യങ്ങൾ നഷ്ടപരിഹാരവും വ്യവസ്ഥിതിയുടെ സംഘടന;

- പിന്തുണയും ലേബർ റിലേഷൻസ് നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം;

- ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രമാണങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ;

സംഘടനയുടെ വലിപ്പം അനുസരിച്ച് സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രൊഫഷണലുകളുടെ എണ്ണം വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാഫ് പല നിർമ്മിക്കുന്ന, അത് വെറും ഒരു സ്പെഷലിസ്റ്റ് എച്ച് എടുത്തു മതിയാകുമോ. എച്ച് വകുപ്പ് സംഘടനാപരമായ ഘടന - ഒരു ആശയവിനിമയ, സഹകരണ വകുപ്പുകൾ, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് സംഘടന ഉറപ്പാക്കാൻ വേറേ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാർ. സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തിക്കാൻ സേവനം ഒരു മുൻഗണന - ശക്തമായ ഈ വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള കൂടുതൽ സ്വാഭാവിക ആശയവിനിമയം, മെച്ചപ്പെട്ട സംഘടിത നിയന്ത്രണങ്ങൾ സ്റ്റാഫ്, അതിനാൽ ഈ ബന്ധങ്ങൾ രൂപീകരണം പ്രവർത്തിക്കാൻ.

ഏത് എച്ച് വകുപ്പിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം - യോഗ്യതയുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളെ കാലോചിതവും കാര്യക്ഷമമായ സംഘടന നൽകാൻ. ഈ സേവനം എച്ച് നേടാനായി നിരവധി നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്ന:

1. സംഘടനയുടെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ വിശകലനം;
2. ഇതിനകം ജോലി ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് വിദഗ്ദ്ധർ / പരിശീലനം;
3. ജീവനക്കാരുടെ അനാലിസിസ് തിരുത്തുന്നതും;
4. കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം രൂപവത്കരണവും മെയിൻറനൻസ്.

സ്വാഭാവികമായും, സ്റ്റാഫ് മാത്രം സ്വാധീനിച്ചു രീതി മാറ്റാൻ, ഒരു കാലം ഒരു നിയന്ത്രണ ഒബ്ജക്റ്റ് പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നത്. മുതലായവ, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ്, തൊഴിൽ സുരക്ഷ, ആരോഗ്യ വകുപ്പ്, തൊഴിൽ വകുപ്പ് വേതനവും: ആധുനിക പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ നിരവധി പ്രീ-നിലവിലുള്ള വകുപ്പുകളുടെ ലയനം നിന്ന് വളർന്നു നന്നായി, എങ്കിൽ സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തിക്കാൻ വകുപ്പ് ജീവനക്കാർ വ്യക്തമായി അവരുടെ ജോലികളെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മനസ്സിലാക്കാൻ കർശനമായി നൂതന രീതികൾ തന്റെ പ്രവൃത്തി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഗോളുകൾ, പിന്തുടരുക, പരിശീലനം മെച്ചപ്പെട്ടതുമായ. പലപ്പോഴും ലയിപ്പിക്കുന്നതിൽ വകുപ്പുകളുടെ പേഴ്സണൽ ശുശ്രൂഷയുടെ പ്രവൃത്തി പുതിയ ഒന്നും കൊണ്ട് ചെയ്യരുത്.

ആധുനിക എന്റർപ്രൈസ് വെറും സ്വീകരിക്കാൻ, കൈമാറ്റം, ജീവനക്കാർ ലേ ഓഫ് വ്യക്തികളോടും രേഖകൾ പോരാ. നിയന്ത്രിക്കാൻ സൃഷ്ടിയുടെ ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ സംവിധാനം, പ്രൊഫഷണൽ അഭിവൃദ്ധി വികസിപ്പിക്കാൻ ആവശ്യമാണ്. തുടർന്ന് ഒരു നിയന്ത്രണ ഒബ്ജക്റ്റ് സ്റ്റാഫ് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ വെളിച്ചത്തിൽ ദൃശ്യമാകുന്നു. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് വകുപ്പുകളിലെ പുതിയ മേഖലയിൽ ഉണ്ട്: വികസന സെക്ടർ, പ്രചോദനം, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് മേഖലയിൽ. മിക്ക എക്സിക്യുട്ടീവുകൾ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നയങ്ങൾ മനുഷ്യശേഷിപരവുമായ മാനേജ്മെന്റ് യോഗ്യതയുള്ള നടപ്പാക്കാൻ നൽകുന്നു സംഘടനയുടെ വളർച്ച ഐശ്വര്യത്തിന്റെയും എന്തു അവസരങ്ങൾ ഗ്രഹിക്കാൻ തുടങ്ങി.