ആധുനിക പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ആശയം: വ്യക്തിത്വം ഫോക്കസ്

കാരണം ആധുനിക വ്യവസായം അഗാധമായ പരിവർത്തനം അനുഭവിച്ചു കഴിഞ്ഞു വസ്തുത, വളരെ ഉത്പാദനം പ്രക്രിയകൾ സമരങ്ങള് പങ്ക് വർദ്ധിച്ചു. ബയോ സര്വീസുകള് ബന്ധപ്പെട്ട് - ലേസർ സാങ്കേതിക, സാർവത്രികമായി കമ്പ്യൂട്ടിംഗ്, ഇഷ്ടാനുസരണം നിർമ്മാണ സിസ്റ്റങ്ങൾ, അത് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വളരെ ചെറിയ സംഖ്യ ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ, ബാക്കി വിദഗ്ധരും പ്രൊഫഷണൽ എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൽ വളരെ യോഗ്യമായിരിക്കേണ്ടതാണ്.

ആധുനിക പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ആശയം മുമ്പ് നിലനിന്നിരുന്ന നിരവധി സവിശേഷതകൾ താഴെ നിന്ന് വ്യത്യസ്ത:

- പ്രകടനം മാനദണ്ഡം (പ്രധാന ഊന്നൽ പകരം മിനിമിജതിഒന് കുറഞ്ഞ അധികം ജീവനക്കാർ സാധ്യതകൾ ഉണ്ട്);

- നിയന്ത്രണം അടിസ്ഥാനത്തിൽ (പ്രവർത്തകൻ, സ്വന്തം സ്വയം നിരീക്ഷിക്കാൻ വേണം മുമ്പ് മാത്രം ബാഹ്യ നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു അതേസമയം);

- സംഘടനയുടെ രൂപത്തിൽ (നോൺ-ഉദ്യോഗസ്ഥ വഴങ്ങുന്ന ജൈവ);

- ന് മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി ഉദ്യോഗസ്ഥരും (സ്വേച്ഛാധിപത്യ ജനാധിപത്യ അല്ല).

ആശയം മാനേജ്മെന്റ് റിക്രൂട്ട്മെന്റ് നിന്നും, വടികൊണ്ട് സൃഷ്ടിയുടെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും സംയോജനം മർമ്മം വെച്ചു മാന്യമായ പ്രതിഫലം തന്റെ മാന്യമായ വിരമിക്കൽ കൊണ്ട് അവസാനിക്കുന്ന.

പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ആശയം - പ്രകൃതി, ഉള്ളടക്കം, ലക്ഷ്യങ്ങളും, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, സാങ്കേതിക ന് കാഴ്ചകൾ ഒരു ചില സിസ്റ്റം ആണ് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ. ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിശകലനം ടീം വ്യക്തിപരമായ ബന്ധങ്ങൾ, കുറവാണെന്നാണ് സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കുന്നതിന്, പേഴ്സണൽ മാർക്കറ്റിംഗ്, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സാധ്യതയുള്ള വിശകലനം, ആസൂത്രണം: ആധുനിക എന്റർപ്രൈസ് ൽ സേവന മാനേജുമെൻറ് ചെയ്യാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത നിരവധി പ്രധാന ജോലികൾ ഉണ്ട് ഒരു ബിസിനസ്സ് ജീവിതം, പ്രചോദനം മാനേജ്മെന്റ്, എർഗണോമിക്സ് തൊഴിൽ സൗന്ദര്യശാസ്ത്രം.

ഇവിടെ മനുഷ്യ വിഭവ മാനേജ്മെന്റ് ആധുനിക ആശയം ചില.

1. ഒഴിവാക്കൽ ംബെ പ്രകാരം മാനേജ്മെന്റ്. ഇംഗ്ലീഷ് നിന്നും. ഒഴിവാക്കൽ പ്രകാരം മാനേജ്മെന്റ്. ഈ രീതി സാരാംശം മാനേജർ അസാധാരണമായ കേസുകളിൽ മാത്രമേ തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ മറയിടുന്നതാണ് വസ്തുത സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്. പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ പരാജയപ്പെടും അല്ല ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സ്വന്തം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കാൻ. അതു തല ഇടപെടുന്നു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ആയിരുന്നു. എന്നാൽ: ജീവനക്കാരുടെ എപ്പോഴും മനസ്സോടെ സ്വകാര്യ സംരംഭം, പലപ്പോഴും മാനേജ്മെന്റ് തോളിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹാരം പഴിചാരി കാണിക്കരുത്. ചിലപ്പോൾ മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും രസകരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹാരം നിക്ഷിപ്തമാണ്.
2. സംഘവും മാനേജ്മെന്റ് - ംബ്ദ്. പേര് പോലെ തന്നെ, ഈ ആശയം ഉത്തരവാദിത്വം പ്രതിനിധിസംഘം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അത് പ്രകാരം പ്രവൃത്തി എന്നിവ വ്യക്തമാക്കുന്നു പ്രതിനിധി ക്രമത്തിൽ പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുണ്ട്, അതുപോലെ തന്റെ തീരുമാനം ഉത്തരവാദിത്തം നിറവേറ്റുന്ന. ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്: പ്രചോദനം അഭാവം; ഇംവരിഅബിലിത്യ് ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ; ഫോക്കസ് ചുമതല, അല്ലാതെ കരുതിക്കൂട്ടി; ലംബമായ ശ്രേണിരഹിതവുമായൊരു ബന്ധങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത്.
3. ംബൊ - ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രകാരം മാനേജ്മെന്റ്. ആശയം ഏകോപനം ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഓരോ സംഘടന ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഉദ്ദേശ്യങ്ങള് ചെയ്തു ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, സംഘടനയുടെ ഓരോ ജീവനക്കാരൻ ഒരു ലക്ഷ്യം ഉണ്ട്, മറ്റ് ഗോളുകൾ അംഗീകരിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന്.

ഫോക്കസ് ലക്ഷ്യം, അത് നേടുന്നതിൽ രീതികൾ ഉണ്ട്. ജീവനക്കാരൻ നിങ്ങൾ നീക്കാൻ ചെയ്യേണ്ട പാത തെരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആനുകാലികമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ വേഗം പ്രതികരിക്കാൻ കോർഡിനേറ്റ് വേണം. ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തം സംഭവിക്കുന്നത് വിതരണത്തിന്റെ പ്രേരണയോ ലക്ഷ്യങ്ങളും രൂപീകരണം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ. ഫലത്തിൽ എല്ലാ ആധുനിക മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് സങ്കൽപ്പങ്ങൾ ഇരുസംസ്ഥാനങ്ങളുടെയും, ഈ വിധി, മാച്ചിങ് ആവശ്യങ്ങൾക്ക് എന്ന ആശയം രക്ഷപ്പെട്ടു ചെയ്തിട്ടില്ല.

ചിലപ്പോൾ അത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ അരവിശിവാ ഏതാണ്ട് അസാധ്യമാണ്; പ്ലാനിംഗും നടപ്പിലാക്കൽ വളരെ നീണ്ട സമയം എടുക്കും, ആശയം പരിചയപ്പെടുത്തൽ വളരെ ചെലവേറിയത്. വളരെ പലപ്പോഴും ജീവനക്കാർ ഗുണമേന്മയുള്ള ഊറ്റിയെടുക്കുകയാണ് അളവ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.

കഴിഞ്ഞ ഒരു ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ആണെങ്കിലും മുകളിൽ ആധുനിക മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് ആശയങ്ങൾ എല്ലാ, വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.