ആസൂത്രണ മാനേജ്മെന്റ് - The കീ വിജയകരമായ ഉൽപ്പാദനം ബിസിനസ്.

മാനേജ്മെന്റിൽ ആസൂത്രണം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒന്നാണ്. കാലാവധി വിശാലമായ അർഥത്തിൽ 'ആസൂത്രണം മാനേജ്മെന്റ് "സംഘടന പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ (എന്റർപ്രൈസ്), അതുപോലെ ജോലികൾ ആസൂത്രണം നടപ്പാക്കുന്നതും തിരിച്ചറിവ് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ വിതരണമോ പുനർവിതരണം തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ലക്ഷ്യം ഒരു പ്രവർത്തനം എന്നാണ്.

കാലാവധി ചിന്തയാണ് കൂടുതൽ ഇടുങ്ങിയതും പ്രത്യേക ഇല്ല - ശരിയായി സ്റ്റാഫ്, സംയോജിത പ്രവർത്തനം ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന് എങ്ങനെ വിശദീകരിക്കാൻ ആവശ്യമായ രേഖകൾ തയാറാക്കണം നിർമാണ പ്രക്രിയകൾ ഉല്പാദനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമമായ സംഘടന ലക്ഷ്യം.

മാനേജ്മെന്റിൽ ആസൂത്രണം കണക്കിലെടുത്ത് വിഭജിക്കാം:

വർഷം അഞ്ചു കുറയാത്ത ഒരു കാലഘട്ടം പരിരക്ഷ നൽകുന്ന ദീർഘകാല ആസൂത്രണം, ഈ സത്ത അർത്ഥവും ആസൂത്രണത്തിന്റെ തരത്തിലുള്ള ഭാവി ലക്ഷ്യമിട്ടുകൊണ്ടുള്ള പരിപാടികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ ആണ്, അത് ചിലപ്പോൾ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം എന്നാണ് വിളിക്കുക;

ഇടത്തരം കാലയളവ് ആസൂത്രണം അഞ്ചു വർഷം ഒരു വർഷം മുതൽ കാലയളവിൽ വികസന പദ്ധതികൾ, അത് മാനേജ്മെന്റിൽ അടവുനയം ആസൂത്രണം വിളിക്കുന്നു ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു;

മാനേജ്മെന്റിൽ ഹ്രസ്വകാല ആസൂത്രണം ഒരു വർഷം കുറവ് കാലഘട്ടങ്ങളിൽ പദ്ധതികൾ വികസന ഉൾപ്പെടുന്നു, ചട്ടം പോലെ, ഈ പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പോലും ഒരു ദിവസം ഉൾപ്പെടാം.

അങ്ങനെ നിർബന്ധമില്ല വ്യത്യസ്ത സമയങ്ങളിൽ ആസൂത്രണം അൽപ്പകാലത്തേയ്ക്കുള്ള ദീർഘകാല ആസൂത്രണം എല്ലാ പദ്ധതികൾ ഒരു തലത്തിൽ കൂടുതൽ ആസൂത്രണം വിവരിച്ചിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യക്തിഗത ഘട്ടങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം. കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾക്ക് ഓരോ ഇവന്റ് വിശദാംശങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ ഹ്രസ്വകാല ആവശ്യം വലിയ എല്ലാ പദ്ധതികൾ (ദീർഘകാല) ഏക കാര്യം.

ഇപ്പോൾ ആസൂത്രണം എഴുന്നേറ്റു രൂപരേഖ വൈവിധ്യമാർന്ന ബന്ധത്തിലും.

ആദ്യം, "ലക്ഷ്യം പദ്ധതി" ഉണ്ട്, അവർ സാധ്യത ദീർഘകാല ആസൂത്രണം സാധാരണയായി അനിശ്ചിതത്വം മുമ്പിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ആവർത്തിച്ചുള്ളതോ പരമ്പരാഗത സംഭവങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന പദ്ധതികൾ ഉണ്ട്. ഇത്തരം പദ്ധതികൾ, ഒരു സാധാരണ ഷെഡ്യൂൾ നൽകുന്ന ശക്തി മജെഉരെ കാര്യത്തിൽ നീട്ടി പോയിന്റ് കഴിയും. പ്രത്യേക പദ്ധതികൾ പ്രത്യേക നോൺ-ആവർത്തന നോൺ-സാധാരണ നടപടികൾ സൃഷ്ടിച്ചത്. അവരുടെ ഉള്ളടക്കം ദ് ഘടന ആശ്രയിക്കുന്ന ന് The സാഹചര്യം.

മാനേജ്മെന്റ് ൽ ആസൂത്രണം ചില തത്ത്വങ്ങൾ ഉണ്ട്.

ഒന്നാമതായി, ഇവന്റ് അത് ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള മുഴുവൻ അനുവദിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ ഏറ്റവും വലിയ സാധ്യത എണ്ണം, ഉൾപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഗോളങ്ങൾ ഒപ്പം അതുവഴി പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ.

അടുത്ത തത്ത്വം തുടര്ച്ച ആസൂത്രണം ആണ്. അത്, പദ്ധതികൾ നിരന്തരം, ഭാവി നവീകരണത്തിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ കാലയളവിൽ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിന് വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സഹകരിക്കുകയും വ്യക്തമായി എന്റർപ്രൈസ് വികസന ദിശ കാണും ക്രമീകരിക്കപ്പെടുത്തുന്നു വേണം അനുബന്ധമായ, അങ്ങനെ.

മുമ്പത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തുടര്ച്ച തത്വം അടുത്ത വരുന്നു - വഴക്കം. ഈ തത്വത്തിൽ നടപ്പാക്കുന്നതിന് നിമിഷത്തിൽ ഇപ്പോഴത്തെ സാഹചര്യം സാഹചര്യം അനുസരിച്ച് ക്രമീകരണം പ്ലാനുകൾക്ക് അനുവദിക്കുന്നു.

കൂടുതൽ പദ്ധതികൾ, കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ എന്നു അതായത് അവരുടെ അപ്ലൈ കുറഞ്ഞ ആനുകൂല്യങ്ങളും വരുമാനം ചെലവിൽ ലഭിക്കുന്ന അധികമാകരുത് വേണം.

ദ് കഴിഞ്ഞ തത്വത്തിന്റെ പദ്ധതിയുണ്ട് നബി പ്രാബല്യത്തിൽ ഏതെങ്കിലും പദ്ധതി കൊണ്ട് The അത്യാവശ്യമാണ് മെറ്റീരിയലും സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ ഉപകരണങ്ങൾ വ്യക്തികളോടും.

ആസൂത്രണം പുറമേ മാനേജ്മെന്റ് ഉപയോഗിക്കുന്ന രണ്ട് അടിസ്ഥാന രീതികൾ. ആദ്യ ഒരു ബഡ്ജറ്റ് ആസൂത്രണ രീതി ആണ് - ആണ് വസ്തുക്കൾ ഒരു പട്ടികാ അവതരണം അത് വിഭവങ്ങൾ എല്ലാ വരുമാനം, വിതരണം (പുനർവിതരണം) പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ കഴിയും എന്നാണ് ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രദേശങ്ങൾ. രണ്ടാം വഴി ബാലൻസ് - സമയം (റിപ്പോർട്ട്) ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ എല്ലാ ചെലവും ഒരു ഏകോപന ആണ്. എല്ലാ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റ് പ്രമാണം ഏത് ബാലൻസ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഈ പദ്ധതി വരച്ച വരുമാന സ്രോതസ്സുകളും ചെലവും, അവരുടെ വലിപ്പം കുറഞ്ഞ.

അതുകൊണ്ട്, ഞങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു സംരംഭകർക്കായുള്ള അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചട്ടക്കൂട് ഏല്പിച്ചു. അവരെ ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി ഫലപ്രദമായും ഒരു ആസൂത്രണം പണിയും കഴിയും. വഴിയിൽ, മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണ പെർമിറ്റ്, പ്രക്രിയകൾ നിയന്ത്രണങ്ങളും നിയന്ത്രണം വയലിൽ പല വിദഗ്ധര് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ചടങ്ങിൽ വിജയകരമായ ബിസിനസ്, ഉത്പാദന കീ പോയിന്റ് ഒന്നാണ് പോലെ.