"സാമൂഹിക സംഘർഷത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തം ഘടകങ്ങൾ" (റാൽഫ് ദഹ്രെംദൊര്ഫ്). രചയിതാവിന്റെ പൊരുത്തക്കേട് മാനേജ്മെന്റ് സാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നു പോലെ?

"ഇതിൽ വൈരുദ്ധ്യമൊന്നുമില്ല ഒരു സമൂഹം ഗർത്തങ്ങൾക്ക് വരെ വിജയിച്ചിട്ടില്ല." അറിയപ്പെടുന്ന ജർമൻ-ബ്രിട്ടീഷ് സോഷ്യോളജിസ്റ്റും - ഈ റാൽഫ് ദഹ്രെംദൊര്ഫ് എടുത്ത സ്ഥാനം. അത് സമൂഹത്തിന്റെ അവസ്ഥ സാധാരണ വികസന വിരുദ്ധമാണെന്നാണ്, അകത്തു എഴുതി - അവൻ സംഘർഷം അഭാവത്തിൽ വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു "സാമൂഹിക സംഘർഷം സിദ്ധാന്തം ഘടകങ്ങൾ." രചയിതാവിന്റെ പൊരുത്തക്കേട് മാനേജ്മെന്റ് സാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നു പോലെ, ഇപ്പോൾ അവയെന്തെല്ലാമെന്നു് ശ്രമിക്കുക.

ഒരു സംഘർഷം

സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വൈരുദ്ധ്യ ബന്ധം കാരണം നിരന്തരമായ മാറ്റം ഒരു സംസ്ഥാനത്ത് ഒരു സിസ്റ്റം - ഉപദേശങ്ങൾ ദഹ്രെംദൊര്ഫ്, സമൂഹത്തിൽ പ്രകാരം. തന്റെ പ്രവൃത്തി ൽ "സാമൂഹിക സംഘർഷം സിദ്ധാന്തം ഘടകങ്ങൾ," ശാസ്ത്രജ്ഞൻ എല്ലാ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ക്ലാസുകൾ ഇടയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന മാർക്സിന്റെ ഉപദേശം സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. ഒരേയൊരു ഭേദഗതി: നേരത്തെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ സാമ്പത്തിക ഭൂമിയ്ക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കി, അവർ ഇപ്പോൾ ഉടമസ്ഥാവകാശം ആൻഡ് കീഴ്വണക്കം വലതുവശത്തുള്ള വിവരിച്ചുതരുന്നു.

മൂന്നു ഘട്ടങ്ങളിലായി മുമ്പ് സാമൂഹിക സംഘർഷം ആവിർഭാവം ന് ദഹ്രെംദൊര്ഫ്:

1. കാര്യകാരണങ്ങളെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഉത്ഭവത്തിനു. അതായത്, പരസ്പരം എതിർത്തു എന്ന് താൽപര്യങ്ങൾ ഉണ്ട്. അവർ ഇപ്പോഴും വ്യക്തമായി അടയാളപ്പെടുത്തിയ, അതുകൊണ്ട് അവർ (ഒളിഞ്ഞിരിക്കുന്ന) മറച്ചിരിക്കുന്നു വിളിച്ചു കഴിയും, പക്ഷേ അതേ സമയം, ഒരു സ്ഥാനം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത് ചെറിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ ഉണ്ട്.
2. ബോധവൽക്കരണം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത ആദർശങ്ങൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ബോധ്യമുണ്ട്.
3. പൊരുത്തക്കേട്. യുദ്ധം കക്ഷികളുടെ ഒരു നേരിട്ട് സംഘട്ടനം.

ശാസ്ത്രജ്ഞർ പോരാട്ടം എപ്പോഴും സമൂഹത്തിൽ ഉണ്ടാകും വിശ്വസിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഈ പ്രക്രിയ സവാരി കഴിയില്ല. സാമൂഹിക സംഘർഷം റെഗുലേഷൻ സമൂഹത്തിന്റെ എല്ലാ വിഭാഗത്തിൽ നയിക്കണമെന്നതു്.

സംഘർഷത്തിന്റെ ഫോമുകൾ

ഞങ്ങൾ സ്രഷ്ടാവ് പൊരുത്തക്കേട് മാനേജ്മെന്റ് സാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നു എങ്ങനെ പഠിക്കാൻ മുമ്പ്, അവർ വാങ്ങാമോ മാറുന്നു കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ കയറി ഓഹരി അത്യാവശ്യമാണ്.

ഒരു പോരാട്ടം ധാർമ്മിക പ്രകാരം എന്നു ചർച്ച രൂപത്തിൽ, കാണപ്പെടുന്നുണ്ട് -. ദഹ്രെംദൊര്ഫ് ഇതിൽ ഒരു വശത്ത് അതിന്റെ സ്ഥാനത്തിനെതിരെ ജീവൻ ഭീഷണിയായി അവിടുള്ള, മറ്റ് ന് സംഘർഷം അക്രമ സ്കെയിൽ പരിഗണിക്കരുത് പറയുന്നു ഈ "പോയിന്റ്" തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് തീവ്രത പങ്കാളികൾക്കും പ്രാധാന്യം വിധേയമാണ് നേരിട്ട് ആനുപാതികമാണ് പോലുള്ള പണിമുടക്കുകളും, ഉല്തിമതുമ്സ്, മത്സരം അങ്ങനെ ന്. ഡി സംഘർഷത്തിന്റെ മിക്സഡ് രൂപങ്ങൾ, കാണാൻ കഴിയും.

ഉദാഹരണത്തിന്, കലഹിച്ചു ക്രമേണ തിരിഞ്ഞു തർക്കത്തിന്റെ തല തിരഞ്ഞെടുത്ത് ഒരു ഫുട്ബോൾ ക്ലബ്ബ് എങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസ് കൂലിയുടെ കുറയ്ക്കുന്നതായി പോലെ നിശിതം ആയി അറിഞ്ഞു ചെയ്യില്ല.

ഈ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല

ഇപ്പോഴും, രചയിതാവിന്റെ സംഘർഷം മാനേജ്മെന്റ് സാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നു? ഈ പ്രശ്നം ചെയ്യുന്നതിനു മുമ്പ്, ദഹ്രെംദൊര്ഫ് അതിന്റെ ഇനെഫ്ഫെച്തിവെനെഷ് നിരീക്ഷിക്കുന്നുണ്ട് തർക്കങ്ങൾ ഒഴിവാക്കൽ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപയോഗിക്കാൻ ഉപദേശിക്കാൻ ഇല്ല എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം.

സജീവമായി തർക്കം കരിനിയമം ശ്രമിക്കുന്ന എങ്ങനെ പ്രകാരം പോലെ "മാരകമായ" മാറുന്നു. തുടർന്ന് തർക്കപരിഹാര അക്രമികൾ രീതികൾ ഉണ്ടാകുന്നതിനെ സമയം ഒരു പ്രശ്നമല്ല. സംഘർഷത്തിന്റെ ഒഴിവാക്കൽ സമയം ഒരു നീണ്ട കാലയളവിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല. അല്ലെങ്കിൽ, ഫലം പ്രവചനാതീതമായ ആയിരിക്കും.

സംഘർഷത്തിന്റെ ഒഴിവാക്കൽ ഒരു മുറികൾ - റദ്ദാക്കൽ നടപടിക്രമം. നിയമനിർമാണം, കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര നിയന്ത്രണങ്ങൾ, അങ്ങനെ അങ്ങനെ. ഡി സാമൂഹികമായിരിക്കുന്നു പോരാട്ടം പൂർണ്ണമായി ഇല്ലാതാക്കപ്പെട്ട കഴിയില്ല എന്ന് അവതരിപ്പിച്ചു ആ ആണ്.

റെഗുലേഷൻ സംഘർഷവും പ്രതിരോധ

റെഗുലേഷൻ സംഘർഷം അതിന്റെ ക്രമേണ ചലനാത്മകത നിയന്ത്രണം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. താഴെ പോലെ നിയന്ത്രണം വിജയകരമായ അവശേഷിക്കുന്നു:

• ബോധവൽക്കരണം. സമരങ്ങളിൽ പാർട്ടികൾ, അതുപോലെ പുറത്ത് നിരീക്ഷകൻ ഓരോ തർക്കം മൂലകാരണം മനസ്സിലാക്കണം.
• വിഷയം. പ്രധാന പ്രാധാന്യം ആവശ്യകത കാരണം തിരിച്ചറിഞ്ഞുകൊണ്ട് സംഘർഷത്തിന്റെ വിഷയം ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ (രൂക്ഷമായ, ചെറുതായി പ്രതിപക്ഷ തീവ്രത കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുക).
• മാനിഫെസ്റ്റോ. ഒരു പെട്ട് ഒരു അഭ്യർത്ഥന വൈരുദ്ധ്യമുള്ള പാർട്ടികൾക്ക് പ്രത്യേക മൃതദേഹങ്ങൾ സംഘടനകളുടെയും കൈകാര്യം.
• "കളിയുടെ നിയമങ്ങൾ." അത് അവർ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും പ്രകാരം "കളിയുടെ നിയമങ്ങൾ" എന്ന ഓൺ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ കരാർ സുരക്ഷിതമാക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

നിയമങ്ങളും നിയമങ്ങൾ എല്ലാവർക്കും തുല്യമായ ആയിരിക്കണം. അതുകൊണ്ട് "ഗെയിം നിയമങ്ങൾ" ഉപയോഗിച്ച്, ദഹ്രെംദൊര്ഫ് കുറവാണെന്നാണ് നിരവധി രീതികൾ പ്രദാനം:

1. ചർച്ച. ഒരു പ്രത്യേക ശരീരം അല്ലെങ്കിൽ സംഘടന എവിടെ വൈരുദ്ധ്യമുള്ള പാർട്ടികൾ കാണാൻ കഴിയും അവരുടെ സ്ഥാനങ്ങൾ പ്രതിരോധിക്കാൻ പരിഷ്കൃത വഴി സൃഷ്ടി ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒപ്പം നേരെ തീരുമാനങ്ങൾ വോട്ടെടുപ്പിലൂടെയാണ് ആയിരിക്കും.
2. മധ്യസ്ഥൻ. ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള ഓപ്ഷൻ: തർക്കം പരിഹരിക്കുന്നതിന് പൈത്തോറിന്റെ മൂന്നാം കക്ഷി ആകർഷിക്കാൻ.
3. ആര്ബിട്രേഷന്. സ്ഥിതിഗതികൾ മദ്ധ്യസ്ഥൻ അതേ, എന്നാൽ ഈ കേസിൽ, ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി പരിഹാരം നിർബന്ധമാണ്.

രചയിതാവിന്റെ പൊരുത്തക്കേട് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ സാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നു എങ്ങനെ കണക്കിലെടുത്ത്, ഞങ്ങൾ താഴെ നിഗമനത്തിലെത്തുകയും കഴിയും: വൈരുദ്ധ്യം പ്രകൃതി ദുരന്തത്തിന്റെ സ്വഭാവം ഇല്ല ഏത് മാറ്റങ്ങൾ, പിന്നിലുള്ള പ്രധാന പ്രേരക എന്ന കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ റെസലൂഷൻ ഒരു ആവശ്യം ഉണ്ടു.