ചെലവിൽ യ്യാന് ചെലവ്

അക്കൗണ്ടിംഗ് പെരുമാറ്റം അത് പ്രൊഫഷണലുകളും ഈ സൃഷ്ടി ഏൽപിച്ച് നല്ലതു, ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നാൽ മാനേജർ എല്ലാ കേസുകളും സൂക്ഷ്മമായി, പ്രത്യേകിച്ച് സാമ്പത്തിക ആയിരിക്കണം. എന്നാൽ, പ്രായോഗികമായി അത് അക്കൗണ്ടന്റ് തല തമ്മിലുള്ള സമ്പർക്കം മാത്രം പോയിന്റ് ചെലവ് ഇനങ്ങൾ എന്ന് സംഭവിക്കുന്നു. ഓരോ പ്രശ്നം സ്വന്തം കാഴ്ച ഉണ്ട്. ലാഭവും കുറഞ്ഞ റിഡക്ഷൻ - ആദ്യ നിയമം, രണ്ടാം കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. അവരുടെ സഹകരണം ഫലമായി തല ഉദ്ദേശ്യം കൈവരിച്ച എന്നതാണ് നിയമം ലംഘിക്കുന്നില്ല.

പ്രധാന ചെലവ്

ചെലവുകൾ, അവലോകനം മാറ്റം, സ്വന്തം വിവേചനാധികാരം പുതിയ പങ്കിടൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനായി കഴിയും. മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക്, ജീവനക്കാർ, സർക്കാർ ഏജൻസികൾക്ക് എന്റർപ്രൈസ് ചുമതലകളും: എന്നാൽ ഈ കാലയളവിൽ തൊട്ടു കഴിയില്ല ചിലരുണ്ട് താനും.

എല്ലാ ബിസിനസുകൾ കീ ഇടയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: പരസ്യം, നികുതികളും സംഭാവനകൾ, ശമ്പളം, വാടക, ചെലവ്, കമ്യൂണിക്കേഷൻ സേവനങ്ങൾ. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിതരണക്കാരും ചേർത്തു പണം ലിസ്റ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അല്ലെങ്കിൽ നിർമ്മാണം ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു എങ്കിൽ.

വർദ്ധിക്കുകയും ചിലവു കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ

കൂടുതൽ ചെലവ് കാരണങ്ങൾ വേണം. കമ്പനിയിലെ - അത് ഫണ്ട്, സേവനങ്ങൾ ആവശ്യം മാറ്റങ്ങൾ, സെഅസൊനലിത്യ് എന്ന കഴിവു ഉപയോഗമാണ്. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ തൊഴിൽ തൊഴിലാളികൾ - ഉല്പാദന ചെലവ് ഏറ്റവും വലിയ ഉറവിടങ്ങൾ. അതുപോലെ പുതിയ സാങ്കേതിക ആമുഖം, ഉപകരണങ്ങൾ, വൈദ്യുതി മാനുഫാക്ചറിങ് മറ്റ് വിതരണ ആയി. കമ്പനി വളരെ വലിയ തിരിച്ചറിയാൻ, (100 ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വരെ), ഒരു പേപ്പർ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെലവ് എളുപ്പമാണ്. വലിയ സംഘടനകളുടെ കാര്യത്തിൽ - മുമ്പത്തെ കാലയളവ് മുതൽ ചെലവ് എല്ലാ ഇനങ്ങളും താരതമ്യം വേണം, ഡാറ്റ പ്രകടനം ഡൈനാമിക്സ് വിവരിച്ചുതരുന്നു. ഇത് പ്രവർത്തനം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന മാറുകയും, കുറഞ്ഞ നീതീകരിക്കപ്പെടുന്നു സാധ്യതയുണ്ട്.

ലോവർ ചെലവ്

വിദഗ്ധർ ചിലവ് കുറയ്ക്കാനും താഴെ വഴികൾ ശുപാർശ:

1. പ്രകടനം (ലാഭക്ഷമത) നിരക്ക് അത്യന്തം കുറഞ്ഞ ഇനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക.

ചെലവ് 2. റിവിഷൻ: കുറഞ്ഞ റിഡക്ഷൻ, ലേഖനം ഏതെങ്കിലും ഭാഗത്ത് ധനസഹായം വിരാമം വർധിക്കുന്നു ഘടകങ്ങൾ നിർവചനം.

ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ നടപടികൾ 3..

കഴിഞ്ഞ പോയിന്റ് പോലുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ ചെലവ് കുറവ്, പ്രവർത്തനങ്ങൾ നൽകാം വര്ണച്ചിത്രങ്ങളിലുമെല്ലാം, ചുമതലകളിൽ രെദെപ്ലൊയ്മെംത് അല്ലെങ്കിൽ പുനപ്പരിശീലനം, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയയുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങൽ. നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ശേഷം അവരുടെ ചിലവും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലം വിലയിരുത്തി.

4. അടുത്തതായി, പദ്ധതി ഉത്തരവാദിത്വം വ്യക്തികളുടെ നിയമനത്തിന് ശേഷം അഡ്ജസ്റ്റു പ്രാബല്യത്തിൽ ഇടുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ചെലവ് "പരസ്യം" വർധിച്ചു. പ്രചാരണം പിന്നെ സേവനങ്ങളുടെ സംഭരണത്തിനായി ഒരു കരാർ അന്തിമമായി കഴിയാത്ത ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഒരു ഒഴുക്ക്, രൂപകൽപ്പന ചെയ്തത്. ലാഭം 50 ആയിരം രൂപ വേണം. പ്രതിമാസം. പരസ്യ പ്രചാരണം $ 13 ആയിരം ചെലവ്. എന്നാൽ, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വന്നു കമ്പനിയുമായി ഉടമ്പടി നൽകാതെ പോയി. പിശക് വിശകലനം ശേഷം, മാനേജ്മെന്റ് പ്രൊഫഷണലുകളെ കൂടിയാലോചിക്കാതെ എന്ന ഘട്ടത്തിൽ (കോൺട്രാക്ട്) അതിന്റെ ലോജിക്കൽ നിഗമനത്തിൽ ആശയവിനിമയം പ്രക്രിയ "കൊണ്ടുവരാൻ" പറ്റില്ല നിഗമനം. താഴെ നടപടികൾ കാരണങ്ങൾ ബോധ്യപ്പെട്ടശേഷം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതാണ്: ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ഏകോപനം, വിഘടനം കൗൺസലിങ്, ക്ലയന്റ് ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള പ്രക്രിയ നിന്നു ജോലി. അധിക ചെലവ്, ആവശ്യമില്ല ചെയ്തു രെഹെഅര്സല്സ് ഒരു ദമ്പതികൾ ശേഷം, സ്റ്റാഫ് കമ്പനി 20 ആയിരം ലാഭം നൽകാൻ സാധിച്ചു. റൂബിൾസ്. പ്രത്യേക കോഴ്സുകൾ പരിശീലനവും പരിശീലന ജീവനക്കാരുടെ ക്രമപ്പെടുത്തി (- സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം ഒരു പുതിയ ലേഖനം ചെലവ് അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനെ എടുത്തു). ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടർച്ചയായി അധിക ലാഭം 50 പേർക്കും ഉദ്ദേശിച്ച ഫലം നേടാൻ പ്രാപ്തമാക്കും.. ഒരു പരിശീലന ചെലവ് (15 THS.) (വീണ്ടും പരസ്യ പ്രചാരണം കൊണ്ട്) ഒരു മാസം പ്രതിഫലം ലഭിക്കും.

ചെലവ് അനുരൂപമാക്കുന്നതിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ

പോലുള്ള നികുതികൾ ഈ ഇനം ചെലവ്, ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് ശിഷ്യഗണങ്ങളും പരിഗണിക്കും. എന്നാൽ, അതു ചിലവ് കുറയ്ക്കാനും സാധ്യമാണ്. ഈ അളവു വിളിക്കുന്നു നികുതി ആസൂത്രണം എല്ലാ ആനുകൂല്യങ്ങളും നികുതികളും കുറയ്ക്കാൻ നിയമപരമായ നടപടികൾ നൽകുന്നു.

കൂടാതെ ശിഷ്യഗണങ്ങളും ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ശമ്പളത്തിനും കണക്കാക്കുന്നു. എന്നാൽ, രീതികൾ പ്രതിഫലത്തെ സ്ഥിര ദീർഘകാല തൊഴിൽ കരാറിൽ നിശ്ചയിച്ചു, അല്ലെങ്കിൽ ഏജന്റ് സാധ്യത, ചിലവും ഈ ലേഖനം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു "ഫാക്കല്റ്റി" തരും.