ബിസിനസ് ചർച്ചകൾ: ഒരുക്കം, പെരുമാറ്റം, വിശകലനം.

രാജിയാകാന് തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, ബിസിനസ് ആശയവിനിമയം തരങ്ങളും രൂപങ്ങൾ അറിയുക - ആധുനിക വിജയകരമായ വ്യക്തിയുടെ അര്ഹത ആണ്.

ബിസിനസ് ചർച്ചകൾക്ക് - ഈ ബിസിനസ് ആശയവിനിമയം കാണുമ്പോൾ, പരിഹാരങ്ങൾ (പരിഹാരം വികസനം) പ്രശ്നങ്ങൾ, എല്ലാ കക്ഷികളും സ്വീകാര്യമായ കണ്ടെത്താൻ നടപ്പാക്കുന്നത്.

വ്യാപാര ചർച്ചകൾക്ക് പല വഴികളിൽ വ്യത്യസ്തമാണ്: ഒരു) ഔദ്യോഗിക - അനൗപചാരിക; ബി) ബാഹ്യ - ആന്തരിക.

പറഞ്ഞു പോകും മൂന്നു ഘട്ടങ്ങൾ ഉണ്ട്: 1. ചർച്ചകൾ തയ്യാറെടുക്കുന്നു. 2. കൂടിയാലോചന. 3. അനാലിസിസ് ഫലങ്ങൾ എംപോസ്റ്റുമായി.

സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ആവിഷ്കരിച്ചു, ചർച്ചകൾ ഫലത്തെ ചർച്ചകൾക്ക് തലേന്ന് നല്കണം. നിങ്ങളുടെ പങ്കാളി ചെയ്യാൻ കഴിയും താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ വ്യത്യാസവുമില്ലെന്നും സാഹചര്യത്തിൽ അധികം, ചിന്തിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. വരാനിരിക്കുന്ന സഹകരണം വിശകലനം ചർച്ചകൾക്ക് ഉദ്ദേശ്യം വ്യക്തമാക്കുക ചെയ്യും.

ഇത് ബിസിനസ് ചർച്ച നടന്ന പ്രദേശത്ത് മാറിയോ. അതിന്റെ പ്രദേശം ഒത്തുതീർപ്പു അത് നോൺ-വെർബൽ ഉപയോഗിക്കാൻ വിധത്തിൽ പരിസരത്ത് സൽപ്രവർത്തികളിൽ സാധ്യമാകുന്ന നടത്തുന്ന ആശയവിനിമയം മാർഗം, സംരക്ഷിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്ന തിരിച്ചറിവാണ്, തന്റെ വടി അല്ലെങ്കിൽ മാനേജരുടെ ഉപദേശം ഉപയോഗിക്കുക.

വിദേശ പ്രദേശത്തിന്റെ മേൽ ബിസിനസ് ചർച്ചകൾക്ക് അതിന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ പരിശോധിക്കാൻ, ചർച്ചകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തം ഉണ്ടായിരിക്കുകയില്ല വിവരങ്ങൾ നൽകാൻ, അതു സാധ്യമാണ് ശ്രദ്ധ എന്ന് ഉണ്ടാക്കുക "നേറ്റീവ് ചുവരിൽ."

ചർച്ചകൾക്ക് തയ്യാറെടുപ്പ് അത്യാവശ്യമാണ് വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കാൻ മറുവശത്തുകൂടെ. ഈ കമ്പനിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം താത്പര്യങ്ങൾക്കും എന്താണ്? ഉറച്ച (പ്രൊഫഷണലിസം കാര്യത്തിൽ, സാമൂഹിക പദവി, സാമ്പത്തിക നില) എന്താണ്? ഈ പങ്കാളിയുമായി ചില ചർച്ചകൾ ചെലവഴിക്കുന്നത് ചെയ്ക, ധാരണ നിലയിലാണെങ്കിൽ? എന്തു പ്രശ്നങ്ങൾ മറുഭാഗത്ത് ഒരു അഭിമുഖീകരണത്തെയാണ് കാരണമാകും? എന്തൊക്കെ വിവരങ്ങളാണ് അടുത്ത ഇംതെര്വിഎവെഎ ഉണ്ട്? ആരോപണം തീരുമാനം നടപ്പാക്കുന്നത് മറുവശത്ത് വിഭവങ്ങൾ എന്തെല്ലാമാണ്? ഈ മറ്റ് അനലിറ്റിക്കൽ പ്രശ്നങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ ചർച്ചകളിലൂടെ കൂട്ടുകെട്ട് ദ്ദ്ല്യ ഒരു മികച്ച അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കാൻ.

ചർച്ചകൾക്കൊടുവിൽ കോഴ്സ് അപ്രതീക്ഷിത ഉണ്ടായേക്കാം സംഘർഷങ്ങൾ വിയോജിപ്പ് ഫലമായി. ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് പോരാട്ടം പാർട്ടികൾ വിവിധ എടുക്കൽ, കൂടിയാലോചന ഉൾപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങൾ സംഘട്ടനം കാര്യത്തിൽ ചർച്ചകൾ സമീപിക്കാൻ എങ്കിൽ (മാത്രം വിജയം മറ്റൊന്നും), തുടർന്ന് സംഘർഷം വർദ്ധിപ്പിക്കും. നിങ്ങൾ ചർച്ചകളിലൂടെ പങ്കാളിത്തം അടിസ്ഥാനത്തിൽ (അതായത്, ഒരു പ്രശ്നങ്ങൾ സംയുക്ത വിശകലനം ഒരു പരസ്പരം സ്വീകാര്യമായ പരിഹാരം തിരയൂ) പോലെ തെരഞ്ഞെടുത്താൽ, സംഘർഷം കുറച്ചു എല്ലാ കക്ഷികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ സംതൃപ്തിയുണ്ട്.

കല ബിസിനസ് ആശയവിനിമയം ചർച്ചകൾ പങ്കാളികളുമായി ഇടപെടൽ ചില തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗം ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങൾ, വാദിക്കുന്നു പഠിപ്പിക്കാൻ, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ തർക്കിക്കാൻ നടക്കണം കോപിപ്പിക്കത്തക്കവണ്ണം അവഗണിക്കാൻ വൈരുദ്ധ്യം നീതീകരിക്കയും,, ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നെങ്കിൽ, പിന്നീട്, യാതൊരു സംശയവുമില്ല, നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം സംഘർഷം ഇവയൊക്കെയാണ്. നിങ്ങൾ സഹകരണം താൽപ്പര്യമുള്ള വിജയം-വിജയം പരിഹാരം നേടാൻ, നിങ്ങൾക്ക് ചോദ്യങ്ങൾ ഇംതെര്ലൊചുതൊര് അഭിപ്രായം കണ്ടെത്താൻ, വസ്തുതകൾ പോംവഴിയും ആവശ്യപ്പെട്ട് ചെയ്യും, ആനുകൂല്യം വാദിക്കുന്നു, കേട്ടു "ഞാൻ-സന്ദേശം" ഉപയോഗിക്കുക.

പ്രചോദനം ഇംതെര്ലൊചുതൊര്, വിജ്ഞാനം, ആശയവിനിമയം, നടപടി സ്വീകരിക്കാൻ പ്രേരണയോ, യഥാർത്ഥ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ലഭിക്കുന്നത് താഴെ പോകും പെരുമാറ്റം പണിതു കഴിയും.

നേരിട്ടു ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അവരെ മറികടക്കാൻ ചർച്ചകൾ, അത്ഭുതം, പങ്കാളികളുടെ സ്വഭാവം, വിജയകരമായ തന്ത്രങ്ങൾ ഒരുക്കങ്ങൾ അഭിപ്രായങ്ങൾ വഴികൾ കാരണങ്ങൾ ആശയവിനിമയം വിജയം സഹായിച്ച: - ആഘാതം വിശകലനം - ചർച്ചകൾക്കൊടുവിൽ അവസാന ഘട്ടത്തിൽ താഴെ പോയിന്റ് ചർച്ച ചെയ്യും. അത്തരം ഒരു ".മാതൃത്വം" ആർട്ട് ബിസിനസ് ആശയവിനിമയം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, പങ്കാളികൾ ബന്ധം കൂടുതൽ സ്ഥാപനവും സമ്മാനിക്കുന്നു.