മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രചോദനം

അതിനെതിരെ എന്തെങ്കിലും നടത്താൻ ഒരു വ്യക്തി അരുത്. ഏറ്റവും ഭാഗം മാത്രമാണ് ആളുകൾ സ്വന്തം താത്പര്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നതു ഒപ്പം കൂടക്കൂടെ അവരുടെ നേരിട്ട് ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ ബാധകമല്ല എന്നു സന്തോഷത്തോടെ ചെയ്യാൻ വേണ്ട. മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന പ്രചോദനം ഫംഗ്ഷൻ എല്ലാവർക്കും ജോലി ആയ അതുപോലെ സാധ്യമായ ആൻഡ് ഗുണപരമായി അത്തരം ഒരു സ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്.

മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രചോദനം

അതു പ്രകാരം, ഈ കേസിൽ കമ്പനി ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ ബന്ധപ്പെട്ട ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിയെയും കഴിഞ്ഞില്ല പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എണ്ണം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച മിക്ക കേസുകളിലും, മാത്രമാണ് ആളുകൾ സ്വയം ചിന്തിക്കുകയും അത് ഹാർഡ് ടീമിന്റെ ആനുകൂല്യം പ്രവർത്തിപ്പിക്കാനാവും. അത് എല്ലാവർക്കും എല്ലാ ക്ഷേമ ചേരാം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രേരണയും, പ്രധാനമാണ്. ഇത് പല പ്രത്യേക വിദ്യകൾ ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അത് നിയന്ത്രണം അതിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു എന്ന് തെളിയിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട് മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രേരണയോ, വലിയ വിശദമായി പഠിച്ച എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം. ഈ വിഷയത്തെക്കുറിച്ച് തീസിസ്, പുസ്തകങ്ങൾ, പ്രഭാഷണങ്ങൾ, ഇത്യാദി എഴുതിയ.

മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രചോദനം രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ വിഭജിക്കാം. ബാഹ്യമായ ഏകദേശം ആണ് ആന്തരിക പ്രചോദനം. ആദ്യത്തെ കാര്യത്തിൽ, ജോലി ഒരു വ്യക്തിയെ നിർബ്ബന്ധമായും വേണ്ടി, തൊഴിലുടമ ആനുകൂല്യങ്ങൾ വിവിധ തരത്തിലുള്ള, രണ്ടാം ഉപയോഗിക്കണം - ഒരു വ്യക്തി സ്വയം നയിക്കുന്നു എങ്ങനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ശരിയായ സമീപനം കണ്ടെത്തുന്നു മനുഷ്യൻ അങ്ങനെ ലളിതമായ അല്ല. ഇതിനു വേണ്ടി അതിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു അവസ്ഥ മാത്രമല്ല വിശകലനം അത്യാവശ്യമാണ്, മാത്രമല്ല ഇതിൽ അവൻ ജീവിക്കുന്നു. പ്രവർത്തന സാഹചര്യം, ബോസ് ബന്ധം, ടീം ഉള്ളിൽ ബന്ധങ്ങൾ, ഇത്യാദി: തീർച്ചയായും, ജോലി പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ജനങ്ങളുടെ മനോഭാവത്തെ വിവിധ ഘടകങ്ങളെ സ്വാധീനിച്ചത്.

എന്താണ് ശരിയായ പ്രചോദനം നൽകുന്നു? മാനേജ്മെന്റ് പ്രയോജകമായ പ്രക്രിയയുടെ താഴെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ കണ്ടെത്തി:

- സമയം ആളുകളെ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ചില അകത്തെ എന്ന് മാത്രം തുടങ്ങുന്നു, പ്രയത്നത്താൽ ആവശ്യം ഇല്ല;

- ഒരു വ്യക്തി ആവശ്യങ്ങൾ വഴികൾ തിരയുന്ന ആരംഭിക്കുന്നു.

"കാരറ്റ് വടിയും" - മുൻ വർഷം ഏറ്റവും ശക്തമായ മൊതിവതൊര്സ് ആണ്. ഇവിടെ താഴത്തെ വരി നല്ല പ്രവൃത്തി നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ പ്രോത്സാഹനം ദരിദ്രർക്കും എന്ന് ലീഡുകൾ ആണ്. ഇന്ന്, ഈ സമീപനം ഇതിനകം നിഷ്ഫലമായ ജനത്തോടു പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ഏതെങ്കിലും സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ചിന്തിക്കുക ചെയ്തു ഉപയോഗിക്കും പോലെ ആണ്. അല്ല വികസനത്തിന് ഉത്തേജക - പ്രകടനം ഒരേ തലത്തിൽ തുടരുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ക്രമേണ കുറയുന്ന.

ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും ചില പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങൾ ഉണ്ട്. പ്രചോദനം തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ അവർ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട് വേണം. മാനേജ്മെന്റിൽ ലളിതമായ പ്രചോദനം - പണം. ഇത് എല്ലാവർക്കും ഏതെങ്കിലും സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാൻ ഉപയോഗിക്കേണ്ട വളരെ പണം സമ്പാദിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന വസ്തുത അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രചോദനം തൊഴിലാളികളുടെ ഒരു ആന്തരിക പലിശ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ തൊഴിൽ നിയമപരമായ പലിശ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. വർക്ക് ആന്തരിക ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ഒരു സെറ്റ്, തന്റെ ലക്ഷ്യം അവനെ ഡ്രൈവിംഗ്, ജീവിതാഭിലാഷങ്ങൾ ആണ്.

ആരുടെ മുക്തകണ്ഠമായ സര്ക്കാര് മേധാവികൾ ആർക്കും, നന്നായി പ്രവർത്തിക്കും. ഈ സ്തുതി ആരെങ്കിലും പിന്നെ, ഇച്ഛിച്ചു സ്വയം കാണിക്കാൻ കൂടുതൽ നല്ല വെളിച്ചത്തിൽ, അദ്ദേഹത്തിന് നന്നായി കഴിയുന്നത്ര പ്രവർത്തിക്കും. അതേ ഫലം ലഭിച്ച, ഒരു സ്ഥാനം എടുത്തു അവസരം ആണ്.

സ്റ്റാഫ് ഒരു സ്വാധീനിച്ചു രീതികൾ. ഇത് കമ്പനി പോരാട്ടം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിവിധ ടീം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും അവനെ ചേരാൻ പുതിയ ജീവനക്കാരെ പ്രാപ്തമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന തടയാനുള്ള നിരന്തരം ചടങ്ങിൽ ഉണ്ട് ശ്രദ്ധിക്കുക പ്രധാനമാണ്. ഉത്പാദനം അന്തരീക്ഷം പോലെ അനുകൂലമായ ആയിരിക്കണം. തുറന്ന് സുരക്ഷിതത്വം തോന്നാത്ത ഒരു മനുഷ്യൻ ഈ അത്യാവശ്യമാണ്