പേഴ്സണൽ മാനേജർ: ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ചൊംപെതെന്ചിഎസ്

അടുത്തകാലത്ത്, റഷ്യ അവിടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ മാനേജർമാരായി തൊഴിൽ ഇത്തരം ഒരു തരം. അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും എച്ച് പുറംകരാർ തൊഴിൽ കോഡ് റെഗുലേറ്ററി ആവശ്യങ്ങൾ മോണിറ്റർ പാലിക്കുന്നതായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ചെയ്യുന്ന സ്റ്റാഫിൽ ഇൻസ്പെക്ടർമാർ, ചുമതലകൾ സമാനമാണ്. എച്ച് മാനേജർമാർ ഒരേ ആശയസൻപുഷ്ടമായി എന്നാൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യാപകമായ ഒരു പരിധി കൂടെ. അവരുടെ പ്രധാന ചുമതല - അത് ലഭ്യമായ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ്, തൊഴിൽ സാധ്യതയുള്ള കഴിവുകളും ഉപയോഗിച്ച് കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും തന്ത്രങ്ങൾ സംയോജനമാണ്. എച്ച് മാനേജർമാർക്കും തൊഴിൽ വിപണിയിലെ റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പഠനം നിന്നു പുറത്തു എച്ച് മുഴുവൻ ചക്രം കൊണ്ടുപോകും, പര്യവസാനം, റിട്ടയർമെന്റ് ഉൾപ്പെടെ. എച്ച് മാനേജർ കമ്പനിയുടെ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം മാനവശേഷി വിഭവ നയം വികസിപ്പിക്കുന്നു; പരിശീലനം, പരിശീലനം ആവശ്യമുള്ള ദിശയിൽ നില ഉത്തരവാദി; തിരിച്ചറിയുകയും, വിദഗ്ദ്ധരും വിദഗ്ദ തൊഴിലാളിക്ക് ആവശ്യം പ്രവചിക്കുന്നത് വിശകലനം മനുഷ്യ വിഭവ ശേഷി; മാർക്കറ്റിംഗ് കമ്പനി ജീവനക്കാർ പെരുമാറുന്നു; തൊഴിൽ സേവനം സഹകരണം പിന്തുണയ്ക്കുന്നു; എറ്റ്.

മാനേജർ തീരുവ ജീവനക്കാരുടെയും

1. തൊഴിൽ വിപണി വിശകലനം, വടികൊണ്ട് സാഹചര്യം ശരാശരി കൂലി സംബന്ധിച്ച സംഘടനയുടെ വിവരങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ റിപ്പോർട്ട്.

2. ഓപ്പറേഷണൽ സെലക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷൻ വേണ്ടി വിദഗ്ധർ തിരയുക. തൊഴിലാളികളുടെ ആവശ്യം നിരീക്ഷണ. പേഴ്സണൽ റിസർവ് വികസന.

3. പ്രയോജകമായ തൊഴിൽ സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുക. സാമ്പത്തിക പ്രചോദനം പൂർണ്ണമായും കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് വഹിക്കും, ഒപ്പം അളക്കാൻ ആണ് - റിക്രൂട്ട്മെന്റ് മാനേജർ.

4. സ്റ്റാഫ് മാനേജർമാരെ സൃഷ്ടിക്കാനും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം മേൽനോട്ടം. അവരുടെ ചുമതലകൾ രൂപീകരണം എന്നിവ തൊഴിൽ കൂട്ടായ (തൊഴിൽ ഫലത്തെ കൂട്ടായ വ്യക്തിപരമായ പലിശ, അവസാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിവുകളും വിദ്യകൾ ഐക്യം, സാമൂഹിക-മാനസിക കാലാവസ്ഥാ, സ്വകാര്യ ഗ്രൂപ്പ് ബന്ധങ്ങൾ). പുതിയ ജീവനക്കാരെ, സാമൂഹിക മാനസികവും പ്രൊഫഷണൽ അനുകൂലനം സംഘടനയുടെ ഉൾപ്പെട്ട എച്ച് മാനേജർമാർ.

5. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്റ്റാഫ് ആശങ്കകൾ സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം ന്. പേഴ്സണൽ ഓഫീസർ കാത്തുനിൽക്കുന്നില്ല പരിശീലന കോഴ്സുകൾ, പരിശീലനം സെമിനാറുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കാൻ ആണ്.

മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് മാനേജർമാർ വയലിൽ 6. കൺസൾട്ടിംഗ് സേവനങ്ങൾ, ആവശ്യമായ കാര്യങ്ങളിൽ റിപ്പോർട്ടുകൾ തയാറാക്കണം.

മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർവചനം അനുസരിച്ച്, ഒരു പേഴ്സണൽ മാനേജർ കമ്പനിയുടെ 70 ജീവനക്കാർ ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ 100 ലധികം പേർ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ട് എങ്കിൽ, ഒരു പേഴ്സണൽ മാനേജർ മാത്രം.

ഒരു പേഴ്സണൽ മാനേജർ പ്രൊഫഷണൽ ഏതു ഗുണങ്ങൾ

1. ഒരു പ്രൊഫഷണൽ തലത്തിൽ, ഈ മാനേജർ ആശയവിനിമയം വികസിപ്പിച്ച വേണം. എച്ച് മാനേജർ ഒരു പ്രാരംഭ അഭിമുഖത്തിൽ നടത്തിവരുന്നു, അങ്ങനെ ഒരു നിയമിക്കുമെന്നും മാനേജർ ഒഴിവിലേക്കാണ് അളന്ന് സ്ഥാനാർഥികൾക്ക് ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം വേണം. എല്ലാവരും, ഇതിലേറെ പ്രെദ് ആത്മവിശ്വാസക്കുറവ് ആണ് ഫ്ലൗണ്ടർ കഴിയും. ടാസ്ക് മാനേജർ - സ്ട്രെസ് നീക്കം ദൌർബല്യങ്ങളും ആൻഡ് തിരിച്ചറിയുന്നതിനും, സംഭാഷണത്തിലേക്ക് പ്രെദിസ്പൊസെ വരെ എന്ന ശക്തി അപേക്ഷകൻ.

2. ഓരോ വർക്ക്സ്റ്റേഷനിലുള്ള പ്രത്യേക പേഴ്സണൽ എന്തു നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രൊഫെഷിഒഗ്രമ് ആണ് കഴിവുകൾ ഒരു ചലഞ്ചർ വേണം അറിവും.

ആവശ്യമായ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ മാനേജ്മെന്റ് വേണ്ടി സാമൂഹിക-മനഃശാസ്ത്രപരമായ അറിവ് 3. ലഭ്യത. ഈ നിലയിൽ അദ്ദേഹം സംഘടനയുടെ ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം കഴിയും.

4. ഓഫീസ് മാനേജ്മെന്റ്, തൊഴിൽ നിയമം അറിവില്ലാതെ ചെയ്യരുത്.

നിങ്ങൾ ജോലി ഉത്തരവാദിത്വം ചുമതലപ്പെടുത്തി നിയമിക്കുമെന്നും മാനേജർ ന്, കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ. തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ അറിവും കഴിവും നിന്നും കമ്പനിയുടെ വികസന ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നറിയപ്പെടുന്നു സംഘടനയുടെ വിജയം ജീവനക്കാരുടെ ബാധിക്കുന്നു.