മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന: സിദ്ധാന്തം നീതി ആഡംസ്

മുഴുവൻ സിസ്റ്റം പ്രവർത്തനം സഞ്ചരിക്കുന്നതിനും എന്നറിയപ്പെടുന്നു അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ പഠിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, ഉറച്ച അല്ലെങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസ് ഓരോ ജീവനക്കാരൻ ആഘാതം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു ഫലപ്രാപ്തി ഇതിൽ ഒരു വലിയ സിസ്റ്റമാണ്. എന്നാൽ എത്ര ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ജോലിക്ക് ജീവനക്കാരെ പ്രോൽസാഹിപ്പനും? എന്താണ് പൂർണ്ണ ശേഷിയുടെ ജോലി നിർവഹിക്കാൻ മനുഷ്യ വിമുഖത നിർണ്ണയിക്കുന്നു?

ജസ്റ്റിസ് ദ്ജ്ഹൊന അദമ്സ ഒരു സിദ്ധാന്തം ഈ പ്രശ്നം ഒരു രസകരമായ കാഴ്ചപ്പാട് വിവരിക്കുന്നു. മറ്റ് തൊഴിലാളികൾക്ക് ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രവൃത്തി / പ്രതിഫലം അനുപാതം പുറമേ കാരണം ബാഹ്യ വിലയിരുത്തൽ ഉണ്ടു പറയുന്നു. ജസ്റ്റിസ് ഒരു സിദ്ധാന്തം ആഡംസ് - ഒരു പ്രത്യേക ജീവനക്കാരൻ അമേരിക്കൻ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് ആഴമുള്ള ചിന്താ ഒരു കാഴ്ച.

നീതി സിദ്ധാന്തം പ്രധാന തീസിസ്

പഠിച്ചു ദ്ജ്ഹൊന് സ്തെയ്സി ആഡംസ് ഒരു തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആഗ്രഹമോ വിമുഖത വേണ്ടി ആത്മനിഷ്ഠ കാരണങ്ങളിലൊന്ന് ചോദ്യം. അമേരിക്കൻ കമ്പനികളുടെ ഒരു ആളുകളിൽ പ്രവർത്തന സാഹചര്യം പ്രവർത്തനരീതി പരിശോധിക്കുകയും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു നീതി സിദ്ധാന്തം, "ജനറൽ ഇലക്ട്രിക്", ജീവനക്കാരന്റെ നിലപാടുകളിൽ നിന്ന് സ്ഥലംല്യാട്ടാ വിലയിരുത്തൽ പറ്റിച്ചേർന്നു.

ജസ്റ്റിസ് ആഡംസ് ഒരു സിദ്ധാന്തം ജനം പ്രതിഫലത്തെ (ഫലം) അവൻ (ഡെപ്പോസിറ്റ്) ആക്കുന്നു ശ്രമങ്ങൾ താരതമ്യം പ്രവണത പറഞ്ഞു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തൊഴിലാളി അവരുടെ പ്രതിഫലത്തെ സാധുത സംബന്ധിച്ച നിഗമനത്തിൽ making, മറ്റ് ജീവനക്കാരുടെ സമാനമായ സൂചകങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. ഒരു വ്യക്തി തന്റെ നിരീക്ഷണങ്ങൾ അദ്ദേഹം ജോലിസ്ഥലത്തും മോഡലുകൾ തന്റെ പെരുമാറ്റം ഫലം തൃപ്തിവരുന്നു എത്ര ആശ്രയിച്ച്.

ജസ്റ്റിസ് ആഡംസ് ഒരു സിദ്ധാന്തം ചുരുക്കത്തിൽ അടിസ്ഥാന കാരണം തൊഴിൽ ജീവിക്കുന്നതു പാരമ്പര്യ ബന്ധം കാണിച്ചുതരുന്നു. ഏത് സംഭാവന അനുപാതം മറ്റു ജീവനക്കാർക്കും സംഭാവനകൾ ആനുകൂല്യങ്ങളും താരതമ്യം വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളി ഫലം പ്രതികരണമായിരുന്നു ഉയരുന്നു.

ഇൻപുട്ട് പരിണിത സങ്കല്പങ്ങൾ സാരാംശം

ഡിസൈന് ഭാഗം പ്രവർത്തിക്കാൻ, അത് നീതി സിദ്ധാന്തം ജെ ആഡംസ് പ്രവർത്തിക്കുന്നു അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ് .:

• കോൺട്രിബ്യൂഷൻ - ജീവനക്കാരുടെ ശ്രമങ്ങൾക്കും കഴിവുകൾ, തന്റെ ജോലി ഉപയോഗിക്കുന്നു ചേർത്തിരിക്കുന്നു. ഇവിടെ അനുഭവം, വൈദഗ്ധ്യം, വിദ്യാഭ്യാസം, സ്വകാര്യ പ്രത്യേകതകൾ, അത്തരം ഉണർന്നു പോലെ, ഇന്റലിജൻസ്, വര്ക്്ഷോപ്, ആശയവിനിമയം, മുതലായവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു
• സാമ്പത്തിക പ്രതിഫലം, ബോണസ്സായി, ആനുകൂല്യങ്ങൾ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ പാക്കേജ്, മുതലായവ, അതുപോലെ കൂടുതൽ ഓർഡർ ഘടകങ്ങൾ: ജോലി സംതൃപ്തി, വ്യത്യസ്ത രസകരമായ വെല്ലുവിളികൾ സാന്നിദ്ധ്യം, ആവശ്യം കർണാനന്ദകരമായ സ്വഭാവം നടപ്പാക്കാൻ, വൈദ്യുതി - ഫലം ലളിതമായ ഘടകങ്ങൾ കാര്യം ബഹുമതി ആണ് അംഗീകാരവും.

വർക്കർ ഇംതുഇതിവെല്യ് മനസ്സിലാക്കി പരിചയസമ്പന്നരായ ആൻഡ് യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ ശമ്പള പ്രതിഫലമായി വേണം വസ്തുത സ്വീകരിക്കുകയുള്ളൂ. കൂടാതെ നഗരത്തിലെ തൊഴിലാളി ഒരു ചെറിയ പട്ടണത്തിൽ ജീവനക്കാരൻ വ്യത്യസ്ത വേതനം വ്യവസ്ഥകളും ഉണ്ടായേക്കാം വസ്തുത പരാമർശിക്കുന്നു.

ഭൂമിയിൽ ആരാണ് എല്ലാ തേനിലും

സ്വയം സമാന വേല ചെയ്യുന്ന മറ്റ് ആളുകൾ ഈ കണക്കുകൾ സമാനമാണെന്നും ഒരു വ്യക്തി ചില നിഗമനങ്ങളിൽ ചെയ്യുന്നു. നീതിയുടെ ആഡംസ് 'സിദ്ധാന്തം എല്ലാ ഒരു വ്യക്തി ഈ താരതമ്യ തൃപ്തിവരുന്നു എത്ര ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു കാണിക്കുന്നു. മറ്റു വാക്കുകളിൽ, ജീവനക്കാരന്റെ പ്രചോദനം തന്റെ സ്ഥാനം എങ്ങനെ കാണുന്നു ന്യായമായ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ചോദ്യം ആളുകളുമായി സ്വയം താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്ന ആർ ആണ് - സ്വന്തം കമ്പനി അല്ലെങ്കിൽ നഗരം മറ്റ് കമ്പനികളുടെ, രാജ്യത്തെ ഒരു വടി, നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്തുക്കളുമായി കഴിയും? ജസ്റ്റിസ് ആഡംസ് ഒരു സിദ്ധാന്തം ആളുകൾ സമാനമായ സ്ഥാനവും സൃഷ്ടിയുടെ തരം മനുഷ്യമനസ്സിന്റെ പ്രാഥമികമായും ഒരു താരതമ്യം വിവരിക്കുന്നു. ചിലപ്പോൾ താരതമ്യം ഒരു വ്യക്തി സുബ്ജെച്തിവെല്യ് പ്രവൃത്തിയിലും ശമ്പളത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണത വിലയിരുത്തുന്നു എവിടെ ജോലിയുടെ സ്വഭാവം വ്യത്യസ്ത ഒരു തലം, നടക്കുന്നത്.

ആഡംസ് എന്ന ജസ്റ്റിസ്

സമത്വം സിദ്ധാന്തം (ഓഹരി) എസ് ആഡംസ് താഴെ നിർവചനം നൽകുന്നു: "നീതി - ഈ ഒരു വിഷയം പാരാമീറ്റർ ഒരു പ്രത്യേക ജീവനക്കാരൻ യാഥാർഥ്യത്തിന്റെ ധാരണ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു."

എല്ലാവരും ചിലപ്പോൾ വെറും "അങ്ങനെ ആവശ്യമായ" അല്ലെങ്കിൽ അറിഞ്ഞു പോലുള്ള നീതി പോലുള്ള ആത്മനിഷ്ഠ ആശയങ്ങൾ വരെ വിദ്യാര്ഥിനി മറ്റൊരു തലത്തിൽ ഉണ്ട് ", ആരെങ്കിലും ജോലി ചെയ്യാൻ ഉണ്ട് എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന്." സ്വന്തം ഉണ്ട് ആശ്വാസ, നീതി പോലെ നിർവചിക്കുന്ന. താഴെ ഒരു ഘട്ടം - ചില ആളുകൾ മറ്റുള്ളവരെ ബാക്കി മുകളിൽ ഒരു ഘട്ടം, മൂന്നാം ആഗ്രഹിക്കുന്നു, "ഉരവ്ംയലൊവ്കു" ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്.

ഓഹരി ഫോർമുല

അതെ, നീതി പോലുള്ള ഒരു ആത്മനിഷ്ഠ കാര്യം അവിടെ നീതി ദ്ജ്ഹൊന അദമ്സ സിദ്ധാന്തം പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ട് ഒരു ഫോർമുല ആണ്. അവൾ തീർച്ചയായും സാർവത്രിക നീതി എന്ന ആശയം വിവരിക്കുക, എന്നാൽ ജീവനക്കാരൻ നിലപാടുകളിൽ നിന്ന് നീതി.

നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയുന്ന പോലെ, ചോദ്യം വളരെ സത്ത വളരെ ആത്മനിഷ്ഠ, എന്നാൽ ഞങ്ങൾ പോലുള്ള നീതി ആഡംസ് ഒരു സിദ്ധാന്തം വിവരിക്കുന്ന പ്രേരണയോ, ആശയങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക അത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. പുറകുവശം നീതി ഫോർമുല വിശേഷിപ്പിച്ചത് കഴിയും

ഫലം തൊഴിലാളി / ജീവനക്കാരന്റെ സംഭാവന = മറ്റ് തൊഴിലാളികളുടെ മറ്റ് പ്രവർത്തന / സംഭാവന ഫലം

സമവാക്യം ഇടതും വലതും സിഡില് സമത്വം സ്ഥലംല്യാട്ടാ ഒരു പോയിന്റ് വിളിച്ചു കഴിയും. ഈ ജീവനക്കാരൻ ന്യായമായ ഔദ്യോഗിക നൽകിയ സംഭാവനകൾ തന്റെ പ്രതിഫലം കാണുന്നു അർത്ഥമാക്കുന്നു. ഇത് ഒരേ തലത്തിൽ അത് പ്രകടനം, നിങ്ങളുടെ ജോലി ഇതേ സ്വാധീനം കാണിക്കാൻ തുടരും എന്നാണ്. അല്ലാത്തപക്ഷം, അക്രമികളായ അതിന്റെ സ്ഥാനം കരുതപ്പെടുന്നു - എങ്കിൽ നഷ്ടപരിഹാരം അമിത - ഒവെര്പയ്മെംത് അല്ലെങ്കിൽ അപര്യാപ്തമായ നഷ്ടപരിഹാരം ഉള്ളപ്പോൾ.

അനീതി ന് പ്രതികരണങ്ങൾ

മുകളിൽ ഫോര്മുല പ്രകാരം മറ്റുള്ളവരുമായി സ്വയം താരതമ്യം ചെയ്താൽ, ആളുകൾ ഈ ഇടിവ് പിന്നിൽ അനിവാര്യമായും തന്റെ പ്രചോദനം ആയിരിക്കും എന്ന് അനീതികൾ നിഗമനങ്ങളിൽ ആകർഷിക്കും. സ്തെയ്സി ആഡംസ്, അങ്ങനെ ആറു സാഹചര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് നീതി സിദ്ധാന്തം, വിചാരിച്ചു. ഈ ഓപ്ഷനുകൾ ഒന്നോ അതിലധികമോ അനീതി നിലയിൽ ഒരു വ്യക്തി തിരഞ്ഞെടുക്കാം:

1. "വെറുതെ" സ്വന്തം ശ്രമങ്ങൾ കുറയ്ക്കണമെന്നും, തരും വിമുഖത;
2. ശമ്പള അല്ലെങ്കിൽ ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ആവശ്യമായ;
3. പേയ്മെന്റ് ലോഡ് മാറ്റിക്കൊണ്ട് മറ്റ് ജീവനക്കാർക്ക് ബാലൻസ് എന്റർപ്രൈസ് നിന്ന് ആവശ്യം;
4. ഉദ്യോഗസ്ഥനായി അക്രമികൾക്ക് അത് സ്വയം വിലയിരുത്തൽ ഫലം കുറച്ചത്;
5. മറ്റൊരു താരതമ്യം ചോയിസ്, താരതമ്യം അല്ലെങ്കിൽ കാരണം ഉദ്ദശിച്ചിട്ടു അഭിന്നകസംഖ്യയാണ് എങ്കിൽ "ഞാൻ അവരെ സമത്വം ഞാൻ";
6. സൃഷ്ടിയുടെ യൂണിറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥലം മാറ്റാൻ ശ്രമം;

കൂടാതെ, ആഡംസ് അതു സാധ്യമാണ് അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ സംഭാവനകളും ആനുകൂല്യങ്ങൾ സമ്പ്രദായത്തില് എന്നു സമ്മതിച്ചു. ലളിതമായി ഒരു വ്യക്തി വേതനം, ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും അവരുടെ സംവേദനത്തിൽ ന്യായീകരിക്കാൻ കഴിയും പാർട്ടി അഭിപ്രായ ബാലൻസ് മാറ്റണമെന്ന്, ഇട്ടു. എന്നാൽ ഇപ്പോഴും നല്ല ധാരാളം ആളുകൾ അവരുടെ കൃതിക്ക് കൂടുതൽ മാന്യമായ വേതനം കണ്ടെത്താൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്.

വർദ്ധിച്ചു ഫീസ് പ്രതികരണം

ഒരു അമിതമായ പ്രതിഫലം എങ്കിലും കൂടുതൽ അപൂർവ സാഹചര്യം, മാത്രമല്ല കൂടിക്കാഴ്ച അവരുടെ സ്വന്തം കലയല്ല തന്നെ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഗണ്യമായ പ്രാധാന്യം ഉപയോഗിച്ച പേയ്മെന്റ് ഒരു മാർഗ്ഗം:

• പിഎചെവൊര്ക് പേയ്മെന്റ് സൃഷ്ടിയുടെ തുക ചെയ്തു പേയ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു ജീവനക്കാരൻ തന്റെ പ്രവൃത്തി ഒരു ഒവെര്പയ്മെംത് നിരീക്ഷിച്ചു എങ്കിൽ, അവൻ കുറവ് ഒരേ പണം ആരുണ്ട് കൂടുതൽ നിലവാരമുള്ള ചെയ്യാൻ കുറവുമാണ്.
• മണിക്കൂർതോറുമുള്ള ശമ്പള അല്ലെങ്കിൽ നിരക്ക് പേയ്മെന്റ് വോളിയം ലിങ്ക് ചെയ്തിട്ടില്ല കരുതുകയാണ്. എപ്പോഴാണ് ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഒവെര്പയ്മെംത് ഒരേ പണം ഒരാൾ കൂടുതൽ അല്ലെങ്കിൽ മെച്ചപ്പെട്ട ഒന്നുകിൽ ഗുണമേന്മയുള്ള നൽകും.

അത് അഭികാമ്യമല്ലെന്ന് ഇടയുള്ള, ഇടപാടിൽ ഒവെര്പയ്മെംത് വേഗത കുറയ്ക്കുക ഗൌരവകരമായ വ്യക്തമായി. ഗുണനിലവാരവും വർധന ഇല്ല, എന്നാൽ കുറഞ്ഞ പെയ്ഡ് കാര്യത്തിൽ വലിയ നില പ്രതീക്ഷിച്ച അല്ല യോഗ്യത നിലവാരം വർദ്ധനവ് താരതമ്യം വരികിലും.

ചുമതല - ബാലൻസ് തിരികെ

ഇത് വാസ്തവത്തിൽ വ്യക്തി കൂടുതൽ ഘടകങ്ങൾ കണക്കുപ്രകാരം, കാരണം, പകരം ഇടുങ്ങിയ ആത്മനിഷ്ഠ കാരണങ്ങൾ മുകളിൽ ലിസ്റ്റ് ആ കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല അത്യാവശ്യമാണ്. ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം കുറഞ്ഞതിൽ പ്രതികരിക്കാൻ സമയം തല പ്രധാന ചുമതല, അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ ശ്രമങ്ങൾ വളരെ ഉയർന്ന പ്രതിഫലം.