ഒരു ടീം നവീകരണത്തിന്റെ പദ്ധതി രൂപം എങ്ങനെ? ഞങ്ങൾ പ്രതിഭകളിൽ മാനേജർമാർ ആവശ്യമുണ്ടോ?

ലോഞ്ച് നൂതനമായ പദ്ധതി - അത് വളരെ പ്രയാസമുള്ള കാര്യമാണ്. ഈ നാഡീവ്യൂഹം ഒരു സ്വസ്ഥതയും ഊഷ്മളമായ കോർപറേറ്റ് നിന്ന് ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ പോലും സ്വപ്നം അല്ല ഏത് വലിയ ശ്രമങ്ങൾ, ആവശ്യമാണ്. അവർ വളരെ നല്ല ജനം, നടന്ന പ്രൊഫഷണലുകളെ ഇടർച്ച ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ അത്. അതുകൊണ്ടു, ഓരോ സ്ഥാപകൻ അവനെ തടസ്സങ്ങളുടെ, കഷ്ടതയും പരാജയങ്ങൾ വഴി പോകാം കൂടെ ഒരു ടീം ട്ട് വേണം. എന്നാൽ പരാജയങ്ങൾ വളരെ ആകുന്നു. ഏറ്റവും ബുദ്ധിമതിയും .ഒരുനേതാക്കന്മാരും-ജോലി പ്രൊഫഷണൽ പോലും മാത്രം സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല. ലോൺ സ്ഥാപകൻ - തന്റെ ലേഖനത്തിൽ കോളുകൾ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പരാജയം, 18 കാരണങ്ങൾ ഒന്നാണ് പോൾ ഗ്രെമ്, സിലിക്കൺ വാലിയിൽ ഏറ്റവും വിജയകരമായ ബിസിനസ് ആക്സിലറേറ്റർ സ്ഥാപകൻ.

എന്നാൽ, മറുവശത്ത്, പദ്ധതി ഒരു ഘട്ടത്തിൽ ഒരു ശരിക്കും വലിയ ടീം ശേഷി എനിക്കില്ല. അതുകൊണ്ട്, ഞങ്ങൾ ശരിയായ ആളുകളുമായി വിഭവങ്ങളും സമ്പാദ്യം റിക്രൂട്ട് തമ്മിൽ ബാലൻസ് കണ്ടെത്തേണ്ടിയിരിക്കുന്നു.

ഒന്നാമത് ഞങ്ങൾ ലിസ്റ്റിംഗ് ആവശ്യമായ എല്ലാ അല്ലെങ്കിൽ നവീകരണത്തിന്റെ പദ്ധതി സ്റ്റാഫ് ഉപയോഗപ്രദമായ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഞാൻ ഒരേ ചിന്ത അറിയിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന. പദ്ധതി സ്ഥാപക എല്ലാം ചെയ്യാൻ വേണം. പഴയത് എല്ലാം: അവൻ ആരും തുടക്കം-അപ്പുകൾ നടത്താൻ കൃത്യമായി എങ്ങനെ അറിയാം കാരണം, ജീവനക്കാരുടെ ഓരോ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി PRY വരും. ഈ ജനം അവരുടെ തൊഴിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പോലും ഒന്നാം വർഷം അല്ല. പ്രത്യേകിച്ച് ഈ കേസ് എങ്കിൽ. പ്രക്രിയ ഒരു സ്ഥിരമായ കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്നു ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ആകാശത്ത് വെള്ളം ഇരുവരും തമ്മിൽ വ്യത്യാസമുണ്ട്. സമാനമായ നിറം എന്നാൽ വിപരീതമായി അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, സ്ഥാപകർ, നിങ്ങൾ അനുഭവപരിചയമുള്ള marketer നിയമിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു വിടൂ, നിങ്ങൾ ഇനി മാർക്കറ്റിങ് ആൻഡ് സെയിൽസ് കൈകാര്യം. ഇത് തന്നെ ആകുന്നു.

അപ്പോൾ ആദ്യം ആവശ്യം സ്ഥാപിച്ചത്? സ്റ്റാർട്ടപ്പ് സ്ഥാപകൻ ഒരു യുവ എൻജിനീയർ അല്ലെങ്കിൽ ശാസ്ത്രജ്ഞൻ എപ്പോൾ ന്റെ ശരിയായി ക്ലാസിക് സാഹചര്യം പരിചിന്തിക്കാം. അവന്റെ പ്രവൃത്തിയെ നല്ല, പക്ഷേ വളരെ നന്നായി ബിസിനസ്സ് കുറിച്ച് കാര്യമായ. അവൻ നിയമിക്കും കഴിയും?

1) marketer

പദ്ധതികൾ നിയമിക്കുമെന്നും യുവ ഇന്നൊവേറ്റേഴ്സ് പട്ടികയിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഇനങ്ങളുടെ ഒരു. "ഞങ്ങൾ ഒരു marketer നിയമിക്കാനാണ് ഞങ്ങൾക്കു ഒരു വലിയ മാർക്കറ്റിംഗ് ചെയ്യും" - നിങ്ങൾ പലപ്പോഴും വിപണി എൻട്രി പദ്ധതികൾ ഒരു ചോദ്യത്തിന് മറുപടിയായി ഇന്നൊവേറ്റേഴ്സ് നിന്ന് കേൾക്കുന്ന. എന്തുകൊണ്ട് അത് പ്രവർത്തിക്കില്ല - റഷ്യയിലെ കേവലം നവീകരണത്തിന്റെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി യാതൊരു നല്ല വിദഗ്ധരും ആണ്. നമ്മുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് വിപണിയിൽ റഷ്യയിൽ സമാരംഭിച്ച മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസികൾ പടിഞ്ഞാറൻ ശാഖകൾ പ്രധാനമായും വളർന്നു. അവർ വലിയ ബ്രാൻഡുകൾ, കൊക്ക കോള അല്ലെങ്കിൽ മെഴ്സിഡസ് പോലെ പ്രവർത്തിക്കാൻ. തീർച്ചയായും, ഈ ഏജൻസികളുടെ ഒരു ജീവിതം പണിയാൻ എല്ലാ വിദഗ്ധർ, എന്നാൽ മുഴുവൻ വിപണിയിൽ പദചിഹ്നം വിട്ടു. പോലും മികച്ച വിദഗ്ദ്ധർ വെറും പദ്ധതി തുടങ്ങാൻ വ്യവസായ വിപണി ഒന്നും ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. അവർ അവിടെ മോശം പ്രൊഫഷണലുകൾ കാരണം. കാരണം അവർ ജോലി ഉപയോഗിച്ച കമ്പനികളുടെ ലക്ഷ്യം, ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ലക്ഷ്യം വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്. പുറമേ, ഈ ആളുകൾ നിങ്ങളെ ഞമ്മളെ നൽകാൻ കഴിയും എന്ന് ധാരാളം പണം ലഭിക്കുന്നത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ, പദ്ധതി ഓഹരികൾ ലൂർ, എന്നാൽ വീണ്ടും തോന്നുന്നു അത് അതു തന്നെ കഴിയും?

രണ്ടാം രീതി പലപ്പോഴും മാർക്കറ്റിംഗ് കൊണ്ട് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് വന്നിരിക്കുന്നു - ഏതെങ്കിലും അനുഭവം അകാരണമായി ഒരാളെ നിയമിക്കുമെന്നും ആണ്. പലപ്പോഴും, മാധ്യമങ്ങളുമായി അനിയനും ചാറ്റ് തുടങ്ങുന്നതിന് ഏത് വിപണന ജേർണലിസം ഈ വിദ്യാർത്ഥി. ഈ രീതി മാത്രമേ അത് വളരെ കുറച്ച് ചെലവ് പഴയതുപോലെ നല്ലത്. ആദ്യം, ഒരു മനുഷ്യൻ പുസ്തകങ്ങളിൽ പഠിച്ചു, അതു നല്ല പക്ഷം അവൻ പലപ്പോഴും അവരെ ഇപ്പോഴും കഴിഞ്ഞില്ല മൂല്യനിർണ്ണയം കാരണം, ഒരു നല്ല പുസ്തകം ആണ്. രണ്ടാമതായി, എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് പൂർണ്ണമായ തെറ്റിദ്ധാരണ അജ്ഞാനവുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ പകരം ആനുകൂല്യം അധികം ദ്രോഹിക്കാൻ ഏറ്റവും സാധ്യത.

സംഗ്രഹിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾ സ്ഥാപകർ സ്വയം അത് എന്തു ചെയ്യും ഒരു വ്യക്തമായ ആശയം, അവർ മതിയായ കൈ ഇല്ല വിപണന പിആർ മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ എന്നു പറയാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു കഴിയും. എന്നാൽ ഒരു അവസ്ഥയിൽ - മനുഷ്യൻ നിങ്ങളുടെ പദ്ധതി, നിങ്ങളുടെ ടീം സ്നേഹിക്കുകയും പഠിക്കാൻ അല്ലെങ്കിൽ രെലെഅര്ന് സന്നദ്ധരാകണം. ഇത് അത് അവരെ വീണ്ടും പഠിക്കാൻ രണ്ടും വരും കാരണം, പച്ച വിദ്യാർത്ഥി മുതിർന്ന വിദഗ്ദ്ധരിൽ ബാധകമാണ്.

മറ്റെല്ലാ കേസുകളും, വളരെ, അത് രൂപയുടെ ൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് മനസ്സിൽ കുറിച്ച്. എന്നാൽ അത് ജോലികളും ചെയ്യുകയും കഴിവിനെക്കുറിച്ച് ഒരു അഭാവം കേസിൽ സ്ഥാപകർ ഉപദേശിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വലിയ പ്രൊഫഷണൽ പയ്യനാണെന്ന് സ്വീകരിക്കേണ്ടി നല്ലതു.

2) എഞ്ചിനീയർമാർ

അതേ വിഭാഗത്തിൽ അവർ ചേർക്കുക. പുതിയ സാങ്കേതിക വികസന പലപ്പോഴും യഥാർത്ഥ ആശയം രചയിതാവ് ശക്തി അപ്പുറത്താണ്. ഇത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ അത് ആളുകൾ കൂടുതൽ പരിചയ നിയമിക്കും അത്യാവശ്യമാണ് വിഷയം. പ്രോജക്ടിലേക്ക് ലൂർ രണ്ടു കാര്യങ്ങൾ കഴിയും. ഗവേഷണ ആദ്യം ഒരു രസകരമായ വിഷയം. അവരുടെ പ്രവൃത്തി സ്നേഹിക്കുന്ന എപ്പോഴും മികച്ച എഞ്ചിനീയർമാരെ, അവർ തീർച്ചയായും മതഭ്രാന്തന്മാരുടെ, അതിനാൽ അവർ നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത് പോലെ കാരണം, ഒരു താഴ്ന്ന ശമ്പളം (കാരണം ഉള്ളിൽ) പദ്ധതി പോകാൻ കഴിയും ആളുകൾ. എന്നാൽ ഈ കേസിൽ, സൂക്ഷിക്കാൻ പങ്കിടാനുള്ള ഒരു തീർച്ചയായും വിലപ്പെട്ട വ്യക്തി വാഗ്ദാനം, എഴുതുവാൻ കഴിയില്ല. പദ്ധതി ഭാവിയിൽ വരുമാനം ഓഹരി - ഈ വെറും രണ്ടാമത്തെ പ്രചോദനം ആണ്. സാന്ദർഭികമായി, ൽ സിലിക്കൺ വാലി എഞ്ചിനീയർമാർ വളരെ നന്നായി നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് അറിഞ്ഞിരിക്കണം ആനുകൂല്യങ്ങളും പലപ്പോഴും കാരണം വിഹിതം ഒരു തുടക്കം ജോലിക്കു പോകാൻ.

അവരുടെ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്, പ്രാക്ടീസ് ഷോ പോലെ, വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. സ്വയം മതിക്കുന്നു ആളുകൾ - കാരണം ശരിക്കും നല്ല എഞ്ചിനീയർമാർ, ഒന്നാമത്. കുറവ് അനുഭവം ഒരു വ്യക്തി നിന്ന് നിർദ്ദേശങ്ങൾ എടുക്കാൻ അവർ തയ്യാറല്ല. എന്നാൽ ഈ പദ്ധതി ദർശനം മാത്രം തല സ്ഥാപകരായ ആണ്, അവർ ടീമിനോട് കൊണ്ടുവരിക കഴിയില്ല എങ്കിൽ, പിന്നെ പദ്ധതി സുരക്ഷിതമായി അടക്കം കഴിയും കാരണം, അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

3) മാനേജർമാർ

ഏറ്റവും വിവാദ വിഷയം. ഞങ്ങൾ പ്രതിഭകളിൽ മാനേജർമാർ ആവശ്യമുണ്ടോ? എല്ലാ ജനാധിപത്യ എങ്ങനെ സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് കൂലിക്കു അവരെ തള്ളി ഓർക്കുക ദ്ജ്ഹൊന് സ്കല്ലി. കൂടാതെ, കമ്പനിയുടെ ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജർ പങ്ക് വളരെ വ്യക്തമല്ല. ആരോ ഒരാൾ യാതൊരു ഇംനൊവതൊര് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ സംരംഭകനും കൂടാതെ എന്തെങ്കിലും നേട്ടമുണ്ടായതായി എന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന, ഈ ജനം ഇപ്പോഴും ജീവശക്തി പറയുന്നു.

സത്യത്തിൽ, വളരെ വ്യക്തമായി ആരംഭ ജീനോം (ആദ്യ ഭാഗം) വിളിച്ച് എഞ്ചിനിയർമാരും അനുപാതം വിജയകരമായി ടീമുകളിൽ മാനേജർമാർ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് എന്ന വ്യക്തത നിന്നും വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ് \ പ്രവിശ്യകളെ കുറിച്ചുള്ള ഒരു പഠനമാണ്. ഈ വിഷയം വിശദമായി വിശദീകരിക്കാൻ, നിങ്ങൾ ഗവേഷണം എല്ലാ മാതൃകകളുടെ, അതിനാൽ തന്നെ പഠനം തന്നെ വായിക്കുക. തന്റെ റഷ്യൻ വിവർത്തനവും http://freshle.com സൈറ്റിലാണ്.

കൂടാതെ, ഈ തർക്കം തികച്ചും ഒരു വ്യക്തമായ പരിഹാരം ഇല്ല. ആദ്യഘട്ടത്തിൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് എല്ലാം സ്വയം ചെയ്യണം. താൻ ഒരു ദർശനം ഉണ്ട്, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ഒരു ഉൽപ്പന്നം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ആദ്യ ഉപഭോക്താക്കളെ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് സമയത്താണ്, ആരും സ്ഥാപകൻ പകരം കഴിയും കാരണം. എന്നാൽ ഓരോ കമ്പനിയുടെ ജീവിതത്തിൽ ഇന്നല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് ആ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ പുരോഗതി വേഗത തുടങ്ങി വളർച്ചയുടെ ഒരു നല്ല കാലം വരുന്നു, ആവശ്യമായ വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം പണിയാൻ, പുതിയ വിപണി അതിന്റെ ശ്രമത്തിലാണ് എന്നതാണ്. ചുരുക്കത്തിൽ, ഒപ്റ്റിമൈസ് പ്രോസസ്സുകൾ സ്കെയിൽ. മാനേജർ - പിന്നീട് അത് വിദഗ്ധ അത് കൈകാര്യം പരിചയമുള്ളവർ ഒരു മനുഷ്യനെ ലഭ്യമാകേണ്ടതുണ്ട്. വഴിയിൽ, സ്തിവ് ദ്ജ്ഹൊബ്സ് അതു പിന്നിൽ ആയിരുന്നു ദ്ജ്ഹൊന സ്കല്ലി കൂലിക്കു. അവൻ ആപ്പിൾ നല്ല വളർച്ച സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് പുറത്തായതിനു ശേഷം ആദ്യമായി കാണിച്ചു മുതൽ, തന്റെ ദൗത്യം മല്ലടിച്ചിട്ടുണ്ട്. എന്നാൽ കൂലിക്കു മാനേജർ ദർശിക്കാൻ പങ്ക് നേരിടാൻ കഴിഞ്ഞില്ല - ഭാവി കൂടുതൽ കമ്പനി നയിക്കും.

എന്നാൽ ഒരു ഘട്ടത്തിൽ മുഴുവൻ നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയ സ്ഥാപകൻ കൈകളിൽ സൂക്ഷിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ് ലോകം നാവിഗേറ്റ് ഒരു നിക്ഷേപകന് ഒരു നല്ല വഴികാട്ടിയായി സഹായിക്കുക എന്നതാണ്.

എല്ലാ മുകളിൽ ജനറൽ അർത്ഥത്തിൽ സ്ഥാപകൻ വ്യക്തമായി അദ്ദേഹം നേടാൻ എന്തായിരിക്കണം ഉദ്ദേശ്യം മനസ്സിലാക്കുന്നു വരുമ്പോൾ മാത്രമേ ഒരു വ്യക്തി നിയമിക്കും എന്നാണ്. അല്ലെങ്കിൽ, എളുപ്പത്തിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ നിങ്ങൾ പറയുന്നു എവിടെയാണ് സ്ഥിതി കഴിയും "ഞാൻ നിങ്ങളെ എന്താണ് ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത് മനസ്സിലാകുന്നില്ല." അതുകൊണ്ടു എല്ലാ സജീവ ആവശ്യമായ പ്രാമുഖ്യം സ്വയം ആദ്യം ആണ്, മാത്രമേ ആർ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി ചെയ്യാൻ കഴിയും ഒരു പ്രൊഫഷണൽ നോക്കി.