പദ്ധതികൾ തരങ്ങൾ: അവരുടെ ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ

പ്രായോഗികമായി, നിങ്ങൾ പദ്ധതികൾ വ്യത്യസ്ത തരം കണ്ടെത്താം. അവരുടെ മാനേജ്മെന്റ് അവരുടെ ഫലങ്ങൾ കൊണ്ട് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ സബ്-പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച് കഴിയും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഞങ്ങൾ ഈജിപ്തിലെ പിരമിഡുകൾ നിർമ്മാണത്തിന് സംസാരിക്കുക, പഠന പ്രക്രിയയും വിദ്യാർത്ഥികളും ഒരു പദം പേപ്പർ എഴുതാനുള്ള കഴിയും.

ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ തത്വത്തിൽ

പദ്ധതികൾ അതേ തരം സാരമായ സ്കോപ്പിൽ വിഷയങ്ങളിൽ എന്ന ഘടന വ്യത്യാസങ്ങൾ, ദൈർഘ്യം, സ്കെയിൽ, സങ്കീർണ്ണമായ നില, ഘടന, പലിശ ഗ്രൂപ്പുകൾ വ്യക്തികളും ഉണ്ട്.

ഈ വ്യത്യാസങ്ങൾ അറിവ് അതു സാധ്യമാണ് വ്യക്തിഗത ഗ്രൂപ്പുകളുടെ സവിശേഷതകൾ ചില ശ്രദ്ധ വരുത്തുന്ന. പദ്ധതികൾ ചില തരത്തിലുള്ള നടപ്പാക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത ഉപയോഗിക്കാം മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ ഉപകരണങ്ങളും.

അവരുടെ ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ താഴെ പറയുന്ന കാരണങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ചെയ്യാം.

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി

ഒന്നാമതായി, പദ്ധതികൾ പ്രധാന തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മേഖലകളിലും വ്യത്യാസപ്പെടാം. അവരുടെ ഇടയിൽ താഴെ ഉണ്ട്:

• വാണിജ്യ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥ കരാറുകൾ പ്രകാരം നിവർത്തിക്കുന്നു;
• വികസന സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഗവേഷണ;
• ഉല്പാദന വിഭവങ്ങൾ രൂപകല്പനയും നിർമ്മാണവും ബന്ധപ്പെട്ട പദ്ധതികൾ തരം;
• വികസനം, ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കി.

ബാഹ്യ പദ്ധതികൾ

ഈ വർഗ്ഗീകരണം അവരുടെ പ്രകടനം അനുസരിച്ച് കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.

അങ്ങനെ, ആന്തരിക പദ്ധതികൾ സംഘടന നേരിട്ട് നടത്തും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പ്രകടനം ഉപഭോക്താക്കൾക്കും അംഗങ്ങള്. ആശയം അല്ലെങ്കിൽ സ്വന്തം വിഭവങ്ങൾ ചെലവിൽ സ്വന്തം ഒരു പ്രത്യേക വികസന വധശിക്ഷ, ഉറപ്പ് ഫലമാണെന്നും കഴിയുന്ന എല്ലാ പ്രവൃത്തി.

പലപ്പോഴും, ഈ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തരം പദ്ധതികൾ പ്രവർത്തനം അടിസ്ഥാന തരത്തിലുള്ള നടത്തിയ സൃഷ്ടിയുടെ അനുസരിച്ച് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, സംഘടന നിർമാണ മേഖലയിൽ സോഫ്റ്റ്വെയർ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി പ്രകടനം അത്തരം ഒരു ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കാൻ ശരിയായ കഴിവുകൾ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഒരു മതിയായ എണ്ണം ആവശ്യമാണ്.

ആന്തരിക പദ്ധതി ഒരു പ്രത്യേക തീരുമാനമെടുക്കുന്ന വലിയ വേഗതയും ഇവ. അവരുടെ ആമുഖം വിവിധ സഫലമായതിന്റെ ആൻഡ് തേങ്ങാപ്പറമ്പില് അപ്രതീക്ഷിതമായ സന്ദർഭങ്ങളിൽ അവരുടെ നടപ്പാക്കാൻ നിലയിൽ.

ഇന്നുവരെ ഈ ആഭ്യന്തര പദ്ധതികൾ നിറഞ്ഞു കൂടാത്ത തന്നെ ഒരു കമ്പനി, കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസമാണ്. അവരുടെ താഴെ ആ പിന്തുടരുന്ന: ലോജിസ്റ്റിക്സ് പദ്ധതികൾ, പ്രമോഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവതരണങ്ങൾ, തുടങ്ങിയ ഗുണമേന്മ, വികസനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ...

തരം ആന്തരിക പദ്ധതികൾ തരം വിളിക്കപ്പെടുന്ന ബാഹ്യ നിയന്ത്രണം അഭാവത്തിൽ പോലെ നേട്ടമാണുള്ളത്. ഞങ്ങൾ കരാർപരമായതോ ശിക്ഷകൾ അഭാവത്തിൽ ആ സംസാരിക്കുന്നത് ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നടപ്പാക്കാൻ വികസന പ്രക്രിയയിൽ എന്റർപ്രൈസ് സമയത്തിന്റെ ബന്ധപ്പെട്ട ചില തീരുമാനങ്ങൾ, വിഭവങ്ങൾ, അതിന്റെ വധശിക്ഷ ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കും.

അതുകൊണ്ടു, മാനേജർ തീരുമാനം മാറ്റാൻ സാധ്യത ഉപയോഗം ശ്രദ്ധിക്കണം. ഏത് മാറ്റം പദ്ധതിക്ക് വർദ്ധനവ് നയിച്ചേക്കാം. മറ്റൊരു പ്രശ്നം അവരുടെ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ ചില യാഥാസ്ഥിതിക ആണ്. ഈ ഇതിനകം ചില കഴിവും വിജ്ഞാനവും .അവർ, എന്നാൽ അവർ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി പോലും, സൃഷ്ടിയുടെ രീതികൾ മാറ്റില്ല ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല ജീവനക്കാരുടെ മുൻകൈയെടുക്കുക അഭാവം പ്രകടമാണ്. ഈ ഘടകങ്ങൾ പദ്ധതികൾ വില വർധന ഒരു റിസ്ക് ഘടനകകളുമുണ്ടാകും.

പലപ്പോഴും, മാനേജർമാരെ ആസൂത്രണം ഈ സംഭവവികാസങ്ങളുടെ വിജയകരമായി നടപ്പാക്കുന്നതിന് ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക അറിവില്ലാത്ത ആവശ്യമില്ല. അവരെ നേടുന്നതിനു നടപ്പിൽ ഒന്നിച്ചു ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംബന്ധിച്ച ഒരു വ്യക്തത ലാളിത്യവും നന്ദി ഭരണ സാമാന്യബോധം ചിലപ്പോൾ മാത്രം അനുഭവം.

ആന്തരിക പദ്ധതികൾ

സൃഷ്ടിയുടെ ഈ തരം ബാഹ്യ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വാഗ്ദാനം നടപ്പിലാക്കൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ കേസിൽ പ്രത്യേക പ്രാധാന്യം നിയമപരമായ വയലിൽ ചൊഉംതെര്പര്തിഎസ് (ഉപഭോക്താക്കൾ പങ്കാളികളെയും) കൂടെ ക്ലിയറൻസ് ബന്ധങ്ങൾ അനുവദിച്ചതായും വേണം. അങ്ങനെ, പങ്കാളികൾ സൃഷ്ടിയുടെ അവസ്ഥ, ഏത് അവസ്ഥ ആവശ്യമാണ് പ്രകാരം വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഏതെങ്കിലും നിയമപരമായി ശരിയായ ഔദ്യോഗിക കരാർ എടുക്കൽ.