അവരുടെ ഉപയോഗം മാനേജുമെന്റ് പരിഹാരങ്ങളും രീതികളും വികസനത്തിന് രീതികൾ

തീരുമാനങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്വം അറിവ് ആവശ്യമാണ്. അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണിയിൽ മാത്രം സഹജാവബോധം റഷ്യൻ ആശ്രയിക്കുക "ചിലപ്പോൾ" വളരുന്ന മത്സരം അസാദ്ധ്യം, മാനേജ്മെന്റ് വയലിൽ അങ്ങനെ പ്രായോഗിക അറിവ് തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെട്ട. തീരുമാനം മേക്കേഴ്സ് ദിവസേന ഈ നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ, ചിലപ്പോൾ ജീവൻ സൈന്യം സമൂലമായി ചട്ടക്കൂട്ടിലാക്കാൻ അല്ലെങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസ് ദിശ മാറ്റാൻ, ഉദാഹരണത്തിന്, നാശം രക്ഷിപ്പാൻ ആവശ്യമാണ് വേണം.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഇല്ല , ഇച്ഛാനുസരണം പ്രശ്നം ഓപ്ഷനുകളും ബദൽ പല പോലെ, ആവശ്യമായ നടപടികൾ ഒന്നിൽ കൂടുതൽ മനുഷ്യന്റെ ഗതിയെ മുഴുവനും ടീമിന്. വികസന രീതികൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ, മാനേജർ പലതും ആശ്രയിച്ചാണിരിക്കുന്നത് ഒരു അതുല്യമായ തീരുമാനിക്കണം.

തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിലെ രീതികൾ

പ്രതിസന്ധി നിന്നു വഴികൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ ആശയങ്ങൾ തിരയാൻ, അമര്ത്തി പ്രശ്നങ്ങൾ ആലോചിക്കുന്നതിനും ഇത്തരം കേസുകളിൽ, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ രീതികൾ വികസനം ഇട്ടു കഴിയും സൃഷ്ടിപരമായി പ്രശ്നങ്ങൾ സമീപിക്കുന്നത് സാഹചര്യം നിന്നു സൃഷ്ടിപരമായ വഴികൾ കണ്ടെത്താൻ ശേഷിയുള്ള വിദഗ്ധരുമായും രൂപീകരണം എന്നിവ.

മികച്ച അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ ആരും വാഗ്ദാനം അനുവദിക്കുന്നു കാണിച്ചു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനസിക വശങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം നിർമ്മാണം കോ-സൃഷ്ടി ഒരു അന്തരീക്ഷം, നേതൃത്വവും നേരിട്ടു ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉന്മൂലനം ലക്ഷ്യമിടുന്നു ഏത് മാനസിക മൂഡ്, വിശ്വാസ്യത ബന്ധം ഇല്ല, മികച്ച ഉപയോഗമാകും.

രീതികൾ മാനേജ്മെന്റ് വിശകലനം സർഗ്ഗവൈഭവത്തേയും ഒഴികെ പരിഹാരങ്ങൾ, എല്ലാ ഡാറ്റയും തുടർന്ന് മൂല്യനിർണയം സ്ഥിരതയുടെ ഫലങ്ങൾ ശേഷം വിദഗ്ധർ സംക്ഷേപിച്ചിരിക്കുന്നു ചെയ്യുമ്പോൾ സംഗ്രഹിക്കുന്നു രീതി ദെല്ഫി മൾട്ടിലെവൽ സർവേ സിസ്റ്റം വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഉൾപ്പെടുന്നു. വിശകലനം മറ്റൊരു രീതി ജാപ്പനീസ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത "കിന്ഗിസൊ", തീരുമാനം-നിർമ്മാണം സിസ്റ്റത്തിന്റെ മോതിരം വിളിക്കുന്നു.

പാർട്ടികൾ അവരുടെ രേഖാമൂലമുള്ള അഭിപ്രായങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും ഉണ്ടാക്കേണ്ടുന്ന പുതിയ പദ്ധതി, ഈ ചർച്ച. പിന്നെ, യോഗം പദ്ധതിയുടെ അവസാന പൂർത്തിയാക്കിയ സ്ഥാനത്ത് ദത്തെടുക്കാൻ എടുക്കും.

വികസന രീതികൾ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ മാനേജർ പരമ്പരാഗത രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല വരുമ്പോൾ, പലപ്പോഴും അനുമാന അവന്റെ സ്വന്തം അനുഭവം, ലോജിക് കളയണമോ ആശ്രയിക്കുന്നത്. എന്തായാലും ദർശനത്തിലെ നേതാവ്, അവൻ അടിസ്ഥാന വിവരങ്ങൾ കൈവശം ഇല്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല.

വിവരം ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് നിർണ്ണായക പങ്കാണ്

ഏതെങ്കിലും ബിസിനസിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് ബിസിനസ്സിൽ വിവരങ്ങൾ എയർ, അത്ഭുതമില്ല ഒരു അഭിപ്രായം, പോലെ, അത് അത്യാവശ്യമാണ് "എല്ലാം കൈവശമുണ്ടെന്നും വിവരങ്ങൾ കൈവശമാക്കും എങ്കിൽ." വിവരങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ വേണം:

• ഇത് കൃത്യമായ ആയിരിക്കണം. വിവരങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന ഡാറ്റ യഥാർത്ഥ ആയിരിക്കും ഭരമേൽപിക്കുവാൻ യഥാർത്ഥ സംസ്ഥാനം അനുയോജ്യമായി വേണം.
• ഇത് വിശ്വസ്തവും ആയിരിക്കണം. വിവരങ്ങൾ അവർ ഏഴു കുറവ് കഴിയില്ല എങ്കിൽ, ഒരു സ്രോതസ്സ് ലഭിക്കാനായി നന്നായി പാടില്ല.
• അത് സത്യം ആയിരിക്കണം, ഒന്നും തെറ്റായ വിവരങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കണം.
• ഇത് കോശം വേണം. രണ്ടുതരം വ്യാപകമായ വിവരങ്ങൾ അത് നിറവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്.

, പൂർണ്ണമായ കൃത്യവും, വിശ്വസനീയമായ വിശ്വസനീയവുമായ വിവരങ്ങൾ ആശ്രയിക്കാതെ, മാനേജർ ബിസിനസ് വികസനം മാത്രം ശരിയായ ദിശ എടുത്തു അവനെ സഹായിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ ഈ വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കാം.

ആധുനിക പ്രവണതകളും വിദ്യകൾ

നിലവിൽ, പുതിയ ഉണ്ട് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ, വിദേശ ഗവേഷകർക്കും മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പാക്കിയ ഒരു എഴുതിയിരിക്കുന്നതു. ഡേവിഡ് മ്ച്ച്ലെല്ലംദ്, ജിം കോളിൻസ് ആശയങ്ങളും ഗയ് കാവസാക്കി പുസ്തകങ്ങൾ ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് പുതിയ പ്രവണതകൾ ഒരു ഐഡിയ നൽകുകയും പ്രായോഗികമായി പ്രയോഗിക്കാനായി അനുവദിക്കും.