ആസൂത്രണ - എന്താണത്? ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഫോമുകൾ രീതികളും

പ്ലാനിംഗ് - ഇപ്പോൾ മാത്രമല്ല ദീർഘകാല മാത്രമല്ല, അതിന്റെ വികസന നിരക്കുകളും പ്രവണതകളും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റുമായി സംയോജിത ഗുണഭോക്താക്കളാകാൻ ആൻഡ് ഗുണപരമായ പ്രത്യേകതകൾ വികസനത്തിനും സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രക്രിയയാണ്.

നിർവചനം, അവസ്ഥ ഏറ്റവും വലിയ ആഘാതം

ആസൂത്രണ - നിയന്ത്രണം ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രണം മുഴുവൻ ശൃംഖലയിലെ കേന്ദ്ര ലിങ്കാണ്. ഓരോ അതുകൊണ്ടാണ് ഘടനാപരമായ ഉപവിഭാഗം പിന്നീട് എന്റർപ്രൈസ് മൊത്തത്തിലുള്ള പദ്ധതി സംയോജിപ്പിച്ചു, (വകുപ്പ്, ലബോറട്ടറി, മുതലായവ) സ്വന്തം വികസിക്കുന്നു.

താഴെ നിയമങ്ങൾ അനുസൃതമായി കേസിൽ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ ഏറ്റവും വ്യക്തമായ ഫലപ്രദവുമായ പ്ലാൻ:

• പുന്ച്തുഅല്ല്യ് ഉംസുബ്സ്തംതിഅതെദ് എല്ലാ ഘടകങ്ങൾക്കും ഓരോ ഘടകം;
• ടാർഗെറ്റുകൾ കൃത്യമായി കൃത്യ അവർക്ക് എല്ലാ പാർട്ടികളുടെ പാലിക്കുന്നുവെന്ന്;
• വധശിക്ഷ പദ്ധതി നിയന്ത്രണം അതിന്റെ നിലവിലെ ക്രമീകരണം കോമ്പിനേഷൻ തുടർച്ചയായി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി.

ആസൂത്രണം തത്വങ്ങൾ

ഇന്നുവരെ, യോഗ്യതയുള്ള നടപടി പ്രോഗ്രാമിന്റെ വികസനം നിർദ്ദിഷ്ട നിയമങ്ങൾ എന്ന് പറയുന്നത് ആറു തത്ത്വങ്ങൾ, അനുവദിച്ചതായും.

1. ആവശ്യം തത്വം, അതായത്, പരിഗണിക്കാതെ എന്റർപ്രൈസ് സാമ്പത്തിക സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം തരം ആസൂത്രണ സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിർബന്ധമായും ഉപയോഗം. കാരണം ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുകയും ചെറുതാക്കുകയും, വിരുദ്ധമായി ന്, അവരുടെ നല്ല സ്വാധീനം പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിവ് ഇന്നത്തെ വിപണിയെന്ന സമ്പദ് ആസൂത്രണം ആവശ്യം.
2. ഐക്യം തത്വം, അതായത്, അതിന്റെ ഘടനാപരമായ സുബ്ദിവിസിഒംസ് (ഉദാ, തീമാറ്റിക് ആസൂത്രണ) ഒരു സമാഹൃത മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ വികസന അനുസൃതമായും. ഐക്യം തത്വം - ഒരു സാധാരണ കീ ലക്ഷ്യവും കമ്പനിയുടെ പദ്ധതികൾ, അതുപോലെ അതിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ ഇടപെടൽ. ഇത് "ഏകോപനം" പോലുള്ള ഒരു ആശയം അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. അതായത് ഒരു യൂണിറ്റ് പദ്ധതികൾ മാറ്റങ്ങൾ ഉടനെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പദ്ധതികൾ പ്രതിഫലിക്കണം.
3. തുടര്ച്ച തത്വം, അതായത് എന്റർപ്രൈസ് എന്ന സംഘടനയുടെ ആസൂത്രണം മാനേജ്മെന്റ് പ്രോസസ്സുകൾക്ക് അലംഘ്യമായ കണക്ഷൻ.
4. വഴക്കം തത്വം, അതായത് കാരണം അപ്രതീക്ഷിതമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ആവശ്യമായ അവരുടെ ഓറിയന്റേഷൻ മാറ്റാൻ പദ്ധതിയുടെ ഘടകങ്ങൾ കഴിവ്. ഈ തത്ത്വം അനുസൃതമായി, ഒരു വ്യവസ്ഥ അതായത്, സ്ഥാപനത്തിന്റെ പദ്ധതികൾ പരിചയപ്പെടുത്തുന്ന, ആവശ്യത്തിനുള്ള മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതു സാധ്യത.
5. തത്വത്തിൽ കൃത്യത, അതായത്, എന്റർപ്രൈസ്, അതുപോലെ സമയം ഫ്രെയിം നിരൂപണങ്ങൾ ശേഷികളും മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ അനുസൃതമായും ഉറപ്പുവരുത്തും.
6. പങ്കാളിത്തം തത്വം, അതായത്, എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും വികസനത്തിൽ പങ്കാളിത്തം. ഉദാഹരണത്തിന്, ജനറൽ പദ്ധതി കൂടുതൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് ബന്ധപ്പെട്ട വകുപ്പുകളുടെ തീമാറ്റിക് ആസൂത്രണ തല ഏൽപിച്ച് ഉചിതമായും പറയാം.

എന്റർപ്രൈസ് ചെയ്തത് ആസൂത്രണത്തിന്റെ തരം

വിശദമായി പ്രകാരം പദ്ധതി സ്വഭാവം, സാങ്കേതിക സാമ്പത്തിക, പ്രവർത്തന ഉത്പാദനവും വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. നിലവിലെ ജോലികൾ അതിന്റെ ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് വരുത്തുന്ന - ആദ്യത്തെ കാര്യത്തിൽ അവിടെ രണ്ടാം അതേസമയം, സംഘടനയുടെ വികസനം അടിസ്ഥാന സൂചകങ്ങൾ ഒരു പദ്ധതിയാണ്.

അനിശ്ചിതത്വം പദ്ധതികൾ ബിരുദം പ്രകാരം തൽഫലമായി ആൻഡ് പ്രൊബബിലിസ്തിച് വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തെ കാര്യത്തിൽ അത് ആസൂത്രണം ഇവന്റുകൾ, ഐക്യം അടുത്ത് വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങൾ സ്ഥിരീകരിച്ചു ഏത് പ്രോബബിലിറ്റിയേക്കാൾ വരുന്നു. പിന്നീട് അത്, നിലവിലെ വിവരങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് അത് ചില പാരാമീറ്ററുകൾ (ഉദാ, കൂടുതൽ വികസനത്തിന് നിഗമനം കഴിയുന്ന ഗുണനഘടകം).

എന്റർപ്രൈസ് പദ്ധതികൾ ഉള്ളടക്കം പ്രകാരം വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ബിസിനസ് ആസൂത്രണം
• സാമൂഹിക തൊഴിൽ
• , സംഘടനാപരമായ സാങ്കേതിക, മുതലായവ

ഒരത്ഭുതം വലുതാക്കിയ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു കൃത്യത ബിരുദം പ്രകാരം.

എന്റർപ്രൈസ് ന് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ

ആവശ്യകത മനസ്സിലാക്കി ഓരോ എന്റർപ്രൈസ്, പതിവായി നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആസൂത്രണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ അത് എങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നു എന്താണ്? ഇത് പദ്ധതികൾ തയാറാക്കണം (പ്ലാനിംഗ് സിസ്റ്റം) ഉടനെ ആരംഭിക്കുന്നത് അവരെ നേടാൻ എങ്ങനെ നിർണ്ണയിക്കാൻ. അടുത്ത ഘട്ടം - നടപ്പാക്കുന്നത്, ഘട്ടം നിയന്ത്രണം പ്ലാനിംഗ് വിശകലനം തുടങ്ങുന്ന ശേഷം, അതായത് ഫലങ്ങൾ ചുമതലകൾ ചേര്ന്ന് താരതമ്യം.

ആസൂത്രണ. എന്താണ് അവരുടെ ശാസ്ത്രത്തിന്റെ എന്റർപ്രൈസ് ൽ ആസൂത്രണ രീതികൾ ആണ്

ബാലൻസ് രീതി അനുപാതം ആവശ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു എന്റർപ്രൈസ് വിഭവങ്ങൾ പിന്തുണ ഉറവിടങ്ങളും, അതുപോലെ പദ്ധതിയുടെ ഘടനാപരമായ വിഭാഗങ്ങൾക്കിടയിൽ കത്തിടപാടുകൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, അതിന്റെ ഇപ്പോഴത്തെ പ്രവർത്തന വെല്ലുവിളികൾ കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ ശേഷി അനുയോജ്യമായി.

ക്യാഷ്-അനലിറ്റിക്കൽ രീതി പദ്ധതി ചില സൂചകങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടൽ, ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ സ്വാധീനത്തിൽ അവരുടെ വളർച്ച അവഗണിച്ച് ഒരു വിശകലനവും.

സാമ്പത്തിക-ഗണിത രീതികൾ എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനം പ്രകടനം, പദ്ധതി വിവിധ പതിപ്പുകൾ വികസനം പരമാവധി തിരഞ്ഞെടുത്തതാണ് പഠനത്തിന് ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്.

ഗ്രാഫിക്കൽ മാർഗ്ഗങ്ങളിലൂടെ സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ ദൃശ്യവത്ക്കരണവും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഗ്രാഫിക് അനലിറ്റിക്കൽ രീതി.

പ്രോഗ്രാം-ലക്ഷ്യം രീതി - ചില വികസന പരിപാടികൾ അപ്പ് ഡ്രോയിംഗ്, അതായത് സാധാരണ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഡെഡ്ലൈനുകൾ യുണൈറ്റഡ് ഗോളുകൾ അവരെ നേടാൻ വഴികൾ ഒരു കൂട്ടം, (ഉദാ, ഓരോ മാസം ആസൂത്രണം).

ദീർഘദൂര ആസൂത്രണം

സമയം ഒരു നീണ്ട കാലയളവിൽ പദ്ധതികൾ അപ്പ് ഡ്രോയിംഗ് ഒരു ദീർഘകാല ആസൂത്രണം ഇല്ല പ്രക്രിയ. വീക്ഷണം ആണ്? ഈ എന്തു, മാനേജ്മെന്റ് അഭിപ്രായത്തിൽ, സംഘടന ഭാവിയിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു ആണ്. ദീർഘകാല ആസൂത്രണം അടുത്തിടെ ഉപയോഗിച്ച ഒരു കേന്ദ്ര മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണം ആയി. ഈ പദ്ധതികൾ 5 മുതൽ 20 വർഷം മുതൽ കാലയളവിൽ വലിച്ചെടുത്തു, ഒപ്പം എന്റർപ്രൈസ് വികസനത്തിനും ലക്ഷ്യം നേടാൻ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നടപടികൾ ഘടന ജനറൽ ആശയം ചെയ്യുന്നു.

ഫോർവേഡ് ആസൂത്രണ ഇടത്തരം-ദീർഘകാല (5 വർഷം) ദീർഘകാല (കാലയളവിൽ 15 വർഷം വരെ വേണ്ടി) തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്. പിന്നീട്, കഴിഞ്ഞ പ്രകടനം അടിസ്ഥാനമാക്കി ആസൂത്രണം പരാമർശിക്കുന്ന എക്സത്രപൊലതിഒന് വ്യാപകമായി ഉപയോഗിച്ച രീതി, ൽ.

നിലവിലെ ആസൂത്രണം. ഷെഡ്യൂൾ എന്താണ്?

ഇത് മൊത്തത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ വെവ്വേറെ ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റ് വിശദമായ ദിസഷെംബ്ല്യ് പ്രവർത്തന പഞ്ചവത്സര പദ്ധതി വഴി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി. ഒരു - നിലവിലെ പ്രൊഡക്ഷൻ പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നത് (ഓരോ ദിവസവും ആഴ്ചയും, മുതലായവ). അവർ ഉത്തരവുകൾ കുറിച്ച് വിവരങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസ് ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ വ്യവസ്ഥ ലോഡ് ഫാക്ടർ ശേഷി വിനിയോഗം, തുടങ്ങിയവ കമ്പൈൽ ബന്ധപ്പെട്ട ഉത്തരവാദിത്തം സന്ദർഭം

തല പങ്കാളിത്തം

വേണം, എന്റർപ്രൈസ് ആഭ്യന്തര ഡിവിഷൻ കലണ്ടർ പ്ലാനിലെ ദീർഘകാല ആസൂത്രണം നിന്നും പോകുന്നത് നിങ്ങൾ:

• ഓരോ യൂണിറ്റ് ഒരു നിശ്ചിതകാലത്തേക്ക് താൻ വൻ ഇൻഡിക്കേറ്ററുകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ;
• കണ്ടെത്താനും ആഭ്യന്തര പദ്ധതികൾ കടകൾ തമ്മിൽ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ ഉന്മൂലനം;
• നിർമ്മാണത്തിലൂടെ പ്രോഗ്രാം അനുസരിച്ച് എല്ലാ കമ്പനിയുടെ വിഭവങ്ങൾ വിതരണം.

അനുഭവപരിചയമുള്ള മാനേജർ പ്രധാന ചുമതല - ശരിയായി ദീർഘകാല വികസന നടപ്പാക്കുന്നതിനായി ആവശ്യകതകൾ വിന്യസിക്കുക, സംഘടനയുടെ നിലവിലുള്ള വെല്ലുവിളികൾ ആവശ്യങ്ങളും. ചട്ടം പോലെ, അത് ഒരു പ്രത്യേക കേന്ദ്രം ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന.