മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവരുടെ പ്രത്യേകതകൾ

മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിഗണിച്ച് മുമ്പ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്ന ചിന്തയാണ് ചെയ്യണം. ഒന്നാമതായി, അത് എന്നതു ശ്രദ്ധേയമാണ് ആണ് കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് ആണ് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനം വിവിധ ഉൾപ്പെടുന്നു ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയ. എല്ലാ പ്രധാന മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടുത്ത ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ രൂപകൽപ്പന ഒരു സംയോജിത സിസ്റ്റം രൂപപ്പെടുകയും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് എല്ലാ അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത പ്രത്യേക തന്ത്രങ്ങളും രീതികൾ. മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൊതുവായ ചിന്തയാണ് സ്ത്രീകളുമാണ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തരം പരിഗണിക്കുക:

ബേസ്, മാനേജ്മെന്റ് ആരംഭിക്കുന്ന ചടങ്ങിൽ പദ്ധതിയുണ്ട്. കമ്പനി അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനം പത്രത്തില് പ്ലാൻ തുടങ്ങുന്നു. ചിത്രം പൂർത്തിയാക്കാൻ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലിസ്റ്റ് മാത്രം പോരാ, അവരുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ ചോദ്യം പഠനം അനാവൃതമാക്കരുതു സഹായിക്കും. കാരണം ആസൂത്രണം അവരെ നേടാൻ ആവശ്യമായ നടപടികൾ കമ്പനിയുടെ വികസന ലക്ഷ്യങ്ങളും മുൻഗണനകളും നിർവചിക്കുന്നു, അതുപോലെ പ്രോഗ്രാമിന്റെ ഘടകങ്ങൾ.

ആസൂത്രണ തരം വിഭാഗിക്കേണം കഴിയും: ഇടവേള മൂടി ദീർഘകാല 3 5 വർഷം കുറവ് അല്ല; മിഡ്-കാലാവധി - ഒരു വർഷം കുറവ് അല്ല; ഷോർട്ട് ടേം - ഒരു കലണ്ടർ വർഷം ഉള്ളിൽ.

പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജർമാരെ എല്ലാ ബാധകമാണ് ആസൂത്രണത്തിന്റെ തരത്തിലുള്ള. മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണലിസം ദീർഘകാല ചിന്ത, പ്രായോഗിക നടപടി കൂടിച്ചേർന്ന് അതുപോലെ ലക്ഷ്യം അനുവദിക്കാൻ കഴിവാണ്. ഫലങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു - അത് പോലെ ഒന്നുമില്ല , ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രകാരം മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണവും നിയന്ത്രണം ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്ന.

അങ്ങനെ, പോലുള്ള ആസൂത്രണ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്ന ആശയം പരിശോധിച്ചു ഞങ്ങൾ അടുത്ത സംഘടന അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഡീവിയേഷനുളുടെ തിരുത്തൽ കൈവരിച്ചു എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി എന്ന നിരീക്ഷണം ആണ് നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം, വരെ അദ്ജൊഇനെദ് ചെയ്യുന്നു. നിയന്ത്രണം അവർ റദ്ദാക്കാനാകില്ല മാറും മുമ്പ് നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്തി പരിഹരിച്ച് പ്രശ്നങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ നിയന്ത്രണം എല്ലാ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ലിങ്ക് ആയി ലെ ഉപയോഗിച്ച്, അവരുടെ വിവരണം പിന്നീട് നൽകും.

അല്ല പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞ ഒരു സംഘടന എന്ന നിലയിൽ, മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രവർത്തനമല്ല. ഇത് സൃഷ്ടിയുടെ പ്രക്രിയയുടെ സംഘടനാ ഡിസൈൻ ഓർഗനൈസേഷൻ ആയി ഉൾപ്പെടുന്നു.

സംഘടനാ ഡിസൈൻ പ്രക്രിയയിൽ മുഴുവൻ കമ്പനി തടയൽ ന് സംഘടനാ ലക്ഷ്യം നേടാൻ തിരഞ്ഞെടുത്തു, പ്രധാന പ്രദേശങ്ങളിൽ വിഭജിക്കുന്നു. അത് വിവിധ സ്ഥാനങ്ങൾ അവരുടെ ബന്ധങ്ങളെയും ശക്തികൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രക്രിയയുടെ സംഘടന അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ കമ്പനിയുടെ വിവിധ സാധാരണ പ്രവർത്തനം ആശയവിനിമയം ഉറപ്പാക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.

സംഘടനാ ഘടന സംഘടനാ ഡിസൈൻ പ്രക്രിയയിൽ രൂപം, അതിനാൽ ഇത് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ കാര്യക്ഷമമായ അലോക്കേഷൻ, തൊഴിൽ ഡിവിഷൻ വേണ്ടി വികസിപ്പിച്ച മാനേജർമാർ ആ നിയമങ്ങൾ അല്ല. സംഘടനാ ഘടന നടപടി ആസൂത്രണം മാറ്റം അനുവദിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് മറ്റൊരു ഫങ്ഷൻ - പ്രേരണയോ, ഏത് കർശനമായി അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജീവനക്കാർ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനു പ്രക്രിയയാണ്. ധാർമ്മികവും സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ: ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനം പോലെ പ്രചോദനം ടീം സ്വാധീനിച്ചു താഴെ പിശകു് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

രചനയായിരുന്നു കീഴിൽ ആളുകളെ പ്രോൽസാഹിപ്പനും ആനുകൂല്യങ്ങൾ പലതരം ഉപയോഗിച്ച് എന്നാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജർ ഉപയോഗിച്ച് പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം താഴെ പറയുന്നു ഇടിഞ്ഞും കഴിയും:

സിദ്ധാന്തങ്ങൾ പ്രചോദനം പ്രക്രിയ, വ്യത്യസ്ത രൂപങ്ങളും പ്രതിപ്രവർത്തനത്തിന്റെ ചലനാത്മകത വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിന്;

പ്രചോദനം ഉള്ളടക്കം സിദ്ധാന്തങ്ങൾ, തിരിച്ചറിയുകയും പ്രചോദനം ഘടകങ്ങൾ വിശകലനം.