ആദിമ തലത്തിൽ: വ്യക്തിപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികൾ.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടേണ്ടി വരും. എന്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ വളർന്ന ബിസിനസ്സിലെ പ്രൊഫഷണലുകൾ അടിസ്ഥാനപരമായി 35-50 വർഷത്തെ ജനങ്ങളാണ്. പരിചരണത്തിനായുള്ള ആധുനിക ആവശ്യങ്ങൾക്ക് പരിചിതമല്ലാത്തവർ. അതുകൊണ്ട് അവർ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പുതിയ മാനം കരസ്ഥമാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർമിക്കാൻ കഴിയുന്ന മാനേജറെ കുറിച്ചുള്ള അറിവ് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് (മാനേജുമെന്റ് സ്റ്റാഫ്) ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ വ്യക്തികളെ സജീവമാക്കുന്നതിനും തൊഴിലാളികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുമുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് (മാനേജുമെന്റ് സ്റ്റാഫ്) ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികളും സാങ്കേതിക വിദ്യകളും വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് രീതികളുടെ സിസ്റ്റം പല ഗ്രൂപ്പുകളുമുൾപ്പെടുന്നുവെന്നാണ് ഗവേഷകർ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

- സാമ്പത്തിക രീതികൾ

ഓർഗനൈസേഷണൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ രീതികൾ

- സാമൂഹികവും മാനസികവുമായ രീതികൾ

സാമ്പത്തിക രീതികൾ പരിശോധിക്കുമ്പോൾ മാനേജ്മെൻറ് ഗവേഷകർ , പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന രീതികൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ്, സാമൂഹ്യ പ്രചോദനം (സാമൂഹികമായ പ്രാധാന്യം ഉള്ളത്), അധികാര പ്രചോദനം (അച്ചടക്കനടപടികൾ, ഭരണനിർവ്വഹണ രേഖകൾ മുതലായവ).

മാനേജ്മെൻറ് രീതികളിൽ ഒരു കൂട്ടം സംഘടനാ സംവിധാനവും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റിവ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് രീതികളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാരുടെ അവകാശങ്ങളും ചുമതലകളും നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുമാണ്. ഈ വിഭാഗത്തിൽ നിന്നുള്ളതാണ്:

ഒരു) സംഘാടനവും സ്ഥിരതയും വ്യക്തിബന്ധവും സംഘടിത ബന്ധങ്ങളും (സംസ്ഥാനങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസ് ഘടന, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം തുടങ്ങിയവ) സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണം നിയന്ത്രണവും ഉൾപ്പെടുത്തി, റേഷനിംഗ്, പ്രബോധനം.

ബി) നിയന്ത്രണാധികാരം ഒരു ഭരണപരമായ സ്വാധീനം പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ (ഓർഡറുകൾ, ഓർഡറുകൾ, കരാറുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ) പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിനായി ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ളതാണ്.

സി) അച്ചടക്ക മാർഗ്ഗങ്ങൾ സംരംഭത്തിന്റെ സ്ഥിരതയും വ്യക്തികളുടെ ഉത്തരവാദിത്വവും ഉറപ്പു വരുത്തുന്നു.

ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് എക്സിക്യൂട്ടീവ് അച്ചടക്കം വേണം, മാനേജർമാരുടെ ഉത്തരവുകളും ഉത്തരവുകളും നിർബന്ധമായും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള നടപ്പിലാക്കൽ. ജീവനക്കാർക്ക് ഉയർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവ് അച്ചടക്കവുണ്ടാകണമെങ്കിൽ ജീവനക്കാർക്ക് ഉയർന്ന യോഗ്യതകളും പരിചയവും മുൻകൈയെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഫലമായി, ജീവനക്കാരുടെ അച്ചടക്കത്തിന്റെ നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഫലപ്രദമായ സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെൻറ് നിഷ്കർഷിച്ചിട്ടുള്ള ചുമതലകൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നതിനും, ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതിനും, ഫലത്തിന്റെ വിദഗ്ധന്റെ വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും, ഉയർന്ന നിലവാരവും കൃത്യസമയത്ത് (ആദ്യകാല) പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രോത്സാഹനവും ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട്, പ്രത്യേക കാലാവധിയെ നിശ്ചയിക്കും.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ രസകരമായ സാമൂഹ്യ-മനഃശാസ്ത്ര രീതികൾ. ജോലിയും പ്രവർത്തനവും വ്യക്തിപരമായ, കൂട്ടായ മനോഭാവം, മൂല്യങ്ങൾ, ജോലി പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ജീവനക്കാരുടെ സർഗ്ഗാത്മക പ്രവർത്തനങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ടീമിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൂട്ടം ജോലിക്കാരുമായുള്ള കൂട്ടുകെട്ട് ഉണ്ടാക്കുക എന്നതാണ്.

സോഷ്യൽ മാനേജ്മെൻറിൽ സോഷ്യൽ പ്രോഡക്റ്റിങ് (എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമൂഹ്യ വികസനം ആസൂത്രണം ചെയ്യാനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെ നിർവചനം), സോഷ്യൽ പ്ലാനിംഗ് (ഒരു സാമൂഹ്യ വികസന പദ്ധതി), സാമൂഹ്യ റേഷൻ ചെയ്യൽ (സ്റ്റാഫ് സ്വഭാവത്തിന്റെ ചില മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ), സോഷ്യൽ റെഗുലേഷൻ ( സാമൂഹിക നീതിയുടെ പരിപാലനം, ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചെറു സംഘങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ, തൊഴിലാളികളുടെ മനുഷ്യവത്കരണം, വ്യക്തിപരമായ മനഃശാസ്ത്രപരമായ സ്വഭാവങ്ങളുടെ ചരിത്രം, പ്രൊഫഷണൽ സെലക്ഷൻ, കീഴ്വഴക്കത്തോടെയുള്ള മനഃശാസ്ത്രപരമായി പരസ്പര ബന്ധം സ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവയാണ് മാനസിക രീതികൾ.

മാനേജ്മെൻറ് രീതികൾ എങ്ങനെയാണ് രൂപപ്പെടുന്നത് എന്ന് തുടക്കത്തിലെ നേതാവ് മനസ്സിലാക്കണം. ഒരു നിശ്ചിത തരം ഉണ്ട്. ഒന്നാമതായി, വ്യക്തികളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം സാഹചര്യം വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ടീമിന്റെ സ്വാധീനം എത്രയെന്ന് നിർണയിക്കാനായി ടാസ്ക് വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. രണ്ടാമത്തെ ഘട്ടം നിർദ്ദിഷ്ട മാനേജ്മെന്റ് രീതികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും നീതീകരണവും ആണ്. മൂന്നാമത്, മാനേജ്മെന്റ് രീതികളുടെ പ്രയോഗത്തിന് ഉചിതമായ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

അതുകൊണ്ട് നമ്മൾ മാനേജ്മെൻറ് രീതികളുടെ സത്തയും സിസ്റ്റവും പുതുതായി നിയമിതരായ മാനേജർമാരെ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നിർബ്ബന്ധിത വസ്തുവാണെന്നും, ഒരു ബിസിനസുകാരന്റെ സ്വതന്ത്ര ജീവിതം തുടങ്ങാൻ തീരുമാനിച്ചവർ എന്ന നിഗമനത്തിലേക്കാണ് ഞങ്ങൾ വരുന്നത്.