ബിസിനസ്, മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ്
മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ഉൾപ്പെടുന്നു താവളങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ ചുവടു
അത് സംഘടനയുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉടനീളം കുറച്ചു ഇതിന് കാരണം പ്രക്രിയയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ പ്രശ്നം അടിയന്തിരത. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ ഫലപ്രാപ്തി ക്ലോക്ക് തുല്യമാണ്. ഡീബഗ്ഗുചെയ്ത, ഒരു വ്യക്തമായ സംവിധാനം ആസൂത്രണം ഫലങ്ങൾ നയിക്കും. എന്നാൽ വഴക്കം പ്രത്യേകതയായിരുന്നു, ഒരു നല്ല മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം - പുതിയ അവസ്ഥ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിവ്.
മാനേജ്മെന്റ് സത്ത
സൂചിപ്പിക്കുകയോ മാർഗനിർദേശം വസ്തുവിന്റെ കീഴിൽ (എന്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്സ്) സ്ഥാപനത്തെയോ (വ്യക്തി). പ്രക്രിയയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസനം നേടാൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത തരം, ഏകോപനം, ഓർഡർ പരിപാലനം, എന്റർപ്രൈസ് വിജയകരമായ പണിക്ക് ആവശ്യമായ, സംയോജനമാണ്.
മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ തന്ത്രപരമായ തന്ത്രപരമായ ചുമതലകൾ ഒരു പരിഹാരം ഉൾപ്പെടുന്നു:
- തന്ത്രങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട ചുമതല, ഐക്യം നിലനിർത്തുന്നതിൽ നിയന്ത്രിത നിർമിതിക്ക് ഐക്യവും ഫലപ്രാപ്തി ആവശ്യമാണ്;
- തന്ത്രം ഉൾപ്പെടുന്നു The വികസന, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നല്ല മാറ്റം ൽ സംസ്ഥാന.
ഫീച്ചർ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ
നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയ തുടർച്ചയായ, ചാക്രികമായി ആണ്. അത് ഭരണ, വിഷയം, ഉപാധികൾ, അവസാന ഉൽപ്പന്നം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സൃഷ്ടിയുടെ പ്രത്യേക ഘട്ടങ്ങൾ ഒരു ആനുകാലിക ആവർത്തനം ബന്ധപ്പെട്ട സൈസ'് മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഘട്ടം ഡാറ്റ കളക്ഷനും വിശകലനം, തലമുറ ആയിരിക്കാം മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ, അതിന്റെ വധശിക്ഷാ സംഘടന.
പ്രോസസ്സ് കൺട്രോൾ സാങ്കേതിക സംഘടനയുടെ വികസനം സഹിതം മെച്ചപ്പെട്ട. തല വൈകിയെങ്കിൽ, തീരുമാനങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ നാലിലൊന്നും, ജഡത്വത്തെ മാറുന്നു.
അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അടച്ച ശേഷം, സൈക്കിൾ മാനേജ്മെന്റ് വിളിച്ചു ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ആവർത്തിച്ചു. ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ഫലങ്ങൾ നേട്ടം - സൈക്കിൾ ആരംഭം പ്രശ്നത്തിന്റെ തിരിച്ചറിയൽ, ഫലം മാറുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ ആവൃത്തി വ്യത്യസ്ത പ്രൊഫൈലുകൾ നിയമങ്ങളും തത്ത്വങ്ങളും ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കുമായുള്ള സാധാരണ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നു.
മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ
മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങള് കണക്കിലെടുത്ത് വിവരിക്കപ്പെടുന്നത്. അവർ ലക്ഷ്യം, മാനേജ്മെന്റ് നിയമങ്ങൾ വിധേയമായിട്ടായിരിക്കും. ചെറിയ പുസ്തകങ്ങളിൽ കണ്ടെത്താവുന്ന സാധാരണ മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ പട്ടിക. ഇതിൽപ്പെടുന്നു:
- ഫോക്കസ്;
- ഫീഡ്ബാക്ക്;
- പരിവർത്തന വിവരം;
- ഒപ്തിമലിത്യ്;
- പ്രതീക്ഷകളാണ്.
എഴുതിയത് പ്രവർത്തനവും മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം നിരവധി വ്യത്യസ്ത തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.
തൊഴിൽ ഡിവിഷൻ | മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളാണ് വേർതിരിക്കപ്പെട്ട നിന്ന് പരസ്പരവും തീരും The അടിസ്ഥാനത്തിൽ The മാനേജ്മെന്റ് ഘടന. ഭിന്നത, സേന, സൃഷ്ടിയുടെ വ്യത്യസ്തവും സാധാരണ രീതികളിലുള്ള ഉണ്ട്. |
പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉള്ള | പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമ്മിശ്രണം. ആന്തരിക ഘടനയുള്ള മൃതദേഹങ്ങൾ ഗവേണിംഗ് ഫംഗ്ഷനുകള്പ്രവര്ത്തിക്കുന്നത് ഇംതെര്രെലതിഒന്. |
കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ആൻഡ് സ്വാതന്ത്ര്യം | പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ കേന്ദ്രീകരിച്ചു ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വിഭിന്നമാണ്. |
നിയന്ത്രണ സംവിധാനം സമർപ്പിക്കൽ | വിവരങ്ങൾ ഘട്ടങ്ങൾ ഒഴുകുന്ന കൂടുതൽ, മിഡിൽ താഴ്ന്ന മാനേജർമാർ കെട്ടുന്നു. |
തത്ത്വങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന് ഭരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ ഏകീകരിക്കുന്നതിനു പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മൃതദേഹങ്ങൾ എല്ലാ തലങ്ങളിലും ബന്ധം ശക്തിപ്പെടുത്താൻ.
മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ
മാനേജർമാർ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനം ക്രമേണ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.
പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പ് ചെയ്യൽ | മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു |
ജനറൽ (യൂണിവേഴ്സൽ) ഫംഗ്ഷൻ | ആസൂത്രണ, നടപ്പിലാക്കൽ പ്രവചനങ്ങൾ, ഏകോപനം, സംഘടന, നിയന്ത്രണം, അക്കൗണ്ടിംഗ് മറ്റ് പ്രവർത്തനം. വികസനം, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ബന്ധം മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ സഹകരിക്കുക. |
പ്രത്യേക സവിശേഷതകൾ | അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്, പ്രചോദനം. സാധാരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേണ്ടി ഉപകരണങ്ങളും അവർ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കും. |
സഹായക പ്രവർത്തനങ്ങൾ | സേവന മാനേജ്മെന്റ് എല്ലാ വിജയകരമായ പ്രവര്ത്തനം പ്രക്രിയകൾ സർക്കാർ അളവ്. |
പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വഭാവം ഉൽപ്പാദനം, സാമ്പത്തിക ഭാഗം, സാമ്പത്തിക, സാങ്കേതിക ബന്ധപ്പെട്ട വിവിധ മേഖലകളിൽ ബാധകമാകുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ മതി.
അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, വാണിജ്യ, വ്യവസായ, സാമ്പത്തിക, ഇൻഷ്വറൻസ്, അക്കൗണ്ടിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ: ഹെന്റി ഫയൊല് 6 ഗ്രൂപ്പുകളായി വ്യവസായ സംഘടന മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ഘട്ടങ്ങൾ
ഓരോ ഭരണ നടപടി തീരുമാനം വിവരങ്ങൾ ഐക്യം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, സമൂഹത്തിന്റെ മറ്റു വശങ്ങൾ നടമാടുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് സാരാംശം നടപടികൾ ഒരു കൂട്ടം പ്രതിനിധീകരിച്ച കഴിയുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ചക്രം, പ്രതിഫലിക്കുന്നു.
ദി മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ഉൾപ്പെടുന്നു നടപടികൾ ഏത് ഇതര തുടർച്ചയായി.
പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയൽ | ആലോകനം | ടാർഗെറ്റിംഗ് | അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനം |
സാഹചര്യം വിശകലനം, പ്രശ്നത്തിന്റെ "രോഗനിർണയം" ഉൽപാദനം | സംഭവങ്ങളുടെ പരിചയം പതിപ്പുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ | അവരെ നേടാൻ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, തന്ത്രങ്ങൾ വികസിക്കുന്ന | സമുചിതമായ പരിഹാരങ്ങളും വിശദീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട് ദത്തെടുക്കാൻ പ്രക്രിയ |
ഈ ഘട്ടങ്ങൾ പുറമേ, നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയ ഭരണ തീരുമാനം നടപ്പാക്കുന്നതിന് നടപടികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ആസൂത്രണം | സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഒരു സിസ്റ്റം നടപടികൾ നേടാൻ The ലക്ഷ്യം |
സംഘടന | വേറേ ജീവനക്കാർ എതിർപക്ഷത്ത്, വേഷങ്ങൾ |
പേരണ | ജോലിക്ക് കലാകാരന്മാർ ഉദ്ദീപിപ്പിക്കുകയും അല്ലെങ്കിൽ പഞ്ചഭൂതങ്ങളായ |
നിയന്ത്രണവും അക്കൌണ്ടിംഗ് | ഫലങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം, ഏകോപനം, പ്രോസസ്സിംഗ് |
നിയന്തിക്കല് | ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം |
മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ 7 ഘട്ടങ്ങൾ
വിഭിന്ന മനുഷ്യ വിഭവ മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ഏഴ് ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
- എന്റർപ്രൈസ് എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയമനവും തയ്യാറെടുക്കുന്നത്.
- സ്റ്റാഫ്, പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരണം, തിരഞ്ഞെടുത്തതാണ് നിയമിക്കാനായിരുന്നു പങ്കാളിത്തം.
- ലേബർ പ്രചോദനം. സൃഷ്ടിക്കുന്നു വസ്തു (ശമ്പളം, ബോണസ്സായി) ഒരു സ്ഥിരതയുള്ള ടീം രൂപീകരണം നോൺ-സാമ്പത്തിക പ്രചോദനം സിസ്റ്റം.
- വൊക്കേഷണൽ മാർഗദർശനവും സ്റ്റാഫ് സിസ്റ്റം ഇവയെ. തത്ഫലമായി, എല്ലാവർക്കും പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി വേഗത്തിൽ ലഭിക്കാൻ, കോർപ്പറേറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി അറിയാൻ, പ്രവർത്തനം സ്വഭാവം ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ഉണ്ട്.
- ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ വിലയിരുത്തൽ. ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അറിവും കഴിവും വിലയിരുത്തിയശേഷം. ജോലി വിലയിരുത്തൽ സിസ്റ്റവും മൊത്തത്തിൽ ഓരോ ടീമിനെ അറിയിക്കാതിരിക്കുകയാണെങ്കിലോ.
- നീക്കുന്നു, ജീവിതം ആസൂത്രണം, സ്റ്റാഫ് ഭ്രമണം.
- തല പകരം പരിശീലനം. മാനേജീരിയൽ ജീവനക്കാരുടെ കൂടുതൽ പരിശീലനം.
ഫലപ്രദമായ മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ തൊഴിലാളികളുടെ പ്രൊഫഷണൽ ശേഷി വികസനം, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഇല്ലാതെ അസാധ്യമാണ്. ഈ ഘടകം ഉൽപ്പാദനവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും ഗുരുതര മാറുന്നു.
പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്
പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിശ്ചിത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം.
ഗോൾ സജ്ജീകരണവും പ്രവചനം | ആസൂത്രണം | മാനേജ്മെന്റ് വിഭവങ്ങളും വിഹിതം | പ്രകടനമാണ് പ്രചോദനം നിയന്ത്രണവും | പ്രവർത്തന നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് |
ഞങ്ങൾ സൂചകങ്ങൾ ഒരു നമ്പർ ഉപയോഗിച്ച്, മുഴുവൻ പദ്ധതി ഓരോ നടത്തുന്ന കണക്കാക്കാൻ കഴിയും. ഈ നിക്ഷേപിച്ച വിഭവങ്ങൾ (മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക), പദ്ധതി ടീം വടിയും റിസ്ക് കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന തലത്തിൽ എണ്ണക്കൂടുതൽ നിബന്ധനകൾ അനുസരിച്ച് തുക, കാലയളവിൽ പ്രവൃത്തികൾ നിലവാരമാണ്.
പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ താഴെ ചുമതലകൾ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു:
- പദ്ധതി ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ;
- പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിനായി സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങളും തിരയൽ, സെലക്ഷൻ;
- ഒരു ഘടന സൃഷ്ടിക്കുന്നതായും (എക്സിക്യൂട്ടീവ് ടീം, വിഭവങ്ങൾ, സമയം, ബജറ്റ്);
- പരിസ്ഥിതിയുമായി ബന്ധം;
- എക്സിക്യൂട്ടീവ് ടീം നേതൃത്വം പ്രവൃത്തി പുരോഗതിയുടെ ഏകോപനം.
വിവരങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ്
വിവരങ്ങൾ അറിവ്, ഏതെങ്കിലും ഇവന്റുകൾ കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ, വസ്തുതകൾ, പ്രതിഭാസം അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയയുടെ ഒരു ശരീരം. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് വിവരങ്ങൾ ആശയവിനിമയം, ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ആവശ്യമായ മാർഗ്ഗം.
അതിന്റെ ഇണക്കവും മൂലം നിയന്ത്രണം സിസ്റ്റം വിവരങ്ങൾ പങ്ക്. ഇത് മാത്രമല്ല മാനേജീരിയൽ സൃഷ്ടിയുടെ ഒബ്ജക്റ്റ് ഉൽപ്പന്ന, മാത്രമല്ല സംസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ചടുലതകളെയും ആന്തരിക, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയെ.
വിവരങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ശേഖരം, ട്രാൻസ്മിഷൻ, പരിവർത്തനം, സംസ്കരണം, ആപ്ലിക്കേഷൻ വിവരങ്ങൾ ഘട്ടങ്ങൾ. ഒരു പ്രത്യേക പ്രക്രിയ വിവരങ്ങൾ അടിസ്ഥാന സ്റ്റോറേജ് നാശവും അനുവദിക്കുന്നത്.
അപകട മാനേജ്മെന്റ്
ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയിലെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ഓഫ് ഇവന്റ്, എന്നാൽ ഒരു നിരന്തരമായ ആവശ്യം അല്ല. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യങ്ങള്, ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ഘട്ടത്തിൽ, കൂടാതെ അത് ലാഭം ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയുന്നതല്ല മാറിയിരിക്കുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ പ്രവർത്തി അഞ്ചു നടപടികൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
വിപണി വിശകലനം | ഇതര റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് വിദ്യകൾ | നിയന്ത്രണ രീതികൾ തിരഞ്ഞെടുപ്പും | റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ നടപ്പാക്കാൻ | മോണിറ്ററിംഗ് ആൻഡ് റിസ്ക് അസസ്സ്മെന്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് |
പ്രായോഗികമായി, ഈ പ്രക്രിയകൾ എപ്പോഴും ക്രമത്തിൽ നിവർത്തിച്ചിരിക്കുന്നു അല്ല, അല്ലെങ്കിൽ ഒരേസമയം ശസ്ത്രക്രിയ ഉപയോഗിക്കാറുണ്ട്.
മൊത്തം ചിത്രം ഘട്ടങ്ങൾ ഓരോ ഫീഡ്ബാക്ക് കൊണ്ട് അനുബന്ധമായ വേണം, ഒരു മടക്കം, ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഒരു കഴിഞ്ഞ ഘട്ടത്തിൽ എന്നാണ്. അവസാന ഘട്ടത്തിൽ ലീഡുകൾ അവസാന വിലയിരുത്തൽ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ അപകട അളക്കുന്നതിനും കുറയ്ക്കുന്നതിന് ജോലിചെയ്യുമ്പോൾ ഫലങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാവൂ.
പ്രൊഡക്ഷൻ ടെക്നോളജി മാനേജ്മെന്റ്
പ്രോസസ്സ് കൺട്രോൾ സംവിധാനങ്ങൾ മൂന്നു .ആദ്യ നൂതനമായ ഫാക്ടറികളിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു ഏത് സംഘടനാ ഘടന, ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
- നിയന്ത്രിക്കാൻ കേന്ദ്രീകൃതമായ വഴി വിഭാഗത്തിലും ഫോക്കസിങ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്. ഉത്പാദനം ന് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു ലീനിയർ മാർഗദർശി. അതുകൊണ്ടു, കേന്ദ്രീകരണവും വ്യവസായങ്ങളിൽ മാത്രം ബാധകം.
- വികേന്ദ്രീകരണം - കടകളിൽ ട്രാൻസ്മിഷൻ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട നിയന്ത്രണം പ്രക്രിയ ഘടന. ശില്പശാലകൾ ഭാഗികമായി സ്വതന്ത്ര ഭരണം നടത്തുന്നത്.
- ഏറ്റവും നിർമാണ കമ്പനികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന കേന്ദ്രീകരിച്ചു വികേന്ദ്രീകൃത സംവിധാനങ്ങളുടെ സംയോജനമാണ്. ഓപ്പറേഷണല് കടകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓഫീസുകളിലും പരിഹരിക്കുന്നു, ഒപ്പം മാനേജ്മെന്റ്, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം രീതി വകുപ്പുകൾ വേണ്ടി ആകുന്നു. ശില്പശാലകൾ സ്വന്തം ഭരണ ദാരുണമായി ഉണ്ട് മുഴുവൻ നയിക്കാൻ പ്രക്രിയ.
സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്
സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം പോലും ഒരു ചെറിയ കമ്പനി ദൃശ്യമാകും അക്കൗണ്ടിംഗ് മാത്രമല്ല ഉണ്ടാവുക വേണം. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം അഞ്ചു പ്രദേശങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ബിസിനസ് പ്രക്രിയ നിയന്ത്രണം | അതു ഫണ്ട് സാധ്യമായ നഷ്ടം തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുന്നു |
ധനകാര്യ വകുപ്പിന്റെ സൃഷ്ടി | സാമ്പത്തിക ഘടനയും ഫിനാൻസ് വകുപ്പ് അനുവദിച്ച - ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ വ്യക്തമായ അസൈൻമെന്റ് പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണം. |
പണം പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ നിയന്ത്രണ ധനത്തെയും | വഴി ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി പണമിടപാടുകൾ. |
മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് | സാമ്പത്തികം, വകുപ്പുകളുടെ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്താൻ സൂചകങ്ങൾ വികസന ശേഷം പരിചയപ്പെടുത്തി. |
ബജറ്റ് ഓഫീസ് | മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ഉൾപ്പെടുന്നു ബജറ്റ് ആസൂത്രണം അനലിറ്റിക്കൽ വിവരങ്ങൾ ഫിനൊത്ദെല് അടിസ്ഥാനത്തിൽ. |
അനാലിസിസ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ
മാനേജ്മെന്റ് വിശകലനം പ്രധാന ഉദ്ദേശ്യം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് മാർഗനിർദേശം വിവരങ്ങൾ നൽകുക എന്നതാണ്. അതു മൂന്നു മേഖലകളിൽ വിശകലനം ഉൾപ്പെടുന്നു:
- മുന്കാല (കഴിഞ്ഞ സംഭവങ്ങൾ സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ അന്വേഷണ);
- ഓപ്പറേറ്റിംഗ് (നിലവിലെ സാഹചര്യം വിശകലനം);
- കാഴ്ചപ്പാട് (ഹ്രസ്വകാല ഭാവിയിൽ സാധ്യത സാഹചര്യങ്ങളിൽ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം).
ഭരണം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ
സിസ്റ്റം മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്താനും പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ്, അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ അടിസ്ഥാനമാക്കി അളക്കുന്നത്. നിയന്ത്രണം, തൊഴിൽ, തൊഴിൽ ചെലവ്, കുറഞ്ഞ മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത, മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി, ഉത്പാദനക്ഷമത ഓട്ടോമേഷൻ തലത്തിൽ: അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി പരിശോധിക്കാൻ നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കണക്കാക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.
സിസ്റ്റത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്താനും - ഒരു വിജയകരമായ സംഘടന ഒരു അനിവാര്യമായ പ്രക്രിയയാണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയ ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൾപ്പെടുന്നു:
1) ഓഡിറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം;
2) നിയമം അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരത്തില് അനുസൃതമായി പരിശോധന, ബാങ്ക് റഷ്യ ശുപാർശകളുടെ;
3) മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം അപ്ഡേറ്റ് ആന്തരിക ഡോക്യുമെന്റേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നടപടികൾ വികസനം;
4) ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ഓഹരി സഹകരണം വാക്യങ്ങളും രൂപീകരണം.
സമൂഹത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക നിലവിലെ സംസ്ഥാന മാനേജർ മാനേജ്മെന്റ് പ്രൊഫഷണലിസം അവളെകുറിച്ച് സംഭാവന. തല ജീവനക്കാർക്കുള്ള വികസനങ്ങൾക്കായി യഥാർത്ഥ സജീവ പ്രവൃത്തി, കമ്പനിയുടെ പ്രധാന റിസോഴ്സ് ഇല്ല. വിജയകരമായ മാനേജർ ഭാവിയിലേക്കു നോക്കുന്നു എങ്ങനെ, പരിസ്ഥിതി പൂർണ്ണമായ ഉടലെടുക്കുന്നത് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു-നിർമ്മാണം സൌകര്യപ്രദമായ അറിയുന്നു.
Similar articles
Trending Now