തിയറി Vroom ഒരു പ്രതീക്ഷകൾ ആൻഡ് പ്രചോദനം മോഡൽ. വിക്ടർ വ്രുമ് അവന്റെ സിദ്ധാന്തം

തിയറി Vroom ഒരു പ്രതീക്ഷകൾ വിക്ടർ പ്രവൃത്തി ഒരു കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം നില അവരുടെ ചുമതലകൾ നിറവേറ്റാൻ സ്വന്തം കഴിവുകളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനും റിയാലിറ്റി അവരുടെ അർത്ഥജ്ഞാനത്തിലെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും പറയുന്നു. ഈ അമേരിക്കൻ ഗവേഷകൻ പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം പ്രതീക്ഷകൾ വികസനത്തിന് വിലപ്പെട്ട ഒരു സംഭാവന ചെയ്തിരിക്കുന്നു. അതിന്റെ ധനനയം പ്രകാരം ഉത്തേജക പ്രഭാവം അല്ല പ്രകാരമുള്ള സെറ്റ് നേടുന്നതിനു യാഥാർഥ്യത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ വ്യക്തികളുടെ ആവശ്യങ്ങളും ചിന്ത പ്രക്രിയ നിർമ്മിക്കുകയും അത് നഷ്ടപരിഹാരം നേടേണ്ടതുണ്ട്.

ലക്ഷ്യം കണക്കുകൂട്ടല്

തിയറി Vroom ഒരു പ്രതീക്ഷകൾ മനുഷ്യൻ ശ്രമങ്ങളെ, അത് ആവശ്യമുള്ള നേടാൻ ശരിക്കും സാധ്യമാണ് ഒരു യാഥാർത്ഥ്യം നേരിട്ട് ആശ്രയിക്കുന്ന പറഞ്ഞിരിക്കണം. മിക്കപ്പോഴും ഒരു ക്ലാസിക് ഉദാഹരണമാണ് താഴെ കാരണമാകാം: വിദ്യാർത്ഥി പരീക്ഷ യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഒരുക്കം അന്തരിച്ചു. ഈ കഴിഞ്ഞ ടെസ്റ്റ് കരുതുന്നു. ഓവർ മുൻ നല്ല പരീക്ഷ സ്കോറുകൾ, അങ്ങനെ അത് ഇട്ടു നടന്നാൽ ഉയർന്ന സ്കോർ, വിദ്യാർത്ഥി തുടർന്നുള്ള സെമസ്റ്റർ ഒരു വർദ്ധിച്ചു ഗ്രാന്റായി ഈടാക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, താഴെ ബാധിച്ച വ്യക്തിയുടെ പ്രചോദനം:

- ആത്മവിശ്വാസം, നിങ്ങൾ പരീക്ഷ ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന അറിവ് ശരിക്കും എല്ലാ മുൻ പോലുള്ള "നല്ല" തുല്യം;

- കൂടുതൽ പണം ആഗ്രഹം.

പ്രതീക്ഷ ഡബ്ല്യൂ Vroom ഒരു സിദ്ധാന്തം അനുസരിച്ച്, ഒരു വിദ്യാർത്ഥി സ്വയം വിശ്വാസം ഉയർന്ന സ്കോളർഷിപ്പ് ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹം അഭാവത്തിൽ സത്യസന്ധവുമായ പരീക്ഷ ഒരുക്കം ഒരു പ്രചോദനം ഇല്ല തന്നെ.

വര്ഗീകരണം

തിയറി Vroom ഒരു പ്രതീക്ഷകൾ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമതയും ബന്ധപ്പെട്ട വ്യക്തിഗത അനുമാനങ്ങൾ രണ്ടു തരം പരിഗണിക്കുന്ന:

• ആദ്യ തരം താഴെ ചോദ്യം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: ഒരു വ്യക്തി പ്രതീക്ഷക്കൊത്ത് അവ "ഈ ശ്രമങ്ങൾ പ്രവൃത്തി ഓർഡറുകൾ നടപ്പാക്കാൻ ഒരു മാന്യമായ നൽകുന്നു കഴിയും ചെയ്യരുത്" ഒരു ടാസ്ക് പ്രകടനം ഉചിതമായ കഴിവുകൾ, ഫീൽഡ് സമാനമായ അല്ലെങ്കിൽ പോലെയാകുന്നു അനുഭവം, അതുപോലെ ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ സൗകര്യങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഇത്തരത്തിലുള്ള വിദ്യാർത്ഥികളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ മുകളിൽ ഉദാഹരണത്തിൽ അദ്ദേഹം ശരിക്കും ശ്രദ്ധിക്കുക ഒരുക്കം ഉയർന്ന സ്കോർ സഹായിക്കും ബോധ്യമുണ്ട് എങ്കിൽ, സാധാരണയായി വളരെ വലിയ ആകുന്നു. ഒരു വ്യക്തി താൻ ഇല്ല എന്നു മെറ്റീരിയലും ആഴത്തിലുള്ള പണിക്ക് അവസരങ്ങളും കഴിവുകൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, അത് ഒരു കുറഞ്ഞ സാധ്യത അവരുടെ അറിവ് അഭിനന്ദനങ്ങൾ അന്വേഷിക്കും ആണ്.
• പ്രതീക്ഷകൾ രണ്ടാം തരം, പോലെ പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം Vroom ഒരു, ചോദ്യം പരാമർശിക്കുന്നു: "? ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടാൻ വരുമോ" ഉദാഹരണത്തിന്, തന്റെ തൊഴിൽ ബന്ധപ്പെട്ട ചില ആനുകൂല്യങ്ങൾ തന്നെ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ആവശ്യമുള്ള നഷ്ടപരിഹാരം ലഭ്യമാകുന്നതിനായി അവൻ ജോലികൾ വധശിക്ഷ ഒരു പരിധി ലഭിക്കണം. ആഗ്രഹം വലിയ സംജാതമായിട്ടുണ്ട് എങ്കിൽ, വ്യക്തിയുടെ കഠിനാധ്വാനം ശക്തമായ പ്രചോദനം ഉണ്ടായിരിക്കും. അതുപോലെ, ഉറപ്പ് രാത്രി രാവിലെ ജോലി ആനുകൂല്യം അനുവദിക്കില്ലെന്ന കാര്യം വരുമ്പോൾ, പ്രചോദനം ചുരുങ്ങിയ ചെയ്യും.

കൂടാതെ, വിക്ടർ വ്രുമ് പ്രചോദനം ബിരുദം നേരിട്ട് അനുപാതത്തിൽ ആകർഷണീയത മൂല്യം വ്യക്തിഗത പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ ആണ് വിസ്മരിക്കുന്നില്ല.

സവിശേഷതകൾ

മിക്ക കേസുകളിലും പ്രതീക്ഷകൾ, ഒരു ഇവന്റ് ഉണ്ടാകുന്നതിനെ ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തിഗത പ്രോബബിലിറ്റി വിലയിരുത്തൽ എണ്ണുന്നു. ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ: വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ബഹുഭൂരിപക്ഷം ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനം കഴിഞ്ഞശേഷം അവർ മാന്യമായ ജോലി കണ്ടെത്താൻ കഴിയും, അത് ഇപ്പോഴും പൂർണ്ണ ശേഷിയുടെ ജോലി, കരിയർ ഗോവണിയുടെ പ്രമോഷൻ നീണ്ട എടുക്കില്ല വിശ്വസിക്കുന്നു.

പ്രചോദനം പല ആധുനിക കർശനമായ ഉപദേശം, പ്രതീക്ഷകൾ സിദ്ധാന്തം Vroom ഒരു സ്വയം തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നിയന്ത്രണത്തിൽ ഒരു പ്രക്രിയ എന്ന പ്രചോദനം പരിഗണിച്ച് ഉൾപ്പെടെ. ഇത് ഓരോ വ്യക്തിക്കും പ്രചോദനം തുടർച്ചയായി നിലയിലാണെന്ന് വാദം.

ഒരു കുറിപ്പ് ന് ബോസ്

പ്രതീക്ഷകൾ സിദ്ധാന്തം അവരുടെ ശ്രമങ്ങൾ ശരിയായി സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള നേരെയാണെന്നുള്ളതു തന്നെ, അവരുടെ ഗോളുകൾ ആദ്യകാല നേട്ടം നയിക്കും സ്റ്റാഫ് കാണിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, വിജയകരമായ നേതാവ് ആവാൻ പറയുന്നു.

ഈ ഉപദേശം അനുസരിച്ച്, സ്റ്റാഫ് അവർ പ്രതീക്ഷകൾ മൂന്നു വഴികളിൽ പാലിക്കുന്നുണ്ടോയെന്ന് ആത്മവിശ്വാസം ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഏറ്റവും പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൊണ്ടുപോയി:

- അനുപാതം 'ചെലവ് - ഫലങ്ങൾ "(" ഇസഡ് - പി "). ഈ ഘട്ടത്തിൽ ചെലവഴിച്ചു പരിശ്രമം, തൊഴിൽ ഫലത്തെ തമ്മിലുള്ള അനുപാതം ആണ്.

- "ഫലം - ഫീസ്" ( "ആർ - ബി"). ഫലങ്ങൾ കൈവരിച്ചു തലത്തിൽ ഫലമായി പ്രതിഫലത്തെ അല്ലെങ്കിൽ പ്രമോഷൻ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഇത്തരം ഒരു കണക്കുകൂട്ടൽ.

- പ്രതീക്ഷകൾ പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ മൂന്നാം ഘടകം, പരിഗണന ലഭിച്ചു അല്ലെങ്കിൽ പ്രമോഷൻ മൂല്യം ആണ്.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം

വിശദമായി മുകളിൽ വ്യക്തമാക്കിയ മൂന്നു ദിശകൾ പരിഗണിക്കുക. ഒരു വ്യക്തിയെ അത് സ്വന്തം ശ്രമങ്ങൾ തല ആവശ്യമാണ്, ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് ആൻഡ് ഗുണപരമായ ഫലങ്ങൾ കാരണമാകും എന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കാം എത്രമാത്രം ഒരു ചോദ്യത്തിന് ചോദിച്ചാൽ, ഉത്തരം ആണ്: - "ചെലവ് - ഫലം" പ്രതീക്ഷകൾ സിദ്ധാന്തം Vroom ഒരു താഴെ വിശദീകരണം നൽകുന്നു ആദ്യ ബന്ധം പോലെ തവണ അതു ഈ ബന്ധം വിമാനം "ഇസഡ് - ആർ" ആണ്.

രണ്ടാം ചന്ദ്രിക "പി - ബി" ജീവനക്കാരൻ പൂർണ്ണമായി ഈ ലക്ഷ്യം നേടാൻ എന്തൊക്കെ റിയാലിറ്റി വിലമതിക്കുന്നു വരുമ്പോൾ സജീവമാകുന്നു. "ഞാൻ ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്യാൻ, അത് എന്റെ പ്രതീക്ഷക്കൊത്ത് ഇല്ലയോ, ഒരു പ്രതിഫലം ലഭിക്കും?": ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു പ്രത്യേക ചോദ്യം ഇല്ല. ഒരു ജീവനക്കാരൻ വാഗ്ദാനം ആനുകൂല്യങ്ങൾ വിതരണം പ്രക്രിയയിൽ മറ്റുള്ളവരെ ആശ്രയിക്കാൻ വരുമ്പോൾ അനിശ്ചിതത്വം കാണാവുന്നതാണ്. മെച്ചപ്പെട്ടത് ഒരു ബോണസ് നൽകുകയും ചെയ്തു ഒരു ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി വിശ്വാസം നില നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ, പല പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്. ആദ്യം, ട്രസ്റ്റ് അധികൃതർ അവ്യക്തമായ അല്ല വാഗ്ദാനം എവിടെ കേസിൽ കൂടുതൽ, എന്നാൽ ഗോപാലകൃഷ്ണന് പറഞ്ഞു. രണ്ടാമതായി, വലിയ പങ്ക് നേരിട്ട് മാനേജർ അവാർഡ് നടപ്പിലാക്കാൻ ഉചിതമായ അധികാരമുള്ള രാജ്യം ഒരു യാഥാർത്ഥ്യം കളിച്ചു.

മൂല്യം പ്രൊമോട്ട്

വിക്തൊര വ്രുമ പ്രതീക്ഷകൾ സിദ്ധാന്തം ജീവനക്കാർ തങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ആത്മവിശ്വാസം കൂടാതെ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ബോണസ് പോലും അവർ ഇപ്പോഴും കൂടുതൽ ഒരു ചോദ്യം സംഭവിക്കാം, മലയാളത്തിലുണ്ടാവേണ്ടതെന്ന് ഉൾപ്പെടുന്നു. "അവൻ അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങൾ എന്നെ സഹായിക്കും എങ്കിൽ, എനിക്കു മൂല്യം എന്ന് നിങ്ങൾ എന്നെ ആവശ്യമുള്ള ബോണസ് നൽകിയാൽ?": ഈ മുഴങ്ങുന്നു. ഈ ഉപദേശം അനുസരിച്ച്, ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നഷ്ടപരിഹാരം അളക്കുന്നത് രീതി മൂല്യം സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്.

പ്രധാന ഘടകം

പ്രതിഫലത്തെ മൂല്യം പ്രതീക്ഷകൾ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ, നിർഭാഗ്യവശാൽ, അത് അക്കൌണ്ടിലേക്ക്, എല്ലാ മാനേജർമാർ ഉപയോഗത്തിലുണ്ട്. കാരണം ആളുകൾ എപ്പോഴും സമയം അവരുടെ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾ വിശദമായ വിലയിരുത്തൽ മതിയായ ശ്രദ്ധ ചെയ്യരുത് വസ്തുത, പ്രമോഷൻ പ്രക്രിയയുടെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ബന്ധപ്പെട്ട ഏറ്റവും പതിവ് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ. മാത്രമല്ല, ഫണ്ട് ഗുഡ്സ് ഒരു വാങ്ങാൻ അനുവദിക്കും ശേഷം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ പലപ്പോഴും പിശക് ൽ, പണം ശരിക്കും മികച്ച പ്രതിഫലം എന്നു ഉറെച്ചു ആകുന്നു. പിന്നീട്, ഈ വിശ്വാസങ്ങളും നിരാശ അസംതൃപ്തിയും മാത്രമാണ് കൊണ്ട് ചെയ്യരുത്. പണം രൂപത്തിൽ മാത്രമേ ജോലി സംതൃപ്തിയും നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ആളുകൾ, പലപ്പോഴും ആത്മാഭിമാനം അഭാവവും ഡിമാൻഡ് ഇന്റലിജൻസ് കഴിവുകളുണ്ട് കഴിവുകൾ അഭാവം തോന്നി.

അണു

അതിന്റെ സ്വഭാവം കാരണമാകും വ്യക്തിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ജനറൽ നില തീരുമാനിക്കാൻ, ലോകത "മേധാവിത്വവും" പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ, എങ്ങനെ സൂപ്പർവൈസർ യഥാർത്ഥ നിമിഷം ഒരു പ്രത്യേക അടിമ പ്രതിഫലവും നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയും? ഇവിടെ പ്രതീക്ഷ ഡബ്ല്യൂ Vroom ഒരു സിദ്ധാന്തം സഹായത്തിന് വരുന്നു. പദം "വലെന്ച്യ്" പ്രോത്സാഹജനകമായ മുൻഗണനകൾ ഒരു പരിധി സ്ഥാപിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. Vroom ഒരു പണമടയ്ക്കേണ്ടതായി, ഈ ആശയം മുൻഗണന അല്ലെങ്കിൽ മൂല്യം ഒരു അളവു പ്രതിനിധാനം. പരമാവധി നല്ല അണു - 1.00, കുറഞ്ഞ - -1,00. ആശയം പകരം അവ്യക്തമായ തോന്നുന്നു എങ്കിലും, ജനം അവരുടെ അഭ്യർത്ഥനകൾ ഒരു താരതമ്യം നടത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന. കാരണം ജനറൽ സൈദ്ധാന്തിക ഭൂമിയ്ക്ക്, പ്രചോദനം Vroom ഒരു ഒരു മോഡൽ. X ഒരു 'ഫലങ്ങൾ-പ്രതിഫലം "അണു (നഷ്ടപരിഹാരം മൂല്യം) = പ്രചോദനം എന്ന" കുറഞ്ഞ-ആനുകൂല്യം "എന്ന പ്രതീക്ഷ ന്റെ പ്രതീക്ഷ താഴെ അത് പ്രാതിനിധ്യം കഴിയും.

എങ്ങനെ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് അനുരൂപമാക്കുന്നതിന്?

- പ്രതിഫലം ആവശ്യങ്ങൾ ഒരു സിസ്റ്റമാറ്റിക് താരതമ്യം നൽകുക.

- ശ്രമങ്ങൾ, ഫലം, പ്രൊമോഷൻ ആവശ്യങ്ങളോടും സംതൃപ്തി തമ്മിലുള്ള ബന്ധം മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും പ്രക്രിയ സഹായിക്കുന്നതിന്. അവർ മാനേജർ ഈ ബന്ധം വലിയ ശ്രദ്ധിയ്ക്കുന്ന കണ്ടാൽ ആത്മവിശ്വാസം കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ വർദ്ധിപ്പിക്കും.

- ഓരോ അടിമ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക.

- ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വം സ്വന്തം കഴിവ് വളരുക അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ.

തീരുമാനം

പ്രതീക്ഷകൾ സിദ്ധാന്തം മുകളിൽ Vroom ഒരു, അവലോകനം കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ പെരുമാറ്റത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ സംഗ്രഹിച്ച്, അതുപോലെ ഒരു വിജയകരമായ നേതാവ് പെരുമാറ്റത്തെ ചില സവിശേഷതകൾ വെളിപ്പെട്ടു.