ഫലപ്രദമായ മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് - ഈ സംരംഭം വിജയം മികച്ച മാർഗ്ഗം

ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ വിജയം പ്രധാന ഘടകം ജീവനക്കാരുടെ ആണ്. യോഗ്യതയുള്ള ഒരു പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് - അതിന്റെ മൂല്യം, സാമ്പത്തിക വളർച്ച നിശ്ചയിക്കുന്നത് ഒരു കീ എന്റർപ്രൈസ് വിപണി സ്ഥാനം ആണ്.

മാത്രം തൊഴിലാളികളുടെ ശരിയായ സംഘടന വേണ്ടി, വ്യക്തിഗത തലയിലെ ഗുണങ്ങൾ വളരെ ചെറുതാണ്. ഇവിടെ അത് ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് വിജയം അനുഭവം യഥാർത്ഥ ഉദാഹരണങ്ങൾ മനസിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സ്റ്റാഫ് ആൻഡ് എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ പങ്ക്

ജീവനക്കാർക്ക് - തൊഴിൽ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു തൊഴിൽ കരാർ ഒരു കരാർ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നതുമായ ബന്ധം ഇപ്പോൾ (നിയമപരമായ എന്റിറ്റി പോലെ) അടങ്ങുന്ന, വ്യക്തികളാണ്. ഈ കാര്യങ്ങളിൽ (വ്യക്തികളായി) പങ്കെടുക്കാൻ കമ്പനിയുടെ സഹ-ഉടമകൾക്കും ഉടമകൾക്ക് അവർ എങ്കിൽ, വരുമാനം അതിന്റെ ഭാഗമായി പുറമേ, പോലും നേടുകയും വ്യക്തിപരമായി അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കാളികൾ പേരിൽ പണം.

കഴിവുകൾ, പ്രാഗൽഭ്യവും കഴിവുകളും: - കമ്പനിയുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഗുണവിശേഷങ്ങൾ ഒരു എണ്ണം ഉണ്ട് വടി, ആണ്.

തൊഴിലാളികൾ, സാങ്കേതിക ജീവനക്കാർ, വിദഗ്ധർ, പ്രൊഫഷണലുകൾ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളേയും: കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാർ താഴെ തരം തിരിക്കാം ചെയ്യുന്നു.

പ്രവർത്തന, അറ്റകുറ്റപ്പണി, മെയിൻറനൻസ്, സേവനം, സാങ്കേതിക, ഭരണ: താഴെ ഗ്രൂപ്പുകളായി സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തനം തരം അനുസരിച്ച് വിഭജിക്കാം.

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് മാനേജ്മെന്റ് - പേഴ്സണൽ നയം ഉത്പാദനവും മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രദമായ മേഖലയിൽ ലക്ഷ്യമിട്ടുകൊണ്ടുള്ള തന്ത്രങ്ങളും ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ നടപ്പാക്കുന്നത്, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാർ പ്രവർത്തനം ആണ്.

ഈ പ്രക്രിയ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിനും സൃഷ്ടിക്കാനാണ് പരസ്പരബന്ധമുള്ള, സംഘടനാപരമായ സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ പറ ജോലി സാധ്യതയുള്ള പരമാവധി ഉപയോഗം രൂപീകരണം ഒരു സിസ്റ്റം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് - ജീവനക്കാരുടെ കപിൽ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും മാറ്റിക്കൊണ്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ എന്ന ലക്ഷ്യം തുടർച്ചയായി പ്രക്രിയയാണ്.

തൊഴിൽ പ്രചോദനം

സൃഷ്ടിയുടെ ഫലങ്ങൾ കൊണ്ട് ലേബർ പ്രചോദനം സംതൃപ്തിയും ജീവനക്കാരൻ മാത്രമല്ല ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് നേരിട്ടുള്ള സൂപ്പർവൈസർ എടുക്കും.

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് - അവർ ജോലി ആഗ്രഹം ഉണ്ടെന്ന് ആളുകൾ ആഘാതം ആണ് സ്വയം കാണിക്കാൻ മികച്ച ഭാഗത്തു നിന്നും.

പ്രചോദനം - ബാഹ്യ ഒരു കൂട്ടം (നിയമ വ്യവസ്ഥകൾ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ആഘാതം, പെരുമാറ്റച്ചട്ടം കൂട്ടായ ആനുകൂല്യങ്ങളും നിയമങ്ങൾ), ആന്തരിക (സ്വകാര്യ ആവശ്യങ്ങൾ, സ്വകാര്യ മൂല്യങ്ങൾ, സ്വകാര്യ താൽപര്യങ്ങൾ, ജീവിതമാതൃകയും ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ) ഡ്രൈവിംഗ് ശക്തികൾ.

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് - ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു കൃത്യമായ നിർവചനം ജോലി അവസാന ഫലങ്ങൾ തിരിച്ചറിവാണ്. മാനേജർ ഓർഗനൈസ് ചെയ്യണം നിർമ്മാണ പ്രക്രിയ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ആദ്യഘട്ടങ്ങളിൽ പ്രാധാന്യം കണ്ടു അവസാന തീരുമാനങ്ങൾ പങ്കെടുക്കാൻ അവസരം ഉണ്ടായിരുന്നു വിധത്തിൽ. പ്രവൃത്തി ഈ കാര്യങ്ങളും സംഘടിപ്പിച്ചു വർക്ക്ഫ്ലോ എല്ലാ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ സംതൃപ്തി നൽകുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് സേവനം

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് മാനേജ്മെന്റ് സർവീസ് - ഒരു എണ്ണം ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് തിരഞ്ഞെടുത്ത നയം ഉള്ളിൽ ജീവനക്കാരെ നിയന്ത്രിക്കുക ഉദ്യോഗസ്ഥർ സംയോജനത്തിൽ (മാനേജ്മെന്റിൽ).

പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സേവനം ഉൾപ്പെടുന്നു: നിയമിക്കുമെന്നും ഫയറിംഗ് തൊഴിലാളികളുടെ വകുപ്പ് മാനവശേഷി വിഭവ, സേവന സെലക്ഷൻ, അനുകൂലനം, പരിശീലനം, ആസൂത്രണം, പ്രവചന, ക്ഷേമ ആനന്ദത്തിനും സംഘടനയുടെ വകുപ്പിന് ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും നിയന്ത്രണം.

ഈ സേവനം ഇങ്ങനെ എന്റർപ്രൈസ് സാധാരണ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പുവരുത്താൻ സഹായിച്ചതിന്, ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നേരിട്ട് ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ്. തന്ത്രപരമായ, അടവുപരമായ: തൊഴിൽ മാനേജ്മെന്റ് സർവീസസ് 2 മേഖലകളുണ്ട്.

തന്ത്രപരമായ സംവിധാനം സേവന എന്റർപ്രൈസ് പേഴ്സനൽ നയം വികസനം ഇവയൊക്കെയാണ്. അതു സൈദ്ധാന്തിക വീക്ഷണങ്ങൾ, ആവശ്യകതകൾ, ആശയങ്ങൾ, രീതികൾ, എച്ച്ആർ ചര്യയു വികസനം.

അടവുനയം ദിശയിൽ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിലവിലെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്ഥിരപ്പെട്ട് എന്റർപ്രൈസ് പ്രയത്നം ഉറവിടങ്ങൾ. ഈ ദിശയിൽ സൃഷ്ടിയുടെ സാരാംശം ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തമായ നാലതിരുകൾക്കുള്ളിൽ പ്രയോഗത്തിലും അവരുടെ പറയുന്നു.

ആശയം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തികളോടും മാനേജ്മെന്റ് ഗോളുകൾ

ഉപസംഹാരമായി, മാനേജ്മെൻറ് പ്രധാന ചുമതലകൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വളരെ യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ്, അവരുടെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ പ്രൊഫഷണൽ വികസന സംഘടന കമ്പനികള് ഉറപ്പാക്കാൻ എന്ന്. കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം

ഇന്നുവരെ, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന ആശയം ആകുന്നു: വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരൻ പങ്ക്, പ്രയോജകമായ ഘടകങ്ങൾ അറിവ് വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാൻ നയിക്കാനും എന്റർപ്രൈസ് മുമ്പിൽ വെച്ചു ചുമതലകൾ പൂർത്തീകരണം അവരുടെ കഴിവ്.