എന്റർപ്രൈസ് സംഘടനാപരമായ ഘടന - ഒരു ഉദാഹരണം. സംഘടനാ ഘടന പ്രത്യേകതകൾ

പദ്ധതികളും പരിപാടികളും നടപ്പാക്കുന്നതിൽ ഫലപ്രദമായി ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ, എന്നിവ വ്യക്തമാക്കുന്നു ഉചിതമായ വിഹിതം വഴി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ മികവുറ്റ കഴിയുന്ന ഒരു സംഘടനാ ഘടന പണിതു നേടാവുന്നതാണ്. ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ് യോജിച്ച ഒരു സംഘടനാ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കാവൂ വിദഗ്ദ പദ്ധതികൾ പരിസ്ഥിതി കൂടെ ഫലപ്രദമായ ഇടപെടൽ നൽകുന്നത്, പ്രഖ്യാപിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ.

സംഘടനാ ഘടന പ്രത്യേകതകൾ

കീഴിൽ സംഘടനാ ഘടന ചെയ്യുന്നു തിരിച്ചിരിക്കുന്നു ഔദ്യോഗികവും സ്കീമ അറിയുകയുള്ളു വിഭജിക്കുകയും പ്രവൃത്തി ജോലികൾ ഓർഡിനേറ്റ് ചെയ്യുന്നു.

സ്വഭാവം സംഘടനാ സംവിധാനം ആറ് അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങൾ:

• ജോലി ജോലികൾ എന്ന സ്പെഷലൈസേഷൻ;
• ദെപര്തമെംതലിജത്സിയു;
• കമാൻഡ് എന്ന ചെയിൻ;
• നിയന്ത്രണം നുമിടക്ക് (ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി ഒരു തല പരമാവധി എണ്ണം അളക്കുന്നത്);
• കേന്ദ്രീകരണവും വികേന്ദ്രീകരണം;
• ഫൊര്മലിജതിഒന്.

ദെപര്തമെംതലിജത്സീ ലേക്ക് പരമ്പരാഗത സമീപനങ്ങളുടെ

പ്രാവീണ്യം നിയമിതവേലകൾ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ / അല്ലെങ്കിൽ നടപടികൾ ആകെ ഭിന്നിപ്പിക്കാൻ ആണ് ചുമതലകൾ, ഓപ്പറേഷൻസ് അല്ലെങ്കിൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഒരു ഇടുങ്ങിയ പരിധി ജീവനക്കാരൻ നടപ്പാക്കാൻ സുരക്ഷിതമാക്കുകയും. അപ്രോച്ച്, വ്യക്തികളുടെ സൃഷ്ടി ജോലികൾ ഗ്രൂപ്പുചെയ്തിരിക്കുന്നു ഏത് അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ദെപര്തമെംതലിജത്സീ എന്നു പേരായി. രൂപീകരണം അഞ്ചു സമീപനങ്ങളുണ്ട് സംഘടനാ ഘടന :

1. ഫങ്ഷണൽ സമീപനം വകുപ്പിൽ ഗ്രൂപ്പ് നിയമിതവേലകൾ സവിശേഷമായ പ്രൊഫഷണലുകളെ പ്രവർത്തനങ്ങളും യോഗ്യതകളും അനുസരിച്ച് ചെയ്യപ്പെടും എന്നതാണ് - എൻജിനീയറിങ് വകുപ്പ്, അക്കൌണ്ടിങ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഉത്പാദനം (ചിത്രം 1).

ചിത്രം. 1. സംഘടനാപരമായ എന്റർപ്രൈസ് ഘടന: ഫങ്ഷണൽ ഘടന ഒരു ഉദാഹരണം

2. സ്വയം അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന യൂണിറ്റ് സൃഷ്ടിക്കാൻ ഡിവിഷണൽ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സമീപിക്കവേ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാമ്യം ആണ് പ്രോഗ്രാമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ ആഘാതം ഫാക്ടർ (ചിത്രം. 2) അവതരിപ്പിച്ചു.

ചിത്രം. 2. എന്റർപ്രൈസ് സംഘടനാപരമായ ഘടന: ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടന കാര്യത്തിൽ

- ഉൾപ്പെട്ട വികസന അല്ലെങ്കിൽ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ പദ്ധതി മാനേജർ ഉൽപ്പന്ന, ഒരു ഫങ്ഷണൽ വകുപ്പ് (ചിത്രം തല രണ്ട് അടിയന്തര സൂപ്പർവൈസർമാർ ഒരേ സമയം റിപ്പോർട്ട് സ്റ്റാഫ്: 3. മാട്രിക്സ് സമീപനം ഡിവിഷണൽ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് കമാൻഡ് ശൃംഖലയുടെ സഹവർത്തിത്വത്തിൻറയുമായ, കീഴ്വണക്കം ഒരു ഇരട്ട ചെയിൻ ഇല്ല ഇതിൽ കവലകളിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. 3).

ചിത്രം. 3. എന്റർപ്രൈസ് സംഘടനാപരമായ ഘടന: മാട്രിക്സ് ഘടന കേസ്

കമ്പനിയുടെ പുതിയ ഘടന

"പുതിയ" കൂടുതൽ വഴക്കവും അഡാപ്റ്റീവ് ഇടയിൽ ഘടന രൂപീകരിക്കുന്നതിന് ഇതിലേതെങ്കിലും ബാധകമാണ്:

1. ടീം സമീപനം പ്രത്യേക ചുമതലകൾ വധശിക്ഷ സംഘടിപ്പിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. വിഭിന്ന ടീം പ്രധാന വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കാൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.
2. ഒരു നെറ്റ്വർക്ക് സമീപനം ചെയ്യുമ്പോൾ, സംഘടന "കരാറുകൾ", ആരുടെ പങ്ക് ടെലികമ്യൂണിക്കേഷൻ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ മറ്റ് വകുപ്പുകൾ ബന്ധം സഹായത്തോടെ നിലനിർത്താൻ ഒരു പ്രമുഖ പങ്ക് അത് ബ്രോക്കർ കയ്യേറുന്നയാൾ കീ സ്ഥാനം, കൂടെ. വകുപ്പുകൾ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി ലോകം ചിതറിക്കിടപ്പുണ്ട് ചെയ്യാം, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വതന്ത്ര സ്വഭാവം, ബ്രോക്കര് സേവനങ്ങളും പേയ്മെന്റ് ലാഭം കരാർ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഇവയാണ്. സംഘടനാ ഘടന അത്തരമൊരു പദ്ധതി ചിത്രം പ്രതിഫലിക്കുന്നു. 4.

ചിത്രം 4. സ്ഥാപനത്തിന്റെ നെറ്റ്വർക്ക് ഘടന

ഘടന ചോയ്സ് സ്വാധീനിക്കുകയും ഘടകങ്ങൾ

ബിസിനസ്സിന്റെ സ്കെയിൽ, അതിന്റെ വ്യക്തത, പരിസ്ഥിതി മൊബിലിറ്റി ബിരുദം, ഇതിൽ കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്നു വ്യവസായം പ്രത്യേകതകൾ, മറ്റുള്ളവരും: സംഘടനാപരമായ ഘടന നിര പല സിതുഅതിഒനല് ഘടകങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷനിൽ അതു പുറത്തും സ്വാധീനിച്ചത്.

അഡാപ്റ്റീവ് ഉദ്യോഗസ്ഥ കെട്ടിടസമുച്ചയത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

അതു പല പദാർത്ഥങ്ങളും വിളിക്കുന്നു ഉദ്യോഗസ്ഥ ഘടനകൾ, ഇടയിൽ ലീനിയർ, ഫങ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ, മറ്റുള്ളവരെ ഈ സംഘടനാ ഘടനകൾ പട്ടിക 1 കാണിക്കുന്ന സവിശേഷതയായ എന്നിവ. അഡാപ്റ്റീവ് ഇടയിൽ (ജൈവ) മറെച്ചിട്ടു മാട്രിക്സ് ഘടനകൾ, പദ്ധതി, നെറ്റ്വർക്ക്, മറ്റുള്ളവരും..

പട്ടിക 1. ഉദ്യോഗസ്ഥ, അഡാപ്റ്റീവ് സംഘടനാ കെട്ടിടസമുച്ചയത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

മൊത്തത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ സംഘടനാപരമായ ഘടന വളരെ വേഗത്തിൽ മാറുകയാണ് എന്ന് സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിർബന്ധിതരാകുന്നു കമ്പനികൾ - (ഉദാഹരണത്തിന് - ഉദ്യോഗസ്ഥ ഘടന) മെച്ചപ്പെട്ട ഒരു സ്ഥിരതയുള്ള പുറത്തെ പരിസ്ഥിതി കമ്പനികളെയാണ്, ഓർഗാനിക് യോജിക്കുന്നു.

താരതമ്യപഠനങ്ങൾ പ്രത്യേകതകൾ സംഘടനാ ഘടനകൾ

കമ്പനിയുടെ സംഘടനാ ഘടന, അതിന്റെ നിർമ്മാണ സവിശേഷതകൾ അനുസരിച്ച്, പട്ടിക 2 പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത് ഏത് വ്യത്യസ്തമായ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട്.

പട്ടിക 2. സംഘടനാപരമായ കെട്ടിടങ്ങൾ താരതമ്യ പ്രത്യേകതകൾ

അങ്ങനെ, സംഘടനാ ഘടന ആകണം, അത് പ്രധാനമാണ് അതിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്, അതുപോലെ പോലുള്ള ബിസിനസ് സ്കെയിൽ, അതിന്റെ വ്യക്തത, പരിസ്ഥിതി അനിശ്ചിതത്വം, വ്യവസായ പ്രത്യേകതകൾ ഏത് എന്റിറ്റി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഘടകങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരുടെ ആഘാതം അറിയുന്നു കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല എന്നതാണ്. യൂണിവേഴ്സൽ തരം എല്ലാ അവസരങ്ങൾക്ക് ഘടന നിലവിലില്ല.