സംഘടനയിൽ മാനേജ്മെന്റ് അളവ്

ഒരു സംഘടന എന്താണ് ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ്? ഈ മൊത്തം ക്രമപ്പെടുത്തൽ കമ്പനി, പ്രവൃത്തികൾ ഒരു കൂട്ടം വ്യക്തമാക്കിക്കൊണ്ട്, അതുപോലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി ഏത് ഉള്ളിൽ ഫോറും ആണ്. എന്റർപ്രൈസ് സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക പരിസ്ഥിതി - മാനേജ്മെന്റ് ഒരു വസ്തുവാണ്. അതു ജീവനക്കാർ, ഉൾപ്പെടുന്നു തൊഴിൽ എന്ന വസ്തുക്കൾ, ധനകാര്യം, വിവരങ്ങൾ ഉറവിടങ്ങൾ.

എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് സംഘടിപ്പിക്കാൻ ചുമതലകളുടെ എണ്ണം നടത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ്:

• ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കാനും;
• ജനങ്ങളുടെ ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്;
• ഒരു സംഘടനാ ഘടന രൂപം;
• ആവശ്യമായ സൃഷ്ടിക്കാനാണ്.

സംഘടനയുടെ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് അന്തർലീനമായ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ:

• എന്റർപ്രൈസ് ലക്ഷ്യങ്ങള്;
• കമ്പനി ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ;
• തൊഴിൽ ഡിവിഷൻ അറിയാം ജീവനക്കാരുണ്ട് കൂടുതൽ ഗുണപരമായി അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിവിൻറെ പരമാവധി.

തിരശ്ചീന, ലംബ ഇരുവരും തൊഴിൽ ഡിവിഷൻ ഈ തരം അനുവദിക്കുക. ആദ്യത്തെ കാര്യത്തിൽ, കമ്പനി പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എണ്ണം ഓപ്പറേറ്റിങ് ഒരു യൂണിറ്റ് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്. എപ്പോഴാണ് ലംബമായ വിഘടനം നിയന്ത്രണ അളവ് രൂപപ്പെടുന്നത്. അവരിൽ ഓരോ നേതാക്കൾ, ഉത്തരവാദിത്തം വ്യക്തികളെ നിയമിക്കാൻ വഴികൾ പരിഹാരങ്ങളും കണ്ടെത്താൻ, പ്രശ്നം ഹൈലൈറ്റ് വേണം ചുമതല പൂർത്തിയാക്കാൻ സമയമെടുക്കും.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യക്തമായ വിഘടനം അനുവദിക്കാൻ മാനേജ്മെന്റ് താഴെ:

1. താഴത്തെ അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതിക. ഈ കലാകാരന്മാർ നേരിട്ട് ഗോളുകൾ (ഔട്ട്പുട്ട്, ലാഭം, മുതലായവ) നടപ്പാക്കുന്നത് പ്രത്യേക ചോദ്യങ്ങൾ, അതുപോലെ ജോലി തീരുമാനിക്കുന്നത് മാനേജർമാർ ഉൾപ്പെടുന്നു.

2. മീഡിയം, അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് നില. ഈ പല നിയന്ത്രിക്കുന്ന മാനേജർമാർ ഉൾപ്പെടുന്നു ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ എന്റർപ്രൈസ് എന്ന, അതുപോലെ പ്രത്യേക പദ്ധതികൾ പരിപാടികളും നേതാക്കൾ, സേവനവും, പിന്തുണയും വ്യവസായ.

3. ഹയർ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ലെവൽ നിയന്ത്രണം. എന്റർപ്രൈസ് ഉടനീളം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തീരുമാനം (വികസനം, ഒരു ചരക്ക് വിപണി തിരഞ്ഞെടുപ്പും സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്, മുതലായവ) ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസ് ഈ ഭരണം.

മാനേജ്മെന്റ് എ തോംപ്സൺ എ സ്ത്രിച്ക്ലംദ് രംഗത്തെ വിദഗ്ധർ താഴെ വികസിപ്പിച്ച മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം സംഘടനകൾ. അവരുടെ സമീപനം പ്രകാരം തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഉണ്ട്:

1. കോർപ്പറേറ്റ് സ്ട്രാറ്റജി. ഇത് കമ്പനിയുടെ സാധാരണ ഗോളുകൾ അതിന്റെ സ്ഥലം ആശങ്കകൾ. മാനേജ്മെന്റ് ഇത്തരം അളവ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സാങ്കേതിക, വ്യാവസായിക, സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ ദത്തെടുക്കൽ സേവിക്കുന്നു. ഒഒബ്യ്ഛ്നൊ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് തീരുമാനിക്കുന്നു. ഇത് കൂടുതൽ ഘടന നിയന്ത്രണം ഉൾപ്പെടുന്നു.

2. ബിസിനസ് സ്ട്രാറ്റജി. ഒരു മത്സരം പ്രത്യേക ബിസിനസ് വിജയത്തിന് ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു. ശക്തിപ്പെടുത്തുക മത്സരക്ഷമത, ബാഹ്യ മാറ്റങ്ങൾ പ്രതികരണമായി, സ്ട്രാറ്റജി അടിസ്ഥാന ഘടന യൂണിറ്റുകളുടെ സ്വഭാവം നിർവചനം: താഴെ ജോലികൾ ഈ തലത്തിൽ,. അത് സി.ഇ.ഒമാർ, വകുപ്പുകളുടെ തല കഴിയും ഈ തലത്തിൽ തീരുമാനം-making ശരീരം, ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ആണ്.

3. പ്രവർത്തന തന്ത്രം. ഇത് കമ്പനിയുടെ ഓരോ ദിശയിൽ ലക്ഷ്യം നേടാൻ നടപടികൾ ഒരു കൂട്ടം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സംഘടനയിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഈ അളവ് വിശകലനം, വയലിൽ മാനേജർമാർ നടത്തിയ നിർദേശങ്ങൾ സമന്വയത്തിനും അവലോകനം, അതുപോലെ വകുപ്പ് ലക്ഷ്യം നേടാൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രത്തിന്റെ പിന്തുണ നൽകുന്നു. ഈ നിലകൾ മധ്യ മാനേജർമാരാണ്. തീരുമാനങ്ങൾ വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാർ കൊണ്ടുപോയിരുന്നു.

4. ഓപ്പറേഷണൽ സ്ട്രാറ്റജി. വയലിൽ നേതാക്കൾ ഉൾപ്പെടെ എന്റർപ്രൈസ് വ്യക്തിഗത ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് പ്രത്യേക തന്ത്രങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് അളവ് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഈ പ്രത്യേക യൂണിറ്റ് മാത്രമായുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക. തീരുമാനങ്ങൾ വകുപ്പുകൾ, ഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങൾ തല നിർമ്മിക്കുന്നത്.