ബിസിനസ് ഓപ്പറേഷൻസ് കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു മാർഗമായി ഉല്പാദനത്തിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം

സാധാരണ - ദേശീയ ആഗോള വിപണിയിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഒരു വഴി ഉല്പാദനത്തിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം നീണ്ട ഏറ്റവും ഒരു, അതിനാൽ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നത് ചെയ്തു. ഏറ്റവും സാധാരണ പദങ്ങൾ ൽ ഉല്പാദനത്തിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം കീ ബിസിനസ് പാരാമീറ്ററുകൾ ഉൽപ്പന്ന പ്രൊഫൈലിംഗ് നിർമ്മാതാവ് അടിസ്ഥാന മാറ്റങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പ്രത്യേക മുഖ്യധാര തന്ത്രങ്ങൾ ആചാരങ്ങളും ആണ്. ചട്ടം പോലെ, ഈ തന്ത്രം നടപ്പാക്കാൻ കമ്പനി പ്രഥമികപ്രവർത്തനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ മനസ്സില്ല മുൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയ തരം ചലിക്കുന്നു ഉല്പന്നങ്ങൾ. വൈവിധ്യം പ്രധാന കാരണം, ചട്ടം പോലെ, ഒരു ഉൽപ്പന്നം വിപണിയിൽ അമിതമായ ആശ്രയത്തിൽ നിന്നും പോകണമെന്ന് മറ്റ്, കൂടുതൽ ഉൾനാടൻ വിപണി കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ രെഒരിഎംത് ആഗ്രഹം നിൽക്കുന്നു.

വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ പ്രാദേശിക കാരണങ്ങളാൽ കമ്പനി, അധിക സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ മുൻഗണനകളും കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന വിവിധ അപകട ഭീഷണി കുറയ്ക്കാൻ ആഗ്രഹം നേടേണ്ടതുണ്ട് ആഗ്രഹം ഇപ്പോഴത്തെ എവിടെ പരമ്പരാഗത വിപണി, സംസ്ഥാനം .ഐ കാണാൻ കഴിയും.

തന്ത്രങ്ങൾ, അതിൽ ആവശ്യമുള്ള പരിവർത്തനം പ്രാവർത്തികമാക്കിയാൽ - ഉല്പാദനത്തിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം, ചട്ടം പോലെ, സാഹചര്യങ്ങളിലാണ് ചില തിരിച്ചറിവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ആധുനിക പ്രായോഗികമായി ഏറ്റവും സാധാരണമായ സ്റ്റീൽ ഈ മൂന്നു തന്ത്രങ്ങൾ:

1. തന്ത്രം വൈവിധ്യം കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള അല്ലെങ്കിൽ അത് -കൊംത്സെംത്രിഛെസ്കൊയ് വിളിക്കുന്നു, കമ്പനിയുടെ വളർച്ച അവസരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ ഇതിനകം സ്ഥാപിച്ച ബിസിനസുകളുടെ ശേഷി ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ, ഈ തന്ത്രം ഉത്പാദനം, പുതിയ ഉല്പാദന വികസന വികാസം ഉൾപ്പെടുന്നു വാണിജ്യാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പുതിയ സേവനങ്ങൾ വ്യവസ്ഥ സേവനങ്ങളും.

2. തിരശ്ചീന വൈവിധ്യം തന്ത്രം അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം നടപ്പാക്കുക പഴയ പകരം വിപണിയിൽ അത് പ്രദാനം ചെയ്യുന്നു. ഈ തന്ത്രം കണക്കുകൂട്ടൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒരേ കസ്റ്റമർ ദഹിപ്പിക്കും; എന്നതാണ് കൂടി, ഈ ആവശ്യത്തിനായി, അത്തരമൊരു ഘട്ടത്തിൽ വൈവിദ്ധ്യം ൽ, ഉപഭോക്തൃ വിപണി വിപണന കമ്പനിയുടെ പരാമീറ്ററുകൾ സാധ്യതകളും അതിന്റെ താരതമ്യം സമഗ്രമായി വിലയിരുത്തൽ നൽകുന്നു.

3. വൈവിധ്യം തന്ത്രം, മൊഴിമാറ്റം രംഗത്ത് സത്ത, കാരണം ഉത്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രക്രിയ നേരിട്ട് ബന്ധമില്ല എന്റർപ്രൈസ് വിഭവങ്ങൾ പ്രാഥമികമായും ഉൽപ്പാദനം ഭൗതിക വികാസം, ആണ്. ഈ അധിക സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ നിക്ഷേപം, വിപുലമായ പരസ്യ, മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് ആവശ്യമാണ് വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ .ആന്ഡ് ആണ്.

ചില സ്രോതസ്സുകളിൽ, പരിഗണിക്കും റിസ്ക് വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ സ്വതന്ത്ര തന്ത്രങ്ങളും. ഉത്പാദനം ഈ വൈവിധ്യവൽക്കരണം വിവിധ ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ അതിന്റെ ആസ്തികൾ കമ്പനിയുടെ പുനർവിതരണം ഉൾപ്പെടുന്നു സാമ്പത്തിക ഉപകരണങ്ങളുടെ പലതരം ഈ ആസ്തികൾ പരിവർത്തനം.

ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ ആൻഡ് വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ തന്ത്രത്തിന്റെ നീലകണ്ഠറാത്തിന്റെ ഏകദേശം ഒരു പെന്ഗ്വിന്, ആശയം, ഉത്പാദിപ്പിക്കുകയും സപ്ലൈസ് ഏത് ടോയ്ലറ്റ് പേപ്പർ ഫിന്നിഷ് കമ്പനി നോക്കിയ, കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ 90 നടപ്പിലാക്കുന്നത്. എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അതേസമയം പ്രധാന ഉപഭോക്തൃ സോവിയറ്റ് യൂണിയൻ ആയിരുന്നു. ഒരിക്കൽ സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ സോവിയറ്റ് യൂണിയനിൽ വളരാൻ തുടങ്ങി, നോക്കിയ മാനേജ്മെന്റ് രെഒരിഎംത് തീരുമാനിച്ചു ഉൽപ്പാദനം മൊബൈൽ ഫോണുകൾ ഉൽപാദനം കമ്പനിയുടെ. കമ്പനിയുടെ വിജയകരമായ നയം, നോക്കിയ സ്വീകരിക്കേണ്ട അനുമതി യോഗ്യതയുള്ള വൈവിധ്യവത്കരണവും തന്ത്രം മൊബൈൽ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് വിപണി നേതൃത്വം സ്ഥാനവും മുന്നിൽ വിപണിയിൽ മുൻ നേതാക്കളുടെ താമസിക്കാൻ - കോർപ്പറേഷൻ എറിക്സൺ, മോട്ടോറോള.