അതുവഴി എന്റർപ്രൈസ് പേഴ്സനൽ നയം രൂപപ്പെടുകയും

ഓരോ ജീവനക്കാരൻ തരത്തിൽ അത് ഉപഭോക്താക്കൾ, പങ്കാളികൾ, എതിരാളികൾ, സാധ്യതയുള്ള ജീവനക്കാർ നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രതിനിധാനം എങ്ങനെ തന്റെ പ്രവൃത്തി ബാധിക്കുന്ന സമാനതകളില്ലാത്ത ഗുണങ്ങൾ, ഉണ്ട്. എന്റർപ്രൈസ് പേഴ്സനൽ നയം മികച്ച പദപ്രയോഗം ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും വിദഗ്ധ പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ, പക്ഷേ, മറിച്ച് നെഗറ്റീവ് സ്വഭാവം പ്രകടനമാണ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

പേഴ്സണൽ നയം കമ്പനിയുടെ സഹവാസം പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപടികൾ, വഴി സാധിക്കുകയുള്ളൂ:

• ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ചലനം, പുറത്തു നിന്ന് യോഗ്യതയുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ജീവനക്കാരും സ്വീകരണം പ്രമോഷൻ;
• ഒരു സാധാരണ പ്രവൃത്തി അവസ്ഥ, പ്രമോഷനുകൾ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ (ധാർമ്മികവും വസ്തുക്കൾ) സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ;
• പരസ്പര, ഓരോ ജീവനക്കാരൻ കാഴ്ച ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രൊമോട്ട് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു;
• കുറവാണെന്നാണ് ഒരു സിസ്റ്റം (വികസിക്കും പ്രവർത്തിക്കുന്നു ഉദ്യോഗസ്ഥരും മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വകുപ്പ്);
• പദ്ധതി സ്റ്റാഫ് വികസനം കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രം പ്രകാരം;
• പ്രവചനം ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ;
• യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് പരിശീലനവും രീതികൾ റിക്രൂട്ട്.

കമ്പനിയുടെ മുകളിൽ ആരും എങ്കിൽ, ചെയ്തതു നിഷ്കിയമായ എന്ന ഒരു നയം. അതു ചെയ്തു എങ്കിൽ, പക്ഷേ ഭാഗികമായെങ്കിലും - പ്രതികരണങ്ങൾ (.. അത്, പ്രതികരണം മാത്രമേ ഇതിനകം നടക്കുന്ന നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളെ പുറപ്പെടുന്നത്). എന്റർപ്രൈസ് ചെയ്തത് മാനവശേഷി നയം അവസ്ഥയും, Outlook, അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നടപടികൾ, ഒരു വികസിത സിസ്റ്റം എങ്കിൽ കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രം പ്രതിരോധ - കമ്പനിയുടെ. ആ സ്റ്റാഫ് വികസനത്തിന് പദ്ധതി ചേർക്കുക, നിങ്ങൾ തികഞ്ഞ ചിത്രം ലഭിക്കും - ഭടന്മാരുള്ള നയം.

ലിസ്റ്റ് ഇനങ്ങൾ ഓരോ മാനേജർമാർ, അനുഭവകഥകൾ ആൻഡ് ആശയങ്ങളിൽ മുഖാന്തരം സംഭവിച്ചതു ഒരു പുസ്തകം എഴുതാൻ കഴിയും. പല കലയല്ല ന് വളരെ, അത് ആവർത്തിക്കാൻ ആരും വന്നില്ല, ഓരോ മാനേജർ അവരെ അറിയുന്നു. എന്നാൽ കൂടാതെ പൊതുവേ എന്റർപ്രൈസ് പേഴ്സനൽ നയം സാധ്യമല്ല പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്ന നിമിഷങ്ങളിൽ, ഉണ്ട്.

പേഴ്സണൽ നയം ഒരു പ്രധാന ഗുണമേന്മയുള്ള സ്വഭാവം പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവേശനം നിയമങ്ങൾ സംഘടന പിടിപെടും. അതിന്റെ ജീവനക്കാർ സ്ഥാനങ്ങളെകൊണ്ട് നേതൃത്വം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് പരിഗണിക്കുകയാണെങ്കിൽ - അത് കോർപ്പറേറ്റ് ആത്മാവിൽ രൂപീകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന, സ്വന്തം പ്രത്യേകതകൾ ഒരേ ജൈവ, വിപണിയിൽ കാര്യങ്ങൾ ശൈലി ആയി സംഘടനയുടെ വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ വ്യക്തിയുടെ ഭാഗത്ത് ഗുരുതരമായ സ്ഥാനം എടുത്തു, അത് കാര്യങ്ങൾ വഴി ഒരു പുതിയ സമീപനം നൽകുന്നു. ചിലപ്പോൾ അത് ഉപയോഗപ്രദമായ ആ, മറ്റൊന്ന്.

കമ്പനിയുടെ പേഴ്സണൽ നയം ഓരോ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരൻ സാധ്യതകൾ ബോധ്യപ്പെട്ടശേഷം ലക്ഷ്യം. ഒരു ടീം നാമവിശേഷണ അന്തരീക്ഷം എങ്കിൽ ഈ ചുമതല സാധ്യമല്ല. അതുകൊണ്ട് തെഅംബുഇല്ദിന്ഗ് പ്രവർത്തിക്കാൻ ആവശ്യമാണ്. ചൊല്ലെച്തിവിസ്മ് ഉയർന്ന വെറും കരിയർ വളർച്ചയ്ക്ക് അവസരം അവിടെ എവിടെ കമ്പനികളിൽ നിരീക്ഷിക്കുന്നു, ഒരു അവിടെ കോർപ്പറേറ്റ് നീതിശാസ്ത്രം, കമ്പനിയുടെ മുദ്രാവാക്യം, മോട്ടോ മറ്റ് സവിശേഷതകൾ. കമ്പനി ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായി പ്രവൃത്തി ഒരു വകുപ്പ് ഉണ്ട് മനുഷ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു സിസ്റ്റം വികസിപ്പിച്ച എങ്കിൽ - ഈ വിദഗ്ധ സജീവവും യോഗ്യതയുള്ള "ഫ്രെയിം" വളരെ പ്രേരിതമായിട്ടാണെന്ന ഓരോന്നും സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ആളുകളുമായി ഒരു ടീം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് സാധ്യത, വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

തീർച്ചയായും, അത്തരം ഒരു ഫലം നേടാൻ സംവത്സരങ്ങൾ എടുക്കും. എന്നാൽ ഈ കേസിൽ പ്രധാന കാര്യം - നിരന്തരം അതിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയാണ്, ആരംഭിക്കാനായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന ശരിയായ തന്ത്രം, അതിന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ, (ഉദാ സാമൂഹിക പിന്തുണ രൂപത്തിൽ,), ആവശ്യകതകൾ ആനുകൂല്യങ്ങളും ഓരോ ജീവനക്കാരൻ ആശയവിനിമയം സംഘടന നൽകാൻ കഴിയുന്ന.

ചെയ്യാൻ നിര്ണ്ണയിക്കാതിരിക്കുക The പങ്കിനെ നബി നിയന്ത്രണം അഭ്യാസം പ്രകാരം മൂല്യനിർണ്ണയം പ്രകടനം ഓരോ ജീവനക്കാരുടെ അളവു വരെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അത് (ലെ പുറമേ വരെ ഓഫും). ഉദാഹരണത്തിന്, തൊഴിൽ നിലവാരം സൂചന കൊണ്ട് വ്യക്തമായ ജോലി വിവരണങ്ങൾ വികസന.

ഒരു പ്രത്യേക ആഭ്യന്തര കമ്പനി പ്രമാണത്തിൽ അത് വിവരിക്കുക എല്ലാ ജീവനക്കാർക്ക് അത് ആശയവിനിമയം എങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസ് പേഴ്സനൽ നയം കൂടുതൽ യഥാർത്ഥ തീരും. മാത്രമേ ഈ വഴിയിൽ, ഓരോ ജീവനക്കാരൻ ജനറൽ കേസിൽ ഉത്തരവാദിത്തവും പങ്കാളിത്തം സൂക്ഷ്മമായി.