ബിസിനസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വിലയിരുത്തൽ: പ്രക്രിയയുടെ സവിശേഷതകൾ അതിന്റെ അടിസ്ഥാനം

ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ നേതാക്കൾ നിരന്തരം അവരുടെ ഐശ്വര്യം വേണം മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി. അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കഥയെ ഏകീകൃത ടീം രൂപീകരണം കഴിയില്ല കാരണം. സമയം പാഴാക്കരുത് , ജനം മാനേജ്മെന്റ് വിശ്വസനീയമായ അല്ല. ജീവനക്കാരുടെ ബിസിനസ് വിലയിരുത്തൽ - അവരുടെ യോഗ്യത ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം മതി എങ്കിൽ ജീവനക്കാർ, പ്രൊഫഷണൽ എങ്ങനെയാണ് വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന സംഭവങ്ങൾ, ഒന്നു മാത്രമാണ്.

സവിശേഷതകൾ അത്തരം വിശകലനം

ഈ ഗുണമേന്മാ പ്രധാനപ്പെട്ട - പലപ്പോഴും പ്രായോഗികമായി കാണാനില്ല മാത്രമായി വ്യവസ്ഥകളും സമീപനം പാലിക്കുക. മാത്രമല്ല, ചിലപ്പോൾ മാനേജർമാർ കമ്പനിയുടെ വികസനം പ്രവർത്തനങ്ങളും അവരുടെ മൊത്തം സംഭാവന അനുസരിച്ച് മാത്രം ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള വേതന വിതരണം പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. അതേസമയം, ന്യായപ്രമാണപ്രകാരം തന്റെ സ്വയമായി ന് ചീഫ് അവസാനിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യാം ഒരു തൊഴിൽ കരാർ യോഗ്യത അതൊന്നും ഒരു ജീവനക്കാരനും. ജീവനക്കാരുടെ ബിസിനസ് വിലയിരുത്തൽ ചെലവഴിച്ചു വിവേകത്തോടെ, അത് ശരിക്കും മികച്ച പരമാവധി കൊണ്ട് സഹായിക്കുന്ന അങ്ങനെ.

എന്താണ് പ്രായോഗികമായി സംഭവിക്കുന്നു?

അടുത്തിടെ, ശാസ്ത്രജ്ഞർ ഒരു ഈ പ്രശ്നം അതിന്റെ വികസന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മടങ്ങുകയും. ഉൾപ്പെടെ പല റഷ്യൻ രചയിതാക്കൾ ഈ വിഷയം ശ്രദ്ധ. എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, സ്റ്റാഫ് പോലും ഒരു സാധാരണ ബിസിനസ് വിലയിരുത്തൽ അല്ല അവസാനം, ശാസ്ത്രീയ സാഹിത്യം തികച്ചും ഒരു ഒന്നും ഇല്ലെങ്കിലും ജോലി.

നിലവിലുള്ള അഭാവം ന്

ശരിയായി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഒരു ബിസിനസ് വിലയിരുത്തൽ പോലെ, അത്തരം ഒരു ഇവന്റ് നടത്താൻ എങ്കിൽ ഏത് സംഘടന അതിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. എന്നാൽ, തീയതി ഈ പ്രക്രിയ അല്ല ചില ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഇല്ലാതെ. ഒന്നാമതായി, ജീവനക്കാരും തൊഴിൽ അവസാനം ഫലങ്ങൾ വ്യക്തിഗത സംഭാവന തമ്മിൽ വ്യക്തമായ ബന്ധം അല്ല. സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പലപ്പോഴും പകരം ഒരു പാക്കേജ് പോലെ അധികം അസെസ്മെന്റുകൾ വിവിധ രൂപങ്ങള്, എന്നാൽ ഓരോ അവർ പരസ്പരം ഒറ്റപ്പെട്ട് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

നിരവധി കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകൾ

പൊതുവേ, ബിസിനസ് പേഴ്സണൽ വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ പ്രധാനമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, മിക്കവാറും, ഈ സിസ്റ്റം അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നേരിടാൻ എങ്ങനെ നന്നായി ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ വ്യക്തി, അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാർ ഒരു കൂട്ടം വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത പ്രക്രിയകൾ പ്രതിഭാസങ്ങളേയും തമ്മിലുള്ള ഒരു വിപരീത ബന്ധം ഉണ്ട്. അതുകൊണ്ട് എന്തു ചെയ്യുന്നു ജീവനക്കാർ അവരുടെ സൃഷ്ടിയുടെ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഒരു അധിക പ്രോത്സാഹന ലഭിക്കും.

ഗുരുതരമായ അവസ്ഥകൾ

ഒന്നാമതായി, അത്തരം ഒരു സിസ്റ്റം ഫലപ്രദമാണ്, അത് ലക്ഷ്യം ആയിരിക്കണം. അത് വളർത്തിയെടുക്കാനും ഇത്തരം ഒരു പദ്ധതി ജീവനക്കാർ സ്വയം നയങ്ങളും സ്വീകരിച്ചു ചെയ്ത നേതാക്കന്മാരായി ആയിരിക്കണം. കൂടാതെ ബിസിനസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വിലയിരുത്തൽ സംഘടന ഫലങ്ങൾ രഹസ്യസ്വഭാവം നൽകുന്നു. അവർ മാത്രം ജീവനക്കാരൻ അവന്റെ പത്തിലേക്ക് അറിയാൻ പാടുള്ളൂ, ആണ്. നന്നായി, ആ ഒഴികെ അത് വകുപ്പ് പഠിക്കാം ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ്. ഇത്തരം പരിശോധനാ ഫലങ്ങൾ എല്ലാവർക്കുമുള്ളതാക്കും എങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസ് സ്ഥിതി കൂടുതൽ തീവ്രമായ ആയിരിക്കും. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ എല്ലാവർക്കും മാത്രം ചാപല്യം എന്ന് നേതാക്കൾ കൂടുതൽ തോൽപ്പിക്കാൻ. അതിൻപ്രകാരം, മുഴുവൻ എന്റർപ്രൈസ് മാനുഷം തുടങ്ങും.