ഗൈഡ് - ജനം കൈകാര്യം കലയാണ്

മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന പ്രവർത്തനം - അത് പ്രോൽസാഹനം സോദ്ദേശ്യപരമായാണ് ഫലപ്രദമായും, പൂർണ്ണമായി ജോലി ആളുകളെ. ഇത് വെറും ജോലികൾ നിർദേശങ്ങളും വിതരണം ജനങ്ങളുടെ ഒരു ഗ്രൂപ്പ് മാനേജിംഗ് അല്ല, പ്രവൃത്തി ടീം അതിന്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം അവഗണിക്കുകയാണ് ഒരു ആഴത്തിലുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച. മാനേജ്മെന്റ് മെയ് ഏറ്റെടുക്കാനും വിവിധ തലങ്ങളിൽ, ശൈലികളും അടുത്തുവരുമ്പോൾ മനുഷ്യർ ചെയ്ത് The പ്രവൃത്തി തന്നെ.

അതേ, അതുപോലെ നേതൃത്വവും മാനേജ്മെന്റ് എന്ന് മാനേജ്മെന്റ് കൈകാര്യം വളരെ ചർച്ച ഉണ്ട്.

ഞങ്ങളെ വ്യത്യസ്ത വശങ്ങളിൽ നിന്നും ഈ ചോദ്യം പരിഗണിക്കുക നേതൃത്വവും പ്രധാന ചുമതല നിർവചനം നോക്കാം.

സൂപ്പർവൈസർ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ?

കൈ - കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ ലാറ്റിൻ വേരൂന്നി വാക്ക് "Manus" തന്റെ ഇംഗ്ലീഷ് ആ പദം "മാനേജർ" ഉപയോഗിക്കാൻ, ഇന്നത്തെ പ്രായോഗികമായി. വ്യക്തമായും, പോസ്റ്റ് ബന്ധപ്പെട്ട വചനം ഉത്ഭവം, മെർക്കേറ്റർ ഒരു മനുഷ്യൻ കൈ ഓർഡറുകൾ നൽകാൻ അധികാരം കൊടുത്തു. ഈ ഓർഡറുകളും നിർദ്ദേശങ്ങൾ വിതരണം പോലെ നേതൃത്വത്തിന്റെ സത്തയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

തീർച്ചയായും യഥാർത്ഥ മാനേജർ - ഒരു പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർ ആളുകളെ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുന്ന. ഫലപ്രദമായ മാനേജരാണ് കഴിയും വരെ കാര്യക്ഷമമായി ലീഡ് The ഒരേ പോലെ The ഡിവിഷനിൽ The ബാങ്ക് ദ് ഒരേ വകുപ്പ് ചെയ്തത് The സൂപ്പർമാർക്കറ്റ്. അവൻ വേഗം കേസ് അവഗണിക്കുകയാണ് മനസ്സിലാക്കി ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സമീപനം കണ്ടെത്തുന്നു. മാനേജർ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം നടക്കുന്ന പ്രവൃത്തി അറിഞ്ഞിരിക്കുക, എന്നാൽ ഫലപ്രദമായി അവരെ നിയന്ത്രിക്കാൻ. അവൻ സൃഷ്ടിയുടെ രീതി, തീർച്ചയായും, മെച്ചപ്പെട്ട അടിസ്ഥാന മനസ്സിലാക്കാൻ "ഒരു ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി സ്വയം ഇടുന്നതു" എന്ന പ്രാക്ടീസ് ഉപയോഗിക്കാം.

നേതൃത്വത്തിന്റെ പരമ്പരാഗത ധാരണ

പരമ്പരാഗത, ഒരുപക്ഷേ, മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും ശരിയായ ധാരണ പല പ്രവർത്തനരീതികൾ വിവരിച്ചിട്ടുള്ള കഴിയും.

ഇവിടെ ചില അടിസ്ഥാന ദിശകൾ ഇവിടെയുണ്ട്.

• ലീഡർഷിപ്പ് - നേതൃത്വം ഒരു ഉദാഹരണം കാണിക്കുന്ന ഒരു ഉയർന്ന തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ സ്റ്റാഫ് ഉദ്ദീപിപ്പിക്കുകയും ആണ്. എന്നാൽ ഇവിടെ ഞങ്ങളുടെ മനസിലുണ്ട് പ്രോത്സാഹനം ഭീഷണികൾ, എന്നാൽ ഒരു ന്യായമായ ചിന്തനീയവുമായതിനാൽ ശരിയുമാണ്.
• ഗൈഡ് - ഘടന പ്രവൃത്തി ടാസ്ക് മാനേജർ സൃഷ്ടിക്കാനും എല്ലാവർക്കും പ്രവൃത്തിയിലും ഉദ്ദേശ്യം അവരുടെ പങ്ക്, പ്രദേശത്തെ അറിയുന്നു അത്തരമൊരു ഘടന, നിലനിർത്താൻ ആണ്. അത് പ്രമോഷന്റെ വിജയം ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി സംഭാവന തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാൻ കഴിവാണ്.
• മാനുവൽ - അത് കെട്ടുകയും ഒപ്പം അടയുന്നു സർക്യൂട്ട് പ്രതിഫലം നേട്ടം, മുതിർന്നവരോട് ജീവനക്കാരുടെയും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം ഒരു പ്രക്രിയയാണ്. ഫലപ്രദമായി പരസ്പരം അധികൃതർ സംവദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ടീം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
• ഗൈഡ് - അധികാരം ആളുകളെ കൃഷി കഴിവ് ന്യായബോധത്തോടും.

ഗൈഡ് - രീതിയിൽ ഒരു കാര്യം?

ഗൈഡ് മുതൽ -, ഒരു ശക്തിയും സ്വാധീനവും ആളുകളെ പ്രവർത്തിക്കാൻ പങ്ക് നിരവധി ശൈലികൾ അത്തരം സ്വാധീനമാണ്:

• സ്വേച്ഛാധിപത്യ ശൈലി;
• ജനാധിപത്യ ശൈലി;
• നവസാമ്രാജ്യവാദം ഫൈരെ ശൈലി.

അവരുടെ നല്ല നെഗറ്റീവ് വശങ്ങളും വിശദമായി ഈ ശൈലികൾ പരിഗണിക്കുക, അതുപോലെ.

സ്വേച്ഛാധിപത്യ ശൈലി

സ്വേച്ഛാധിപത്യത്തിന്റെ ഇത് ഒരു വ്യക്തിയുടെ കയ്യിൽ എല്ലാ വൈദ്യുതി സാന്ദ്രത ഉൾപ്പെടുന്നു. അതു അദ്ദേഹത്തിന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഉപദേശം എടുക്കുന്നില്ല ഒരാളുടെ തീരുമാനങ്ങൾ ഊന്നൽ പ്രളയവും, പരസ്യമായി നിഷ്ഠൂരനും മാനേജ്മെന്റ് രീതിയിൽ. ഈ രീതിയിൽ ആളുകളെ മതിയാകും ബുദ്ധിമുട്ടാണത് "ഉരുക്കുമുഷ്ടി."

ആരേലും: അതിവേഗ തീരുമാനങ്ങൾ കഴിവ്, എന്നാൽ മതിയായ അനുഭവം നിയന്ത്രിക്കുന്ന പാർട്ടി നിന്നുള്ള വിവരങ്ങൾ ലഭ്യമാകുന്ന വ്യവസ്ഥയിൽ.

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്: കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ വികസനത്തിന് ഇൻസെൻറീവ് അഭാവം.

ജനാധിപത്യ ശൈലി

ജനാധിപത്യം - മാനേജ്മെന്റ്, എവിടെ അധികാരങ്ങൾ ഒരേ നിയുക്തമായത്, ഒപ്പം കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ വെറും പ്രകടനം, മാത്രമല്ല തീരുമാനം-പ്രക്രീയയിൽ സജീവ പങ്കാളികൾ അല്ല. അതു സ്വന്തം സ്വയം സംഘടന തീരുമാനവും വടി വിശ്വാസത്തിനും കുറവ് സമ്മർദ്ദം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ആരേലും: യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് അവസ്ഥ ഗോളുകൾ, നൂതന കരിയർ വളർച്ച കൈവരിക്കാൻ ഉത്തേജനം.

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്: അത് പലപ്പോഴും ജീവനക്കാരുടെ വേഗത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ പെരുമാറുന്ന.

ഉണ്ട് മറ്റ് ശൈലികളുടെ നേതൃത്വം പോലുള്ള നബി രീതിയിൽ "നോൺ-ഇടപെടലുകൾ", ഏത് ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു The മുഴുവൻ സൃഷ്ടിപരമായ സാധ്യതയുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ പൂർണ്ണ സ്വാതന്ത്ര്യം. ഞങ്ങൾ പറ്റി സംസാരിക്കാം, ആദ്യം നേതൃത്വ ഡെമോക്രാറ്റിക് സമാന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അന്വേഷണങ്ങൾക്ക് പ്രതികരിക്കുന്നതും, ചിന്താഗതികളും നിലവിലെ വഴി അനുയോജ്യമായി അതേസമയം, കുറവ് കുറവ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ നേതൃത്വം പഠിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമോ?

ഞങ്ങൾ തല പോസ്റ്റ് ഒരു വ്യക്തി ഒരുക്കുവാൻ ആണ് വിഷയം കാര്യം, സംസാരിക്കാൻ, അത് മാനേജ്മെന്റ് ആകുന്നു. ഗൈഡ് - നിങ്ങൾ ഒരു സമഗ്രമായ അറിവ് അടിസ്ഥാന ആവശ്യമാണ് ഈ തീരുമാനം. മാനേജ്മെന്റ് വിവിധ പ്രദേശങ്ങളിൽ നിന്ന് ജ്ഞാനത്തിന്റെ ഒരു സിന്തസിസ് ആണ്: സാമ്പത്തിക, ധനകാര്യ, മനശാസ്ത്രം, സമൂഹശാസ്ത്രം, നിയമം , മുതലായവ വികസിപ്പിക്കുന്നു ജനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് പൂർണ്ണമായും പുതിയ രീതികൾ പദ്ധതികൾ ...

അത് തുറക്കുമ്പോൾ എന്നാൽ, മാനുവൽ - ഈ മാത്രമേ മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും നേതാവ് ആണ് ആയിരിക്കണം:

• ഒരു സൈക്കോളജിസ്റ്റ്;
• നേതാവ്;
• വിദഗ്ദനായ;
• സോഷ്യോളജിസ്റ്റ്;
• സാമ്പത്തിക;
• മുതലായവ

എന്നാൽ സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും - രണ്ടു പലകാര്യങ്ങളും പല ഫലമില്ലാതെ സിദ്ധാന്തമനുസരിച്ച് പരിഹരിക്കാൻ പ്രായോഗിക പ്രശ്നങ്ങൾ മാനേജിങ് ജനം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നേതൃത്വം - ആളുകളുമായി ഒരു ബന്ധം, അറിവിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിൽ എന്ന വൈദഗ്ധ്യം, സ്വകാര്യ ഗുണങ്ങളും ആൻഡ് ഉത്തേജക സാന്നിധ്യം. മുകളിലത്തെ എല്ലാം ബിസിനസ്സ് റിയാലിറ്റി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുഭവം കോൺടാക്റ്റ് ഉൽപ്പന്ന, പക്ഷേ സിദ്ധാന്തം ആണ്.

ഒരു യഥാർത്ഥ നേതാവ് ഈ ഗുണങ്ങളെല്ലാം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു വിജയകരമായ ടീം സംഘടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

എല്ലാ നടത്തുന്നവർ നല്ല ഗെറ്റ്?

നിലവിൽ, ഫാഷൻ ട്രെൻഡുകൾ നിമിത്തം അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത സ്ഥാനങ്ങൾ പ്രാധാന്യം നൽകാൻ, മാനേജർ എല്ലാ വിളിച്ചു കഴിയും - രാശിയിൽ ഫചിലിതതൊര്സ് ഗുഡ്സ് ഏതെങ്കിലും വകുപ്പ് തല.

മാത്രമല്ല, പല ബിരുദം ഒരു മാതൃകാപരമായ പദം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പുറംതോട് ലഭിക്കും "മാനേജർ ...", എന്നാൽ ജനം, അല്ലെങ്കിൽ പ്രായോഗിക അധിഷ്ഠിത മാനേജ്മെന്റ് വേണ്ടി സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ ഇല്ല. അത് മിക്കവാറും സന്ദർഭങ്ങളിൽ പോലും എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാൻ അവരെ പഠിപ്പിക്കാൻ കാര്യങ്ങള് ഉപകരണങ്ങളും ഒരു സെറ്റ്, തുടർന്ന്.