റിക്രൂട്ട്മെന്റിന്റെ ആധുനിക രീതികൾ

ശരിയായി തിരഞ്ഞെടുത്ത വ്യക്തികൾ - മുഴുവൻ ടീമിന്റെ ഉയർന്ന ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെ ഉറപ്പ്. സ്റ്റാഫ് റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ടെക്നോളജിയുടെ കാര്യമല്ലാതിരുന്നിട്ടും, നിങ്ങൾ ഒരു സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് നടത്തുന്നു , ശേഷിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ ഇടയിൽ അച്ചടക്ക ലംഘനം നടത്തുന്നു. ഒരു വിജയകരമായ, അടുപ്പമുള്ള ടീമിനെ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ജീവിതത്തെ എളുപ്പമാക്കും, എച്ച്ആർ മാനേജരുടെ സമയവും ഇടവേളയും സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനപരവും പാരമ്പര്യമില്ലാത്തതുമായ വ്യക്തിമുദ്രാ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ രീതികൾ പഠിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

സ്ഥാനാർത്ഥികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള ഗോൾഡൻ നിയമങ്ങൾ

അപേക്ഷകന്റെ ആദ്യ ധാരണ തീർച്ചയായും ഒരു വലിയ പങ്കാണ് വഹിക്കുന്നത്, എന്നാൽ ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനത്തേക്ക് സ്ഥാനാർത്ഥികളെ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ വ്യക്തമായ റിക്രൂട്ട്മെൻറ് ടെക്നിക്കുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, ഇത് വ്യക്തികളുടെ മാനേജർ കണക്കിലെടുക്കുന്നതിന് ആദ്യം ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

1. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വിജയകരമായ വികസനത്തിന് തന്ത്രപരമായ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒഴിവുകളുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുക.
2. ഓരോ ഒഴിവിലും ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തം, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, ചുമതലകൾ, അവരുടെ നടപ്പാക്കലിനായി നിർദേശങ്ങൾ എന്നിവ ഉറപ്പുവരുത്തേണ്ടിവരും.
3. നിങ്ങൾ സ്ഥാനാർഥികളെ എങ്ങനെ തിരയും, നിലവാരമില്ലാത്തവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള നിരവധി രീതികൾ ഉപയോഗിക്കും എന്ന് തീരുമാനിക്കുക.
4. ഏതുതരം തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ് തെരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതെന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന ഉദ്യോഗാർഥികളെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവരെക്കുറിച്ച് അവരോട് പറയുക: ഫോൺ ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥാനാർഥിക്ക് ഒരു പ്രാഥമിക അഭിമുഖം, ഒരു ചോദ്യാവലി പൂരിപ്പിക്കുക, ഒരു പുനരാരംഭിക്കൽ ലഭ്യത.
5. സെക്കണ്ടറി സെലക്ഷന്റെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം മനസ്സിലാക്കുക. ചോദ്യം ചെയ്ത ശേഷം പുനരാരംഭിച്ച ശേഷം, ഒരു വ്യക്തിഗത ഇന്റർവ്യൂ നടത്തി അപേക്ഷകനെ പരീക്ഷിക്കുക.
6. പിന്നീട് ഒരു പുതിയ ജീവനക്കാരനെ നിയമിക്കുവാനും അവനുമായി ഒരു കരാർ ഒപ്പിടുന്നതിനുള്ള തീരുമാനവും പിന്തുടരുന്നു.
7. അവസാനം പോയി പുതിയ തൊഴിലാളിയെ അനുഗമിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പരിപാടി വികസനം ആണ്.

നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, റിക്രൂട്ടിംഗ് വ്യക്തികളുടെ പ്രധാന രീതികൾ ഇന്റർവ്യൂവിന് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം തയ്യാറാക്കൽ, അപേക്ഷകന്റെ മാത്രമല്ല, തൊഴിൽദാതാവിനും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം തയ്യാറാകണം. പക്ഷേ, ശ്രദ്ധാപൂർവം ആസൂത്രണം ചെയ്തവരെ തിരയുന്നവർ, തെറ്റായ വിദഗ്ധരെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത കുറയ്ക്കും.

രഹസ്യ റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ടെക്നിക്

സോഷ്യിയോണിക്സ് അല്ലെങ്കിൽ സോഷ്യൽ അനാലിസിസ്. എഴുത്തുകാരനായ കാൾ ജങ് വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ നാല് പുരാവസ്തുക്കളെ കണ്ടെത്തിയതായി, ഓരോ പ്രതിനിധിയേയും താഴെപ്പറയുന്ന കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും.

• തർക്കം. യുക്തിസഹമായി ചിന്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വ്യക്തി, എല്ലാവരെയും ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനായി തുറന്നുകാട്ടി, ചിന്താക്കുഴപ്പത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ക്രമത്തിലാക്കുക, കുഴപ്പങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുകയാണ് അതിന്റെ ലക്ഷ്യം.
• ധാർമികത. എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്താൻ കഴിയും, എന്നാൽ "തോന്നൽ" രീതിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ടീമിൽ ഒരു സുഖകരമായ സാഹചര്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ അവൻ ശ്രമിക്കുന്നു.
• സെൻസർ. ഒരു ചിന്താ രീതിയാണ്, "സെൻസിംഗ്", പ്രത്യേക കാര്യങ്ങൾ നിർമിക്കുന്നതിനുള്ള ശേഷി.
• Intuit. ആശയങ്ങൾ ജനറേറ്റുചെയ്യുന്ന ഒരു അവബോധം, അമൂർത്ത മനോഭാവം .

ഈ 4 തരം വ്യക്തിത്വത്തെ എളുപ്പത്തിൽ തിരിച്ചറിയാൻ പഠിച്ച വ്യക്തിയെ റിക്രൂട്ടിംഗ് മാനേജർ ഒരു ടീമിനെ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, അതിലെ ഓരോ അംഗവും അതിന്റെ ചിന്താഗതിക്ക് അനുയോജ്യമാണ്.