പ്രവർത്തനം പരിസ്ഥിതി സംഘടന: ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വിശകലനം

ഏത് സംഘടന (കമ്പനി) അല്ലെങ്കിൽ, സ്വാഭാവികമായും, ഈ വളരെ പ്രവർത്തനം ഒരു വലിയ നേരിട്ടുള്ള ആഘാതം ഒരു പ്രത്യേക പരിസ്ഥിതി, സ്ഥിതി പ്രവർത്തിക്കുന്നു ആണ്.

മുഴുവൻ സംഘടന പരിസ്ഥിതി (എന്റർപ്രൈസ്) രണ്ട് പരസ്പരബന്ധമുള്ള സെറ്റ് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി 1..

2. ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി.

ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി അതിൽ, സംഘടന (എന്റർപ്രൈസ്) ഉള്ളിൽ ഉണ്ടു; സംഘടന ഒരു നേരിട്ട് അടിയന്തര ആഘാതം ഉണ്ട്. അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ ഒരുമിച്ചു സാധ്യതയുള്ള അവസരങ്ങളും സംഘടന ഉണ്ട് നിര്വ്വചിക്കുകയുംഎന്നിട്ട്. ശക്തി നിർണ്ണയിക്കാൻ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി പഠനം, അതുപോലെ അതിന്റെ വിശകലനം, അനിവാര്യമായും ബലഹീനത ഒരു പ്രത്യേക സംഘടന (എന്റർപ്രൈസ്) അന്തർലീനമായ. അത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റുമായി അധീനതയിൽ കിടക്കുന്നു.

ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി പ്രധാന അംഗങ്ങൾ

- സംഘടന ഉത്പാദനം സാങ്കേതികവിദ്യ;

- സംഘടനാ ഘടന ;

- നിയന്ത്രണം ഘടന;

- ഫിനാൻസ് സംഘടനകളുടെ

- മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ;

- സംഘടനാ സംസ്കാരം സംഘടനയുടെ;

- സ്റ്റാഫ് ജീവനക്കാർ.

സംഘടനയുടെ പുറത്തേക്കുള്ള പരിസ്ഥിതി (എന്റർപ്രൈസ്) അതിൽ, അത് പുറത്തുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ ഒപ്പം ബാഹ്യ.

പരിസ്ഥിതി വിശകലനം അത് വിജയകരമായി ഓപ്പറേറ്റ് ചെയ്യാൻ എങ്കിൽ എന്തു സംഘടന എണ്ണാം കണ്ടെത്താൻ സാധ്യമാക്കുന്നു. പൂർണമായും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നെഗറ്റീവ് പ്രവണതകൾ തടയാൻ കഴിയില്ല എങ്കിൽ എന്തു പ്രശ്നങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷയ്ക്ക് ചെയ്യും.

ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വിശകലനം രണ്ട് വലിയ സെറ്റ് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു കാണിക്കുന്നു:

1. മക്രൊഒക്രുജ്ഹെനിയ (പരോക്ഷമായ സ്വാധീനമുണ്ടാക്കാൻ);

2. മിച്രൊഎംവിരൊന്മെംത് (നേരിട്ട്).

പലപ്പോഴും മാക്രോ-പരിസ്ഥിതി, നോൺ-നിർദ്ദിഷ്ട പ്രകൃതി ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ഓർഗനൈസേഷൻ (എന്റർപ്രൈസ്) ജനറൽ അവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

സംഘടനയുടെ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വിശകലനം മാക്രോ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എന്ന് കാണിക്കുന്നു:

- സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ;

- സംസ്ഥാന സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക നയം ;

- പുരോഗതി (STP);

- രാഷ്ട്രീയ ഘടകങ്ങൾ;

- അന്താരാഷ്ട്ര ഇവന്റുകൾ;

- സാമൂഹ്യ-സാംസ്കാരിക ഘടകങ്ങൾ (കസ്റ്റംസ്, പാരമ്പര്യം, ശീലങ്ങൾ, മുതലായവ).

എന്റർപ്രൈസ് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വിശകലനം എന്റർപ്രൈസ് തന്നെ പരിസ്ഥിതി ഘടകങ്ങളുമായി സംവദിക്കാൻ ഒന്നുമറിയില്ല അവസരം ഉണ്ട് കാണിക്കുന്നു. പരിസ്ഥിതി പരോക്ഷ പ്രഭാവം മാത്രം ദീർഘകാല എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനം ബാധിക്കുന്നു.

നേരിട്ട് നേരിട്ട് പ്രഭാവത്തിൽ, ഘടകങ്ങൾ സംഘടന തന്നെ സജീവമായി ഈ പരിസ്ഥിതി ഘടകങ്ങളുമായി സംവദിക്കാൻ കഴിയും അതേസമയം, സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

പരിസ്ഥിതി നേരിട്ടുള്ള ആഘാതം പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:

- ഉപഭോക്താക്കളെ;

- ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടർമ്മാരെയും, റീസെല്ലർമാർക്കുള്ള;

- മത്സരം;

- ട്രേഡ് യൂണിയനുകൾ;

- നിയമനിർമാണം;

- സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം.

ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വിശകലനം, ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി, ഇതിൽ ഒരു സംഘടന ഉണ്ട് (കമ്പനി) പ്രാരംഭ പ്രക്രിയ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ആണ്. അതിന്റെ നടപ്പാക്കുന്നതിന് പഠിക്കുന്ന ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള വിവിധ രീതികൾ മോഡലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥാപനത്തിന്റെ പരിസ്ഥിതി (ആന്തരിക, ബാഹ്യ) (എന്റർപ്രൈസ്). പ്രത്യേകിച്ചും, ഘട്ട വിശകലനം പരോക്ഷമായി ബാധിക്കുന്ന, പരിസ്ഥിതി പഠനം ശ്രധിക്കുന്നു. രീതികൾ നിരവധി അന്തരം വാസ്തവത്തിൽ, അത് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ഒരേ വിശകലനം ആണ്. അവർ സംഘടനകൾ പരിസ്ഥിതി ആവശ്യങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടാൻ നിങ്ങൾ നേടാൻ എന്ത് തമ്മിലുള്ള വിടവ് കുറയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അത് തന്നെയാണ്. പിമ്സ് രീതി ലാഭമുണ്ടാക്കാനുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ പ്രാധാന്യവും പരിണാമങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നു. മക്കിൻസി മെട്രിക്സ് വിപണി ഏത് അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഈ വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനം, എത്ര ആകർഷകമായ കണക്കാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, പ്രവർത്തനത്തിനായി തന്ത്രങ്ങൾ ശുപാർശകൾ ചെയ്യുന്നു. മ്കി മോഡൽ സഹായത്തോടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഇതിൽ തന്ത്രം നടപ്പാക്കുന്നതിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ പരിസ്ഥിതി ആഭ്യന്തര ഘടകങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിൽ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്ന ശുപാർശകൾ ന് സംഘടനയുടെ ആഭ്യന്തര പരിസ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യാം.