പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം: മാനേജ്മെന്റ് ബന്ധങ്ങളുടെ ഭാഷയിൽ വിവർത്തനം വയലിൽ

വ്യക്തമായ സുഖ ത്രചെഅബിലിത്യ് കൂടാതെ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റിൽ സ്ഥിരത അധിക "ഭാരം" വഹിച്ചു: അത്, ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പ്രവചിക്കാൻ അവരെ നിരീക്ഷിച്ച് പരമാവധി സമർഥമായി തീരുമാനിക്കേണ്ടത് സഹായിക്കുന്നു.

സ്വാഭാവികമായും, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് പനോരമ സ്റ്റാഫ് ആയി, ഉത്പാദന പ്രക്രിയ പോലെ നിയന്ത്രിച്ചു പോലെ വന്നേക്കാം - മുതലായവ അവരുടെ സ്വഭാവം, കളിച്ചതും, മൂഡ്, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, ആളുകളെ മനുഷ്യൻ, ചിലപ്പോഴൊക്കെ, അവൻ ഏതൊരു സമയത്തും ആഗ്രഹിക്കുന്നത് തീരുമാനിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഒരു യോഗ്യതയുള്ള മാനേജരുടെ ചുമതല അല്ലെങ്കിൽ സേവനം എച്ച്: ടീമിലെ സെവാഗിനൊപ്പം തിരിച്ചറിയാനും അവരെ ജോലി. വൈകാരിക മേഖലകളിലായി മാനേജ്മെന്റ് ഭാഷയിൽ ഏതെങ്കിലും സംഘടനയുടെ പ്രക്രിയയിലാണ് അനിവാര്യമായും കൂടിയിരിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങളുടെ പനോരമയുടെ പരിഭാഷയുടെ ഒരു പ്രക്രിയയാണ് - ഇത് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സംഘടന കാര്യം.

പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ശരിയായി നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, അത് ടീം ചൊംപെതെംത്ല്യ് പ്രവർത്തിക്കാനും കഥയായി എന്ന്, അതു ഫലം ജോലി ഗുണമേന്മയുള്ള ശ്രദ്ധ എന്നാണ്. ഒരു മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങളും, ഘടനയും സൃഷ്ടിക്കണം മാനേജ്മെന്റ് ഫങ്ഷണൽ ബന്ധങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാനും, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ.

പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം നിരവധി പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

- ഭരണ ഭാഗമാകുന്നു വിദഗ്ധരും;

- സാങ്കേതിക സൗകര്യങ്ങൾ;

- വിവരങ്ങൾ ഘടകം;

- മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ;

- നിയമപരമായ ചട്ടക്കൂട്.

ഇത് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു വലിയ സംഘടന ഒരു ചെറിയ സ്ഥാപനം ഒരു സമാനമായ സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്നും കാര്യമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ ലഭിക്കും പറയത്തക്ക ആണ്.

മറ്റേതെങ്കിലും പോലെ സിസ്റ്റം, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഒരു ഉദ്ദേശം ഉണ്ട്. - സ്റ്റാഫ് ഉപയോഗം അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എപ്പോഴും പദ്യം ഇല്ല ആർ വടി അവരുടെ ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണം നടത്തിപ്പും: ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രണ്ട് വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് കാണാനാകില്ല വേണം.

സ്വാഭാവികമായും, മെച്ചപ്പെട്ട സംഘടിത മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം, കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എന്താണ് ഇത്തരമൊരു വ്യവസ്ഥ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നു?

1. അനാലിസിസ് ആൻഡ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രത്തിന്റെ വ്യക്തമായ ധാരണ. കമ്പനി ചലിക്കുന്ന ഏത് ലക്ഷ്യം ഓടിക്കാതെ ഏത് ദിശയിൽ ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കണം. തന്ത്രം കൊടിമരം നിങ്ങൾ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ചെയ്യേണ്ടത് അടിസ്ഥാന നടപടികൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. പിന്നീട് അത്തരം ജീവിതം ആസൂത്രണം, വിലയിരുത്തൽ, സെലക്ഷൻ പെടകണ പ്രമോഷൻ, മുതലായവ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രധാന വശങ്ങൾ, സൃഷ്ടി അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നത് ഏത് ബിസിനസ് പെരുമാറ്റച്ചട്ടം അടിസ്ഥാന മോഡൽ, വികസിപ്പിച്ച
2. മൾട്ടി-ലെവൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരും വിലയിരുത്തൽ സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുക. ഓരോ പ്രത്യേക സ്ഥാനം റഫറൻസ് പ്രൊഫഷണൽ വേണ്ടി വ്യക്തി തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അനുയോജ്യമായ മോഡൽ കീഴിൽ പിന്നെ, അനുവദിക്കാൻ സ്വകാര്യ ബിസിനസ് ഗുണങ്ങൾ, ഒപ്പം - വിജയത്തിനുള്ള ഒരു പ്രൊഫൈൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. ഈ കേസിൽ സെലക്ഷൻ കൃത്യത വളരെ കൂടുതലായിരിക്കണം, ഒപ്പം ആകർഷണം ചെയ്യും - വിജയം. ഇത്തരം മോഡലുകളും നിർമ്മിക്കുന്നതിന് എച്ച് വകുപ്പ് ശരിയായ മാനേജ്മെന്റ് കരുതൽ സഹായിക്കും.
3. മോഡലുകൾ നടപടിക്രമങ്ങളും അനിവാര്യമായും സാന്നിധ്യം.
4. ലൈൻ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന നിർബന്ധമായും പങ്കാളിത്തം.
5. പുതിയ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉത്ഭവത്തിനു ബന്ധപ്പെട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാറ്റാനുള്ള കഴിവ്.

സാധാരണ നടത്താനുള്ള ഉറപ്പാക്കുക ജീവനക്കാരുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ വിജയം അവരുടെ യോഗ്യതയെക്കുറിച്ച് പ്രൊഫൈലുകളിൽ പാലിക്കൽ നില വിലയിരുത്താൻ വേണ്ടി. സർട്ടിഫിക്കേഷൻ ജീവനക്കാരൻ പ്രകടനം അവരുടെ വികസന ചലനാത്മകത നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഫോം വാലിഡേഷൻ എന്തെങ്കിലും തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ അത് മാനേജ്മെന്റ് വ്യക്തിഗത ഇന്റർവ്യൂ നല്ലത്.

തത്ഫലമായി, ഏതെങ്കിലും ഫലപ്രദമായ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങൾ കാണാൻ സാധിക്കും ഉദ്യോഗസ്ഥരെ. അടുത്ത ലോജിക്കൽ നടപടി പ്രധാന ഘടകം സങ്കീർണമായ വേണം പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലന പരിപാടികൾ, സൃഷ്ടി തന്നെ. സങ്കീർണത - പലതരം പഠിപ്പിക്കൽ ഫോമുകൾ രീതികളും സ്റ്റാഫ്: കോച്ചിങ്, ബിസിനസ് പരിശീലനം, മെംതൊരിന്ഗ് ഒരു സംവിധാനത്തിന്റെ സൃഷ്ടി, മുതലായവ