ഗുണനിലവാര: പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളും അവരുടെ പ്രത്യേകതകൾ

മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ ഗുണനിലവാരം - വിദ്യകൾ പ്രസക്ത അധികൃതർ മികച്ച പ്രഭാവം കിട്ടാൻവേണ്ടി കമ്പനി, ഉത്പാദന പ്രക്രിയ ഘടകങ്ങൾ ബാധിക്കും കഴിയുന്ന മുഖേന രീതികൾ. , സാമൂഹിക സാമ്പത്തിക, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, സാമൂഹ്യ-മനഃശാസ്ത്രപരമായ സംഘടനാ, ഇത്യാദി അവർ വിവിധ കാരണങ്ങളാൽ ക്ലാസിഫൈഡ് കഴിയും. കൂടുതൽ വിശദമായി പ്രധാന ഗ്രൂപ്പ് പരിഗണിക്കുക.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ ഗുണമേന്മയുള്ള സ്റ്റാഫ്, വകുപ്പുകൾക്ക് എപ്പോഴും അവരുടെ നില മെച്ചപ്പെടുത്താൻ, ജീവനക്കാർ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കും പ്രത്യേക അവസ്ഥ സൃഷ്ടി ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഗ്രൂപ്പ് ഒറ്റപ്പെടുത്തുക ആധുനിക വിപണി വികസനം ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. ഈ ഉൾപ്പെടുന്ന അതാകട്ടെ, ആവശ്യമാണ്, ഗുണനിലവാര ലെ സാമ്പത്തിക രീതികൾ വീതിയും നിർബന്ധമായും ആപ്ലിക്കേഷൻ,:

• ഈ പ്രവർത്തനം ചിലവഴിക്കുന്നത്;
• ഗുണമേന്മയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട് എല്ലാ ഭിന്നത, സ്വയം പര്യാപ്തത;
• ഉത്പാദനം, മെറ്റീരിയൽ ആനുകൂല്യങ്ങളും ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ പേയ്മെന്റ് സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ ലഭ്യത;
• സേവനങ്ങളും ഉൽപന്നങ്ങളും വില, അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഗുണമേന്മയുള്ള അവരുടെ നില എടുക്കുന്നത്;
• വിതരണക്കാരും അനുവാചകനു വരുമ്പോൾ പ്രത്യേക നടപടികൾ ഉപയോഗം;
• നിർബന്ധിത ബിസിനസ് ആസൂത്രണം ഒരു ആധുനികവത്കരിക്കുകയും പുതിയ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ സേവനങ്ങൾ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളെയും.

സംഘടനാപരവും നിയന്ത്രണ ഗുണമേന്മയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് നേതൃത്വം വരുന്ന ഓർഡറുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ നിർബന്ധിത വധശിക്ഷ മുഖാന്തരം പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി ചെയ്യും. കൂടാതെ, കൈകാര്യം തലോടല് ഗുണനിലവാരം ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള മറ്റ് നിയന്ത്രണങ്ങൾ, അസ്തിത്വം അനുവാദം. അവർ ഇതാ:

• (ഫങ്ഷണൽ, ജോലി, ഘടനാപരമായ) നിയന്ത്രണം;
• ക്രമീകരണമാണ്;
• റേഷനിംഗ്;
• (വിശദീകരണം, വിശദീകരണം) ഇന്ദ്രിയജയം;
• നിയമനങ്ങൾ എക്സ്പോഷർ (ഉത്തരവുകൾ, ഉത്തരവുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ദിശകൾ, മുതലായവ അടിസ്ഥാനമാക്കി).

ഗുണമേന്മയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സാമൂഹിക-മാനസിക രീതികൾ ഏതെങ്കിലും നിലനിൽക്കുന്ന വിവിധ പ്രക്രിയകളുടെ കോഴ്സ് സ്വാധീനിക്കാൻ ലക്ഷ്യം ജോലിസ്ഥലത്ത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഈ രീതികളിൽ:

• ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള പ്രവൃത്തി നിയമമായി ധാർമിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ;
• ഏതെങ്കിലും കൂട്ടായ സാമൂഹികവും മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ കാലാവസ്ഥാ (നാം, സംഘർഷം പുറന്തള്ളാൻ സംസാരിക്കുന്നത് തിരഞ്ഞെടുത്ത് ഗ്രൂപ്പിലെ ജീവനക്കാരുടെ ഫയൽസിസ്റ്റത്തിൽനിന്ന് ചെയ്യുന്നു) മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് വിദ്യകൾ രീതികളും;
• സ്ഥാപനത്തിന്റെ അംഗങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ട് വ്യക്തിഗതമായി-മനഃശാസ്ത്രപരമായ സവിശേഷതകൾ സാന്നിധ്യം;
• ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രചോദനം രൂപം രൂപീകരണം, ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള, ആവശ്യമായ ഗുണമേന്മയുള്ള കിട്ടാൻവേണ്ടി;
• കമ്പനിയുടെ പാരമ്പര്യത്തെ വികസനത്തിന് കേടാകാതെ, ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പു;
• സ്വയം അച്ചടക്കം, മുൻകൈ, ഉത്തരവാദിത്തവും ടീമിൽ എല്ലാവരുടെയും സർഗാത്മകതയുടെ സജീവമാക്കൽ എന്ന മാർഗം.

സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് രീതികൾ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം വിദ്യകൾ വലിയ ഗ്രൂപ്പ് സംയോജിപ്പിച്ച്, ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് ഫലങ്ങളും ഡാറ്റ ഒരു വലിയ എണ്ണം പ്രോസസ്സ്, വിശകലനം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇത് ഹിസ്റ്റോഗ്രാം നാടകമുണ്ടായിരുന്നു (പുറംതൊലി), പരെതൊ ചാർട്ട് രേഖാചിത്രം ചിതറിപ്പാർക്കുന്ന (അല്ലെങ്കിൽ ചിതറിപ്പാർക്കുന്ന) നിയന്ത്രണവും കാർഡുകൾ പോകുന്നു. കൂടാതെ, അവർ ചെയ്യുന്ന നോൺ-അക്കങ്ങൾ, പ്രത്യേക വിവരങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഉപയോഗിച്ച പ്രത്യേക വ്യക്തവുമായ ഉപകരണങ്ങളും പരിഗണിക്കുന്നതാണ്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, കാര്യകാരണങ്ങളെ രേഖാചിത്രം, സ്യ്സ്തെമതിജിന്ഗ് ലോജിക്കൽ എന്ന ലഭ്യമായ ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു സംഖ്യാശാസ്ത്രപരമായ ഫോം അവരെ മാറുന്നു.

ഗ്രാഫിക്കൽ രൂപത്തിൽ പ്രാതിനിധ്യം ഏതെങ്കിലും പ്രക്രിയയുടെ അടിസ്ഥാന അധിക ഘട്ടങ്ങൾ കാര്യങ്ങളാണ് നടപ്പാക്കുന്നതിനായി - ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ രീതി ബ്ലോക്ക് വരുന്നത്.

അതുകൊണ്ടു, കാലത്തിലും നന്നായി, രൂപം, ശരിയാണോ ഏതെങ്കിലും പ്രൊഫൈലിന്റെ സംഘടനകൾ ഒരു ഗുണമേന്മയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം വികസിപ്പിച്ചു.