റിസ്ക് മാട്രിക്സ്. സ്വഭാവം വിശകലനം ആൻഡ് റിസ്ക് അസസ്സ്മെന്റ്

റിസ്ക് മാട്രിക്സ് അതിന്റെ പ്രവർത്തനം ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്ത് കമ്പനിയുടെ അപകട സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കാൻ സത്യസന്ധത ന്യൂറൽ വലിയ പങ്ക് അനുവദിക്കുന്ന പ്രത്യേക സിസ്റ്റം. തീർത്തും ലാഭകരമായ പദ്ധതികൾ, ഏതെങ്കിലും സംഘടനയുടെ സമാനമായ ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, ആസൂത്രണം വളരെ ഉപയോഗപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും കൃത്യമായി ഈ ഉപകരണം എല്ലാ സവിശേഷതകളും മനസ്സിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾ മുഴുവൻ ആസൂത്രണ സിസ്റ്റം മനസ്സിലാക്കാൻ, പോലെ നടക്കുന്ന എന്തു എങ്ങനെ കേന്ദ്രീകൃതമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ വേണം. വിവേകം ഈ മൂലകങ്ങളുടെ ഒരു ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഇത് ഒരു ഫോമിലേക്ക് എല്ലാ വിവരങ്ങളും അതിന്റെ സാമാന്യമായ ശേഖരിച്ചു പ്രധാനമാണ് കാരണം, ഒരു പൂർണ്ണമായ ചിത്രം നൽകാൻ കഴിയില്ല. അവൾ മാത്രം ചില സംഭവങ്ങൾ, സാഹചര്യങ്ങൾ, അപകടങ്ങൾ തുടങ്ങിയ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഏറ്റവും റിയലിസ്റ്റിക് സാഹചര്യം കാണിക്കാൻ കഴിയും.

പദ്ധതി റിസ്ക് എന്താണ്

പ്രോജക്ട് റിസ്ക് - അത് സൈദ്ധാന്തികമായി സംഭവിക്കാം ഒരു ഇവന്റ് ആണ്. മിക്ക കേസുകളിലും, എന്റർപ്രൈസ് ചില പ്രശ്നങ്ങൾ നയിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, സാധനങ്ങൾ ഡെലിവറി തവണ കൂടിക്കാഴ്ച കഴിയില്ല, അതിന്റെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കും, അങ്ങനെ നഷ്ടപ്പെട്ടു പാർട്ടി പണം വിലയില്ലാത്ത, ഒപ്പം. റിസ്ക് പ്രൊഫൈൽ കൂടുതൽ വിശകലനത്തിനായി പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങൾ ഒരു പട്ടിക ഉൾപ്പെടുന്നു. അവരിൽ ഓരോ വ്യക്തമായ ഉറവിടം അല്ലെങ്കിൽ കാരണം ഉണ്ട്. കൂടാതെ, ചില അനന്തരഫലങ്ങൾ ഉണ്ടു, ചില കേസുകളിൽ, വളരെ ഗുരുതര, മറ്റ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ വളരെ പ്രസക്തം. ചട്ടം പോലെ, അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിന് മുഴുവൻ ആവർത്തിച്ചു കണക്കാക്കുന്നു. റിസ്ക് പ്രവചിക്കാൻ തികച്ചും അസാധ്യമാണ് ഒരു സാധ്യത ഇല്ല എന്നു ഓർമിക്കുക. ഈ ലളിതമായ ഉദാഹരണം തോൺബെറി പെട്ടെന്നുള്ള ആക്രമം, ഭീകരാക്രമണത്തിനു, എന്നിവയുടെ കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു കഴിയും. സ്വാഭാവികമായും, അത് ഇത്തരം പോലും ചെറിയ പ്രോബബിലിറ്റി നിലവിലുണ്ടെങ്കിൽ പല കമ്പനികളും സ്വയം റിസർവ് ഒരു നിശ്ചിത തുക കിടന്നു കാരണം, പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുന്നതല്ല. ഈ കൂടുതൽ കൃത്യമായി അസാധാരണവുമായ വ്യവസ്ഥകൾക്ക് കരാറുകൾ ഒരു, മറ്റ് പോലെ, കൈ ഇരിക്കും എന്നു ഫലം, പ്രതികരിക്കും കുറഞ്ഞ നഷ്ടം സഹായിക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാട്രിക്സ് എന്താണ്

മാത്രമല്ല, ഏത് എല്ലാ സാധ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ചില വിവരങ്ങൾ ഇല്ല ഒരു ഗ്രിഡ് പോലെ കാണപ്പെടുന്നു പോലെ, റിസ്ക് മാപ്പ് വിളിക്കുന്നു. അവർ ഇരുവരും എഴുത്തു സമയത്ത് നിലവിലില്ല, ഒപ്പം മുൻകൂട്ടി കഴിയും. പ്രോബബിലിറ്റി ഭവിഷ്യത്തുകൾനിമിത്തം ലെവലുകൾ: റിസ്ക് മാട്രിക്സ് മൂന്ന് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ പോയിന്റ് ഓരോ ന് താഴെ കൂടുതൽ വിശദമായി വിവരിക്കുന്നതാണ്. പല കമ്പനികളും ലെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ ഈ വിലയിരുത്തൽ ഉപകരണം ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാധ്യതാ പരിഗണിച്ചുകൊണ്ട് സമയത്ത് കണക്കിലെടുക്കുക വിവരങ്ങൾ ഒരു പ്രധാന ഉറവിടം. ചട്ടം പോലെ, മാട്രിക്സ് കാർഡ് എല്ലാ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, അത് കരാർ ഇരു കക്ഷികളും അനുയോജ്യമായതാണ് ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമവും ന്യായമായ പരിഹാരം നൽകാൻ അധികാരം ഉണ്ട്. അത്, ഈ ഉപകരണം ഉത്തരവാദി ആർ കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർ അവരുടെ ഡാറ്റ അങ്ങനെ വരുമാനത്തിൻറെ, കമ്പനിയുടെ എല്ലാ വികസന ബാധിക്കുകയും ചെയ്യും കാരണം, ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ സ്വന്തം സൃഷ്ടി ബാധകമാണ് ബാധ്യതയുണ്ട് ആണ്. അതേ സമയം ചില സൂചകങ്ങൾ മനപ്പൂർവം ലളിതവും എന്നാൽ പ്രതികൂല എങ്കിൽ ഇവന്റ് കാര്യമായ നഷ്ടം നയിക്കും, അവർ ഉത്തരവാദിത്വം എന്നതും, ഇതെല്ലാം പ്രവചിക്കാൻ ശരിക്കും സാധിയ്ക്കും എന്ന നൽകിയ.

അളവ് പ്രകാരം റിസ്ക് പങ്കിടൽ

എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങൾ റിസ്ക് ഒരു പരിധി ഉണ്ട്. , കുറഞ്ഞ മിതമായ, ഉയർന്ന അങ്ങേയറ്റത്തെ ഇപ്രകാരം, നാല് അടിസ്ഥാന പതിപ്പുകൾ ഒറ്റപ്പെട്ട. ഒന്നാമത്തെ വിഭാഗത്തിൽ ആവശ്യമായ എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി നൽകിയ പ്രത്യേകിച്ചും അനുസരിച്ചാണ് നടപടി ഏകദേശം പൂർത്തിയായി അഭാവം ഉൾപ്പെടുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഒരു സാധാരണ നിയന്ത്രണം ചെക്ക് ജീവനക്കാർ ശരിക്കും സാഹചര്യം മനസ്സിലാക്കാൻ അതു സംശയമാണ് എങ്ങനെ ഉറപ്പുവരുത്തുകയും, മതി പിടിക്കുക. രണ്ടാമതായി, ഒരു മിതമായ നില കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഉണ്ട്. സാധാരണഗതിയിൽ, അത് നേരിടാൻ മതിയായ അറിവ് പ്രത്യേക ഡിവിഷൻ തല വേണ്ടി. നിങ്ങൾ അവൻ പ്രശ്നം മനസ്സിലാക്കി പരാജയം കാര്യത്തിൽ കണക്ക് നടക്കുന്ന സന്നദ്ധമാണ് ഉറപ്പുവരുത്തുക. ഈ സാഹചര്യം വളരെ അനായാസം മികച്ച രീതിയിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നത് ഉറപ്പാക്കാൻ മതി. ഉന്നതതല റിസ്ക് ആവിർഭാവം - അത് ശരിക്കും വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഉണ്ട് ഉടനെ പ്രശ്നം മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കാൻ വേണം. തമ്മിൽ പ്രമാണിമാർ വേഗത്തിൽ സമ്മതിക്കുന്നു നഷ്ടത്തിന്റെ മിനിമിജതിഒന് നയിച്ചേക്കാവുന്ന ഏത് ശരിയായ തീരുമാനം, നടത്താൻ കഴിയും. ഏറ്റവും പുതിയ, അങ്ങേയറ്റത്തെ നില ഞങ്ങൾ ഏതെങ്കിലും യോഗങ്ങൾ, ചർച്ചകൾ എന്നിവ പോലുള്ള കൂടാതെ, ഇപ്പോൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ എന്നാണ്.

റിസ്ക് പ്രോബബിലിറ്റി ഋതു

അപകട നിർണ്ണയം അതിന്റെ സംഭവം എണ്ണം തരം പുറമേ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി. അഞ്ച് തരം ഉണ്ട്: എ, ബി, സി, ഡി, ഇ വിഭാഗം ഇ - ഈ വളരെ വിരളമാണെങ്കിലും റിസ്ക് തരത്തിലുള്ള ആണ്. ഈ ലക്ഷ്യത്തിൽ, ചില വ്യവസ്ഥകൾ കൂടിക്കാഴ്ച വേണം, അത്തരം സാധ്യത കുറഞ്ഞത് സാധ്യത പോലെ കണക്കിടുന്നു. ഗ്രൂപ്പ് ഡി സംഭവിക്കാം ഇടയില്ല എന്നു സാഹചര്യങ്ങളിൽ തരം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അത്, ഈ സിദ്ധാന്തം സാധ്യമാണ് എല്ലാം ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ പ്രായോഗികമായി അത് വളരെ വിരളമായി സംഭവിക്കുന്നു. അടുത്ത വിഭാഗം - സി ഈ മാതൃകാപരമായ നിർവചനം കായിക്കുന്ന ചില നിരന്തരം സംഭവിക്കണമെന്നും പോലെ, എഴുന്നേറ്റു സാധ്യതയുള്ള റിസ്ക് ആണ്. അവസാന ഗ്രൂപ്പ് ബി അതു സംഭവിക്കാം കൂടുതൽ പലപ്പോഴും സംഭവിക്കാം സാഹചര്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കണക്കാക്കുന്നു. റിസ്ക് വിഭാഗം എ കണക്കുകൂട്ടൽ വളരെ ലളിതമാണ്. നിങ്ങൾ പ്രശ്നം ഉണ്ടാകും ഏകദേശം 100% ഉറപ്പ് നൽകാൻ കഴിയും. സംഭവം ഒരു ചില ആവൃത്തി അനുസരിച്ച് കമ്പനി, സാധ്യമല്ല എങ്കിൽ അക്കൗണ്ടിൽ അവരുടെ സംഭവം അനന്തരഫലങ്ങൾ എടുക്കൽ മുൻകൂട്ടി ശരിയായി, പേജുകൾ ഒഴിവാക്കിയോ പ്രശ്നങ്ങൾ പ്രതികരിക്കുകയോ കഴിയും.

അനന്തരഫലങ്ങൾ ന് റിസ്ക് പങ്കിടൽ

സാധ്യമായ സംഭവങ്ങളുടെ റിസ്ക് അനിശ്ചിതത്വം പുറമേ, ആ പദ്ധതി പെടുത്താം അവർ കമ്പനി എത്ര ഗുരുതര. ആരോഗ്യ ദോഷം, ചെലവ് ആവശ്യമായ ശ്രമങ്ങൾ: ഇഫക്റ്റുകൾ നിരവധി അടിസ്ഥാന വിഭാഗങ്ങൾ ഉണ്ട്, അതാകട്ടെ, മൂന്നു ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്.

പട്ടികയുടെ ഇഫക്റ്റുകൾ:

ഇവിടെ വളരെ വിശദമായ വിവരണം പട്ടികയിൽ നിന്നും എല്ലാ അടിസ്ഥാന വ്യക്തമായ ശേഷം,. ഞങ്ങൾ ഏതാനും ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയും. ഏറ്റവും ചെറിയ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നത് മാത്രമല്ല യാദൃച്ഛികമായ കേടുപാടുകൾ വേഗത്തിൽ ആയിരിക്കും ചുരുങ്ങിയ സമയവും പണവും കൊണ്ട് കഴിയുന്ന വളരെ അത്യാവശ്യമാണ് ഉപകരണങ്ങൾ, മറ്റൊരു ഇതിനെ മാറ്റി പകരം അല്ല. അവിടെ സൃഷ്ടിയുടെ കുറഞ്ഞ ചെറിയ സ്റ്റാഫ് വ്യക്തിപരമായി, നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളതെല്ലാം ചെയ്യാൻ കഴിയും, ഇവിടെ ഇരയാകാറുണ്ട്. എന്നാൽ ഈ സവിശേഷത റിസ്ക് സൂചകമാണ് ഏറ്റവും ഗുരുതരമായ ഉദാഹരണത്തിന്, "പാളിച്ച" എത്തുന്നത് - അത് ഒരു ആഗോള ആണ് തെഛ്നൊഗെനിച് അപകടം, ജീവനക്കാർ മറ്റ് വ്യക്തികളെ എന്റർപ്രൈസ് പെടുന്ന അല്ല ഒരു കൊന്നുകളഞ്ഞു. സ്വാഭാവികമായും, അത്തരം ഒരു സാഹചര്യം ചെലവ് ഇത് അടച്ചതായി സാധ്യത അങ്ങനെ അവിശ്വസനീയമായ തന്നെ.

കീ സവിശേഷതകൾ

റിസ്ക് മാട്രിക്സ് നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരവധി മുൻകൂർ സ്ഥിരതയോടെ നടപ്പിലാക്കൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ആദ്യ പടി ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വേണം. അതായത്, എല്ലാ അപകട ലിസ്റ്റ് ചെയ്ത് നിർവചിക്കണം. അടുത്ത ഘട്ടം - അപകട നിർണ്ണയം. ഈ ഇനം കീഴിൽ മുമ്പ് തിരഞ്ഞെടുത്ത സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പദ്ധതി ജീവിതം, ആരോഗ്യം, ധനകാര്യം തുടങ്ങിയ കമ്പനികൾ അവരുടെ ഭീഷണി പ്രകാരം ഇടിഞ്ഞിരിക്കുന്നു. ശേഷം, അത് വ്യക്തമായി കേടുപാടുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ചെയ്യാവുന്ന സാധ്യത പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വഴി തോന്നുന്നു വേണം. ആ പ്രശ്നം ഒട്ടും ഇല്ല ഉറപ്പുവരുത്താൻ, നിങ്ങൾ കഴിയുമെങ്കിൽ, ആണ്. ഒരു ഉപാധി ആയി - സാഹചര്യം യോജിക്കുന്നു എങ്കിൽ, പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വേണം ഒരു പ്രതികരണം പദ്ധതി പരിഗണിക്കുക. കഴിഞ്ഞ ഇവയിൽവച്ച് ഘട്ടം - നിയന്ത്രണം. പൂജ്യമായി റിസ്ക് അനിശ്ചിതത്വം അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് നീക്കിക്കളയും സൂചിത പ്രവർത്തനങ്ങൾ എങ്കിൽ, അവർ പരിശോധിക്കേണ്ടതാണ്. ഈ സാധ്യമല്ല എങ്കിൽ, പിന്നെ നിങ്ങൾ നിരന്തരം അല്ലെങ്കിൽ അധിക ചെക്കുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി പദ്ധതിയുടെ കീ ഘട്ടങ്ങളിൽ ആവശ്യമാണ്. അവർ വേഗം പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും.

ആസൂത്രണം

ഈ പ്രക്രിയ അത്യാവശ്യമാണ്. നിങ്ങൾ എല്ലാവരും സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകളും സാധ്യതകൾ മുൻകൂട്ടി ചിന്തിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അത് പദ്ധതി നിന്നു വേണം അവിടെ ആരും വ്യക്തമായി സ്ഥാപിച്ച മാനദണ്ഡം ആണ്. ഓരോ ജീവനക്കാരൻ ഒരു തലോടല് കാഴ്ച തിരഞ്ഞെടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു പ്രശ്നം സ്വന്തം ദർശനം അനുസരിച്ച്, മറ്റ് ആളുകളുമായി ഒരു വർക്ക് പെർമിറ്റിന് വേണ്ടി പറയാൻ ആവശ്യമില്ല എന്ന് നൽകിയ. ഏകദേശം ഒരേ കാര്യം ഒരു റിസ്ക് മാട്രിക്സ് പോലെ, അത്തരം ഒരു ഉപകരണം പറഞ്ഞു കഴിയും. അത്തരമൊരു പദ്ധതി ഉദാഹരണം പൊതുവായ വിവരങ്ങൾ, കമ്പനി, സവിശേഷതകളും ചോദ്യം പ്രൊജക്റ്റിന്റെ വിവരണം കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ, അതുപോലെ ആ സജ്ജമാക്കി ഗോളുകൾ പോലെ ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം. എങ്കിൽ ഉടൻ തന്നെ കൂടുതൽ കൃത്യമായി പ്ലാൻ അതിന്റെ സവിശേഷതകൾ വിവരിക്കുക ആയിരുന്നു വിവിധ ഭാഗങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഇത് അങ്ങനെ രീതി സംഘടന, ബജറ്റ്, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, നിരീക്ഷണം ഉൾപ്പെടുന്നു.

റിസ്ക് തരം

എല്ലാ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ സാധ്യതയുള്ള നിയന്ത്രണം വിവിധ തരം ഉണ്ട്. അത് വിജയം റിസ്ക് മാട്രിക്സ് പ്രവൃത്തി പ്രധാനമാണ്. നിയന്ത്രണ കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുല ഒരു വശത്ത്, മറുവശത്ത്, വളരെ ലളിതമാണ് - പലപ്പോഴും സാധാരണ ജീവനക്കാർ ലഭ്യമായ വിവരം അപ്പുറമാണ്, വിപുലമായ അറിവ് ആവശ്യമാണ്. അങ്ങനെ, അപകട നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയാത്ത ആ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു, അതു സാധ്യമാണ് ഭാഗികമായോ ലഭ്യമാണ് പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണം അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ ആണ്. ആദ്യ വിഭാഗം പ്രശ്നങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ബന്ധമില്ല ഉൾപ്പെടുന്നു. രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പ് എല്ലാവരും കമ്പനികൾ അതു പോലെ തന്നെ, ബന്ധപ്പെട്ട ചില ഘടകങ്ങൾ ബാധകമല്ല ഉൾപ്പെടുന്നു. പിന്നത്തെ വിഭാഗം നേരിട്ട് കമ്പനി ബന്ധപ്പെട്ട, സാങ്കേതിക നിയമ മറ്റ് സമാനമായ പ്രശ്നങ്ങളും.

ഘടകങ്ങൾ

മറ്റു കാര്യങ്ങളുടെ കൂട്ടത്തിൽ, എല്ലാ സ്റ്റാൻഡേർഡ് അല്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങൾ അപായസാധ്യത കൂടുതൽ ലളിതവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ മാറുന്നു വരുത്തുന്ന ചില ഘടകങ്ങളാണ്. ഇത് പദ്ധതി ആസൂത്രണം വിജയം മറ്റ് സവിശേഷതകളും ഘടകങ്ങൾ ബാക്കി സഹിതം ഈ ഘടകങ്ങൾ നന്ദി, കഴിയുന്നത്ര എളുപ്പമാണ് ആണ്.

പട്ടിക ഘടകങ്ങൾ:

ഈ ഭേദഗതി അല്ലെങ്കിൽ മാറ്റം ആയ മാത്രം അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങൾ, എന്നാൽ അവരുടെ തത്വത്തിൽ ആകെ ഒരേ തുടരുന്നു. ചട്ടം പോലെ, കഴിയും അപകട കുറഞ്ഞത് ഒരു ഷോർട്ട് ലിസ്റ്റ് കൂടുതൽ കുറവോ വിശദമായ അവതരണം മതി. ഈ ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, ജോലി ആരംഭിക്കാൻ കഴിയും.

അനാലിസിസ് ആൻഡ് റിസ്ക് അസസ്സ്മെന്റ്

നിങ്ങൾ വിശദമായി പോയി ഇല്ലെങ്കിലും, പക്ഷേ മൊത്തത്തിൽ സാഹചര്യം പരിഗണിക്കാൻ, ഞങ്ങൾ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനായും ആ കാണാം ആപച്ഛങ്കകളെക്കുറിച്ചുള്ള ആഗോള സങ്കീർണ്ണമാണ് ഒന്നും ഇല്ല. അടിസ്ഥാന ചോദ്യങ്ങൾ എണ്ണം ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ ഇട്ടു മതി, ഉടനെ നിങ്ങൾ ഉചിതമായ നിഗമനങ്ങളിൽ വരയ്ക്കാവുന്നതാണ്. അങ്ങനെ, വിശകലനം, റിസ്ക് കണക്കുകൂട്ടൽ ആരംഭിക്കുന്നതിനായി അത്യാവശ്യമാണ്, അതു സാധ്യമാണ് ഒരു പ്രശ്നം കൈകാര്യം എന്നതാണ്. ഉണ്ടെങ്കിൽ, പിന്നെ നിങ്ങൾ നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു പദ്ധതി വളർത്തിയെടുക്കേണ്ട. ഇല്ലെങ്കിൽ, പിന്നെ നിങ്ങൾ റിസ്ക് നിർണ്ണായകമാണ് എങ്ങനെ മനസിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങൾ ശരിക്കും, തൽക്ഷണം പ്രതികരിക്കുന്നത് പ്രൊജക്റ്റ് നിർത്താൻ വേണമെങ്കിൽ. ഇല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ജനപ്രിയത ലീഡ് വയ്ക്കും.

പ്രതികരണം

നിങ്ങൾ തന്നെ ഇതിനകം ഏതാണ്ട് വിലയിരുത്താൻ വിശകലനം എങ്ങനെ പ്രശ്നങ്ങൾ കുറിച്ച് പറഞ്ഞത്. ഗതി, വിവരങ്ങൾക്കും ഒരു പൊതു സ്വഭാവം, എന്നാൽ കൂടുതൽ വിശദമായി ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യം കമ്പനിയുടെ മാത്രം കെട്ടി ചെയ്യപ്പെടുന്നു, പരിഗണിക്കപ്പെടേണ്ട എന്തോ. പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ - പ്രശ്നം അറിയപ്പെടുന്ന ഒരിക്കൽ റിസ്ക് നിർവചനം കാരണം, ഒരു പ്രതികരണം ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, സാഹചര്യവും ധാരണ ഉണ്ടായിരുന്നു ശേഷം, ആവശ്യമായ കൃത്യമായി അതിന്റെ സംഭവം കാരണം കണ്ടെത്താൻ ആണ്. വ്യത്യസ്ത ഘടകങ്ങളെ പ്രശ്നം ആശ്രിതത്വം സ്വാധീനവും ഒരു മാതൃകാപരമായ മോഡൽ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വലിച്ചു വേണം. അവളുടെ ഭാഗമായി എങ്ങനെ അവസാന ഫലം ബാധിക്കും ചെയ്ത സമയം ആണ് മനസ്സിലാക്കാൻ മാറുന്നു. നന്നായി, അത് ഇതിനകം പ്രവർത്തനങ്ങൾ റിസ്ക് സാധ്യത വരെ രേഖയെ മാറ്റാൻ ആവശ്യമാണ് അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ഇഫക്റ്റുകൾ ചുരുങ്ങിയ എത്ര കണക്കാക്കാൻ സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഫലങ്ങൾ

മുകളിൽ എല്ലാ വിവരങ്ങളും സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ ഭൂരിഭാഗവും ഒരു അടിസ്ഥാന പദ്ധതി സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അവൻ കൂടുതൽ കൃത്യമായി സാരാംശം, തത്വങ്ങൾ, ഉദയം താവളങ്ങൾ, അങ്ങനെ പരിഹാരങ്ങളും വഴികൾ define ചെയ്യും. അനുഭവം വച്ച്, ജീവനക്കാരൻ അത് കൂടുതൽ തികഞ്ഞ making, ഈ പ്ലാനിംഗ് സിസ്റ്റം കഴിയും. ഫലം അക്കൗണ്ടിലേക്ക് കമ്പനി വ്യക്തമായി ഒരു പ്രത്യേക പദ്ധതി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ കാര്യങ്ങളുടെയും മനസ്സിലാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഏറ്റവും അവിശ്വസനീയമായ വെല്ലുവിളികൾ സ്വീകരിക്കും.