മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം.

'ആസൂത്രണം "എന്ന ആശയം ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചനം, അതുപോലെ അവരെ നേടാൻ എല്ലാ വഴികൾ ആണ്. ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസ് എന്ന വിദേശ ആസൂത്രണം പോലുള്ള ധനകാര്യ, വിൽപ്പന, വാങ്ങൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രദേശങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നത്. നാലു ഘട്ടങ്ങളിലായി നടക്കുന്നത്. ആദ്യ - വികസന മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ. രണ്ടാം ഘട്ടം - സമയം ഒരു ചെറിയ, നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള കാലയളവിൽ വിശദമായ, പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉദാ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, 2 വർഷം അല്ലെങ്കിൽ 5 വർഷം. മൂന്നാം ഘട്ടം - നിർവചിക്കപ്പെട്ട പാത ഈ ലക്ഷ്യം നേടാൻ എല്ലാ വഴികൾ. നാലാം ഘട്ടം - അവരുടെ എല്ലാ ലക്ഷ്യം നേടാൻ പ്രക്രിയ നിരീക്ഷിക്കുന്ന, ഈ ആസൂത്രിതവും യഥാർത്ഥ സൂചകങ്ങളും ഒരു താരതമ്യം മുഖേന നടക്കുന്ന.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ തത്ത്വങ്ങൾ മാത്രം വിഷയം പ്രാബല്യത്തിൽ വരും. നിലവിൽ, താഴെ ഉണ്ട് ആസൂത്രണ തത്ത്വങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിൽ:

1. ഐക്യം എന്ന തത്വം. സംഘടന സംയോജിത സിസ്റ്റം ആണ് അതിന്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ഒരു ദിശയിൽ മാത്രം വികസിപ്പിച്ച വേണം. സംഘടനയിൽ ഏതെങ്കിലും ലിങ്ക് ആസൂത്രണം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു, പക്ഷെ എപ്പോഴും മൊത്തത്തിൽ സംഘടനയുടെ ജനറൽ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. അത് മുഴുവൻ പദ്ധതികൾ - അത് പ്രമാണങ്ങളുടെ ഒരു പരസ്പരബന്ധമുള്ള സിസ്റ്റം ആണ്.

2. പങ്കാളിത്തം എന്ന തത്വം. അത് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ അത് ബാധിക്കുന്നു ആളുകളെ ആകർഷിക്കാൻ ആവശ്യമാണ് ക്രെസ്പോ. മാനേജർമാർ പദ്ധതികൾ അപ്പ് ഡ്രോയിംഗ് ഉൾപ്പെട്ട, അവർ അവർക്ക് ബാഹ്യ എന്തോ നിരതരായി.

3. തുടര്ച്ച തത്വം. ഈ ആസൂത്രണം നിരന്തരമായ നിരന്തരമായ ആയിരിക്കണം എന്നാണ്. ഈ സാഹചര്യം ലക്ഷ്യം സാഹചര്യങ്ങളിൽ (ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി അതിന്റെ മാറ്റങ്ങൾ അനിശ്ചിതത്വം) പ്രകാരം സാധ്യമാക്കിയത്. തൽഫലമായി, കമ്പനി ഇടവിടാതെ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി അതിന്റെ വിലയിരുത്തൽ ക്രമീകരിക്കുന്നു അതുപോലെ പുതുക്കിയ പദ്ധതി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന.

4. വഴക്കം തത്വം. ആശങ്ക അത് മുൻകൂട്ടി സാഹചര്യങ്ങൾ സാഹചര്യങ്ങളും മൂലം പദ്ധതികൾ ഓറിയന്റേഷൻ മാറ്റാൻ സാധ്യമാണ് എന്നതാണ്.

5. കൃത്യത തത്വം. ഏതെങ്കിലും പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിനു കൃത്യത ബിരുദം പോലെ ഉയർന്ന വേണം.

രീതികൾ ഉണ്ട് മാനേജ്മെന്റിൽ ആസൂത്രണം, ഞാൻ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം പ്രതിഭാസം വിവരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഈ തീരുമാനങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങളും നേതൃത്വം എടുത്തു മാത്രം പ്രത്യേക തന്ത്രങ്ങൾ വികസനത്തിന് നയിക്കും ആയ ഒരു കൂട്ടം. ഈ തന്ത്രങ്ങൾ സംഘടനകൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് വേണം. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ നൽകാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണം ആണ്. ഇത് പ്രധാന ചുമതല ഉണ്ട്: വേണ്ടത്ര കമ്പനിയുടെ സംഘടന മാറ്റങ്ങൾ പുതുചിന്തകളെയും ഉറപ്പാക്കാൻ.

മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം 4 തരം ഉൾപ്പെടുന്നു മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ :

1. വിവിധ വിഭവങ്ങൾ (ഏറ്റവും പരിമിതമായ) വിതരണം: മാനേജ്മെന്റ് ടാലന്റ്, അടിസ്ഥാനം, സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യം;

2. പരിസ്ഥിതി വരെ നയിക്കും. പ്രകൃതിയിൽ നാം തന്ത്രപരമായ എന്ന് എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും സംസാരിക്കുന്നത് പരിസ്ഥിതി കൂടെ കമ്പനിയുടെ ബന്ധം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ചെയ്യുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എല്ലാ സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ചുറ്റുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾക്ക് മൊത്തത്തിൽ ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ അനുരൂപീകരണം തന്ത്രം നൽകാൻ ആവശ്യമാണ്.

3. ആന്തരിക ഏകോപനം. നാം എന്റർപ്രൈസ് എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഏകീകരണം നേടാൻ (ദുർബല ശക്തമായ) കമ്പനിയുടെ എല്ലാ വശങ്ങളും കാണിക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം സംസാരിക്കുന്നത്.

സംഘടനാപരമായ തന്ത്രങ്ങൾ പൂർത്തീകരണം 4.. ഇത് ചിട്ടയായ വേണം ക്രെസ്പോ ചിന്താഗതിയെ വികസനം മാത്രമേ തന്ത്രപരമായ തെറ്റ് ചെയ്തുവെന്ന് പഠന കഴിവുള്ള ഒരു സംഘടന രൂപീകരണം വഴി മാനേജർമാർ. അത് അവരുടെ അനുഭവങ്ങൾ നിന്ന് പഠിക്കാൻ കഴിവ് പോകുന്നു.

മറ്റു കാര്യങ്ങളുടെ കൂട്ടത്തിൽ, മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസ് വിജയകരമായ മാനേജുമെന്റ് നിർണ്ണായകമാണ്.