സംഘടനയുടെ ജീവിതചക്രവും അതിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളും

ഓരോ സംഘടനയും അതിന്റെ വികാസത്തിൽ ചില ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്ന ഒരുതരം ജീവജാലമാണ്. അത് കമ്പനിയുടെ ജനനത്തോടെ ആരംഭിക്കുന്നു. അതിന് ശേഷം അത് ശക്തിയും സ്വാധീനവും ക്രമേണ നേടിയെടുക്കുകയും, സമൃദ്ധിയും ശക്തിയും നേടിയെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു സംഘടനയുടെ ഏതെങ്കിലും ഒരു ജീവിത ചക്രം അവസാനിച്ചു, അതിനുശേഷം ഒടുവിൽ ഉപഭോക്തൃ വിപണിയിൽ നിന്ന് അത് അപ്രത്യക്ഷമാകുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിന്, കമ്പനിയുടെ മുഴുവൻ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഘട്ടങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യണം.

അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നതിന്റെ ഫലമായി ലാഭത്തിനു വേണ്ടി സൃഷ്ടിച്ച ഏതെങ്കിലും സംഘടനാപരമായ ഘടനയിൽ നടക്കുന്ന പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ച് പുനരവലോകനം തുടങ്ങേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

1. ഉത്ഭവം ആരംഭിക്കുക. ആദ്യം ഒരു ആശയം ഉണ്ട്, അത് സൊസൈറ്റിയിൽ വെളിപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ആവശ്യത്തെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതാണ്. അതിനു ശേഷം, ഈ ആശയത്തെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന, വിദഗ്ധരായ ആളുകൾ ഉണ്ട്. ഒരു വ്യവസായ മേഖലയിൽ ഒരു സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ ജനസംഖ്യയുടെ പ്രത്യേക മേഖലയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ഒരു ലക്ഷ്യമാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ സംഘടനയുടെ ജീവിത ചക്രത്തിൽ രജിസ്ട്രേഷൻ, നിക്ഷേപ ഉറവിടങ്ങൾക്കായുള്ള അന്വേഷണം, റിക്രൂട്ട്മെന്റ്, ഉല്പാദന വിപണിയിൽ പ്രവേശനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
2. കൂട്ടായവാദത്തിന്റെ ഘട്ടം, ഒരൊറ്റ ലക്ഷ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. കമ്പനി അതിന്റെ സംരംഭകത്വ പ്രവർത്തനത്തിനു ശേഷം, ക്രമേണ ഒരു സംഘമായി മാറുകയാണ്. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ഓരോ യോഗ്യതയുള്ള നേതാവും ഇത് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, കാരണം വിശ്വസനീയരായ സംഘം കമ്പനിയുടെ പരമാവധി വിജയം നേടിയെടുക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പുതിയതും പ്രോത്സാഹനവുമായ ആശയങ്ങൾ മാത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഒരു മികച്ച ഉദാഹരണം പ്രമുഖ അമേരിക്കൻ, യൂറോപ്യൻ കമ്പനികളാണ്. അതിൽ പ്രഥമവിഭാഗം ജീവനക്കാർക്ക് നൽകിയിട്ടുണ്ട്. അതിനാൽ സംഘടനയുടെ ജീവിതചക്രം ഈ നിർണായക കാലഘട്ടത്തെ ഉൾക്കൊള്ളിക്കേണ്ടതുണ്ട്. വാസ്തവത്തിൽ കമ്പനിയുടെ ഭാവിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
3. ഒരു ഘടനയുടെ ഔപചാരികതയും ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടവും. പുതിയ വകുപ്പുകളുടെ രൂപം, പഠിച്ച ഏടുകളുടെ ലയിപ്പിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ വേർതിരിക്കൽ, ചാർട്ടറിന്റെ അംഗീകാരം, ചില നിയമങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ ലൈഫ് ക്രോട്ടോ എന്നിവയെല്ലാം ചേർന്ന് സംഘടനാ സംവിധാനത്തിന്റെ ക്രമാനുഗതമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലാണ് അടുത്ത ഘട്ടം. അനൗപചാരികവും മാനേജ്മെന്റും ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന അനൗപചാരികമായ നിയമങ്ങളും നിയമങ്ങളും ഉണ്ട്. ഇവിടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലൈഫ് സൈക്കിൾ പ്രധാന കമാൻറ് ജീവനക്കാരെ അംഗീകരിച്ചിരിക്കുന്ന ചെറുപ്പക്കാരും പ്രോത്സാഹനജനകവുമായ ഒരു കമ്പനിയുമായി സാദൃശ്യമാണ് തുടങ്ങുന്നത്.
4. പൂർണ്ണതയുടെ സ്റ്റേജ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സംഘടനയുടെ വിജയം ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണ്, ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിനോ ആവശ്യമായ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനോ വിപണിയുടെ നേതൃത്വം ഏറ്റെടുക്കുകയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, മാനേജർമാർ കമ്പനിയുടെ വളർച്ചാ നിരക്ക് കുറയ്ക്കുന്നില്ല. കാരണം, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യാനാകാത്തതും അല്ലാത്തതുമായ ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാത്തതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ പിന്നിൽ ശ്വസിക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ തീവ്രവികസനത്തിന് തടസ്സമായതിനാൽ നടപ്പിലാക്കിയിട്ടില്ല. ഇത് കണക്കിലെടുക്കാതെ തന്നെ കണക്കിലെടുക്കണം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ കമ്പനിയുടെ സജീവ പ്രവർത്തനത്തിൽ ജനസംഖ്യയുടെ പുതിയ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി തിരയലും പുതിയ തരത്തിലുള്ള സാധനങ്ങളും സേവനങ്ങളും വിതരണം ചെയ്യണം.

കമ്പനിയുമായി സംഭവിക്കുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളെകുറിച്ചും നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിനായി, ഒരു വ്യക്തിയുടെ ജീവിത കാലവുമായി സാമ്യം പുലർത്തുന്നതിന് നല്ലത്, അത്തരം സാഹചര്യത്തിൽ കമ്പനിയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും കമ്പനി നേരിടുന്ന എല്ലാ ജോലികളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൂടുതൽ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. അങ്ങനെ, സംഘടനയുടെ ജീവിതചക്രത്തിലെ ഘട്ടങ്ങൾ താഴെപ്പറയുന്നവയാണ് , കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രദർശിപ്പിക്കും:

- ജനനം - ലക്ഷ്യം: നിലനിൽപ്പ്, ലാഭം പരമാവധിയാണ്;

- കുട്ടിക്കാലത്ത് - ലക്ഷ്യം: ഹ്രസ്വകാല ലാഭവും ക്രമാനുഗതമായ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനും;

- കൗമാരം - ലക്ഷ്യം: ത്വരിത വളർച്ചയും ആസൂത്രിത ലാഭവും;

- കാലപൂർത്തി - ലക്ഷ്യം: വ്യവസ്ഥാപരമായ വളർച്ചയും നല്ല നിലയും;

- ശക്തികളുടെ പുഷ്പം - ലക്ഷ്യം: സമതുലിത വളർച്ചയും സാമൂഹ്യ ഉത്തരവാദിത്വവും;

- മുഴുവൻ കാലാവധി പൂർത്തിയാകും - ലക്ഷ്യം: ഉൽപന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും പരമാവധി പുരോഗതി, അതുപോലെ തന്നെ ഉൽപ്പാദന മേഖലയിലെ പുതിയ സമീപനങ്ങൾക്കായുള്ള തിരച്ചിൽ . ആവശ്യമെങ്കിൽ, സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് കമ്പനിയുടെ പൂർണ്ണമായ ഉപകരണം

സമാപനത്തിൽ, ഓരോ മാനേജരും കമ്പനിയുടെ ജീവിതവികാസത്തിൻറെ ചില ഘട്ടങ്ങൾ അറിയുക മാത്രമല്ല, ഓരോ ഘട്ടത്തിലും സംഘടന നേരിടുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളും ചുമതലകളും കണക്കിലെടുക്കുകയും വേണം. കൊക്ക കോളയും മക്ഡൊണാൾഡ് കമ്പനികളും ചേർന്ന് നടത്തിയ വിജയകരമായ ജീവിതചക്രം, നല്ല അടിത്തറയാൽ നിങ്ങളുടെ ഫൌണ്ടേഷനുശേഷം ദശകങ്ങളോളം താമസിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് തെളിയിക്കുന്നു. പ്രധാന കാര്യം ഒരു ഇഷ്ടാനുസരണം മാർക്കറ്റ് തന്ത്രം പ്രയോഗിക്കുകയും ജനസംഖ്യയുടെ ആവശ്യങ്ങളും ഡിമാൻഡുകളും ആനുകാലികമായി കമ്പനിയെ രൂപാന്തരപ്പെടുത്തും.