നിയന്ത്രണ രീതികൾ ഓർഗനൈസേഷൻ

സംഘടനയുടെ ഫലപ്രദമായി മാനേജ്മെന്റ് മൊത്തത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് ഫലങ്ങൾ കിട്ടാൻവേണ്ടി, പൊതുവായി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിയുടെ ചില തറയില് സംഘടനാ മാർഗങ്ങൾ രീതികളും സഹായത്തോടെ നിർമ്മിച്ചതാണ്. ഈ പ്രക്രിയയുടെ സത്ത മാത്രം ചില രീതികൾ തരും എന്ന് 100% കാര്യക്ഷമത വാസ്തവത്തിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്. അത് വേണ്ടത്ര ആഘാതം അത്യാവശ്യമാണ് പ്രവൃത്തി ടീം, സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം ഫലം ഓറിയെന്റഡ്. അനിവാര്യമായും വിജയം നയിക്കേണ്ടത് ഏത് തികഞ്ഞ സംയോജനം, ലഭിച്ച ഈ രണ്ടു സ്ഥാനങ്ങൾ ഉള്ള ചെയ്യുമ്പോൾ.

മാനേജർമാർ മുമ്പ് അനിവാര്യമായും അഭിസംബോധന ചെയ്യേണ്ട ചുമതലകൾ ഒരു വലിയ ലിസ്റ്റ് ഉണ്ട്. ഈ പട്ടിക വളരെ വിപുലമായ ആണ് അഭിവൃദ്ധി ദീർഘകാല ആസൂത്രണം, അതുപോലെ ചുരുങ്ങിയ സമയം നടപ്പിലാക്കും ചെയ്യേണ്ട അടിയന്തര പ്രശ്നങ്ങൾ അഭിസംബോധന ബന്ധപ്പെട്ട ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ വ്യത്യസ്ത രീതികൾ ഒരു വലിയ എണ്ണം കെട്ടിച്ചമച്ചു വേണ്ടി അത്, എന്നാൽ എല്ലാവര്ക്കും അവരുടെ സഹായം ജോലികൾ പരിഹരിച്ചിട്ടുണ്ട് അനുസരിച്ച്, സംയുക്ത കഴിയും.

മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനയുടെ ആധുനിക രീതികൾ സാധാരണ സംയോജിപ്പിച്ച്:

1. നിയന്ത്രണം സാങ്കേതിക ഓട്ടോമാറ്റിക് നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ മുഖാന്തരം പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി സിസ്റ്റങ്ങൾ,;

2. സാമൂഹിക സാമ്പത്തിക സംവിധാനങ്ങൾ നിയന്ത്രണം, ടീമിലെ ബന്ധങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം സംബന്ധിച്ചുള്ളതാണ്. അവർ രൂപം ബന്ധങ്ങൾ സ്വഭാവം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു അതാകട്ടെ ആകുന്നു:

സാമ്പത്തിക •;

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് •;

• സാമൂഹ്യ-മനഃശാസ്ത്രപരമായ.

ന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട രീതികൾ ഓരോ അടുത്തു ചിന്തിക്കാം. സംഘടന രീതികൾ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് - കലാകാരന്മാർ ബാധിക്കാനോ സാദ്ധ്യതയുണ്ട് പ്രത്യേക താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന അവസ്ഥ ഉപയോഗിച്ച് പ്രകാരമുള്ള രീതികൾ സിസ്റ്റം. ഉദാഹരണത്തിന്, ചിലവും ആനുകൂല്യങ്ങൾ അനുപാതം, സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങളും, പെനാൽറ്റിയിൽ അതായത്. പ്രീമിയം പൊതുവേ, റിസൾട്ട് നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചാണ് ആയ കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു ബോണസുകൾ, - ഈ രീതി അടിസ്ഥാനത്തിൽ വേതനവും യോജിച്ച എന്നതാണ്. വ്യക്തിഗത മാനേജർ ഫലം ഒരു മുഴുവൻ കമ്പനി തമ്മിലുള്ള ഒരു ബന്ധമുണ്ട്. ഈ രീതികൾ ശേഷം, വളരെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷനാണെങ്കിൽ പകരം ഫ്ലെക്സിബ്ല്യ് അടിയന്തര താൽപ്പര്യങ്ങൾ ബാധിക്കുന്ന, ബാധിക്കുന്ന. അങ്ങനെ, സ്റ്റാഫിൽ ഓസ്ടേലിയൻ, അത് ഉല്പാദനത്തിന്റെ കോഴ്സ് സ്വാധീനം ചെലുത്തി. അതു ജീവനക്കാർ മുൻകൈ, സൃഷ്ടിപരമായ നടപ്പാക്കാൻ, അതു കൊണ്ട്, ഭൗതിക ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ ജോലി ശേഷി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും മാറുകയാണെങ്കിൽ. എന്നാൽ, കാര്യമായ പോരായ്മ, ഏത് വിളിക്കപ്പെടുന്ന നിഷേധിച്ച ആണ് വിധത്തിൽ പുറമേ പ്രചോദനം കുറവ് സംഭാവന കഴിഞ്ഞില്ല ആവശ്യങ്ങൾ.

മാനേജ്മെന്റ് ഭരണ രീതികൾ സംഘടന - നേരിട്ട് പ്രഭാവം ബാധ്യതയേറ്റ. അവരുടെ നടപ്പിലാക്കൽ മാനേജർമാർ ഉൾപ്പെട്ട: സംഘടനാ ഡിസൈൻ, നിയന്ത്രണം, റേഷനിംഗ്. അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷനിലെ ജീവനക്കാരെ പ്രവൃത്തി ആന്തരിക നിലവാരം ഒരു തരത്തിലുള്ള ഉത്തരവ് അച്ചടക്കം നിർണ്ണയിക്കാൻ നിര്ബന്ധിത നിയമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ്. ടീമിന്റെ പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ശക്തമായ മാനേജ്മെന്റ് രീതി. പ്രധാന നേട്ടം കൂടാതെ, സംഘടനയുടെ കാര്യമായ മാനേജ്മെന്റ് ഈ രീതികൾ ആവശ്യമില്ലെങ്കിൽ, ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ മാനേജ്മെന്റ് ഇഷ്ടം ഉറപ്പാക്കണം വസ്തുക്കൾ ചെലവ്. ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് സംരംഭം ക്രിയാത്മകതയും ലംഘനം ആകുന്നു.

സാമൂഹികവും മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ - കൂട്ടായ സാമൂഹിക തത്വങ്ങളെ നേതൃത്വത്തിന്റെ ആഘാതം മുഖാന്തരം നടപ്പിലാക്കുന്നത്. അവരുടെ സഹായത്തോടെ പ്രശ്നം "ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ്" പരിഹരിക്കാൻ. കീ മെച്ചപ്പെടുത്താനും പ്രത്യേകിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് തലത്തിൽ ഒരു മൊത്തത്തിൽ കൂട്ടായ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ആണ്. ഫലപ്രദമായി തല ഉദ്ദേശ്യം കിട്ടാൻവേണ്ടി ടീമിന്റെ ധാർമിക കാലാവധി തലത്തിൽ ഉയർത്തുന്നതും.