സംഘടനാ സംസ്കാരത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ്: നൂതന വികസന അറിവും മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ

ഒരു ആധുനിക എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം സംഘടനാ സംസ്കാരം ആൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് ഗുണനിലവാരം, വലിയതോതിൽ വികസിപ്പിക്കാനും നടപ്പിലാക്കാനുള്ള കഴിവ് തീരുമാനിക്കുന്നത് നൂതന പ്രക്രിയകൾ. ടാസ്ക് വെറും ദൈനംദിന ജോലികൾ ണ്ടി, വിപണിയിൽ അതിജീവിക്കാൻ അല്ല, മാത്രമല്ല നവീകരണത്തിന്റെ മുഖാന്തരം സദാ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ആവശ്യങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയും.

പല വശങ്ങൾ ഇടയിൽ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ നവീകരണത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയകൾ സാമൂഹിക വശത്തു ശ്രദ്ധേയമായിരിക്കുന്നത് വിശകലനം. ഇത് നവീകരണത്തിന്റെ പ്രധാന സ്രോതസ്സാണെന്നും എന്റർപ്രൈസ് പ്രയത്നം കൂട്ടായി പരിഗണിച്ച് സംബന്ധിച്ചുള്ളതാണ്. അതിനാൽ, നിർമാണ പ്രക്രിയയിൽ നേരിട്ട് ഒരാളായി, സംഘടനയുടെ ആദ്യ അംഗങ്ങൾ സംഘടനകളുടെയും സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യം തോന്നിയേക്കാം. ഇത് പ്രായോഗിക ഇന്ദ്രിയഗോചരമായ പ്രവേശനമുള്ളു നൂതനമായ ആശയങ്ങൾ വിവർത്തനം ജോലിസ്ഥലത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കള്ളം സർഗാത്മകത ഉറവുകൾ, അതുപോലെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ആണ്. നൂതന വികസനത്തിൽ മനുഷ്യ ഘടകം പകരം പങ്കും ഉംദെരെസ്തിമതിഒന്, ഭാഗം വരെ അതനുഭവിക്കുന്ന കൂടെ, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനം പുനരുജ്ജീവനമായിരുന്നു തൊഴിൽ സേനയിൽ പലിശ അഭാവം, മറുവശത്ത് നയിക്കുന്നു - സംരംഭകരുടെ പ്രചോദനം അഭാവം - മെഷീൻ വഴി മാനുവൽ തൊഴിൽ പകരം ഉത്പാദന പ്രക്രിയ സംഘാടകർ.

അതിൻപ്രകാരം, എന്റർപ്രൈസ് സംഘടനാപരമായ സംസ്കാരത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് നവീകരണത്തിന്റെ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഒരു ഫലപ്രദമായ സംഘടനാപരവും മാനേജീരിയൽ ആനുകൂല്യങ്ങൾ തൊഴിൽ ശക്തി സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ചുമതല ഉൾപ്പെടുത്തണം. അത്തരം ഒരു സിസ്റ്റം യഥാർത്ഥത്തിൽ ലഭ്യമായ ഒരു കൂട്ടം നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയകൾ സംഘടനാപരമായ, മാനേജ്മെന്റ് ശേഷി പ്രതിനിധാനം ക്രിയേറ്റീവ് നൂതനമായ തൊഴിൽശക്തി പ്രവർത്തനം മധ്യസ്ഥത എന്റർപ്രൈസ് സവിശേഷതകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. സംഘടനാപരവും മാനേജീരിയൽ പര്യവേക്ഷണം നൂതന സാധ്യതകൾ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് വ്യക്തികൾക്കായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു ഘടകം, അതുപോലെ ഘടനാപരമായ പേഴ്സണൽ, സംഘടനാപരമായ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, സാംസ്കാരിക ഘടകങ്ങൾ: ജോലിസ്ഥലത്തും പ്രക്രിയകൾ, അത് സ്വഭാവ അതിന്റെ മൂലകങ്ങളും ഓരോ സ്വാധീനം നവീകരണത്തിന്റെ ബിരുദം പഠിക്കാൻ പ്രധാനമാണ്. ഘടകം ടീമിലെ നൂതന അന്തരീക്ഷം സ്രഷ്ടാക്കൾ പോലെ കാരണം എല്ലാ തലത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് ബന്ധപ്പെട്ട, നവീകരണത്തിന്റെ സ്വതന്ത്ര വിഷയങ്ങൾ ആദ്യം, രണ്ടാമതായി,. ഘടനാപരമായ ഘടകത്തിലെ അതിന്റെ നല്ല അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് പ്രാബല്യത്തിൽ കാര്യത്തിൽ സംഘടനാപരമായ ഘടന സവിശേഷതകൾ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു നവീകരണത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് ഘടകം അതിന്റെ നവീകരണത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള മെച്ചപ്പെട്ട വെളിപ്പെടുത്തലിന് എച്ച് സംഘടനകൾക്ക് നടപടികൾ ഒരു കൂട്ടം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ ഓരോ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന്റെ ഓപ്പറേറ്റീവ് ഉപയോഗിച്ചുള്ള സംഘടനാപരവും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഘടകം. സാംസ്കാരിക ഘടകം സ്റ്റാഫ് സർഗാത്മകത ഘടകങ്ങളായി സംഘടനാ സംസ്കാരവും മാനേജ്മെന്റ് വ്യക്തത ആണ്. നൂതനമായ പ്രക്രിയകൾ സംഘടനാപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ശേഷി നിയുക്ത വിശകലനം ഇനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അഭിപ്രായം വഴികൾ ജീവനക്കാരുടെ നവീകരണത്തിന്റെ സാധ്യതകൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ എന്റർപ്രൈസ് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കും.

മാനേജ്മെന്റ് ഇന്നത്തെക്കാലത്ത് കൂടുതൽ കൂടുതൽ പ്രധാന അറിവ് മാനേജ്മെന്റ് മാറുന്നു. അറിവ് മാനേജ്മെന്റ് - ഇവർ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ സംഘടനാപരമായ സംസ്കാരം, അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആയ മനുഷ്യ വിഭവ മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതിക, നൂതനവും വിനിമയ മാനേജ്മെന്റ്. അറിവ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ബാഹ്യ ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് അറിവ്, അവരുടെ ശാസ്ത്രത്തിന്റെ വിതരണം, അറിവും, തീരുമാനം നിർമ്മാണം, കമ്പനിയുടെ സംഘടനാ സംസ്കാരം കൈകാര്യം അറിവിന്റെ ഉൾപ്പെടുത്തൽ, അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ഡാറ്റാബേസുകളുടെ പങ്കിടൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

സംഘടനാ സംസ്കാരത്തിന്റെ ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് വലിയ പ്രാധാന്യം അവരുടെ കൃത്യമായ അളവിന്റെ അറിവും പരിജ്ഞാനവും കാലോചിതവും സംരക്ഷണം ശരിയായ വിലയിരുത്തൽ ഊഹിക്കുന്നു.

മിക്ക കമ്പനികളും നടപ്പിലാക്കി അറിവ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ. ഈ ഹ്യൂലറ്റ് പക്കാർഡ്, കൊക്ക കോള, കൂപ്പേഴ്സ്, ഏൺസ്റ്റ് ആന്റ് യങ്ങ് എന്ന പ്രധാനമായും വലിയ കോർപ്പറേഷനുകൾ ആകുന്നു. റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ "ലുകൊഇല്", "സിവെര്സ്തല്", "രൊസിംതെര്" കഴിയും.

അറിവ് ഒരേ എന്റർപ്രൈസ്, അതുപോലെ തലസ്ഥാനമായ ഒരു ആസ്തി, ആ അറിവ് ഇന്ന് കാര്യമായ മത്സര നേട്ടം ഉണ്ട്.