മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ: മനസികാവസ്ഥ

മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ ലക്ഷ്യം ചോയ്സ് അവരുടെ നേട്ടം ഉറപ്പാക്കാൻ ആ ഘടകങ്ങൾ സെലക്ഷൻ തല ആകുന്നു. അവർ അവരുടെ ഒരു വലിയ എണ്ണം സാധാരണ ആണ് ചില സാധാരണ ആട്രിബ്യൂട്ട്, ഉണ്ടു സാഹചര്യത്തിൽ ചില തരം തിരിക്കാം.

കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കുക വഴി നിങ്ങൾ നിരവധി സംഘങ്ങൾ സജ്ജമാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന പാരാമീറ്ററുകൾ എണ്ണം മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ മനസികാവസ്ഥ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യാം. ഈ ഏതാനും, എന്നാൽ ഓരോ പ്രത്യേക ഗുണങ്ങളെ ഒരുകൂട്ടം.

ആദ്യ ഗ്രൂപ്പ്. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ വികസന ബിരുദം വലയമാണ് ചെയ്യുന്നു:

• സാധാരണ നടപടിക്രമം അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തമായ നിയമങ്ങൾ തുടർച്ചയായി നടപടികൾ മുൻകൂട്ടി വികസിപ്പിച്ച ഫലമായി പ്രോഗ്രാം എടുത്ത.
• ഉന്പ്രൊഗ്രംമെദ് പുതിയ നടപടിക്രമങ്ങൾ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും രൂപീകരണം ചോദിക്കും. മാനേജർമാർക്ക് അതുല്യമായ നോവൽ പ്രശ്നം സന്ദർഭങ്ങളിൽ അവരെ വേണം.

ഒരു രണ്ടാം ഗ്രൂപ്പ്. സൊല്യൂഷൻസ് നീതീകരണം ബിരുദം പ്രകാരമുള്ള കഴിയും. അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഈ മാനദണ്ഡം എന്ന താഴെ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു:

• അവബോധജന്യവുമായ (അബോധാവസ്ഥയിൽ), അവർ ശരിയായ കാര്യമാണ് ചെയ്യുന്നത് എന്ന് ആശയത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നേതാക്കൾ എടുത്തു ഏത്;
• ലോജിക് അനുഭവം, അറിവും വിധി അടിസ്ഥാനത്തിൽ വികസിപ്പിക്കും;
• യുക്തിസഹമായ ശാസ്ത്രീയ രീതികൾ കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ പ്രശ്നം ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിശകലനം നിറവേറ്റാൻ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

മൂന്നാം ഗ്രൂപ്പ്. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ അവരുടെ സാധ്യതാ പ്രകാരം തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ഏതെങ്കിലും പരിമിതികൾ കൂടിക്കാഴ്ച പ്രാവർത്തികമാക്കുകയും അനുവദനീയമായ കഴിയും;
• അസാധുവായ (അയഥാർത്ഥമായ) പരിമിതികളും ഒരു എണ്ണം കാണാൻ സാധിച്ചില്ല.

നാലാം ഗ്രൂപ്പ്. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനുള്ള ബിരുദം പ്രകാരം തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. അവർ കഴിയും:

• യുക്തിരഹിതമായ (അസാധുവാണ്) ഫലം തരില്ല എന്ന്;
• തൃപ്തികരമായ, ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം നയിക്കുകയും സ്വീകാര്യമായ ഫലം നൽകാൻ;
• തികഞ്ഞ പരിഹാരം നേടി എങ്കിൽ സമുചിതമായ ഒരേ നേതാവ് തെരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

അഞ്ചാം ഗ്രൂപ്പ്. മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ നവീകരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പുറമേ വേറിട്ടു:

• നടപടി അറിയപ്പെടുന്ന മോഡുകൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ എടുത്ത ഏത് പതിവ്;
• തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഒരു പ്രത്യേക കൂട്ടം ഒരു ബദൽ സെലക്ഷൻ അടിസ്ഥാനമാക്കി;
• അഡാപ്റ്റീവ് സാഹചര്യം പരമ്പരാഗത അയാളാകട്ടെ ചില പരിഷ്ക്കാരം ആവശ്യമാണ് എങ്കിൽ, സ്വീകരിച്ചു;
• പ്രശ്നം ഇപ്പോൾ വരെ ഉപയോഗിക്കാത്ത പുതിയ ഓപ്ഷനുകൾ, രൂപീകരണം ആവശ്യമുള്ള നടപടിക്കുള്ള അറിയപ്പെടുന്ന തത്ത്വങ്ങൾ സഹായത്തോടെ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയില്ല എങ്കിൽ നവീകരണത്തിന്റെ, പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളിൽ നൽകും.

ആറാം ഗ്രൂപ്പ്. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ സംഘടന വരുത്തിയ മാറ്റങ്ങളിൽ സ്കെയിലിൽ തരംതിരിക്കാം ചെയ്യുന്നു. ഈ പരാമീറ്റർ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, മാറ്റിനിർത്തിയാൽ:

• ആഗോള മാറ്റങ്ങൾ സംഘാടനത്തിൽ നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഒരു ചിത്രം ആശയവിനിമയം ചെയ്യും, സിതുഅതിഒനല്;
• പുനഃസംഘടന കാര്യമായ നടപടികൾ (മുഴുവൻ ഘടന പുനർനിർമാണം, കമ്പനിയുടെ ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം) ഉപയോഗം എന്നിവ.

ഏഴാം ഗ്രൂപ്പ്. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ അതിന്റെ പ്രവർത്തനം സമയം പ്രകാരം തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വേറിട്ടു:

• തന്ത്രപരമായ, ദീർഘകാല നേടുന്നതിൽ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സംഘടനയുടെ ഗോളുകൾ ;
• അടവുനയം ഇടത്തരം-ദീർഘകാല, കമ്പനിയുടെ ഇടക്കാല ലക്ഷ്യം നടപ്പിലാക്കൽ പിന്തുടരും;
• പ്രവർത്തന നേതാവ് ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ സംഘാടനത്തിൽ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിറവേറ്റുന്നതിന് നിത്യേന എടുക്കുന്നു.

എട്ടാം ഗ്രൂപ്പ്. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് അനുസരിച്ച് ക്ലാസിഫൈഡ് കഴിയും. അതിനാൽ, പിന്തുടരുന്നത്:

• നിർമ്മാണ;
• മാർക്കറ്റിംഗ്;
• സാമ്പത്തിക.

അതുകൊണ്ടു, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഗുണമേന്മയുള്ള ശരിയായി വലിപ്പമുള്ള തരം ആശ്രയിച്ചിരിക്കും.