മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ വർഗ്ഗീകരണം - ടീം ഒരു ആരോഗ്യകരമായ അന്തരീക്ഷം കീ

നന്നായി ജോലി ടീമിന്, നിങ്ങൾ ശരിയായി കൈകാര്യം ചെയ്യണം. ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനം പ്രത്യേക വിദ്യകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ കീഴിൽ ശസ്ത്രക്രിയയെ അതിന്റെ സാധാരണ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന് ടീം സ്വാധീനിക്കാൻ വഴികൾ മനസ്സിലാക്കാൻ. വൈദ്യസഹായം എന്നിവ രമ്യമായി ടീം ജോലി വേഗത്തിൽ എത്തുന്നത് സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കമ്പനി ലാഭം വർധന നയിക്കുന്ന.

ഇന്നുവരെ, മാനേജ്മെന്റ് താഴെ വർഗ്ഗീകരണം ഇല്ല:

1. സംഘടനാപരവും ആയ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്. ഈ രീതി അച്ചടക്കം, ബലാൽക്കാരേണയുള്ള, ശക്തിയും ഉത്തരവാദിത്വം പരിപാലനം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. സംഘടനയുടെ ജീവനക്കാർക്ക് പ്രവൃത്തിയും മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ കല്പന എന്ന തലചൊറിയുമെന്നല്ലാതെ വധശിക്ഷ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. സംഘടനാപരവും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് രീതികൾ കൈകാര്യം വസ്തുവിലും നേരിട്ട് ആഘാതം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇത് വാമൊഴിയായി രേഖാമൂലം ഉത്തരവുകൾ, ചട്ടങ്ങളും ഓർഡറുകളും നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇഷ്യൂ വഴി നേടാവുന്നതാണ്. അവരിൽ എല്ലാ ടീം ഉള്ളിൽ അച്ചടക്കം നിലനിർത്തുന്നതിൽ ലക്ഷ്യം. ജീവനക്കാരുടെ സ്ഥിരത അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് രീതികൾ കൈവരിച്ചിട്ടുള്ള ഏത് വ്യക്തത ആവശ്യമാണ്. ഓരോ ജീവനക്കാരൻ പ്രവർത്തനം ജോലി വിവരണം നിയന്ത്രണത്തിലല്ലാത്ത ആണ്. എന്നാൽ മുഴുവൻ ടീമിന്റെ പ്രവൃത്തി - തൊഴിൽ നിയമം.

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് രീതികൾ സംഘടനാ, ഭരണ എന്നിവ കാരണം, ഇഫക്റ്റുകൾ രണ്ടു തരം ഉണ്ട്. , ചാർട്ടർ സംഘടന: തിരിക്കൽ മാനേജ്മെന്റ് ആന്തരിക രേഖകൾ ഒരു സിസ്റ്റം വഴി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി ഏത് സംഘടനാ സ്വാധീനം ഉൾപ്പെടുന്നു നിയമനവും വകുപ്പ് വ്യവസ്ഥകൾ ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ, എന്ന കൂട്ടായ കരാർ, ജോലി വിവരണങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരും. റെഗുലേറ്ററി ആഘാതം വേണ്ടി മാത്രം ഉത്തരവുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ നിർദേശങ്ങളും കൊണ്ടുപോകും. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സ്വാധീനം ഈ രീതി.

2. സാമ്പത്തിക രീതികൾ. തരംതിരിവ് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ അവരുടെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ചെയ്തു, അതുപോലെ വായ്പാ എണ്ണം ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. ഈ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് വഴി കമ്പനിയുടെ ഒരു പുരോഗമന നേടുന്ന.

3. സാമൂഹിക-മാനസിക രീതികൾ. രീതികൾ വർഗ്ഗീകരണം ഗുണനിലവാര ഈ രീതി പങ്കാളികൾ ജനം എന്നു കണക്കിലെടുക്കുന്നു. അതുകൊണ്ട് അക്കൌണ്ടിലേക്ക് പ്രകടനം മാനസിക പ്രത്യേകതകൾ എടുത്തു അത്യാവശ്യമാണ്. പ്രധാന രീതികൾ: മാതൃകയല്ല പ്രേരണയോ, നിർദ്ദേശം, നിർബന്ധവും, പ്രോത്സാഹനം, ടീം ഒരു അനുകൂലമായ കാലാവസ്ഥയാണ്, ടീമിലെ ബന്ധങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം വ്യവസ്ഥ. ടാസ്ക് മാനേജർ -, ടീം ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ ഏത് അനുഭാവപൂർവ്വം ഉത്പാദനം ഉപയോഗപ്പെടും കഴിയുന്ന ആത്യന്തികമായി എന്റർപ്രൈസ് കാര്യക്ഷമതയും വർദ്ധനവിൽ നയിക്കും എല്ലാ നല്ല ഗുണങ്ങളും വെളിപ്പെടുത്തൽ ബാധിക്കും. തരംതിരിവ് മാനേജ്മെന്റ് സാമൂഹിക-മാനസിക രീതികൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഈ രണ്ട് പനോരമകളിലെ നിയമങ്ങൾ എന്ന് നൽകുന്നു. സൈക്കോളജി മനുഷ്യരുടെ സ്വഭാവം വ്യക്തിയുടെ ബാധിക്കുന്ന അവസ്ഥ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും രീതികൾ ഒരു മാറ്റം പഠിക്കുകയും. സോഷ്യോളജി ഒരു ടീം ഒന്നിച്ചു പല ആളുകളെ, വ്യക്തിയുടെ ആശയം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന വ്യാപിച്ചിരിക്കുന്നു.

മൂന്ന് രീതികൾ എന്റർപ്രൈസ് ൽ മാത്രം ഫലപ്രദമായ തിരിക്കൽ മാനേജ്മെന്റ്. ഈ സമീപനം മൂന്നു ഭാഗത്തും സാഹചര്യങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ എന്റർപ്രൈസ് ഒരു നിലവാരത്തകർച്ച നയിക്കുന്ന തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ നമ്മെ അനുവദിക്കുന്നു.