മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ സമീപനം: സത്തയും അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ

പ്രക്രിയ സമീപനം പരിഗണന മാനേജ്മെന്റിൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നു വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ ഒരു കൂട്ടം കമ്പനിയുടെ കമ്പനിയുടെ ദൗത്യം അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യവും.

ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ കൂടുതൽ കൂടുതൽ കമ്പനികൾ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു ശേഖരം, മറിച്ച് പ്രവർത്തനം സത്ത പ്രതിനിധാനം ചെയ്ത ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ, ഒരു സെറ്റ് പോലെ ഫലപ്രദമായി പരമാവധി ബിസിനസ്സ് നിയന്ത്രിക്കാനാകുമെന്ന് നിഗമനത്തിൽ വരുന്നു. ഈ സമീപനം കാരണം വർദ്ധിച്ചു മത്സരം മാനേജ്മെന്റ് ൽ അടുത്തിടെ പ്രയോഗിച്ചു പരിസ്ഥിതി ചലനാത്മകത വർദ്ധിപ്പിച്ചു ചെയ്തു. ചന്തയിൽ മാറ്റങ്ങൾ, മെച്ചപ്പെട്ട പ്രകടനവും ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു മെച്ചപ്പെട്ട നേട്ടം മറുപടിയായി കുറയ്ക്കുക, ബിസിനസ് കഴിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

സിതുഅതിഒനല് അല്ലെങ്കിൽ സിസ്റ്റം, ഉദാഹരണത്തിന് - എങ്കിലും, പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ് സമീപനം മാത്രമല്ല ഓപ്ഷൻ, മറ്റു സമീപനങ്ങളുണ്ട് ശേഷം. സിസ്റ്റം പതിവായി മാറ്റുന്നതിൽ ഉപാധികളോടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ കാരണമാകും ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റി-പരസ്പര ഘടകങ്ങൾ, ഒരു കമ്പനി സംഘടന പരിഗണിക്കുന്നു. സ്ഥിതി ഒരേ സമീപനം ചില രീതികളും നടപടി ഉപയോഗം സാഹചര്യം അടിസ്ഥാനമാക്കി എപ്പോഴും തീരുമാനിക്കുന്നത് അവകാശപ്പെടുന്നത്.

പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ് സമീപനം: കമ്പനിയുടെ ആമുഖം സവിശേഷതകൾ

കമ്പനിയുടെ ഈ സമീപനം നടപ്പാക്കുന്നതിന്റെ പ്രക്രിയ താഴെ നടപടികൾ പ്രകാരം നടക്കുന്നത്:

• ഇത് നെറ്റ്വർക്ക് കീ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു (അവർ സമീപനം ഉപയോഗം തുടക്കത്തിൽ ഉണ്ട് രൂപത്തിൽ);

• പ്രക്രിയകൾ പ്രാധാന്യമുള്ള തലത്തിൽ പ്രകാരം പ്രാഥമിക മോഡൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു സ്ഥാനത്തുമാണ്;

• പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു വിശകലനം "ബോട്ടിൽനെക്കുകളും", കൂടുതൽ നന്നായി അടുത്തറിയാനും എന്നു അതായത് പ്രശ്നം പ്രദേശങ്ങളിൽ തിരിച്ചറിയൽ ഇല്ല ..;

• ഈ നിഗമനങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രക്രിയയുടെ അനുയോജ്യമായ കോഴ്സ് കാണിക്കുന്ന മോഡലുകൾ ചെയ്യുന്നു.

ഈ നവീകരണത്തിന്റെ ഇരുവരും എന്റർപ്രൈസ്-വൈഡ് അതിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക ഭാഗത്ത് കഴിയും അവതരിപ്പിച്ചു.

പ്രക്രിയ സമീപനം: അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ

ഒരു സിസ്റ്റമായി ബിസിനസ് പേർസെപ്ഷൻ:

• അതിന്റെ വികസനം ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഒരു സിസ്റ്റം, കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത് ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ ഭേദമാവില്ലെന്ന്;

• പ്രാദേശിക പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം സിസ്റ്റം മാറ്റം ഇല്ല, നിങ്ങൾ മാത്രം മുഴുവൻ മൊത്തത്തിൽ സജ്ജമാക്കാൻ മാറ്റാവുന്നതാണ്.

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ധാരണ ഒരു പ്രക്രിയ പോലെ:

• ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തനം മെച്ചപ്പെട്ടു കഴിയും - ഈ പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ് പിന്തുടരുന്നതാണ് ലക്ഷ്യം;

• പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നും മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത ഒരു ഡിവിഷൻ, പേഴ്സണൽ, സമയം, അങ്ങനെ ഇല്ല.

നിലവാര ഉത്തരവാദിത്വവും സുതാര്യത തത്വം ആമുഖം:

• ഉത്പാദനം ഔട്ട്പുട്ട് ഇൻപുട്ട് പരിവർത്തനം ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തനം;

• ഓരോ പ്രക്രിയയിൽ ഇൻപുട്ട്, ഔട്ട്പുട്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരൻ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് വേണം - അത് ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. കൂടാതെ, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഇൻപുട്ട്, ഔട്ട്പുട്ട് അതിന്റെ പരമാവധി നിലവാരം താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു ഉപയോക്താവിനോട് ഉണ്ട്.

ഉത്തരവാദിത്വം സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ സുതാര്യതയും:

• ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ സൃഷ്ടി ഉത്തരവാദിത്തം കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ശയിക്കുന്ന;

• ഓരോ പ്രക്രിയ അതിന്റെ വധശിക്ഷ നിലവാരം ഉത്തരവാദി ആർ സ്വന്തം ഉടമ ഉണ്ട്;

• എല്ലാ പ്രക്രിയകളും ക്രമപ്പെടുത്തിയ വേണം സുതാര്യമായ, അതിനാൽ നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പ്രശ്നം കണ്ടെത്താം.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ സമീപനം ഈ പ്രക്രിയകളുടെ പ്രക്രിയകളും നിയന്ത്രണ സംവിധാനം, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു കൂട്ടം ബിസിനസ് ഒരു വിവരണം ഉൾപ്പെടുന്നു. നാം പ്രക്രിയ സമീപനം അപേക്ഷ ആവശ്യമായ വിവരണം, ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ആൻഡ് പ്രക്രിയ ഓട്ടോമേഷൻ എന്ന് പറയാം. ഏറ്റവും ഗുണപരമായി സ്പെഷ്യൽ സംവിധാനങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ ചെയ്യാൻ കഴിയും. പ്രത്യേകിച്ച് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ സമീപനം ആദ്യം പ്രക്രിയകളുടെ നിലവാരത്തിന്റെ ഒരു ഉയർന്ന തലത്തിൽ ആവശ്യമായ, ആ യൂണിറ്റ് സഹായിക്കും എവിടെ സാധ്യത ചായം - അത് ചെയ്യുന്നത് പറ്റി, സാമ്പത്തിക, ആസൂത്രണ വകുപ്പ് ഇത്യാദി.