എങ്ങനെ വിറ്റുവരവ് ഘടകം കണക്കുകൂട്ടാൻ

ഇന്ന് പല കമ്പനികളും ഉയർന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരും വിറ്റുവരവ് പരിഗണിക്കും പ്രശ്നങ്ങൾ അടിയന്തര ഒന്നാണ്. അതുകൊണ്ടു, എന്റർപ്രൈസ് ഈ പ്രതിഭാസം നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവ് വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ജീവനക്കാരന്റെ വിറ്റുവരവ് കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ എങ്ങനെയെന്ന് അറിയുക. അതു സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും ഉചിതമായ നടപടികൾ സമയോചിതമായി ദത്തെടുക്കൽ നടത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

കമ്പനി സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് ഉയർന്ന നിരക്ക് എപ്പോഴാണ് അവിടെ പുതുമുഖങ്ങളെ പരിശീലനവും അനുകൂലനം നടത്തുന്ന, ഒരു പകരം ബഹിർഗമിപ്പിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ നിരന്തരമായ തിരച്ചിലിൽ ഒരു ആവശ്യം ആണ്. വാണിജ്യ വിവരങ്ങൾ തുടർച്ച, സുരക്ഷ എന്നിവ പോലുള്ള പ്രധാനപ്പെട്ട വശങ്ങൾ പുറമേ പ്രശ്നമുള്ള ഏറ്റെടുക്കാൻ തുടങ്ങും പരിഹാരങ്ങൾ ആവശ്യമായ.

കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, ആകർഷകമായ തൊഴിലുടമ വശത്ത് പോലെ അത് നമ്മുടെ ചെയ്യും കമ്പനിയുടെ ചിത്രം, രൂപീകരണം ഫലമായി. അത്ര ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു അനുകൂലമായ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആയിരിക്കും ടീമിലെ മനഃശാസ്ത്രപരമായ കാലാവസ്ഥാ കമ്പനിയുടെ.

അങ്ങനെ, അത് വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് എത്ര ഫലപ്രദമായ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു ആശയം തരുന്ന കീ സൂചകങ്ങൾ ഒന്നാണ് ആണ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ്.

എന്നിരുന്നാലും, പേഴ്സണൽ വിറ്റുവരവ് അല്പം വ്യത്യസ്തമായ കോണിൽ നോക്കി എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ പൂർണ്ണമായ അഭാവം സമർപ്പിക്കാൻ, ഈ വസ്തുത ഏതെങ്കിലും സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ അഭാവം മൂലം സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത കുറയുന്നു കാരണമാകും എന്ന് കാണാൻ കഴിയും. ചുരുക്കത്തിൽ, കമ്പനി സ്തംഭനാവസ്ഥയിൽ തുടരും.

ജീവനക്കാർ വിറ്റുവരവ് എന്റർപ്രൈസ് ശോച്യാവസ്ഥയ്ക്ക് അനുകൂലമായ ജോലി സാഹചര്യങ്ങളിൽ ചുരുങ്ങിയ മാറുന്നു. അവർ ഇതാ:

• ഉയർന്ന വേതനം;
• ഒരു ചെറിയ ലോഡ്;
• അമിതമായി ഉയർന്ന ആവശ്യകതകൾ ഒന്നുമില്ല;
• മെറ്റീരിയൽ ചെലവ് സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം.

തത്ഫലമായി, ജനം പാറ്റേൺ പ്രവൃത്തി, നന്നായി സ്ഥാപിച്ചു പ്രൊഫഷണൽ ശീലങ്ങൾ നടക്കരുതു കോണി. ഏതെങ്കിലും നൂതന പരിചയപ്പെടുത്തുന്ന സാധ്യത പരിമിതമാണ്.

അവൻ സമയം ഉപേക്ഷിച്ച ചെയ്യേണ്ട "കള" പങ്ക്, കളിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു അങ്ങനെ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിറ്റുവരവ് ഒരു കുറഞ്ഞ ഗുണകം എന്റർപ്രൈസ് ഉള്ള പാരസ്പര്യം നിലവിലുള്ള സ്റ്റാഫ് ഇവയെ ഒരു സൂചകം മാറുന്നു.

അതുകൊണ്ടു, രൂപീകരണത്തിന് ഉദ്യോഗസ്ഥരും സാധ്യതകൾ ഏറ്റവും ശരിയായ സമീപനം ഒരു മധ്യ നിലത്തു തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ആണ്, സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് ശതമാനം നീതീകരിക്കപ്പെടേണ്ടതിന്നു വേണം. അങ്ങനെ അത് പല ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ വിശകലനം നടത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ഇത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് സമാനമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മറ്റ് കമ്പനികളെക്കുറിച്ച് സമാനമായ വിവരങ്ങൾ എടുത്തു അത്യാവശ്യമാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, പല ആഭ്യന്തര ഉത്പാദന കമ്പനികൾ ണ്ടി പരിഗണിക്കുക പേഴ്സണൽ നയം വിറ്റുവരവ് ഘടകം, ഇതിൽ ശതമാനം ഏഴ് പത്തു മുതൽ ആണ് നിരക്ക് ഊന്നിയായിരുന്നു സംരംഭങ്ങള് വിജയകരമായ ചെയ്തത്. വ്യാപാര സംഘടനകൾ, ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികൾ, അതുപോലെ കാറ്ററിംഗ് സൗകര്യങ്ങളും സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് സ്വീകാര്യമായ തലത്തിൽ വരെ മുപ്പതു ശതമാനം കഴിയും.

എന്നാൽ എങ്ങനെ ശരിയായി വിറ്റുവരവ് ഒരു അനുപാതം പോലുള്ള ഒരു പ്രധാന സൂചകം തിരിച്ചറിയാൻ? ഇത് ഫോര്മുല: ഗുണനഘടകം ഇതേ കാലയളവിൽ ശരാശരി ഘടന അവശേഷിക്കുന്നു (ഒരു സമയ ഇടവേള) ചെയ്ത ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ഹരിച്ചാൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ഈ കണക്കുകൾ ഒരു ശതമാനത്തിൽ പ്രകാശിപ്പിക്കുന്ന മുതൽ, ലഭിച്ച ഫലം നൂറു ഗുണിച്ച്.

അങ്ങനെ, വ്യക്തമായി അതിൽ കമ്പനിയുടെ സൃഷ്ടിയുടെ ആശ്വാസവും നിയന്ത്രണം തത്വം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന വിറ്റുവരവ് നിരക്ക്, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം മാത്രമല്ല ഒരു സൂചകം, മാത്രമല്ല ആളുകളുമായി ജോലി ഫലമാണ്. ഇവർ എല്ലാവരും ഘടകങ്ങൾ, പരോക്ഷമായി ജനവിരുദ്ധ എന്റർപ്രൈസ് ലാഭം ബാധിക്കും. അതുകൊണ്ടു അതു അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഈ സൂചകങ്ങൾ എടുത്തു മാത്രമല്ല, മാത്രമല്ല നിയന്ത്രണത്തിൽ നിലനിർത്താൻ വളരെ പ്രധാനമാണ്.