എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടന: സവിശേഷതകൾ, പ്രധാന തരം

സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഘടന അതിന്റെ ആന്തരിക ബന്ധങ്ങൾ (ലബോറട്ടറികൾ, വകുപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, കടകൾ മുതലായവ) ഒരൊറ്റ വസ്തുവായി ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഉള്ളടക്കവും പരസ്പരബന്ധവും ആണ്.

ശാസ്ത്രജ്ഞന്മാർ അതിന്റെ പല തരങ്ങളെ വേർതിരിച്ചറിയുന്നു.

• ജനറൽ;
• ഉത്പാദനം;
• ഓർഗനൈസേഷണൽ.

താഴെ കൂടുതൽ വിശദമായി അവരെ നമുക്കു പരിചിന്തിക്കാം.

സംരംഭത്തിന്റെ പൊതുവായ ഘടന ഒരു ശേഖരമാണ്:

• നോൺ-ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായ (തൊഴിലാളികളുടെ ജീവിതവും പ്രവർത്തനവും - ഹൌസിംഗ്, വർഗീയ സേവനങ്ങൾ, കാന്റീനുകൾ, അടുക്കള ഫാക്ടറികൾ, അലമാരകൾ, പകൽ നഴ്സറികൾ, കിൻഡർഗാർട്ടൻസുകൾ, മെഡിക്കൽ യൂണിറ്റുകൾ, നഴ്സുമാർ, സ്പോർട്സ്, പരിശീലന വകുപ്പുകൾ മുതലായ പ്ലോട്ടുകൾ).
• ഉല്പാദനം (പ്ലോട്ടുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, ലബോറട്ടറികൾ);
• മാനേജുമെന്റൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറുകൾ (മധ്യ, വലിയ തലങ്ങളുടെ മേധാവികൾ).

സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും നയങ്ങളും രൂപവത്കരണത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധാരണയാണ്.

നിർമാണ പ്രക്രിയ, നടപ്പ് പരിശോധന, കമ്പനിയുടെ ഉൽപന്നങ്ങൾ പരിശോധിക്കൽ എന്നിവയിൽ വർക്ക് ഷോപ്പുകൾ, സെക്ഷൻസ്, സെന്ററുകൾ, ലബോറട്ടറികൾ എന്നിവ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ നിർമ്മാണ ഘടന ഉൾപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, പ്രധാന ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനും , ഘടകങ്ങൾ, സെമി-ഫിനിഷ് ഉത്പന്നങ്ങൾ, മെറ്റീരിയൽസ്, സ്പെയർ പാർട്സ് എന്നിവയും ഉൾപ്പെടുന്ന വകുപ്പുകളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

കമ്പനിയുടെ ഉത്പാദന ഘടനയെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• ഉല്പന്നങ്ങളുടെ സ്വഭാവം;
• നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യ;
• ഉത്പാദനത്തിന്റെ അളവ്, വോളിയം;
• മറ്റ് സംഘടനകളുമായി സഹകരിക്കുന്നതിനുള്ള സവിശേഷതകൾ;
• കമ്പനിയുടെ ഉത്പാദനത്തിന്റെ പ്രത്യേകത.

എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും ഉള്ളടക്കം, സംവേദനം, ഏകോപനം എന്നിവ നിശ്ചയിക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനമാണ് സംരംഭത്തിന്റെ ഘടന. സാധാരണയായി ഇത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗോളമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ രൂപീകരിച്ച് അതിലെ ഘടകങ്ങൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു:

• മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള വകുപ്പുകൾക്ക് ലീനിയർ ഉണ്ടാകുന്നു, മാനേജർ മറ്റൊരു വിധത്തിൽ കീഴ്പെടുന്നു, ഉയർന്ന സ്ഥാനത്ത് അധിഷ്ഠിതമാണ്.
• എല്ലാ തലങ്ങളിലും നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാനേജർമാർ പരസ്പരം ഇടപഴകുന്നു എന്ന വസ്തുതയാണ് പ്രവർത്തനം കണക്ഷനുകൾ വേർതിരിക്കുന്നത്; അവർക്കിടയിൽ ഭരണപരമായ കീഴ്വഴക്കമില്ല.
• ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തലത്തിൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾക്ക് ഇടയിലാണ് ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ സംവിധാനങ്ങൾ നിലനിൽക്കുന്നത് .

കമ്പനിയ്ക്കുണ്ടാകുന്ന വിജയത്തെ നേടുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസ് സംഘടനാ ഘടന തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് അത്യാവശ്യമാണ്. ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ, അത് പൂർണ്ണമായും പുന: ക്രമീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കൂടാതെ, താഴെപ്പറയുന്ന നടപടികൾ നിർബന്ധമാണ്:

• റഷ്യൻ കമ്പോളത്തിൽ കൃത്യമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന സൃഷ്ടിക്കൽ;
• ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന മാറ്റങ്ങൾക്ക് പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണം നൽകുന്നതിനും ഫലപ്രദമായ ദീർഘകാല ജോലിക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്ന തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻറ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും;
• കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതും ദൈനംദിന ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് സിഇഒയും പുറത്തിറക്കുന്നു;
• എല്ലാ തലങ്ങളിലും സർക്കാർ നിലവാരവും നിലവാരവും തമ്മിലുള്ള യുക്തിസഹമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക;
• മാനേജ്മെൻറ് ഘടനയിലെ നടപടികളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു;
• എല്ലാ വിഷയങ്ങളിലും പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ഉള്ള യൂണിറ്റ് തലത്തിലേക്ക് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അധികാരം;
• തീരുമാനങ്ങളിൽ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് അത് പരിചയപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്:

• നവീന ഗ്രൂപ്പുകൾ;
• വിപണിയുടെ വഴക്കവും മത്സരാധിഷ്ഠിതതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ഡവലപ്മെന്റ് വകുപ്പുകൾ.

ആധുനിക രീതിയില് ഒരു എന്റര്പ്രൈസസില് ഏറ്റവും സങ്കീര്ണ്ണമായ ഒരു സിസ്റ്റം നേരിടേണ്ടി വരുന്നു, അതായതു് നിലവിലുള്ളതും നിലവിലുള്ളതുമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിലുള്ള നിലവിലെ സമ്പ്രദായമാണു്.