നിയന്ത്രണ, നിലവിലെ പ്രാഥമിക അവസാന, എന്തുകൊണ്ട്, എങ്ങനെ

മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള മേൽനോട്ടം വേണം പ്രക്രിയ, വിഭവങ്ങൾ, പരിസ്ഥിതി ഫലം മാനേജർ പ്രസ്ഥാനത്തെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേട്ടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. നിയന്ത്രണ - ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഫങ്ഷണൽ ഉദ്ദേശ്യം തല ഒന്നാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് നിയന്ത്രണ എന്ന ആശയം

മാനേജ്മെന്റ്, ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കാൻ ഫലപ്രദമായി വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ അവരുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ആസൂത്രണം, സംഘടന, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണവും ഏകോപനം: പരമ്പരാഗത മാനേജ്മെന്റ് അഞ്ച് അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. അവരുടെ സ്വന്തം വ്യക്തത പ്രാധാന്യവും ഉണ്ട്. അതിനാൽ, നിയന്ത്രണം, നിലവിലെ, അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപ്രധാനമായ - ഐടി മാനേജർ ഒരു പ്രധാന പ്രവർത്തനം പദ്ധതി ഫലങ്ങൾ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിൽ, നിലവാരം നിയന്ത്രണങ്ങളും പാലിക്കേണ്ടത് ഫലങ്ങൾ, അതുപോലെ ഒരു വ്യതിയാനം പുറന്തള്ളാൻ പരിശോധിക്കുമ്പോൾ താരതമ്യം.

കാരണം കമ്പനിയുടെ സ്ഥിതിവിശേഷം ഉത്പാദനവും പ്രക്രിയയുടെ പുരോഗതി സംബന്ധിച്ച അനിശ്ചിതത്വം നീക്കം ആവശ്യം നിയന്ത്രണം പ്രാധാന്യം. കൂടാതെ, നിയന്ത്രണം - അത് വിജയകരമായ പ്രവർത്തനം ഒരു ഘടകമാണു്. ഇത് നിങ്ങൾ സാഹചര്യങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ പ്രതിസന്ധികളുടെയും തടയാൻ അനുവദിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണവും മേൽനോട്ടവും ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ അവർ പല രൂപങ്ങളിൽ സംഭവിക്കാം പ്രവർത്തനങ്ങളും വൈവിധ്യമാർന്ന നടത്താൻ കഴിയും. നിയന്ത്രണം സംഘടനയുടെ നേതൃത്വം എന്ന രീതിയിൽ ആശ്രയിച്ച്, ഒരു മാനേജർ കയ്യിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത് കഴിയും സാധാരണയായി മുതിർന്ന മാനേജർമാർ, അല്ലെങ്കിൽ പല ജീവനക്കാർക്ക് തുടങ്ങി.

നിരീക്ഷണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

നിയന്ത്രണ - തല ഓപ്പറേഷന്റെ ആർട്ടിസ്റ്റ് പോയിന്റ് മോശമായ, എന്നാൽ ഇത് അത്യാവശ്യമാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ചില അടിസ്ഥാന നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംസാരിക്കാവുന്ന തീരുമാനിച്ചു:

- പരിസ്ഥിതി വിലയിരുത്തൽ, വിദേശ ആഭ്യന്തര. നിരീക്ഷണ മാനേജർ സമയത്ത് നിലവിലെ പ്രക്രിയയുടെ വിവേകം പോലെ ശേഖരിച്ച് അനിശ്ചിതത്വം നീക്കം. നിരീക്ഷണം നടത്തുക നെഗറ്റീവ് ആയ ഘടകങ്ങൾ ബാഹ്യ, ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി കണ്ടുപിടിച്ച്, അവ ഉന്മൂലനം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അക്കൗണ്ട് വഴികൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.

- വ്യതിയാനം പ്രതികരിക്കുന്നു. മാനേജർ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളും അറിഞ്ഞിരിക്കുക മാറ്റങ്ങൾ ആൻഡ് വ്യതിയാനങ്ങൾ സംശയമാണ് സമയം നിരീക്ഷിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണ നിങ്ങൾ തെറ്റുകളും ഭീഷണികൾ ശ്രദ്ധിച്ചിരുന്നു അനുവദിക്കുന്നു വേഗം നിർമ്മാണ പ്രക്രിയ പുനർനിർമിക്കാൻ.

- വിഭവങ്ങളുടെ വിഭജനം. തന്ത്രപരമായ സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണ ജീവനക്കാരുടെ ശരിയായ സ്ഥലത്ത് കെട്ടിടത്തിനുണ്ട് കണ്ടെത്തുന്നതിൽ, ലഭ്യമായ പണം ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം, ഉപകരണങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ നിയന്ത്രണം ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് അവരിൽ കരുതൽ ഫലഭൂയിഷ്ഠവും ഉപയോഗം തിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

- ഫീഡ്ബാക്ക് പരിപാലിക്കുന്നു. ഇന്ററാക്ടീവ് നിയന്ത്രണ സവിശേഷത അതിന്റെ നടപ്പിലാക്കൽ സംവിധായകനും നടന് തമ്മിലുള്ള സ്ഥാപിച്ചു സിസ്റ്റം എല്ലാ ഘടകങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പ്രതിപ്രവർത്തനം എന്നതാണ്.

- ജീവനക്കാരുടെ കണക്കാക്കൽ. ശരിയായി ജീവനക്കാർ പ്രചോദിപ്പിക്കും ഫലപ്രദമായി അവരുടെ പ്രവൃത്തി അടയ്ക്കും വേണ്ടി, ആവശ്യമായ വ്യക്തമായ ഇവാലുവേഷൻ സിസ്റ്റം പണിയാൻ, മാനേജർ ഇത്തരം അച്ചടി എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിൽ നിയന്ത്രണം സഹായിക്കുന്നു ആണ്.

നിയന്ത്രണം തരം

അദ്ധ്യക്ഷസ്ഥാനം പ്രക്രിയ സങ്കീർണ്ണത നിരവധി നിയന്ത്രണം യോഗ്യത ഉണ്ട് വസ്തുത നയിക്കുന്നു.

നടപടിക്രമങ്ങൾ ആവൃത്തി പ്രകാരം മാറ്റിനിർത്തിയാൽ:

- പ്രാഥമിക പരിശോധനകൾ. ജോലി നിരീക്ഷിക്കാനും കീ വിഭവങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വേണം മുമ്പുതന്നെ: മെറ്റീരിയൽ, മനുഷ്യ, വ്യവസായ. ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം - നെഗറ്റീവ് ഇഫക്റ്റുകൾ നടപടി പ്രകടനം ഉണ്ടാകുന്നതിനെ സാധ്യത തടയാൻ. അതു നിങ്ങൾ അതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ തുടക്കം മുമ്പും തെറ്റ് ഉദ്ദേശിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നു.

- മോണിറ്ററിംഗ്. സ്റ്റേജിൽ രൂപം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, പിശകുകൾ എന്നിവ വ്യതിയാനങ്ങളും തടയാൻ - കൃതി അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം കോഴ്സ് നടത്തി. അതു മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നിരീക്ഷിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. മോണിറ്ററിംഗ് വിവരങ്ങളും ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ബഗ് പരിഹാരങ്ങളും നിരന്തരമായ ഒഴുക്ക് ആവശ്യമാണ്.

- അവസാന പരിശോധന. ഇത് സമ്മിംഗ് ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടം വിലയിരുത്തിയാണ് ഘട്ടത്തിൽ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി. ഭാവിയിൽ സമാനമായ തെറ്റുകൾ തടയാൻ - നിയന്ത്രണം ഈ തരത്തിലുള്ള പ്രധാന ഉദ്ദേശ്യം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ വഴിത്താരകളിൽ ലഭ്യമായ ഡാറ്റ, പുതിയ പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ അടിസ്ഥാനം മാറും.

തന്ത്രപരമായ ഒറ്റപ്പെട്ട നിയന്ത്രിക്കുന്ന നടപടി ആവൃത്തി, തന്ത്രപരമായ, ആധാരമാക്കിയ പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം. ഫങ്ഷണൽ സാധനങ്ങൾ വഴി വിദഗ്ധർ സാമ്പത്തിക, ഉത്പാദനം, വിപണനം, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് വിളിച്ചു നിയന്ത്രണങ്ങൾ. എന്നാൽ നിയന്ത്രണം നടപടി oriented അകത്തെയും കാഴ്ചകൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വശമായിരുന്നു കഴിയും.

തന്ത്രപരമായ, അടവുപരമായ നിയന്ത്രണം

കമ്പനിയുടെ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഉപകരണം തന്ത്രങ്ങൾക്കും അടവുനയം നിയന്ത്രണം. മാനേജ്മെന്റ് ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കടമ ലോയൽറ്റി പദ്ധതികൾ പ്രാവർത്തികമാക്കാൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യുകയാണ്. തന്ത്രപരമായ നിയന്ത്രണം - ആഗോള ലക്ഷ്യവും തന്ത്രങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങൾ പാലിക്കൽ സിസ്റ്റമാറ്റിക് ചെക്ക്. ഈ പ്രവർത്തനം ലക്ഷ്യങ്ങൾ: തിരഞ്ഞെടുത്ത ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂറിൽ നിർവചനം അവരെ നേടാൻ ശരിയായ വഴി, കമ്പനി സാധ്യതയുള്ള അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന്. തന്ത്രപരമായ നിയന്ത്രണം ഹ്രസ്വകാല, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ഒരു ടെസ്റ്റ് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അവന്റെ ഉപകരണം ഉത്പാദനം ചട്ടങ്ങൾ, നിലവാരം വ്യവസ്ഥകളും അനുരൂപമായി കാഠിന്യം തിരിച്ചറിയാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു ഒരു സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണം ആണ്.

തയ്യാറാകുന്നത് ഘട്ടങ്ങൾ നിയന്ത്രണം

മുഴുവൻ നിയന്ത്രണം പ്രക്രിയ ഘട്ടങ്ങൾ നിരീക്ഷണ ആടിന്റെ ആണ്. , പ്രാഥമിക നിലവിലുള്ളതും പൂർണ്ണനിയന്ത്രണം: ഒരു പാരമ്പര്യം-ഘട്ടത്തിൽ ശാസ്ത്രത്തിന്റെ സാഹചര്യത്തിൽ റിലീസ്. അവരിൽ ഓരോ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി തനതുപ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്. പ്രാഥമിക പരിശോധനകൾ സൃഷ്ടിയുടെ ആരംഭം മുമ്പേ, അത് ആസൂത്രണം അവിഭാജ്യ ഭാഗമാണ്. ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം കാര്യക്ഷമമായ ഉത്പാദനം റൺ സൃഷ്ടിക്കാനാണ് ആണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ സന്നദ്ധത ആൻഡ് അര്ഹത, വേണ്ടത്ര വിഭവങ്ങൾ ലഭ്യത, ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പിന്തുണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഇപ്പോഴത്തെ നിയന്ത്രണം, മുൻകൂർ വ്യത്യസ്തമായി, പ്രൊഡക്ഷൻ നടപടികൾ കൊണ്ട് കുളമോ സമയ പ്രകാരം അവധികാലത്തിനായുള്ള. ഇതിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനം - തൊഴിലാളി പ്രക്രിയയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ. മാനേജർ തുടർച്ചയായി അംഗീകരിച്ച പദ്ധതികളും മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രകടനം എല്ലാ നിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രവൃത്തികളുടെ പാലിക്കൽ നിരീക്ഷിക്കുന്നു. ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് അപര്യാപ്തതകൾ ആൻഡ് ഡീവിയേഷനുളുടെ തിരിച്ചറിയൽ - ചിലപ്പോൾ ഈ ഘട്ടം അതിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷത എടുത്തു് "ഇടക്കാല നിയന്ത്രണം", വിളിക്കുന്നു. ഇത് പരിഹാരങ്ങൾ രണ്ടും നിലവിലുള്ളതും തന്ത്രപരമായ ചുമതലകൾ വിലയിരുത്തൽ ബാധകമാണ്. ഇതിൽ ഫൈനലിൽ അല്ലെങ്കിൽ അവസാന നിയന്ത്രണമാണ്. അവൻ അതിന്റെ ജോലികളെ പാഴാകൽ മറ്റ് മുതൽ തന്നെ വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്.

അവസാന നിയന്ത്രണം: വ്യക്തത

പല പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹാരം ബന്ധപ്പെട്ട നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുടെ അവസാന ഘട്ടത്തിൽ. അവരുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആസൂത്രണം ഒരു പുതിയ ഘട്ടത്തിലേക്ക് തുടരുന്നതിന് ആ പിശകുകളും തെറ്റുകൾ ഒരു ലിസ്റ്റുണ്ടെന്ന് ഡ്രോയിംഗ്, പരിധിവരെ ഏത് ലക്ഷ്യങ്ങളും ഫലങ്ങൾ, സ്റ്റാഫ് വിലയിരുത്തൽ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ്. പരിശോധനയ്ക്കു, സ്ഥാപിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ആകും പ്രകടനം അവരുടെ സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു ചെക്ക് അവിടെ എങ്ങനെ അവരുടെ പ്രതിഫലത്തിൽ ബാധിക്കും എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാൻ. മേൽനോട്ടത്തിലാണ് ഈ തരം വിഭവ ഉപഭോഗം വിലയിരുത്തൽ, തന്ത്രവും ഫലപ്രാപ്തി നിർവചനം ബന്ധപ്പെട്ട മുൻ തീരുമാനങ്ങൾ ശരിയായ വിലയിരുത്തിയാണ് ആണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഫലങ്ങൾ ഭാവി പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ പിശകുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയും ശേഷം, സംഘടനയുടെ ഭാവി പ്രമുഖം.

നിയന്ത്രണം നടപടിക്രമം

നിയന്ത്രണ, നിലവിലെ, ഫൈനൽ ഒരു അൽഗോരിതം നടത്തി.

ആദ്യ ഘട്ട വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു, തുടർന്ന് ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിന് വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ രൂപം ആൻഡ് പ്രക്രിയ കൂടുതൽ നിയന്ത്രണം ഉദ്ദേശ്യം രീതികളും വ്യക്തമാക്കുന്നു. ഈ ഇതേത്തുടർന്ന് ഘട്ടം. അടുത്തത്, നിയന്ത്രണം ഒരു കൈവശമുള്ള ഘട്ട പ്രക്രിയ ശരിയായ വിലയിരുത്തൽ നടപടി പ്രവേശിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ ഘട്ടം - വിവരങ്ങളും ഡ്രോയിംഗ് നിഗമനങ്ങളുടെ വിശകലനം, അത് അവസാന പരിശോധന കൊണ്ട് സാധാരണക്കാരനാണ്. ഈ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം ജനിച്ച വേണം.

നിയന്ത്രണം നയം

മാനേജർ, മേൽനോട്ടമായിരുന്നു നിലവിലെ തന്ത്രപരമായ അല്ലെങ്കിൽ അന്തിമ, അതിന്റെ കൈവശം പ്രാഥമിക നിയമങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കുക വേണം. ഈ ഉൾപ്പെടുന്നു:

- കൃത്യനിഷ്ഠ. നിയന്ത്രണ നടപടിക്രമങ്ങൾ കുറച്ചു സമയം വേണ്ടി നടക്കുന്ന വേണം നുമിടയിൽ ജീവനക്കാരുടെ അവൻ വിശ്വസിക്കാത്ത തോന്നൽ അനുഭവിക്കാൻ അല്ല, വളരെ പതിവ് പാടില്ല. എന്നാൽ ഇടിയുകയും ധാരണ അല്ല ജീവനക്കാരൻ വളരെ അപൂർവ്വമായി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി പാടില്ല.

- സൌകര്യം. ഇത് നിലവിലെ അവസ്ഥ പൊരുത്തപ്പെടാൻ വേണം.

- ചെലവ്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം - വിഭവങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാൻ, അങ്ങനെ അവൻ വലിയ നിക്ഷേപം ആവശ്യമായ പാടില്ല.