സ്റ്റാഫ് ഒരു ഔപചാരികതയല്ല, മറിച്ച് ഒരു ഉപാധിയാണ്

സംഘടനയുടെ ഘടന, ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾ, പോസ്റ്റുകൾ (പ്രൊഫഷനലുകൾ), സ്റ്റാഫ് യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം, ശമ്പളം, അലവൻസ്, പേയ്മെന്റ് എന്നിവയെ കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുള്ള സ്റ്റാഫ് പട്ടിക . റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ് കമ്മറ്റി അംഗീകരിച്ച ടി -3 എന്ന ഏകീകൃത രൂപമാണ് ഇതിന്റെ വികസനം. നിയമത്തിൽ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ മേശയുണ്ടാക്കുന്നതിന് തൊഴിലുടമയുടെ നേരിട്ടുള്ള കടപ്പാടിൽ ഒരു നിയമമൊന്നുമില്ല, എന്നാൽ ഇത് അങ്ങനെയായിരിക്കണമെന്നില്ല. എല്ലാറ്റിനും പുറമെ, ഈ പ്രമാണം പരോക്ഷമായി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ തൊഴിൽ നിയമത്തിലും മറ്റ് നിരവധി നിയമങ്ങളിലും പരാമർശിക്കുന്നു. ടെർമിസ്, ലൈസൻസുകൾ നേടിയെടുക്കൽ, എസ്ആർഒയിൽ ചേരുമ്പോൾ ബന്ധപ്പെട്ട ജീവനക്കാർ കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാഫ് ഷെഡ്യൂൾ സമർപ്പിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

ഇതിനുപുറമെ, തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളിൽ നിരവധി നടപടികൾ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തണം. ഈ രേഖ ലഭ്യമാണെങ്കിൽ മാത്രമേ സാധുത ഉറപ്പുവരുത്തുകയുള്ളൂ. ഉദാഹരണമായി, സ്റ്റാഫ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് , സ്റ്റാഫിങ് ടേബിൾ ആണ് പോസ്റ്റ് നീക്കം ചെയ്തത് എന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്നതിന് വ്യക്തമാക്കുകയും, നടപടിക്രമ സമയത്ത് എന്റർപ്രൈസിലെ ഒഴിവുകൾ ഇല്ലാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുക (സ്റ്റാഫിന്റെ യഥാർത്ഥ പ്ലേസ്മെന്റിനോട് നിങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്താൽ). അവന്റെ അഭാവത്തിൽ ഇത് തെളിയിക്കാൻ ഇത് പ്രശ്നമാകും. തൊഴിൽ കരാറുകൾ കരകയറുന്നതിലും മാറ്റം വരുത്തുന്നതിലും ജീവനക്കാരുടെ പട്ടിക വളരെ ഗൗരവമായ ഒരു സഹായമാണ്. ഇത് ഇരു കക്ഷികൾക്കും അത്യാവശ്യമാണ്. കൂടാതെ, ഇത് ഡോക്യുമെന്ററിയുടെ വൈരുദ്ധ്യാത്മക ലൈനുകൾക്കും, വിവേചനത്തിന്റെ ആരോപണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ നിരവധി തെറ്റിദ്ധാരണകൾ ഒഴിവാക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയുമല്ല.

അത്തരമൊരു സ്റ്റാഫിങ് ടേബിളാണ് കമ്പനിയെ മാനേജ്മെന്റിനും മാനേജ്മെന്റിനും അനുയോജ്യമായതും പ്രയോജനകരവുമായ ഒരു ഉപകരണം എന്ന് പറയാൻ സാധിക്കും. ഇത് ആരൊക്കെയാണെന്നും, വ്യക്തികളുടെ ചെലവുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന വിവരങ്ങളുടെ ഭൂരിഭാഗവും ഘടനാപരമായ രീതിയിൽ പ്രദർശിപ്പിക്കും. നിങ്ങൾ ആഴത്തിൽ പോയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ആ വർഷത്തെ ആസൂത്രിത വർക്കിൾച്ചെലവുകൾ, അതായത് എല്ലാ വിഭാഗത്തിൽപ്പെട്ട തൊഴിലാളികളുടെ അദ്ധ്വാനച്ചെലവുകളും ഒന്നിച്ച് കൊണ്ടുവരാൻ പോലും നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും. ജീവനക്കാരന്റെ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഏറ്റവും ശ്രദ്ധാപൂർവം നിർവഹിക്കുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ന്യായീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന കണക്കുകൂട്ടലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു പകുതിയിലേറെ തൊഴിലാളികളെ നിശ്ചയിക്കണം. ഇതിനു പുറമേ, വിവിധ വിശകലന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഈ സംവിധാനം ഒരു സ്രോതസ്സായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനിൽ ഫലപ്രദമാകാം, അതുവഴി കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രത്യേകിച്ച്, വിവിധ വിഭാഗത്തിലെ തൊഴിലാളികളുടെ അനുപാതങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, അവ മൂല്യനിർണ്ണയ മൂല്യങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക. ഒഴിവുകളുടെ വിശകലനം തത്വത്തിൽ ആവശ്യമില്ലാത്ത തൊഴിലാളികളെ വെളിപ്പെടുത്താൻ അനുവദിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു യൂണിറ്റ് പൂർണ്ണമായി ജീവനക്കാരെ വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കിയില്ലെങ്കിൽ, ഒരു ദീർഘകാല പ്രശ്നങ്ങളില്ലാതെ വിജയകരമായി വിജയിച്ചാൽ, ഈ വിവരങ്ങൾ പരിഗണനയ്ക്കു നൽകുന്നു. കൂടാതെ, ദീർഘകാല ഒഴിഞ്ഞത് ജീവനക്കാർ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ ഏറ്റവും നിശിതമായ സ്ഥലങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ സാധിക്കുമെന്നാണ്. ഒരുപക്ഷേ, കാരണം, വിദഗ്ധരുടെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിൽ കമ്പോളത്തിലെ സാഹചര്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്ത പണത്തിന്റെ അവസ്ഥയാണ്.