ജോലി പ്രചോദനം

നമ്മുടെ സമയം, ഒരു വിപണി കേന്ദ്രീകൃതമോ പുതിയ സാമ്പത്തിക സംവിധാനങ്ങൾ, രൂപീകരണം. വ്യവസായ സംരംഭങ്ങൾ സാമ്പത്തിക സ്വഭാവം പുതിയ പ്രദേശങ്ങൾ നേടിയെടുക്കുന്നു, അക്കൗണ്ടിലേക്ക് വിപണി ആവശ്യകതകളും നിയമങ്ങൾ എടുക്കൽ, ഓപ്പറേറ്റ്, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ എല്ലാ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുയോജ്യമാകും.

ഈ അതോടൊപ്പം അന്തിമഫലം ൽ ജീവനക്കാരന്റെ സംഭാവന. പരമാവധി ശക്തമാക്കണം രക്ഷിക്കുന്നത് ഫലപ്രദമായ തൊഴിൽ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ഉണ്ടോ - എന്തുകൊണ്ട് ഉടമസ്ഥാവകാശം വിവിധ രൂപങ്ങളിലുള്ള സംരംഭങ്ങൾ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് എന്നതാണ് മനുഷ്യ ഘടകത്തിന്റെ. തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രചോദനം - അത് ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ഒരു നിർണായക കാര്യകാരണങ്ങളെ ഘടകമാണ്, എളുപ്പത്തിലും എങ്കിൽ - അത് പ്രവൃത്തിക്കു പ്രചോദനം ഒരു പ്രക്രിയയാണ്.

വലിയ പ്രഭാവം രൂപത്തിൽ തൊഴിലാളികളുടെ നിന്നു ലഭിക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഏതൊരു മാനേജർ, അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ ആനുകൂല്യങ്ങൾ കുറിച്ച് മറക്കാൻ പാടില്ല. ഒരു ജീവനക്കാരൻ ശമ്പളം ലഭിച്ചു എങ്കിൽ, അവൻ ഈ ഉള്ളടക്കം ആയിരിക്കണം എന്ന് സാധാരണ കാഴ്ച പ്രചരിക്കുകയും ചെയ്തു. ഇവിടെ പൂർണ്ണമായും അസാന്നിദ്ധ്യം പ്രചോദനം ആണ് സൃഷ്ടി ജീവനക്കാർ. തന്റെ "മടിയുള്ള" പരാമർശിക്കുന്ന അല്ലെങ്കിൽ കടമകൾ നിർവഹിക്കുന്നില്ല എങ്കിൽ, അവൻ സാധ്യമാണ്. അതു ആനുകൂല്യങ്ങൾ അത് ഉണ്ട് മാറുകയാണെങ്കിൽ. ഇത് തീർച്ചയായും, സാഹചര്യം ഒരു ആദിമ പ്രസ്താവന.

മറ്റൊരു ആറാമൻ സോവിയറ്റ് ശക്തിയുടെ പ്രഭാതത്തിൽ ലെനിൻ ആഭ്യന്തര പ്രമോഷനുകൾ സഹിതം ഒരു വസ്തു അല്ലെങ്കിൽ ബാഹ്യ വേണം എന്ന് എഴുതിയിരുന്നു. ഈ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം ഒരു നല്ല പ്രചോദനം ആൻഡ് രചനയായിരുന്നു ആണ്. ബന്ധപ്പെട്ട പേയ്മെന്റുകൾ പുറത്തേക്കുള്ള പ്രതിഫലം, ആന്തരിക അതേസമയം - അത് സ്തുതി, പ്രമോഷനുകൾ, ബോണസ്സായി, മുതലായവ ആണ് ആന്തരിക പ്രചോദനം പോലെ അത് ബഹുമാന സ്വയം തിരിച്ചറിവ് ആവശ്യം അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്, കൂടുതൽ പുരോഗമന കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്.

സോവിയറ്റ് കാലത്ത്, തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രചോദനം തൊഴിൽ പ്രമോഷനായി ശുഷ്കമായിരുന്നു, വളരെ ദുർബലമായിരുന്നു. മെറിറ്റ് സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ ജീവന്റെ സുസ്ഥിര ഉപജീവനമാർഗവും വഴിയിൽ അഭാവത്തിൽ മതിയായ പ്രൊമോഷൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് സാധ്യതയുള്ള ജീവനക്കാർ നന്നായി ഉപയോഗിക്കും എവിടെ പരിസ്ഥിതി ഇത്തരത്തിലുള്ള, സൃഷ്ടിക്ക് ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിന്റെ പ്രധാന ചുമതല - പരമാവധി കാര്യക്ഷമത നേടാൻ അനുവദിക്കുന്ന വേലയിൽ സ്റ്റാഫ് പലിശ നേടാൻ.

സൃഷ്ടിയുടെ പ്രചോദനം ഇപ്പോൾ ലോകത്തിലെ പ്രൊമോഷൻ സിസ്റ്റം ഒരു പ്രശ്നം ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, അമേരിക്കൻ പ്രതിഫലത്തെ ജാപ്പനീസ് സിസ്റ്റം തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്. ജാപ്പനീസ് കമ്പനികളുടെ ഉദാഹരണത്തിന് ന് ണ്ടും നിഗമനത്തിൽ കഴിയും. അവരുടെ ഉറപ്പുനൽകുന്നു ജീവിതകാലം ജോലി സുരക്ഷ കാരണം ജാപ്പനീസ് തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രേരണയോ, അതേസമയം അമേരിക്കൻ സിസ്റ്റം വേണ്ടി നൽകുന്നില്ല. 1.5-2 വർഷം അവരുടെ തൊഴിലാളികളെ തിരിക്കുന്നതിന് ജാപ്പനീസ് കമ്പനികൾ ഇടവേളകളിൽ, അവരെ പൂർണ്ണമായി വികസിപ്പിക്കുകയും, പുതിയ ചക്രവാളങ്ങൾ അവരെ നൽകുന്നു. ജാപ്പനീസ് സാങ്കേതിക നൂതന വിജയം സമൃദ്ധിയും കാണുന്നു. പൊജ്ഹിജെംംയ് നിയമിച്ചതുമുതൽ - ഒരു വലിയ പ്രചോദനം തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം തത്പരനായിരുന്നു തുടർന്ന്.

അമേരിക്കക്കാർ, കാര്യങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത പക്കൽ തന്നേ ഉത്പാദന ഇടിവ് ആദ്യ ഓഫ് വെച്ചു പ്രവർത്തിക്കുന്നവരേ, അവയ്ക്കായി ഇന്നൊവേഷൻ - ഇത് സ്വയം സഹപ്രവർത്തകരും ഒരു ഭീഷണിയാണ്. കൂടാതെ, അവർ പകരം അന്തിമഫലം അധികം, ജോലി മണിക്കൂർ അവരുടെ പ്രതിഫലം ലഭിക്കും.

ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയം ഉറപ്പാക്കാൻ കീ ഘടകങ്ങൾ ഒരു അവരുടെ ജോലി ചെയ്യാൻ വ്യക്തിയുടെ സന്നദ്ധത ആണ്. അതുകൊണ്ടു ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രചോദനം എന്തു തന്റെ പ്രവൃത്തികൾ, അവർ തള്ളപ്പെട്ട എന്തു ബാഹ്യ, ആന്തരിക ഡ്രൈവിംഗ് ശക്തികളുടെ അടിസ്ഥാനം അറിയാൻ വളരെ പ്രധാനമാണ്.

പ്രചോദനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഡീപ് സ്രോതസ്സ് - ജൈവ ജീവിതം, വ്യക്തിയെയോ സാമൂഹ്യ ഗ്രൂപ്പ് വികസനം നിലനിർത്താൻ ആവശ്യമാണ്. മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്: ജീവിതത്തിന്റെ ജൈവ ഭൗതിക സുരക്ഷ, ബാക്കി. ആത്മീയ - അറിവ്, സംസ്കാരം, ശാസ്ത്രം, കല, മതം. സോഷ്യൽ - ആശയവിനിമയം, ആത്മാഭിമാനം, സ്വാതന്ത്ര്യം, സർഗാത്മകത, മുതലായവ