റാങ്കിംഗ് രീതി - ഈ എന്താണ്?

ഏത് എന്റർപ്രൈസ് നിരന്തരം ആവശ്യമെങ്കിൽ, സാഹചര്യം ശരിയാക്കി ചെയ്യാൻ സ്വീകരിച്ച പേയ്മെന്റ് കൃത്യത കാര്യക്ഷമതയും നിരീക്ഷിക്കാൻ വേണം. സാഹചര്യം പുതിയ പദ്ധതി വികസനത്തിനായി വിളിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് സംഘടന അതിന്റെ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ പാലിച്ചിരിക്കണം. അതേ സമയം ഞങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള പ്രതിഫലം ഒരു ന്യായമായ വിതരണം ഉറപ്പാക്കുന്നു ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യതകൾക്കൊപ്പം കുറിച്ച് മറക്കരുത് കഴിയില്ല.

സവിശേഷതകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക

അടുത്തിടെ വരെ കമ്പനി ഒരു പേയ്മെന്റ് പദ്ധതി ഉപയോഗിക്കാൻ മതി ഊഹിച്ചു ചെയ്തു. ഇത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് എന്റർപ്രൈസ് സാധ്യതകളും ആവശ്യങ്ങളും നയിക്കുന്ന ഒരു സാർവത്രിക സിസ്റ്റം വികസിപ്പിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനി അനുബന്ധ പേയ്മെന്റുകൾ ഒരു സ്കീം തിരഞ്ഞെടുക്കുക കഴിഞ്ഞില്ല. നിലവിൽ, ഏറ്റവും സംഘടനകളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഏത് ഉറച്ച പ്രവർത്തിക്കുന്നു അവസ്ഥ അനുസരിച്ച്, അത് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കേണ്ടതാണ് എന്ന് നിഗമനത്തിൽ എത്തി. ഇത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വ്യക്തത എടുക്കുന്നതാണ്, സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ജോലികളും. പ്രധാന ഉത്പാദനം സ്വഭാവത്തെക്കുറിച്ച്. പ്രത്യേകിച്ചും, ഞങ്ങൾ അങ്ങനെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഓട്ടോമേഷൻ, സാങ്കേതിക സൈക്കിൾ കാലാവധി സംസാരിക്കുന്നത്. കണക്കിലെടുക്കുക അധ്വാനിക്കുന്ന വിഭവങ്ങൾ വിവരണം: ജീവനക്കാരുടെ പ്രായം, സ്ഥിരത സ്റ്റാഫ്, ഏച്ചുകെട്ടലുകളില്ലാതെ . തൊഴിൽ വിപണിയിലെ സംസ്ഥാന, ടീം പ്രത്യേക ബന്ധങ്ങൾ: അബ്സെംതെഎഇസ്മ്, മുതലായവ കൂടാതെ, പേയ്മെന്റ് സിസ്റ്റം നിര മറ്റു ഘടകങ്ങളെ സ്വാധീനിച്ചത്.

പേയ്മെന്റ് നീതി

ഈ ശുശ്രൂഷയിൽ വേല ചാർജ്ജ് തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ വ്യവസായ വക്താക്കളുടെ എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ ബ്രാഞ്ച് കീ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു. സ്റ്റാഫ് മിക്ക മറ്റുള്ളവരെ, പ്രത്യേകിച്ച് സഹപ്രവർത്തകർ നിർമ്മിച്ച ആ അവരുടെ ശമ്പളം താരതമ്യം. പല തൊഴിലാളികൾക്ക് വേർതിരിച്ച് സിസ്റ്റം സ്വീകാര്യമാണ്. എന്നാൽ, വിഭവങ്ങൾ ഒരു നീതി വിതരണം പരിശ്രമത്തിൽ കഥകളിയുടെ അളവിൽ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ തുറന്ന നിയന്ത്രിക്കുവാനും ആവശ്യപ്പെടുന്നു. പ്രത്യേക വിദഗ്ധ വ്യത്യസ്തത രീതികൾ ഈ ലക്ഷ്യം നേടാൻ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. ഞങ്ങളെ വിശദമായി അവരെ പരിശോധിക്കാം.

വിദഗ്ദ്ധൻ രീതികൾ: ഒരു പൊതു അവലോകനം

വേതന വ്യത്യാസങ്ങൾ വ്യത്യസ്തത ആൻഡ് നീതീകരണം വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങളുണ്ട്. അവരിൽ എല്ലാ 4 പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ വിഭജിക്കാം. ആദ്യ കൃതി വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അവർ പ്രശ്നം കൂടുതൽ മുതലാളിത്തത്തിനു രൂപം. മറ്റ് ഓപ്ഷനുകൾ ഓരോ പ്രത്യേക കേസ് വേണ്ടി വ്യക്തിപരമായി വികസിപ്പിക്കുന്നു. അവർ പ്രത്യേക പരാമർശിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇതിലേതെങ്കിലും പ്രാദേശിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇത്തരം കേസുകളിൽ വിശകലനത്തിൽ, പ്രാഥമികമായി ഒരു പ്രത്യേക തൊഴിൽ വധശിക്ഷ അനുവദിച്ചിട്ടുണ്ട് ഫണ്ട് തുക അന്വേഷണം. അപ്പോൾ വേർതിരിച്ച് പേയ്മെന്റ് രേഖാചിത്രവുമായി പണിയുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ അവരുടെ ആവശ്യാനുസരണം. പ്രായോഗികമായി, ഏറ്റവും പലപ്പോഴും അത് രണ്ടാം സാഹചര്യം സംഭവിക്കുന്നത്. അവൾ നിരന്തരമായ തർക്കങ്ങൾ ക്ലെയിമുകൾ ജീവനക്കാരുടെ മാനേജുമെന്റ് നടമാടുന്നു.

വരെയുള്ള രീതി വസ്തുക്കൾ വിലയിരുത്തൽ

ഇത് വ്യത്യസ്തത മോഡൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ രൂപീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു. കൂടിയാലോചിച്ച് സജ്ജമാക്കാൻ ഒരു നടപടിക്ക് പേയ്മെന്റ്. ഈ സമീപനം പ്രവർത്തനം ഉള്ളടക്കവുമായി സാമ്യം. ഇടപാടുകളുടെ ഗുണമേന്മയുള്ള കണക്കാക്കുമ്പോൾ, അത് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക കലാകാരൻ ബാഹ്യ വിപണിയിൽ ഘടകങ്ങൾ കണക്ക് കൂട്ടിയിട്ടില്ലായിരുന്ന. ക്വാളിറ്റി വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിശകലനം അനുസരിച്ച് വേണം. ആ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട ഗവേഷണ തുടക്കം അവർ താരതമ്യം കഴിയും അങ്ങനെ ഇതിൽ, മറ്റ് വിഭാഗങ്ങളുമായി ഒരു സാമ്യം എല്ലാ കക്ഷികളും ന്യായമായ ബന്ധങ്ങൾ, വിലയിരുത്തുന്നു പേയ്മെന്റ്.

ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള ഓപ്ഷൻ

അവരെ നേരിട്ട് റാങ്ക് ഒരു രീതിയാണ്. ലളിതമായി, അവൻ എന്നു വിശകലനം പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിതരണം വഴി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി കാരണം, മൂല്യം കമ്പനി നമുക്കുള്ള അനുസരിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു. റാങ്കിംഗ് രീതി - യഥാർത്ഥ പ്രക്രിയയിൽ സമീപനമാണ് ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തനം ഉള്ളടക്കം താരതമ്യം ഒരു വഴി. വിശകലനം പ്രവർത്തനം ശരിയായ സ്ഥാനം ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. പലപ്പോഴും രണ്ടു വസ്തുക്കളുടെ താരതമ്യം ജോലി വിവരണം നടപ്പിലാക്കുകയും. ഈ ഉള്ളടക്കം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനം നടപ്പിലാക്കുമായിരുന്നില്ല ചെയ്യുമ്പോൾ. റാങ്കിംഗ് രീതി - ചെറിയ കമ്പനികൾ ബാധകമാണ് ഉചിതമായ ഒരു രീതി. ഇത്തരം സംരംഭങ്ങൾ പൊതുവെ അല്പം വ്യത്യസ്തമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കില്ല. വലിയ കമ്പനികൾ ഈ സമീപനം വളരെ വിലപ്പോവില്ല വരാം. ഇത്തരം സ്ഥാപനങ്ങളിൽ സാധാരണയായി വ്യത്യസ്ത ഉള്ളടക്കം വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നത്. ഈ സംരംഭങ്ങൾ അനുയോജ്യമായ ഗുണമേന്മയുള്ള സിക്വൻസിങ് രീതി. ഇത്തരം കേസുകൾ അംഗീകൃത പദ്ധതി അനുസരിച്ച് പ്രകടനം ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗം വരെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചുമതല. ഈ പേയ്മെന്റ് വ്യക്തിഗത അളവ് നിരക്കുകൾ ഒരു വലിയ എണ്ണം ഇൻസ്റ്റോൾ പൂർണ്ണമായും അസ്വീകാര്യമാണ് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമാണ്.

സമീപനം ശീലങ്ങളെ ചീത്തയുമായ

റാങ്കിംഗ് രീതി - എന്റർപ്രൈസ് എന്ന പ്രായോഗികമായി വേഗത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ചു കഴിയുന്ന സ്കീമുകളിൽ ഒന്ന്, ആണ്. ഇതിന്റെ വ്യക്തമായ നേട്ടം ഉപയോഗിക്കാൻ സാമ്പത്തിക ആണ്. എന്നാൽ, വിശകലനം അപൂർണ്ണമായ ഡാറ്റ നിലവാരങ്ങളും ഒരു കൂട്ടം കൂടാതെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കഴിയും. പലപ്പോഴും ഒരു റാങ്ക് രീതി ഉപയോഗിച്ച്, അപര്യാപ്തമായ യോഗ്യതകൾ വിദഗ്ധരും ഇടയിൽ അറിവിന്റെ കുറവുമില്ല. ഈ അതാകട്ടെ, ഒരു ഉപരിപ്ലവമായ വിശകലനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു ബിരുദം നയിച്ചേക്കാം അവരുടെ പ്രകടനം പോലെ വളരെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അല്ല.

ഒരു ബദൽ ഓപ്ഷൻ

അവരെ വർഗ്ഗീകരണം ഒരു രീതിയാണ്. ഈ രീതി വ്യത്യസ്തത കഴിവുകൾ വിദഗ്ദ്ധർ നിർമ്മാണ എന്ന സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശമ്പളം തീരുമാനിക്കേണ്ട ഉപയോഗിക്കുന്നത്. മുകളിൽ ചർച്ച വ്യത്യസ്തമായി, ഈ ദുരിതം ഉചിതമായ നിലവാരം നഷ്ടപരിഹാരം ഘടന ക്രമീകരണം ഈ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമഗ്രമായി അന്വേഷണം നടത്തുന്നതിന് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ കർശനമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ അളവ് എണ്ണം ഇൻസ്റ്റോൾ ചെയ്യുന്നു. അതിൻപ്രകാരം, വ്യക്തവും ഓരോ ഇനത്തിനും പേയ്മെന്റ്. ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ രീതി ഗ്രദതിഒംസ് അവർക്ക് പോലുള്ള വിവരണങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ കാര്യമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ പ്രതിഫലിക്കും അനുസരിച്ചാണ് കഴിവുകൾ, പ്രൊഫഷണൽ സൃഷ്ടിയുടെ ആവശ്യകതകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനു ഉൾപ്പെടുന്നു.

പട്ടിക രൂപീകരണം

നിരന്തരമായ നിയന്ത്രണത്തിൽ ലളിതമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നടത്തുന്ന എന്ന് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, താഴ്ന്ന സ്ഥാനം കാണുക. ഓരോ അടുത്ത ഘട്ടം ന് ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ വൈദഗ്ധ്യം ആവശ്യങ്ങൾ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള അങ്ങനെ ബാധിക്കും. നിയന്ത്രണം ഈ ചുരുക്കിയ ബിരുദം. എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഘടകങ്ങളും ഇറങ്ങിപ്പോയി തകർത്തു അല്ല. ഇത് ഒരു യൂണിറ്റ് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. വസ്തുക്കൾ ഗ്രൂപ്പ് ചെയ്യൽ താഴെ.

ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

മുകളിൽ രീതി എളുപ്പത്തിൽ ബാധകമായ കുറഞ്ഞതുമായ, താരതമ്യേന ലളിതമായ കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. എന്നാൽ, വിശകലനത്തിൽ ഫലം നന്നായി ഇവയ്ക്കായി തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ വേണ്ടി കണ്ടാണ്, ഒരു പ്രത്യേക സൃഷ്ടിയുടെ സല്മാന് തുക നിലവിലുള്ള നിരക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കി ചെയ്യാം. പോരായ്മകൾ ഇടയിൽ ഘട്ടങ്ങൾ വിവരണം ഒരു വലിയ സമാഹാരമാണ് സങ്കീർണ്ണത ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അത് വലിയ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഒരു വെല്ലുവിളി കഴിയും. ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ പലപ്പോഴും ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം ഒന്നോ മറ്റ് പ്രവർത്തനം നേരിട്ട് റഫറൻസ് എപ്പോൾ. പലപ്പോഴും അത് കാരണം പല പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സമാനമായ വരാം, ചെയ്യാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഈ വിശകലനം എപ്പോഴും ശരിയായ വർഗ്ഗീകരണം മതിയായ വിശദമായ അല്ല എപ്പോഴാണ്.

ഘടകങ്ങൾ താരതമ്യം

ഈ രീതി അപേക്ഷിക്കുന്ന ആദ്യ പ്രശ്നം വിശകലനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന സവിശേഷതകൾ ഒരു വ്യക്തമായ വിവരണം ആണ്. ചട്ടം പോലെ, അവർ വിദ്യാഭ്യാസം, പരിശീലനം, ശാരീരിക, പ്രവർത്തനം നിബന്ധനകൾ, ഉൾപ്പെടെ, ഉത്തരവാദിത്തം, ചില കഴിവുകൾ എന്നിവയുടെ ലഭ്യതയ്ക്ക് ആവശ്യമായതിനാൽ. എന്റർപ്രൈസ് കൃത്യമായ ആശ്രയിച്ച് ലിസ്റ്റ് ഇടുങ്ങിയ അല്ലെങ്കിൽ വർധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. കീ പോലെ പ്രവർത്തിക്കും ഏത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത ചില തരം, വിശകലനം വേണ്ടി. അവർ ജോലി വിവരണങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട തീർത്തതു. യഥാക്രമം നിയമിച്ചു പ്രവർത്തനവും ഓരോ തരം നിരക്കുകൾ ചെയ്യുന്നു. ഈ രീതി ഇല്യ - വിശകലനത്തിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുള്ള സൂചകങ്ങളെ വേണ്ടി തോതിൽ നിശ്ചിത പോയിന്റ് എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കാൻ നിലവിലുള്ള താരിഫ് കീ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപയോഗം. തിരഞ്ഞെടുത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. അവർ വിവരിക്കുന്നുണ്ട് വേണം. കീ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എണ്ണം ആവശ്യമായ എണ്ണം സുരക്ഷിതമാക്കുകയും മതി വേണം റഫറൻസ് പോയിന്റ് ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ എളുപ്പ നിന്നും എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ താരതമ്യം വേണ്ടി. കൂടുതൽ പ്രവൃത്തികൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത ഘടകങ്ങൾ അനുസരിച്ച് അവരുടെ പ്രാധാന്യം അനുസരിച്ച് വിതരണം. അതുപോലെ, പേയ്മെന്റ് ഓപ്പറേഷൻസ് കീ തരം ചില സവിശേഷതകൾ കിടക്കുന്നു. ഗുണപരവും സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ അനുപാതത്തിൽ സജ്ജമാക്കി. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു തൊഒല്മകെര് പ്രവർത്തനം പരമ്പരാഗതമായി 20 യൂണിറ്റ് പ്രത്യേകതയായിരുന്നു. അതിൻപ്രകാരം, അവർ താഴെ ഗുണപരവും സൂചകങ്ങൾ വിഭജിക്കാം:

1. 9 - കഴിവ് കഴിവുകളും വേണ്ടി.
2. 5 - അറിവ് വേണ്ടി ആവശ്യമായ വേണ്ടി.
3. 2 - ഫിസിക്കൽ ആവശ്യങ്ങൾ.
4. ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും എന്ന - 1.
5. 3 -. ഉത്തരവാദി

കൂടാതെ, താരതമ്യം പേയ്മെന്റുകളും ഘടകങ്ങൾ വിതരണം ഫലങ്ങൾ. വൈരുദ്ധ്യം നിരക്ക് അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉള്ളടക്കം ക്രമീകരിച്ചുകൊണ്ട് പുറത്തായി കഴിയും ഉണ്ട്. ഞങ്ങൾ അത് സാധ്യമല്ല ഇല്ലെങ്കിൽ, സൃഷ്ടിയുടെ തിരഞ്ഞെടുത്ത തരം ഒരു കീ പരിഗണിക്കില്ല. കഴിഞ്ഞ ഘട്ടത്തിൽ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എല്ലാ തരം ഉള്ളടക്കം അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവരുടെ ബന്ധത്തിന്റെ പ്രകാരം ഒരു സ്കെയിലിൽ ക്രമീകരിക്കാം. അത് എന്റർപ്രൈസ് വേല എല്ലാ തലങ്ങളിലും ഒരു പുതിയ പേയ്മെന്റ് നിരക്ക് വരെ ഓരോ ഘടകം പ്രത്യേകം പഠനം ചെയ്യും. ഈ രീതി സാരാംശം ഇടപാടുകളും കീ തരം ന് താരിഫ് ഫൈനലിൽ ശരിയായ പരിഗണിക്കും വസ്തുത സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്. മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഓരോ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിതരണം പ്രധാന ടൈംലൈനുമായി ഘടിപ്പിക്കുക.

പോസിറ്റീവും നെഗറ്റീവും

മുകളിൽ ചർച്ച രീതി പ്രധാന ഗുണങ്ങള് കണക്കിലെടുക്കുക ഇടപാടുകള് വ്യത്യസ്ത തരം ആനുപാതികമായ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കാൻ ഘടകങ്ങളിൽ കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം. ഈ രീതി സാമ്പത്തിക യൂണിറ്റുകളിൽ പ്രകടിപ്പിച്ച ഒരു അടിസ്ഥാന തോതിലുള്ള നിർമ്മിക്കുന്നത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അത് മൂല്യനിർണയം നോൺ-കീ പ്രവർത്തനം കഴിയും. ഈ സമീപനം കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വ്യത്യസ്തമായി, കൂടുതൽ കൃത്യവും ഇഷ്ടാനുസരണം കണക്കാക്കുന്നു. എന്നാൽ, ഈ രീതി ആമുഖം തുടർന്നുള്ള അപേക്ഷ കൂടുതൽ സമയം ആവശ്യമാണ്. മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാർക്ക് വിശദീകരിക്കാൻ പ്രശ്നമാണ്. ഈ രീതി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ ഒരു അനീതി ധനാഗമ സമയം സംഭവിക്കാം. കമ്പനി ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം പ്രാധാന്യം പരിശോധിക്കുന്നു ഏത് നിലവിലുള്ള നിരക്കുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സമീപനങ്ങളുടെ അപര്യാപ്തത സംഭവിക്കുന്നത്. ഇത് വ്യക്തമായ ശാസ്ത്രീയ രീതി വകവയ്ക്കാതെ, വിവിധ ഘടകങ്ങളും ആനുപാതിക പേയ്മെന്റ് റാങ്ക് ഇപ്പോഴും ഏകപക്ഷീയമായ ആണ്, എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഇപ്പോൾ, ഈ രീതി മറ്റുള്ളവരെ പോലെ ജനപ്രിയമാണ്.

റാങ്കിംഗിൽ പോയിന്റ് വിതരണം

റേറ്റിംഗ് കണക്കാക്കാനായി രീതി പ്രവർത്തനങ്ങൾ എല്ലാ തരത്തിലുള്ള സാധാരണമാണ് എന്നു ദൃഷ്ടാന്തങ്ങളുണ്ട് എന്ന വിചാരത്തോടെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. ഈ രീതി ഘടകങ്ങൾ മറ്റൊരു നമ്പർ പെട്ടവയാണ് വേണ്ടി - 3 മുതൽ 40 വരെ ഇന്നത്തെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയ സ്കീമുകളിലൊന്ന് ൽ റാങ്കിംഗ് വസ്തുക്കൾ താഴെ പറയുന്നു:

1. ശ്രമം.
2. കഴിവുകൾ.
3. പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിബന്ധനകൾ.
4. ഉത്തരവാദിത്വം.

അവർ, അതാകട്ടെ, 10-15 സുബ്ഫച്തൊര്സ് വിഭജിക്കാം. പിന്നീട് ബാധകമായ ആവശ്യകതകൾ, പല നിലവാരത്തിൽ വ്യത്യസ്തമായി കഴിയും. ഓരോ ഘടകം നിയോഗിച്ചിട്ടുള്ള പോയിന്റ് എണ്ണം വേണം. ഈ വെയ്റ്റഡ് റാങ്ക് പോയിന്റ് വിതരണം ഉപയോഗം കാരണം. നേരിട്ട് റാങ്ക് രീതി ഓരോ ഘടകം വേണ്ടി മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരേ നിയമനം ഉൾപ്പെടുന്നു.

വിശകലനത്തിന്റെ കോഴ്സ്

വസ്തുവിന്റെ റാങ്ക് നിർണ്ണയിക്കാൻ, നിങ്ങൾ:

1. പ്രവർത്തനങ്ങൾ എല്ലാ തരത്തിലുള്ള സാധാരണ കണക്കാക്കുമെന്ന് ഘടകങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക.
2. പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തരം താരതമ്യം ചെയ്ത് ഓരോ ആട്രിബ്യൂട്ടിനുമായി അളവ് എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുക.
3. ഓരോ ഘടകം വേണ്ടി വിശിഷ്ടഗുരുത്വം കണക്കുകൂട്ടുക.
4. സവിശേഷത പോയിന്റ് അളവ് ഓരോ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുക.

ശേഷം, ഓരോ പ്രവർത്തനം വേണ്ടി ജോലി വിവരണങ്ങൾ വികസന. ചട്ടം പോലെ, അവർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സിസ്റ്റമാറ്റിക് വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ഒരുങ്ങിയിരിക്കുന്നു. വിവിധ പ്രവൃത്തികൾ സൃഷ്ടിച്ച നിർദ്ദേശങ്ങൾ വിലമതിക്കുന്ന, അതുപോലെ അവരിൽ ഓരോ, അല്ലെങ്കിൽ, ആദ്യം രണ്ടാം തുടങ്ങി വിവിധ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എല്ലാ ഘടകങ്ങൾ ഒരു കോമ്പിനേഷനാണ്. അത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആപേക്ഷിക മൂല്യം വിശകലനം എന്നതിനാലാണ് ചട്ടം പോലെ, രണ്ടാമത്തെ ഉപാധി ഉപയോഗിക്കുക.

ശീലങ്ങളെ ചീത്തയുമായ പോയിന്റ് വിതരണം റാങ്കിംഗ്

ഈ രീതി ഒരു മെച്ചം മാത്രം പോയിന്റ്, പേയ്മെന്റ് തുക എണ്ണും കൂടെ ആണ്. ഈ കാര്യത്തിൽ, അതിന്റെ ആപ്ലിക്കേഷൻ കാര്യമായ ഇപ്പോഴത്തെ, മൂന്ന് മുൻ സമീപനങ്ങളിലെ വ്യത്യസ്തമായി ബാധിക്കുന്നു. റാങ്കിംഗിൽ പോയിന്റ് റാങ്കിംഗ് രീതി കൂടുതൽ ലക്ഷ്യം പ്രവർത്തനം ഓരോ തരം കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ, അവരെ വിശകലനം ലഭിച്ച അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് മുതൽ, കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. ഇത് സാധ്യമായ ഡാറ്റ വിശ്വാസ്യത എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഒരു ന്യായമായ വിശദീകരണം നൽകാൻ ചെയ്യുന്നു. ഈ അതോടൊപ്പം, ഈ .നസീര് സബ്ജക്ടീവ് ആൻഡ് ഏകപക്ഷീയമായ ഘടകങ്ങൾ ഒരു വലിയ സംഖ്യ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, അവർ കാണിക്കുന്നു:

1. തരങ്ങളും അളവ് വിലയിരുത്തൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ എണ്ണം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്.
2. അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഏതെങ്കിലും പോയിന്റ് വിഹിതം വിതരണം.

പ്രായോഗികമായി, ആ ഇനത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ തികച്ചും. ഇത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഏകദേശം എപ്പോഴും ഒന്നും വസ്തുനിഷ്ഠമായ തെളിവുകൾ ഇല്ല മുതൽ, ഒരു ആത്മനിഷ്ഠ വിലയിരുത്തൽ പ്രത്യക്ഷമായി. അതിൻപ്രകാരം, ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രാധാന്യം ഫലമായി അതിരുകടന്നുപോയെന്ന് ചെയ്യാം. ഈ രീതി ഉപയോഗിക്കാൻ, നിങ്ങൾ സാങ്കേതിക കഴിവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഈ സമീപനം മുൻ പോലെ പോലെ ഇഷ്ടാനുസരണം അല്ല. ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ പൊതു സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല പ്രയാസമാണ്. ആ വിശകലനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു വരുമ്പോൾ റാങ്കിംഗിൽ പോയിന്റ് റാങ്കിംഗ് രീതി വിദഗ്ദ്ധർ താങ്കൾ, ഫലത്തിൽ, ഒരു സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ പ്രവർത്തനം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഡൈനമിക് സാഹചര്യം ഇണങ്ങിയിട്ടുണ്ട് വേണം. അതേസമയം, പ്രകടനം വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തനം ഉള്ളടക്കം അവരെ കുറഞ്ഞ മൂല്യം തർജ്ജമ മാറ്റങ്ങൾ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

തീരുമാനം

ആവശ്യമായ രീതികൾ എന്ന് പറയുന്നത്, പരിഗണിക്കാതെ സങ്കീർണതയും, ശാസ്ത്രീയ നീതീകരണം എന്ന, പ്രധാനമായും ഏകപക്ഷീയമായ തീരുമാനങ്ങൾ, അതുപോലെ ആത്മനിഷ്ഠ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആണ്. അവരിൽ എല്ലാ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനം വ്യത്യസ്ത തരം നിലവിലെ അനുപാതം കനത്ത ആശ്രയിക്കേണ്ടിവരുന്നു. പല സാഹചര്യങ്ങളിലും, പേയ്മെന്റുകൾ അനീതി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ സംഘർഷങ്ങളും തടയാൻ മാത്രമേ വഴി, അത് വിലയിരുത്തൽ പ്രവൃത്തി നടപ്പിലാക്കിയ. എന്നാൽ, ഇത്തരം ഒരു വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ മികച്ച സമ്പൂർണ്ണമായും ശരിയായ പരിഗണിക്കില്ല. പതിവായി, ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ അളവ് അവലോകനം ടെൻഷൻ കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കും, ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കാൻ പുതിയ സ്കെയിൽ ചെയ്യുക, വിലയിരുത്തൽ നടത്താൻ ഇടയ്ക്കിടെ പ്രാക്ടീസ് ഉചിതം വരാം.