എങ്ങനെ അടിമ കീഴടക്കാൻ? ജനം മാനേജ്മെന്റ് മനഃശാസ്ത്രം

പുതിയ ഓഫീസ്, പ്രത്യേക ഓഫീസ്, സ്വന്തം സ്റ്റാഫ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ആൻഡ് "ഹാലോ" തല തലയിൽ ഉയർന്ന നടന്ന ... നിങ്ങൾ വാങ്ങിയ ഈ പദവി യോഗ്യതകൾ എല്ലാ അടുത്തിടെ ഭരണ വകുപ്പ് ഒരു സ്ഥലം ലഭിച്ചു ഒപ്പം സ്വയം കമ്പനിയുടെ "തിരഞ്ഞെടുത്ത ഗോപുരം" എണ്ണം ചേർക്കുന്നതിൽ. എന്നാൽ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ പരസ്യമായും രഹസ്യമായും പുതിയ ബോസ് ഐഡന്റിറ്റി എടുത്തു വിസമ്മതിച്ചു വകുപ്പിൽ മുഴുവൻ യുദ്ധത്തിൽ ആരംഭിച്ചു തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, ഫോമിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ തൈലം പറക്കുന്ന വീണു തേൻ ബാരലിന് എന്നപോലെ നിങ്ങൾ അകലെ ആലസ്യവും ലാഭവും ബഹുമാനാർത്ഥം ഇന്നലെ ആഘോഷങ്ങൾ ഒരു തലവേദന ഒരു വെഇഘ്ത്ലെഷ് നിന്നും നീക്കാൻ മുമ്പായി .

"കലാപകാരികൾ" അതിന്റെ വിശ്വസനീയത ഉറവിടം, ഓർഡറുകൾ അവഗണിക്കാൻ മത്സരം വിവരങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ്, സകലവിധ കാണിക്കുന്നു അനുസരിക്കാൻ വിമുഖത വിമർശിച്ചു. ആദ്യം, എല്ലാ-പുതിയ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ (തീർച്ചയായും, അതിശയോക്തിയില്ല, എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും അറിയാൻ) പിഴ രൂപത്തിൽ ദണ്ഡാത്മകമായതോ പ്രവർത്തനം സെറ്റില്, പേരെ ആൻഡ് അടിക്കയും മെഷീനുകൾ കണ്ണട കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഇരുണ്ട രാത്രി അദൃശ്യ യുദ്ധം അനിശ്ചിതമായി ന് ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ആവശ്യമില്ലാത്ത ബോസ് അനുഭവപരിചയമുള്ള സുഹൃത്തുക്കളുടെ ഉപദേശം പിടിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വഴി കണ്ടെത്താൻ ഇന്റർനെറ്റ് ഉദരത്തിൽ പര്യവേക്ഷണം എങ്ങനെ അടിമ കീഴടക്കാൻ ഒരു യോഗ്യൻ നേതാവായത്. ,, കൗൺസിൽ എന്ന് ചിന്തിക്കുക ഇത്തരം കേസുകളിൽ മനശാസ്ത്രജ്ഞർ.

ഒരു വടി ഒരു കാരറ്റ് തമ്മിലുള്ള നേർത്ത ലൈൻ

ആദ്യ പക്ഷെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭരണം - ഏതൊരു നിയന്ത്രണം രീതി, അത് ഏതെങ്കിലും ജീവനക്കാരൻ അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിലാളി പ്രക്രിയ ദ്രോഹവും പാടില്ല. നിങ്ങൾ വിഷയത്തിൽ സാഹിത്യം കയറി ദെല്വെദ് എത്ര സാരമില്ല, പരിശീലന വീഡിയോകൾ കണ്ടു, ലഞ്ച് സമയത്ത് സഹപ്രവർത്തകർ വേണ്ടത്ര വൈരുദ്ധ്യ ഉപദേശം കേട്ടു, നിങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി അന്ധമായി നിർദ്ദേശങ്ങൾ പുസ്തകങ്ങളിൽ അച്ചടിക്കുന്ന പരിചയവുമുള്ള മാനേജർമാർ പ്രഖ്യാപിക്കും പകർത്താൻ പാടില്ല. നിങ്ങളുടെ വ്യാഖ്യാനം ആളുകളെ മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കോളജി വ്യക്തിഗത സ്വഭാവം, പ്രകൃതി വ്യക്തിത്വം, അവരുടെ വികാരങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ പരന്ന കഴിവ്, മുകളിലെ അധികാരശ്രേണി താഴെ നിന്നും കടന്നു വഴി സ്വന്തം അനുഭവം സ്പയ്ൻ വഹിക്കണം. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നിങ്ങളുടെ മനോഭാവം കൃത്യമായി അങ്ങനെ ആയിരിക്കണം, നിങ്ങൾ അവന്റെ ബോസിൽ നിന്നുള്ള ഒരു കസേര സാധാരണ ഗുമസ്തൻ ഇരുന്നു പ്രതീക്ഷിച്ചത്. സ്തുതി പോലും ശബ്ദം, അവന്റെ കോപം കാണിക്കാൻ ധൈര്യപ്പെടാത്ത ഇല്ല ആർ സോഫ്റ്റ് അടിമ ബോസ് ഞാനാൽ വിസമ്മതിച്ചു ദോഷം അനിയനാണ് വരയുള്ള തമ്മിൽ മധ്യ കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കുക.

"വീറ്റോ" തല, അല്ലെങ്കിൽ എന്തു ചെയ്യാൻ പാടില്ല

:, വളരെ അസുഖകരമായ അടിമയാക്കി-പണി ചീഫ്-ചെറുകിട സ്വേച്ഛാധിപതി പോലെ നിങ്ങൾ വിവരിക്കുക ചെയ്യും ലംഘനം ഇതിൽ നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു പ്രവൃത്തികൾ, പട്ടികയിൽ പരിചയമുള്ള ആയിരിക്കണം ആഗ്രഹിച്ച പ്രതികരണവും, ഒപ്പം കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കീഴടക്കാൻ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി രീതി മുമ്പ്

• വ്യക്തിത്വം പോകുക. വ്യക്തിയുടെ അനാലിസിസ്, ഗുണമേന്മയുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കാരണം ബന്ധമില്ലാത്ത - ജീവനക്കാരുടെ ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ഉറപ്പു വഴി.
• വർദ്ധിച്ച ടോൺ ഒരു മുറവിളി മാറുന്നു. വന്യജീവി ഓപ് വാസ്തവത്തിൽ, ഈ പെരുമാറ്റം അതിന്റെ ബലഹീനതയും അവരുടെ വികാരങ്ങൾ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ട് കഴിയാതെ, അതുകൊണ്ട് നിയന്ത്രണം ഉണ്ടെന്നു മനസ്സിലായി, ജീവനക്കാരെ വിടുവാൻ ഇല്ല, അല്ല അനുസരിക്കുക ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുക.
• സ്വയം പ്രാധാന്യം പതിവായി സമൊപൊഹ്വല ആൻഡ് പ്രകടനം. ഹെഡ്, സ്വയം മാത്രം ഒരിക്കലും കൂട്ടായ ആദരവും പിന്തുണ അവനെ ഏല്പിച്ച കാരണമാകും ഒരിക്കലും ഒരു കമ്പനി തന്റെ ചിത്രം എങ്ങനെ കാര്യമായ കാണിക്കാൻ തന്റെ വിജയഗാഥകളെക്കുറിച്ച് പ്രശംസ ഒരു അവസരം നഷ്ടമായി അതിനെയെല്ലാം, പോലും കൂടുതൽ മാന്യതയുള്ള.
• ലംഘനം ബിസിനസ്സ് നീതിശാസ്ത്രം ആൻഡ് എണ്ണം നൽകി വലതുഭാഗത്ത് ദിവസത്തെ ചട്ടങ്ങൾ "മാസ്റ്റേഴ്സ്." നേതാവ് അവനാൽ നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു (അവന്റെ അഭിനിവേശം അതിരുകളില്ലാത്ത ടെലിഫോൺ സംഭാഷണങ്ങൾ രൂപത്തിൽ, ഇന്റർനെറ്റിൽ ഇരുന്നു, ഹെഡ്ഫോണുകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ, സ്കൈപ്പ് അല്ല ബിസിനസ് പ്രശ്നങ്ങൾ, വകുപ്പിൽ ലഘുഭക്ഷണം ആണ്) വിഭാഗം ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വയം അനുവദിക്കുന്നു എങ്കിൽ, ഗവർണ്ണർമാർക്ക് ഓഫീസർമാർ ഉടൻ വേഗത്തിൽ കാര്യം തുടങ്ങും ഔദ്യോഗിക നിഷിദ്ധമാക്കുകയും ഔദ്യോഗിക making.
• കൃത്യതയില്ലാത്ത പ്രകടനം, ഫലമായി പലിശ അഭാവം, ആശയങ്ങൾ എന്നിവ സംരംഭങ്ങൾക്ക് അഭാവം. ബോസ് എന്താണ്, അങ്ങനെ വടിയും. നേതാവ്, ഏതെങ്കിലും കേസിൽ സ്വദേശിയായ എന്റർപ്രൈസ്, അവനെ പിന്തുടരുന്ന ആളുകൾ ബാധിച്ചേക്കാം അവരുടെ ബോധമില്ലായ്മ അനുകൂലമായി.

വിഭാഗം മാനേജ്മെന്റ്, വിദ്യകൾ തന്ത്രങ്ങളും

ഇണക്കവും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, പ്രായോഗിക ജനം മാനേജ്മെന്റ് മനഃശാസ്ത്രം രണ്ട് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. വിജയം റോഡ്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കഴുത്തിൽ അസ്ത്രിദെ ഇരുന്നിട്ടോ മര്ദിച്ചു നേതാവ് ലഭിക്കുന്നത്.
2. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കൈകളാൽ ഒരു വിജയി, അല്ലെങ്കിൽ പ്രചോദനവും ശക്തി പോലെ വിജയം റോഡ്.

നേതാവ് ഉചിതമായ തന്ത്രങ്ങൾ തെരഞ്ഞെടുക്കുന്നു - പൊതുവേയുള്ള നേരെ സ്വകാര്യ ഗുണങ്ങൾ, സ്വന്തം അനുഭവങ്ങളും മനോഭാവം അനുസരിച്ച്.

ആദ്യ വിഭാഗം ഒരു മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന നിയന്ത്രണം ഉൾപ്പെടുന്നു കൃത്രിമത്വം,: വ്യക്തി ഭയം, അപമാനം, കുറ്റബോധം, നീരസം. കൂടുതൽ വിശദമായി ഈ രീതികൾ പരിഗണിക്കുക.

കൃത്രിമത്വം

ഒരു മറവിൽ നിയന്ത്രണമായി വ്യാജമായി മനുഷ്യ എക്സ്പോഷർ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു ദുരാലോചന നെയ്ത്തുകാരന്റെ വഴി എന്നാണ്. അപൂർവം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ നല്ലവരാണ്, പക്ഷേ കൃത്രിമത്വം, അതിന്റെ സ്വഭാവത്താൽ പ്രതികൂലമായ തീരുമാനങ്ങൾ വിവേകിയുമായ ബലാൽക്കാരേണയുള്ള എടുത്തു ആളുകളെ സ്വാധീനിക്കാനിടയാകാതവണ്ണം എന്ന നിയമം പുറമെ മറ്റൊന്നുമല്ല. സന്നദ്ധ സമർപ്പിക്കലിൽ ഇതിന്റെ പ്രധാന വ്യത്യാസം വെറും ദുഷ്ടലാക്കോടെയുള്ള ഒഴികെ മറ്റൊരു പാത എടുത്തു ചോയ്സ് വിട്ടു എന്നതാണ്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ആശയം ചെയ്യുന്നു, തലയിൽ സ്വഭാവം അനുസരിച്ച്, സ്വന്തം സ്വാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങൾക്കോ അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനിയുടെ ആനുകൂല്യം ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. കൃത്രിമം തത്വം ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി ബാനറില് മാനേജ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു നീരസം, കോപം, ഭയം, അപരാധം ചെയ്തു.

നീരസം, കോപം

ഒബ്സ്ക്യൂറ വാദത്തിൽ നേരിട്ട് 10 നിന്നു 9 കേസുകളിൽ വികസിപ്പിച്ച സ്തുതി മറ്റൊരു അടിമയെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ വിജയിക്കുന്നു തല ബിസിനസ് സംബന്ധിച്ച കാണണെ വാചകം, കൂടാതെ അന്തർലീനമായ ജനം വൈരാഗ്യം തോന്നൽ എല്ലാ നന്ദി. ആപ്ലിക്കേഷൻ ഉദ്ദീപിപ്പിക്കുകയും ഈ കാര്യം തോന്നുന്നു: "Petrov സമർത്ഥമായി ചുമതല മല്ലടിച്ചിട്ടുണ്ട്, പക്ഷേ അങ്ങനെ അല്ല കഴിയും?" എന്നു "Petrov യാതൊരു നല്ല ഒരു മെഴുകുതിരി പിടിക്കുക!" തവളയും ജീവനക്കാരുടെ കോക്ടെയിൽ അല്ലെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ "നിങ്ങൾ ഒന്നും ശേഷിയുള്ള അല്ല, Petrov!" സ്ഫോടകവസ്തുക്കൾ വികാരങ്ങൾ - ജോലികൾ പലതരം നടത്താൻ വ്യാജമായി തള്ളിക്കളയുന്നു - കോപം, നീരസം, അവരുടെ കഴിവുകൾ തെളിയിക്കാൻ അവൻ, വളരെ, വളരെ സഹായിക്കാന് കഴിയും തെളിയിക്കാൻ ആഗ്രഹം. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വഭാവത്തെ കുറിച്ച് വിധം, അടിമ, അറിയാതെ തന്നെ, ചീഫ് ആശയങ്ങൾ വിവർത്തനം സഹായിക്കുന്നു.

ഭയം

"അനുസരണക്കേടും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നോൺ-പാലിക്കുന്നതായി - പുറത്തായതിനു" ഭീഷണിപ്പെടുത്തൽ ജോഡി വാക്കുകൾ സ്ഥിരീകരിക്കാൻ രെചല്ചിത്രംത് തൊഴിലാളികൾ അവകാശം ഉണ്ടാകും കണക്കുകൂട്ടൽ അവസാനിച്ചു: ഇത് അധികൃതർ പേടിച്ച് സ്വഭാവം കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ സാധ്യമല്ല: അത് രൂപത്തിൽ ഒരു ദെസ്പൊതിച്, ദുർബലമായ-ഉദ്ദേശിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ അടിമ അല്ലെങ്കിൽ വിരട്ടൽ നേതാവ് എന്ന അധികാരം വിളിച്ചു കഴിയും പ്രഭാവം: LOCATION മൂല്യം ജീവനക്കാർക്കായി, ചീഫ് നേതൃത്വം നൽകും. മാത്രമേ ഈ കേസിൽ, ബന്ധം മാനേജർമാർ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ബഹുമാനം, സ്വയം നൽകുന്ന എന്റർപ്രൈസ് പേരിൽ അവരുടെ ജോലി നഷ്ടപ്പെടുമെന്ന വിരസമായ ഭയപ്പെട്ടു അടിസ്ഥാനമാക്കിയല്ലാത്ത.

കുറ്റം

അന്തർലീനമായ മാനേജ്മെന്റ്, കുറ്റം പണിതു അതിൽ കാരണം അവരിൽ ഒരുത്തന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ നിലവാരം എല്ലാ വകുപ്പ് ജീവനക്കാരുടെ ബോണസ്സായി അല്ലെങ്കിൽ അവധിക്കാലം പ്രഖ്യാപിച്ചു പിൻവലിച്ചത് തല രീതികളിൽ; കൂടെ അല്ലെങ്കിൽ പ്രീമിയം ഇല്ലാതെ (അവധി) അപര്യാപ്തമായതിനാൽ തീക്ഷ്ണത മറ്റുള്ളവരുടെ ഒരു ജീവനക്കാരൻ തുടരുന്നു. അഡ്മിഷൻ സമ്മർദ്ദം, കുറ്റബോധം ഒരർത്ഥത്തിൽ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മറ്റ് കൊണ്ടുവരാൻ അല്ല അങ്ങനെ, പ്രചോദനം മെച്ചപ്പെട്ട ജോലി കാരണമാകും ശ്രമിക്കുന്നത്.

ജനം മാനേജ്മെന്റ് മനഃശാസ്ത്രം, ഗർഭം സമർത്ഥനായിരുന്നു പ്രകോപനം അടിസ്ഥാനമാക്കി ഫലങ്ങൾ തരും, എന്നാൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ആഘാതം വിദേശ ശക്തികളും കഴിവുകളും ഉപയോഗിച്ച് സ്വന്തം സ്വയം പലിശ നല്ല ആവശ്യങ്ങൾക്കായി അത്യാവശ്യമാണ്, അല്ല സാഹചര്യങ്ങളിൽ ബാധകമാണ് കഴിയും.

രണ്ടാം വിഭാഗം വിശ്വാസ്യത, ഇരു കക്ഷികളും പരസ്പരം ആനുകൂല്യം ജനാധിപത്യ നയം ആഘാതം സജീവ പ്രൊമോഷൻ കീഴടക്കിയ കൂടുതൽ മാനേജ്മെന്റ് വിശ്വസ്ത രീതികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഗുണം പ്രഭാവം

ഒരു നല്ല നേതാവ് ചെയ്യുന്നതിനും നിങ്ങൾക്ക്, നിങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റം, പ്രവൃത്തികൾ തിരിച്ചറിയണം, ഒപ്പം കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ബന്ധം നേരിട്ട് വകുപ്പിന്റെ മിച്രൊച്ലിമതെ ബാധിക്കും ജോലി സ്റ്റാഫ് മനോഭാവം ഉത്പാദനക്ഷമതയും ജോലികൾ നിർവഹിച്ചത്. നേതാവ് ഉത്തരവാദിത്വം ഉദാഹരണത്തിന് പ്രകാരം നയിക്കാൻ അവരെ അനുയോജ്യമായ തന്റെ ആവേശം അവരെ ബാധിച്ചേക്കാം തന്റെ ടീം പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള, എടുത്തു, കഴിയണം. ലൗലി നേതാവ് - വരാത്ത, ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി മൃഗങ്ങളെ ഭയം കാരണമാകുന്നു അടിച്ചമർത്താനും സംഘർഷങ്ങൾ ചൊടിപ്പിക്കുന്നതു ഒരു. ഒരു യഥാർത്ഥ നേതാവ് - ആർ, ഓരോ ജീവനക്കാരുടെ, മുറക്കു, മൂല്യങ്ങളും ആഗ്രഹങ്ങൾ മനഃശാസ്ത്രം അറിഞ്ഞു ശരിയായ ദിശയിൽ ഊർജ്ജം ഒഴുക്ക് നിർദേശം ഒരു. അദ്ദേഹത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, സോഷ്യൽ ക്ലാസുകൾ "മുതിർന്നവരോട് ആൻഡ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ," ഇല്ല അദ്ദേഹം അത് കലകളുടെ, തന്റെ സ്നേഹം, അവനെ പിന്തുടരുക കാരണമാകും ചെയ്യാനോ അഭിനന്ദിക്കുന്നു എല്ലാ ആദരവും മന പരിധിവരെ കൊടുത്തിരിക്കുന്നു.

സ്തുതി, മുഖസ്തുതി, പ്രോത്സാഹനം

അതു എല്ലാവർക്കും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരന്തരം സ്തുതി, പ്രോത്സാഹനവും അനുമതി ആവശ്യമാണ് യാതൊരു രഹസ്യം. തല - ആവശ്യമുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഒരു. കൂട്ടായ പോലും കൂടുതൽ ബുദ്ധിപരമായി ഫലങ്ങൾ അതിന്റെ പ്രചോദനം വേണ്ടി വിശ്വാസവും ആദരവും നേടാനുള്ള ഫലപ്രദമായ ഉപകരണം - സ്തുതി, അവാർഡ് അവരുടെ നേട്ടങ്ങളിൽ മികച്ച ജീവനക്കാർ, അംഗീകാരം തരണം. നിയന്ത്രണം ഫലപ്രദമായി രീതി മുൻകൂട്ടി ബോസ് ഉദാഹരണത്തിന്, അടിമ നന്ദികാണിക്കൂ പ്രകടമാക്കുന്ന വരുമ്പോൾ, ചെന്നവരും സ്തുതി: "നിങ്ങൾ മാത്രമേ നേരിടാൻ കഴിയും ഞാൻ നിങ്ങൾക്കു ഈ ഉദ്യമം ഏൽപിച്ച് തീരുമാനിച്ചു." സ്റ്റാഫ് പ്രോത്സാഹനം നന്ദിയും (തുടർന്ന് എങ്ങനെ: "ചീഫ് ഞാൻ മികച്ച സുഖമാണ് ചിന്തിക്കുന്നു, ഞാൻ അത് എടുത്തു കഴിയില്ല") പൊരുതുന്നത് തീക്ഷ്ണതയും ജാഗ്രതയോടെ ഓർഡർ നടത്തും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബോസ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കീഴടക്കി എങ്ങനെ ഒരു വ്യക്തമായ ആശയം, ഒരു ഷോട്ട് രണ്ടു പക്ഷികളെ ബ്ലേഡുകൾ പണിയുന്നു: ഒരു ടാസ്ക് മികച്ച പ്രകടനം നേടാൻ, ഒപ്പം വിശ്വസ്ത ആളുകളുടെ എണ്ണം കൂടുന്നു.

കല പ്രചോദനം

വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിച്ച് കാര്യക്ഷമതയും ഒരൊറ്റ പാതയിലേക്ക് കഴിവുകൾ വിവിധ തലങ്ങളിൽ ആളുകളെ ഒരു അയയ്ക്കാൻ കഴിയും പ്രധാനമാണ്. ഈ ലക്ഷ്യത്തിൽ, ടീം ഓരോ അംഗം ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം, അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ജീവിതാഭിലാഷങ്ങൾ പഠിക്കാൻ പ്രചോദനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും, കണ്ടെത്താൻ ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആവശ്യമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, വ്യക്തമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, എളുപ്പമായി സൗഹൃദ ടീം അവസാനം ഫലം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള, ശക്തമായ ഭാഗിക്കപ്പെട്ടു ജനക്കൂട്ടം വേഷം, മുന്നോട്ട് എന്നതാണ്. മാനേജർ മാത്രമല്ല പ്രചോദനം കഴിയും ചെയ്യണം, മാത്രമല്ല കൂടാതെ, സമരവീര്യം നിലനിർത്താൻ കാറ്റു ചെന്നു, സഹപൈലറ്റ് തന്റെ കൈകൾ ഒഴിവാക്കി സമയത്ത് നിസ്തുല വിജയത്തിന് വിശ്വാസം വീശുന്ന ... തന്റെ ആയുധശേഖരത്തിലെ വലിയ ബോസ് ഗുണങ്ങൾ ഒരു മുൻവിധി കൂടാതെ, ഫലപ്രദമായി കാര്യക്ഷമതയോടെ സ്റ്റാഫ് തമ്മിലുള്ള വഴക്കിൽ പരിഹരിക്കുന്നതിന് കഴിവാണ് ഇരുഭാഗത്തും വേണ്ടി. എപ്പോഴും പോലും പിന്നീട് മാനേജീരിയൽ ജീവിതം തുടക്കത്തിൽ, ഒപ്പം - പ്രൊഫഷണൽ നേതാവിന്റെ "ബോസ്-ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി" എന്ന പ്രശ്നം ഒരിക്കൽ മാത്രമാണ്.

അര്ഹത

കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ പലപ്പോഴും അവരുടെ ബോസ് അവനെ ഏല്പിച്ച പ്രദേശത്തെ യോഗ്യതയുള്ള എങ്ങനെ ശ്രദ്ധ അദ്ദേഹം ആവശ്യമായ അറിവും കഴിവും ഉണ്ട് എന്ന്. നിങ്ങളുടെ വാർഡുകൾ ഭാഗമായി ഒരു സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ, ഒരു താൽപര്യം അവരുടെ കഴിവുകൾ ഒരു വിശദമായ വിശകലനത്തിനായി തയ്യാറായിരിക്കണം. അതിനാൽ നിങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിരന്തരം അറിവ് അടിത്തറ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും നികത്തുക മിക്കവാറും എല്ലാം അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ഈ സ്ഥാനം നേടാൻ എങ്ങനെ പൂർണത കയ്യൊപ്പുമുണ്ട്, ബ്രില്ല്യൻസ് ശുഭ്രമായ, പാരമ്പര്യേതര മനസ്സ്, അല്ലെങ്കിൽ - ടീം തല കാൺകെ? നിങ്ങൾ സംശയം കാര്യങ്ങളിൽ അവർക്ക് ഒരു സാധാരണ വരുകയാണെങ്കിൽ, അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് വിഷയം ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, ഇതിലും കൂടുതൽ ഒരു നേതാവ് അയോഗ്യരായി തോന്നി? പഠനം, വിശകലനം നിരന്തരം, ജീവനക്കാർക്ക് സ്വന്തം ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ ശൊഉല്ദെരിന്ഗ് അല്ല "തല" നിബന്ധനകളും "അടിമ" ഏതു അർഥം വയലിൽ ഒരു താരം ആകാൻ, അല്ലെങ്കിൽ പഠിക്കാൻ?

കോൺടാക്റ്റ് പേര്

ഈ ഞങ്ങൾക്ക് അറുനൂറോളം ശബ്ദം ആണ് - പേര് വാദിച്ചു ആരെന്നും സൈക്കോളജിസ്റ്റ് ഡെയിൽ ഉപദേശം, ഉപയോഗിക്കുക. ഒരു വ്യക്തിയുടെ വേണ്ടി അപ്പീൽ സ്വന്തം കണ്ണും ഇംതെര്ലൊചുതൊര് എന്ന ധാരണ പ്രാധാന്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. വിളിപ്പേരുകൾ നാമം അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ വിളിക്കുക, കർശനമായി പേര് പ്രകാരം, ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കി അതിനെ വളച്ചൊടിക്കാൻ എന്നു പറ്റില്ല. ഈ ലളിതമായ രീതി നിങ്ങൾ ലൊക്കേഷൻ മറ്റുള്ളവരുടെ ആദരവും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

കേൾക്കൽ - ഒരു ആർട്ട്

ശ്രദ്ധാപൂർവം ഇംതെര്ലൊചുതൊര് വരെ, അക്ഷമ അല്ലെങ്കിൽ, അതിനെക്കാൾ, നിസ്സംഗതക്ക് ഒരു വംശഹത്യ, സാഷ്ടാംഗം വിനീതമായ പലിശ ഒരു പദപ്രയോഗം സൂക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള കേൾക്കാൻ അറിയുക. ആ സാഹചര്യത്തിൽ, അവരുടെ വാദങ്ങൾ സംഭാഷണത്തിൽ തടയണമെങ്കിൽ, തന്റെ വാക്കുകൾ യോജിപ്പില്ല എങ്കിൽ തിരക്കിൽ. അപ്പോൾ മാത്രമേ തന്റെ അഭിപ്രായം അവസാനം ടിക് മൂല്യം മുമ്പ് ജീവനക്കാരൻ കേൾക്കുക കാര്യം കാഴ്ച സംസാരിക്കുക. ശ്രദ്ധിക്കാനും പരിഗണിക്കാൻ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അഭിപ്രായങ്ങൾ മാത്രം വിശ്വാസ്യത ഉയർത്താൻ ടീം കാര്യത്തിൽ വിജയം കഴിവ്.

അവരുടെ പ്രയോഗിക്കുന്നു മോഡൽ മാനേജ്മെന്റ് വിദ്യകൾ മുകളിൽ നുറുങ്ങുകൾ, നിങ്ങൾ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കീഴടക്കി എങ്ങനെ ഗ്രഹിക്കും, ഒരുപക്ഷേ നമ്മുടെ സമയം മുകളിൽ നേതാക്കൾ ഒന്നായി.