വ്യക്തിഗത വികസന പ്ലാൻ: ഒരു ഉദാഹരണം, നടപടി ഉദ്ദേശ്യവും

വ്യക്തിഗത വികസന പ്ലാൻ, താഴെ പരിഗണിക്കും ഇതിൽ ഒരു ഉദാഹരണം, ജീവനക്കാരൻ ബോധപൂർവ്വമായും വ്യവസ്ഥാപിതമായി ആവശ്യമായ ഗുണങ്ങളും കഴിവുകളും ന് വികസന ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ചെയ്ത ഒരു ഉപകരണമാണ്. സ്വയം, IPR - ഈ പ്രത്യേക പ്രമാണം, നിങ്ങൾ അവരെ കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന പ്രത്യേക വികസന ലക്ഷ്യവും നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രതിപാദിക്കുകയും ഏത്.

ആനുകൂല്യങ്ങൾ കമ്പനി

എന്തുകൊണ്ട് ഏറ്റവും ആധുനിക കമ്പനികൾ ഓരോ ജീവനക്കാരൻ ഒരു വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി ഓഫർ എന്നതാണ്. അത്തരം ഒരു പ്രമാണം ഒരു ഉദാഹരണം താഴെയുള്ള അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. ഇത് പല ജോലികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും:

• ജീവനക്കാരൻ കൂടുതൽ വ്യവസ്ഥാപിതമായി ആരംഭിച്ച്, സോദ്ദേശ്യപരമായാണ് സ്വന്തം വികസന ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന;
• അതു ജോലി വികസന ഗോളുകൾ ഏകോപന ഉറപ്പാക്കുന്നു;
• നിയന്ത്രണം, ആത്മനിയന്ത്രണം കഴിവുകൾ ഉണ്ട്;
• , പൊതു സ്വയം വികസന ആശയങ്ങൾ കോൺക്രീറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ തലത്തിൽ വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു;
• അവരുടെ ശക്തി ദൌർബല്യങ്ങളും ഒരു വിശകലനം.

വലിയ കമ്പനികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്വയം മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ഉപകരണം, കരുതൽ ജോലി ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പോലെ മിക്കപ്പോഴും പ്രയോജനപ്പെടുക ഇര്പ്. എന്നാൽ അത് ഒരു സ്വതന്ത്ര രീതി പോലെ നിഷ്ഫലമായ എന്ന് ശരിയായി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ കാരണം, പുറത്തു സ്റ്റാഫ് പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും വലിയ പദവിയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നു അർത്ഥമില്ല.

ജീവനക്കാർക്ക് ആനുകൂല്യങ്ങൾ

അത് നിങ്ങളുടെ കൈകൾ യാത്രയ്ക്കൊരുങ്ങുന്നു ഒരു ഉദാഹരണം ഒരു ജീവനക്കാരൻ വ്യക്തിഗത വികസന പ്ലാൻ, വേണ്ടി, താഴെ ൽ ഗുണം:

• ഏതെങ്കിലും പുതിയ പദ്ധതികൾ, സ്ഥാനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സംഘടന വരാനിരിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ ഒരുക്കത്തിലാണ് സമയം അനുവദിക്കുന്നു;
• IPR സാന്നിധ്യത്തിൽ പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പ്രവർത്തനങ്ങളൊന്നും, സംഭവങ്ങൾ അവരുടെ പ്രവൃത്തി അല്ലെങ്കിൽ ജീവിതം പ്ലാൻ ഉണ്ടാക്കുവാൻ വളരെ എളുപ്പം പോലെ, സ്വയം സംഘടന ലഭ്യമാക്കുന്നു;
• മുൻഗണന വികസനവും പഠന പ്രക്രിയയിൽ ശ്രദ്ധ ചെയ്യേണ്ട പ്രധാന ഹൈലൈറ്റ്.

കാരണം IPR സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നത് അത് കമ്പനിയുടെ മാനേജീരിയൽ ശേഷി, അതുപോലെ അതിന്റെ കൂടുതൽ വികസനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന സവിശേഷതകൾ പ്രവചന നിർണ്ണയിക്കാൻ സാധ്യമാണ്. കൂടാതെ, കൂടുതൽ അനുഭവപരിചയമുള്ള ജീവനക്കാർ വികസനത്തിനും പഠന പ്രക്രിയകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുകയാണ്. വ്യക്തിഗത വികസന പ്ലാൻ, ഓരോ മാനേജർ നല്കിയിരിക്കുന്ന ഒരു ഉദാഹരണം അറിയുന്നത്, കമ്പനി ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നയങ്ങൾ കൂടുതൽ കൃത്യമായ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ നടത്താൻ വേണ്ടി.

കൂടാതെ, കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം തന്നെ ഉപയോഗിക്കാൻ IPR ഫോക്കസ് ശ്രമം നൽകിയ സഹായത്തോടെ. ആന്തരിക, ബാഹ്യ കൺസൽടൻറ് കൂടെ IPR കരട് പങ്കെടുക്കുന്നുണ്ട്, കമ്പനി മുൻഗണനകൾ എന്നിവ ഊന്നൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രങ്ങൾ അനുസൃതമായി പരിശീലനവും വികസന സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള അനുവദിച്ചതിൽ മാനേജർമാർ സഹായം നൽകുന്നു.

അത് എങ്ങനെ?

ഒരു യഥാർത്ഥ പ്രഭാവം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, സ്വകാര്യ വികസന പദ്ധതി ഉപയോഗിച്ച് അത് ഒരു ഉദാഹരണം ഇത്തരം പ്രവൃത്തി നടത്തിയ അനുഭവം കഴിവുകളും ഒരു യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ആയിരിക്കണം. അടിസ്ഥാനപരമായി സമാഹാരമാണ് മൂന്ന് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പരിശീലനം

ജീവനക്കാരൻ (കൈവശം) വിലയിരുത്തൽ റിപ്പോർട്ട് പഠിക്കുന്ന ചെയ്തു, തുടർന്ന് സ്വീകരിക്കുകയും പരിശോധിക്കും വികസന ബന്ധപ്പെട്ട പ്രധാന ശുപാർശകൾ, തലയിലെ, വികസന മുൻഗണനാ സ്വതന്ത്ര ദൃഢനിശ്ചയം, ആവശ്യമെങ്കിൽ നടത്തിവരുന്നു ഒപ്പം, ആന്തരിക ബാഹ്യ കൺസൽടൻറ് കൂടെ ചൊംസുല്ത്സ്. ഞാൻ അവരുടെ സ്വന്തം വ്യക്തിഗത വികസന തന്ത്രം കഴിയില്ല എങ്കിൽ ഞാൻ എന്തു ചെയ്യണം? അത്തരം ഒരു പ്രമാണം ഉദാഹരണം, വികസനം, പരിശീലന ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് സൂചിപ്പിക്കുന്നതിനുപരി ഏറ്റവും വലിയ സംഘടനകളുടെ സംസ്ഥാനത്തെ ഇപ്പോഴത്തെ ആണ്.

നിർമ്മാണം

ജീവനക്കാരൻ അവിടെ സ്വന്തം വികസന മുൻഗണനകൾ, അതുപോലെ വ്യക്തമായി സൂചിപ്പിക്കുന്നു എന്നും അത് എങ്ങനെ ആവശ്യമായ കഴിവുകളും ചെയ്യും വികസ്വര പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാപ്പുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്ന, മേശ നിറയ്ക്കുന്നത് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന.

കരാര്

ഉപദേഷ്ടാവ് അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ ഓരോ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ വികസന പ്ലാൻ പരിഗണിക്കുന്നു. ഈ പ്രമാണത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ വ്യാപകമായി ലഭ്യമാണ്, അതിനാൽ ജീവനക്കാരൻ അത് സ്വയം എളുപ്പമാണ് ആയിരിക്കും. ശേഷം, അംഗീകൃത വ്യക്തി ആവശ്യമെങ്കിൽ, ആവശ്യത്തിനുള്ള മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതു.

അംഗീകാരം

റെഡി വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ വികസന പ്ലാൻ, പ്രത്യേക അച്ചടിച്ച പതിപ്പുകൾ കാണാവുന്നതാണ് ഇതിൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ, വിദേശികളുടെ അവസാന കരാർ എച്ച്-വകുപ്പ് തല അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിനിധികൾ അന്തിമ അംഗീകാരത്തിനായി അയച്ചു.

വികസന മേഖലകൾ

IPR വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന പ്രദേശങ്ങൾ പലപ്പോഴും താഴെ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ട് ഇടയിൽ:

• ജോലിസ്ഥലത്തും കഴിവുകൾ വികസനം. ഒരു ജീവനക്കാരൻ അതിന്റെ യോഗ്യതയെക്കുറിച്ച് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സംഭാവന കഴിയുന്ന പ്രക്രിയയിൽ വിവിധ മാറ്റങ്ങൾ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന.
• നിർദ്ദിഷ്ട നിയമനങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റുകളോ നടത്തുന്നു. തയ്യാറാക്കിയ ജീവനക്കാരൻ (മുകളിലെ ഉദാഹരണം) വ്യക്തിഗത വികസന പ്ലാൻ ലഭിച്ചശേഷം ഓഫീസർ അവനെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് ഉയർന്ന തലത്തിൽ ആവശ്യമുള്ള ഏതെങ്കിലും പദ്ധതി വധശിക്ഷ ചുമത്തി.
• മറ്റുള്ളവരുടെ അനുഭവം പഠിക്കുക. പിന്നീട് ഒരു പുതിയ വ്യക്തിഗത വികസന പ്ലാൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് നിറഞ്ഞു, നടത്തിയ ഒരു യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരുടെ നിരീക്ഷണം. ഉദാഹരണത്തിന് പൂരിപ്പിക്കൽ പുറമേ പരിചയസമ്പന്നരായ എതിരാളികളെക്കാൾ നിർദ്ദേശിക്കാം.
• ഫീഡ്ബാക്ക് തിരയൽ. ഒരു ജീവനക്കാരൻ അതിന്റെ യോഗ്യതയെക്കുറിച്ച് കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് അത് പരിഗണിച്ച്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ സഹപ്രവർത്തകരുമായും സ്വന്തം സൃഷ്ടി ചർച്ചചെയ്യുന്നുണ്ട്.
• സ്വയം-പഠനം. ആഴത്തിലുള്ള മാത്രം ജീവനക്കാരൻ കമ്പനിയിലുള്ള പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിഞ്ഞില്ല ചില കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ പരിഹാരങ്ങൾ തിരയുന്നു ശേഷം അവരുടെ പ്രവൃത്തി, വിശകലനം നടത്തി.
• പരിശീലനത്തിനുമായി. ഒരു മനുഷ്യൻ വിവിധ പരിശീലന പരിപാടികൾ പങ്കെടുക്കാൻ എടുക്കും.

അങ്ങനെ, ഈ ഉപകരണം സാർവലൌകികവുമാണ്. ചിലർ ഒരു വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി കുട്ടിയുടെ ജീവന്റെ വഴി ഇടം പിടിച്ച. അത്തരം ഒരു പ്രമാണം പ്രോംപ്റ്റ് മനശാസ്ത്രജ്ഞർ, ഡോക്ടർമാർ മറ്റു പല പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഒരു ഉദാഹരണം.

എന്താണ് ഒരു ഉദാഹരണം?

IPR പലപ്പോഴും ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് നിർദ്ദിഷ്ട കഴിവുകളും ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക ലഭ്യമാണ്. ഒരു പ്രത്യേക സംഘടന അതിന്റെ സ്കോപ്പ് പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ആശ്രയിച്ച്, അത്തരം ഒരു ലിസ്റ്റ് വളരെ വ്യതിരിക്തവും മറ്റ് ഡാറ്റ കൂടാതെ, താഴെ, കഴിയും:

• ; അവരുടെ സംഘടനയിൽ പുതിയ കഴിവുകൾ പഠന, വിദേശത്ത് അവ ലഭിക്കുന്നത് നേരിട്ട്
• ഒരു ജീവനക്കാരൻ സ്വയം വിലപ്പെട്ട സമ്പാദിച്ചു കഴിയുന്ന ഏതെങ്കിലും പദ്ധതി പങ്കാളിത്തം;
• സ്റ്റാഫ് ഭ്രമണം;
• ഒരു ഇന്റേൺഷിപ്പ് കൈവശമുള്ള;
• മെംതൊരിന്ഗ്, മെംതൊരിന്ഗ് പരിശീലനവും;
• ഏതെങ്കിലും അധിക അഭ്യർത്ഥനകൾ, ചുമതലകൾ റോളുകളും പ്രകടനം;
• ഒരു ഓപ്ഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ നിർബന്ധമായും സർട്ടിഫിക്കേഷൻ കടന്നുപോക്കാണത്.

മിക്കപ്പോഴും, പ്രിഫറൻഷ്യൽ വികസന പദ്ധതികൾ പ്രത്യേക നക്സലിസം പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം നേട്ടം പ്രസക്തമായ ഏതെങ്കിലും ചുമതലകൾ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല.

നിബന്ധനകൾ

പുതുമുഖങ്ങളെ ഏകദേശം ആറു മാസം കാലാവധി പദ്ധതികൾ സ്ഥാപിക്കാൻ, നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് ഈ കാലയളവിൽ ഒരു വർഷം വരെ ആകാം എടുത്തു കേസുകൾ ബഹുഭൂരിപക്ഷവും വേണ്ടി. ഹിപൊ അല്ലെങ്കിൽ അത്തരമൊരു പദ്ധതി ഒരു ഉയർന്ന സാധ്യതയുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് മൂന്നു മുതൽ അഞ്ചു വർഷം ഒരു കാലയളവിൽ ഉടനെ വലിച്ചു കഴിയും.

മികച്ച കേസിൽ, സ്ഥാനം അനധ്യാപക ജീവനക്കാര്ക്ക് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റേതെങ്കിലും പ്രമാണം മാത്രമല്ല ജീവിതം ഗോവണി, ഉൾപ്പെടുന്നു മാത്രമല്ല പ്രകാരമുള്ള കഴിവുകളും സ്പെഷലിസ്റ്റ് അറിവ് ഒരു വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വേണം. അങ്ങനെ, മാനേജര്മാരുടെ തൊഴിലാളികൾ നിലവിലെ ചൊംപെതെന്ചിഎസ് വിലയിരുത്താൻ അടുത്ത ജീവിതം ഘട്ടം എത്താൻ വികസിപ്പിച്ച ആവശ്യമാണ് എന്തു കണക്കാക്കിയാണ്.

സിവിൽ വികസന

പ്രായോഗികമായി, പല തവണ അത് സർക്കാരിൽ IPR ഉപയോഗം നിയന്ത്രിക്കാനും സ്റ്റാഫ് പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് എന്ന് തെളിയിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ഈ ഉപകരണം ഉപയോഗിച്ച് ജീവനക്കാർക്ക് മാത്രമല്ല, താൻ പ്രവർത്തിക്കേണ്ട സംസ്ഥാന വകുപ്പിന് പ്രധാനപ്പെട്ട ആണ് പ്രൊഫഷണൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് വാറ്, കാര്യമായ വർദ്ധനവ് നൽകുന്നു.

വ്യക്തിഗത പ്രൊഫഷണൽ വികസന പ്ലാൻ, നിങ്ങൾ ലേഖനത്തിൽ കാണാൻ കഴിയും ഒരു ഉദാഹരണം, അടിസ്ഥാന വികസനം ലക്ഷ്യവും സിവിൽ നടത്താൻ ആവശ്യമായ നടപടികൾ പ്രത്യേക പട്ടിക വിവരിക്കുന്ന ഒരു പ്രമാണമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അത്തരം പ്രമാണങ്ങളുടെ ഏകോപനം, അംഗീകാരം മുകളിൽ വിവരിച്ച നടപടിക്രമം ചെറിയ വ്യത്യാസമുണ്ട്.

എങ്ങനെ അവർ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്?

ഒരു തുടക്കം ഒരു വ്യക്തി വികസന പദ്ധതി മാനേജർ ഉദ്യോഗസ്ഥന്റെയോ ഒരു ഉദാഹരണം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. അനുസരിച്ച് ഔദ്യോഗിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ അത് മൂന്നു വർഷം വികസിച്ചു.

ഒരു വ്യക്തി പൊതു സേവനം വന്നാൽ, അവർ വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി അനുമതി വിധേയമാണ് പറഞ്ഞു. ഈ നടപടിക്രമം ഉദ്യോഗസ്ഥൻ പോസ്റ്റിലേക്ക് നിയമിച്ചു ശേഷം മൂന്നു മാസം സംഘടനയുടെ നേതൃത്വം താങ്ങി.

(ഒരു സാമ്പിൾ പ്രമാണത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് ലഭ്യമാണ്) സിവിൽ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിന് ഒരു വ്യക്തിഗത പദ്ധതി വലിച്ചെടുത്തു, അത് ഒരു വ്യക്തിയുടെ താഴെപ്പറയുന്ന ഉൾപ്പെടുത്തണം:

• വിദ്യാഭ്യാസം;
• അവരുടെ തൊഴിൽ പരിചയം;
• അറിവ്, കഴിവുകൾ കഴിവുകളും ഗുണനിലവാരം;
• സ്വകാര്യ അഭിലാഷങ്ങളെ.

ഇത് പ്രമാണത്തിൽ ഒരുക്കം ൽ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന വിവരങ്ങൾ ഒരു അടിസ്ഥാന പട്ടിക. വ്യക്തിഗത വികസനം ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പദ്ധതി ലേഖനത്തിൽ കൊടുത്തിരിക്കുന്നു ഉദാഹരണം ഒരു, ആകൃതി സൂചനയായി ഉൾപ്പെടുന്നു ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സ്പീഷീസ് അധിക വിദ്യാഭ്യാസം അതുപോലെ അതിന്റെ പ്രധാന ദിശ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രാബല്യത്തിൽ ദൈർഘ്യം.

അവർ ക്ലെയിം പോലെ?

ഈ പ്രമാണങ്ങളുടെ അംഗീകാരം ഏത് വിഭാഗം ഒരു പ്രത്യേക സപാതുജകലെവകസകന്നകി അനുസരിച്ച്, വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകളുടെ ബോഡീസ്, തല കൈകാര്യം.

IPR കരട് പുറത്തു പകര്പ്പുകള്, അയച്ച ഫോമുകൾ ഒരു കൂടെ കൊണ്ടുപോയി ജീവനക്കാരന്റെ സ്വകാര്യ കാര്യം, രണ്ടാം തൻറെ കൈകൾ നൽകി സമയത്ത്. ഒരു പദ്ധതി വ്യക്തിഗത വികസനം വരുമ്പോൾ എന്തുകൊണ്ട്, നിറയുന്നത് ഒരു ഉദാഹരണം എന്തെങ്കിലും തെറ്റുകൾ അനുവദിച്ച ഇല്ലെന്നും പ്രമാണം നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ് പട്ടികപ്പെടുത്താത്ത കവർച്ചക്കാരുടെ ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്.

കിരീടങ്ങളൊന്നും എന്ന ജീവനക്കാരനെ സ്വപ്നത്തിന്റെ, അക്കാദമിക് ഡിഗ്രി അല്ലെങ്കിൽ ഇന്റേൺഷിപ്പ് വിദേശത്ത് കൂടുതൽ യഥാർത്ഥ്യമായിക്കൊണ്ടിരുന്നു അദ്ദേഹം അടുത്ത മൂന്നു വർഷത്തിനുള്ളിൽ വികസന നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം തന്ത്രം അവരുടെ സൂപ്പർവൈസർ എന്ന കീഴിൽ ചെയ്യേണ്ടതാണ്. ആകയാൽ, നിങ്ങൾ എപ്പോഴും അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് കമ്പനി ഉള്ളിൽ സാധ്യതയുള്ള വികസനം, നിരന്തരം അവർ ഇപ്പോഴും വളരാൻ മുറികൾ കാണിക്കുന്ന പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.

അത് ഉൾപ്പെടുന്ന?

ആദ്യം ഉദ്യോഗസ്ഥർ വ്യക്തിഗത പ്രൊഫഷണൽ വികസന പദ്ധതി ഉദാഹരണം ജീവനക്കാരുടെ മാനേജീരിയൽ, പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ ഒരു പ്രത്യേക പട്ടിക. താഴെ പോലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരുമിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു:

• വിദ്യാഭ്യാസ. അതു ജീവനക്കാർ തന്റെ നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ വ്യായാമം തന്നോടു ഉപയോഗപ്പെടും ചില പുതിയ അറിവ് ലഭിച്ചുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനായി ലക്ഷ്യമിടുന്നു.
• വികസ്വര. തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ വയലിൽ ഒരു വ്യക്തി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഉപയോഗിച്ച അവരെ പുതിയ കഴിവുകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിൽ. ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നന്ദി അവരുടെ സൃഷ്ടിയുടെ പുതിയ ചക്രവാളങ്ങൾ പുതപ്പിച്ചു പ്രകാരം ചുമതലകൾ ഒരു പരിധി നടത്താൻ കഴിയും.
• പ്രാബല്യത്തിൽ. ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഇതിനകം അടുത്തിടെ ലഭിച്ച കഴിവുകൾ വികസന പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഉടനെ ജീവനക്കാരുടെ ക്ലാസ് വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി ഉദാഹരണങ്ങൾ വെവ്വേറെ, ഓരോ വിദഗ്ധ ഉത്തരവാദിത്തം വേണം ഈ പ്രമാണത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം എന്താണ് നില വ്യക്തിഗത വ്യത്യാസങ്ങൾ നിർവചിക്കാനുള്ള പോലെ കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം പ്രൊഫഷണൽ അര്ഹത ഉദ്യോഗസ്ഥർ നിമിഷം ഉണ്ട് അവനോടു ആവശ്യമാണ് ഒരു കൂടുതൽ സ്ഥാനങ്ങൾ.

IPR തയ്യാറാക്കുന്നതിനു അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തൽ നടപടിക്രമങ്ങളും എണ്ണം ജീവനക്കാരും സ്വയം മുഖ്യ ഒരു അഭിമുഖവും ഉൾപ്പെടുന്നു ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഓരോ സാഹചര്യത്തിൽ, മാർക്ക് കൂടുതൽ സിവിൽ സർവന്റ്, അതുപോലെ തന്റെ സ്ഥാനം വിശദാംശങ്ങളില് പ്രയോഗിച്ചു.

നിങ്ങൾ അറിയേണ്ട എന്താണ്?

കഴിവുകൾ, അറിവും കഴിവും: സാധാരണ നിറയ്ക്കുന്നത് വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി ഒരു പൊതു ദാസൻ ൽ വികസിപ്പിക്കും മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ, ഉൾപ്പെടുന്നു. ഓരോ വികസനത്തിനും വലിച്ചെടുത്തു പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഇൻസ്ട്രുമെന്റേഷൻ, ഒരു വളരെ വിശാലമായ പരിധി ഉണ്ടായിരിക്കാം, എന്നാൽ പട്ടികയിൽ ഒരു പ്രത്യേക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് വിലയിരുത്തൽ ശേഷിയും ഫലങ്ങൾ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചാണ്.

പലപ്പോഴും, വ്യക്തിഗത പ്രൊഫഷണൽ വികസന പദ്ധതികൾ കഴിവുകൾ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള വിവിധ ബാഹ്യ, ആഭ്യന്തര പരിശീലനം സന്ദർശനങ്ങൾ, അതുപോലെ ഏത് പ്രധാനമായും മാനേജീരിയൽ സവിശേഷതകളാണ് ജോലി, എല്ലാ തരത്തിലുള്ള ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക ഇനമായി പരിശീലനം, ഈ ഔദ്യോഗിക നിയുക്തമാക്കിയിരിക്കുന്നു സങ്കീർണ്ണത ഓവർഹെഡ് ജോലികൾ നില പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു. അടിസ്ഥാനപരമായി, അവർ അടിസ്ഥാന നിരക്കുകൾ പ്രകടനം അവരെ കണ്ടുമുട്ടിയ ആ വളരെ പ്രയാസമാകും.

പാചകരീതി കീ വശങ്ങൾ

ഒരു വ്യക്തിഗത പദ്ധതി അപ്പ് ഡ്രോയിംഗ് പ്രക്രിയയിൽ അക്കൌണ്ടിലേക്ക് ജീവനക്കാരൻ മാത്രമല്ല രൂപീകരണം അവന്റെ വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മാത്രമല്ല ബന്ധപ്പെട്ട ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ ചുമതല എടുക്കും. മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, ജീവനക്കാരൻ ലഭിക്കാൻ പോകുന്ന അറിവ് തന്റെ ഔദ്യോഗിക കർത്തവ്യ ബന്ധപ്പെട്ട വേണം. ഇത് സിവിൽ ആഴ്ചയിൽ മൂന്ന് ദിവസം ഭാഗിക വേർപിരിയുകയോ എന്നാൽ അവരുടെ അടിയന്തിര തീരുവ ഒരു മൊത്തം ഒറ്റപ്പെടുമെന്ന കൂടെ മാത്രമല്ല അധിക പ്രൊഫഷണൽ വിദ്യാഭ്യാസം അവസരം ഉണ്ട് എന്നു ശ്രദ്ധേയമാണ്.

അധിക തൊഴിലധിഷ്ഠിത വിദ്യാഭ്യാസം പ്രധാന ദിശകൾ വ്യക്തമാക്കണം കഴിയുന്നതുപോലെ ആകുന്നു:

• നിയമപരമായ;
• അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്;
• ആസൂത്രണ ഫിനാൻസ്;
• സംഘടനാ സാമ്പത്തിക;
• ഭാഷ;
• വിവരങ്ങൾ വിശകലനം.

ഇതെല്ലാം - ഒരു വ്യക്തിഗത ഔദ്യോഗിക പദ്ധതി ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട് കഴിയുന്ന കേന്ദ്രങ്ങളിലൊന്നാണ് മാത്രം അടിസ്ഥാന ലിസ്റ്റ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ചില വിദഗ്ധരുടെ കാര്യത്തിൽ ആകാം ഒരു വിദേശ ഭാഷ പഠിക്കാൻ വേണമെങ്കിൽ, അവരിൽ ഏറ്റവും എടുത്തു ചെയ്യുന്നു. ഇത് സിവിൽ പ്രൊഫഷണൽ വികസന ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സഹവാസം പിന്തുടരുന്നത് ഒരു കൂട്ടം നൽകുന്നു:

• ബിരുദാനന്തര പഠനം;
• ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസ;
• സിമ്പോസിയങ്ങൾ, ശാസ്ത്രീയ സമ്മേളനങ്ങൾ, ചുറ്റും പട്ടികകൾ മറ്റ് പരിപാടികൾ പങ്കാളിത്തം.

കൂടാതെ, ഇന്ന് പരിഗണിക്കും ആയിരിക്കണം സ്വയം വികസനം, വളരെ സ്വാഗതം പ്രതിബദ്ധത ആണ്.

എച്ച് പ്രത്യേക വകുപ്പ് സേവനം ഒരു വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി മാനേജർ ഒരു ഉദാഹരണം വികസിക്കുന്നു. ഇത് പരിശീലന, ഇന്റേൺഷിപ്പ് പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനം ലഭ്യമാണ് സംസ്ഥാന ഓർഡറുകൾ ഉള്ളിൽ സിവിൽ പരിശീലനം അപേക്ഷകൾ രൂപീകരണത്തിന് ഏർപ്പെടാൻ ഓരോ വർഷവും വേണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു സിവിൽ , ഉദാഹരണത്തിന്, വസന്തത്തിൽ അദ്ദേഹം വേനൽക്കാലത്ത് ഇംഗ്ലീഷ് ഭാഷ കോഴ്സുകൾ നിയമിച്ചു അദ്ദേഹം മനുഷ്യാവകാശ ന് പ്രത്യേക ശാസ്ത്രീയ കോൺഫറൻസിൽ ഒരു റിപ്പോർട്ട് നടത്തുമെന്നും, പതനത്തിന്റെ അവൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് ബന്ധപ്പെട്ട പരിശീലനം സന്ദർശന അൽബിയോണിന്റെ പോകാൻ ഉണ്ടായിരുന്നു സൂചനയുമാവാം . ഈ കേസിൽ ഒരു സിവിൽ ആവശ്യമായ അറിവ് നേടേണ്ടതുണ്ട് ചെലവഴിക്കുകയും ചെയ്തു അത്തരം സംഭവങ്ങൾ സന്ദർശിക്കുക പൂർണ്ണമായി സംസ്ഥാന ഖജനാവിൽ നിന്നും നൽകപ്പെടും ശ്രദ്ധേയമാണ്.