ഒരു പദ്ധതി ഘടന എന്താണ്? പദ്ധതി സംഘടനാപരമായ ഘടന. സംഘടനാ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

പദ്ധതി ഘടന നേടേണ്ടതുണ്ട് അന്തിമ ഫലം നിർണ്ണയിക്കാൻ, അതുപോലെ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ, തൊഴിൽ ഉപകരണങ്ങൾ ലിങ്കുചെയ്യുന്നതെങ്ങനെയെന്ന് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഘടനയെക്കുറിച്ച് ഘടകങ്ങൾ മാത്രമല്ല പരസ്പരം ഫലമായി, മാത്രമല്ല തങ്ങൾക്കു എഴുന്നേറ്റു ഉൽപ്പന്ന അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ യഥോചിതം അനുവദിക്കുന്നു. പദ്ധതിയുടെ എഴുതിയത് ആ സൃഷ്ടിയുടെ അവസാനം വസ്തുത ആരംഭിക്കണം. അപ്പോൾ പങ്കിടും ദൈർഘ്യത്തിൽ ഉത്പാദനം ആവശ്യമാണ് ഏറ്റവും മിനിറ്റ് വിശദമായി പരിഗണിക്കില്ല എന്ന് ഒരു തുക ഇത് തുടരുമെന്നാണ് ആ ബ്ലോക്കുകൾ ഒരു പ്രധാന നിലച്ച ഇല്ല. ഈ പ്രക്രിയ ഇത്തരം നടപടി അത്യാവശ്യമാണ് എങ്കിൽ, ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ലംബമായ മാത്രമല്ല തിരശ്ചീനമായി മാത്രമല്ല കണക്ഷനുകൾ സ്ഥാപിക്കുക ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു പദ്ധതി ഘടന എന്താണ്?

ലോകത്തെ ഏത് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപടി ഒരു സാധാരണ പദ്ധതി വികസനം തുടങ്ങുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉറച്ച പാസ്ത വിതരണം ഓർഡർ ഉണ്ട്. ഇപ്പോൾ മാനേജ്മെന്റ്, പ്രത്യേക വകുപ്പുകൾ, വിശകലന മറ്റ് തൽപ്പര കക്ഷികൾ ഒരു തന്ത്രം, ആ വികസന പദ്ധതി ഘടന. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ നേടുകയും ആവശ്യമുള്ള സംസ്ഥാന തന്റെ ഹാൻഡിൽ എവിടെ നിർണ്ണയിക്കാൻ വേണം. ഇത് രണ്ട് ബ്ലോക്കുകൾ ഉണ്ട്. അവരിൽ ഓരോ കൂടുതൽ കഴിയൂ. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ചോദ്യം തിരയൽ ദാതാവിന്റെ ഇറങ്ങിപ്പോയി തകർന്നുപോകും കഴിയും, പരിശോധനകൾക്കു വേണ്ടി ഗതാഗത. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ സംസ്കരണം, അതാകട്ടെ, പുറമേ തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്. , എവിടെ ഉപകരണങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ നാം ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് മുറി, തീരുമാനിക്കാൻ വിദഗ്ധർ ഇൻസ്റ്റാളറുകളും തുടങ്ങാൻ വേണം പ്രൊഡക്ഷൻ ചക്രം. യാതൊരു ചോദ്യങ്ങൾ നിലനിൽക്കും വരെ കൂടുതൽ യൂണിറ്റുകൾ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു ചെയ്യും ഇത് മാത്രം വളരെ ലളിതമായ ഉദാഹരണമാണ്. ഈ പദ്ധതി സഹായം പ്രധാന ഘടന നൽകിയിരിക്കുന്ന സമയഫ്രെയിമിനുള്ളിൽ ഉള്ളിൽ ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ നേടുന്നത് എങ്ങനെ ആണ്. ഓരോ നടന് കൃത്യമായി ഓരോ പ്രത്യേക അംഗത്തിന്റെ ചെയ്തു അത് ഒടുവിൽ പുറത്തു ചെയ്യണം, എന്റർപ്രൈസ് മാത്രമേ പരമാവധി പ്രകടനം കൈവരിച്ച എന്നതാണ് എന്താണെന്ന് അവരുടെ വേഷങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രാപിക്കും.

പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരായ ഘടന

ഏറ്റവും ലളിതമായ സി മുകളിൽ വിവരിച്ച ഡിസൈൻ. എന്നാൽ മാത്രം ഈ ഭൂമിയില്. മൊത്തത്തിൽ സംഘടനയുടെ പ്രക്രിയക്ക് നേരിട്ട് ഒരു പ്രത്യേക പദ്ധതി ബാധകമാണ് ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടന, പോലുള്ള ഒരു കാര്യം ഉണ്ട്. ഇതിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തമായ അകറ്റുകയും സവിശേഷതകൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ സൈക്കിൾ, ജീവനക്കാരുടെ തിരയൽ ഇല്ല ഒരു കമ്പനി ഉണ്ട്. എന്നാൽ പണി മുഴുവൻ സംവിധാനം വരെ, മാനേജ്മെന്റ് ആദ്യം ലാഭം വരുത്തും ഒരു അനുയോജ്യമായ പദ്ധതി, കണ്ടെത്തേണ്ടിയിരിക്കുന്നു. ഈ സ്വന്തം ഘടന ഒരു തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ കമ്പനി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ഈ സംഘടന ഒരു സമർപ്പിത തരം. ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനി മെറ്റൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നുണ്ട് ചെയ്തു. സിസ്റ്റം ജോലി, അതു വിൽക്കാൻ ലാഭകരമായ ആയിരിക്കും എന്നും, എന്ത് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒരു നഷ്ടപ്പെടും വ്യക്തമല്ല. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അത് വിപണി പഠിക്കുന്ന അതിന്റെ ശുപാർശകൾ നൽകുന്ന മറ്റ് ഗവേഷണ സ്ഥാപനമായ എടുക്കും. ഇവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ആദ്യ കമ്പനിയുടെ ഔദ്യോഗിക മുഴുവൻ സംവിധാനം പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്നു.

ഡ്യുവൽ തരം

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന എടുക്കാം ഈ രണ്ടാം തരം,. അതു സൃഷ്ടിയുടെ അതിന്റെ ഭാഗമായി നടപ്പിലാക്കിയ ഓരോന്നും, രണ്ടു കമ്പനികളുടെ നിലനിൽപ്പ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പിന്നീട്, ഈ ഘടകങ്ങൾ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അന്തിമ ഉൽപ്പന്നം. ഒരേ ഒരേ കമ്പനി പ്രോജക്റ്റുകൾ നേരിട്ട് ബാധകമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, എടുത്തു കമ്പ്യൂട്ടർ ഗെയിമുകൾ സൃഷ്ടി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു ഉറച്ച. അവളുടെ വകുപ്പ് ഒരു ഗ്രാഫിക്സ് സൃഷ്ടി ഉത്തരവാദി, രണ്ടാം ആണ് - മായി വേണ്ടി. രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ തയ്യാറാണ് പരസ്പരം കണക്റ്റ് മാത്രമേ, ഒരു ഉൽപന്നം ഉണ്ടാകും. ഇത് മാതൃകാപരമായി മറ്റൊന്ന് വകുപ്പ് (അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി) വ്യത്യസ്ത ഘടനകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം നൽകുന്ന ചെയ്തു.

സങ്കീർണ്ണമായ ഡിസൈൻ

അത്തരം ഒരു ഘടന ഉത്തരവാദിത്വം അതിന്റെ പ്രദേശത്തെ ഉണ്ട് ഓരോന്നും ഒരു ഡ്രാഫ്റ്റ് വകുപ്പുകളുടെ ഉടനെ ചതുരശ്രയടി (അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്), സ്വഭാവത്തിന് ആണ്. ഉൽപ്പന്ന സൃഷ്ടിയുടെ ആരംഭത്തിൽ ഒരു ദൃഢ തീരുമാനം എടുത്തുകളഞ്ഞ ഒരു മാർഗദർശി: ഒരേ കമ്പ്യൂട്ടർ ഗെയിം ഉദാഹരണങ്ങൾ മുഴുവൻ സിസ്റ്റം ഇങ്ങനെയുള്ള കാണപ്പെടാം. കൂടാതെ, നിരവധി ഡിവിഷനുകൾ, ഓരോ ആരെ മൊത്തം ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഭാഗം നൽകണം ഉണ്ട്. അവർ കാരണം പുറത്ത് സഹായം നിയമിക്കും അത്യാവശ്യമാണ് എന്ത്, ഇൻ-വീട്ടിൽ വൈദഗ്ധ്യം വന്നേക്കാം. ആ, അതാകട്ടെ, ജോലി സ്വയം ചെയ്യാൻ മറ്റാരെങ്കിലുമോ ഏൽപിച്ച് കഴിയും. ആ കമ്പനിയുടെ അടിസ്ഥാനം ഏതാനും ബ്ലോക്കുകൾ വകുപ്പുകളിൽ ആണ്. ബാക്കി എല്ലാ ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി സംഘടന ഉണ്ടാക്കുക. എന്നാൽ അവസാനം ഫലം പാരന്റ് കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർക്കായി പോകുന്നു.

ഫങ്ഷണൽ ഘടന

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് എല്ലാ ഒരു നേരിട്ട് ബന്ധം ഉണ്ട് സമയത്ത് മുകളിൽ, എന്റർപ്രൈസ് എന്ന സൃഷ്ടിയുടെ സംഘടനയുടെ കുറിച്ച് കൂടുതൽ അറിയിച്ചു. എന്നാൽ ഒരേസമയം ഏറ്റവും രംഗത്തെ പ്രശസ്തമായ ആണ് ഫങ്ഷണൽ ഘടന, നേരിട്ട് സംരംഭങ്ങള് ആണ് ഇതിനകം. 20-ാം നൂറ്റാണ്ടിലെ അവളുടെ തിരികെ മൊത്തത്തിലുള്ള തത്ത്വം, മക്സ് വെബെര് രൂപം. അതിനുശേഷം വലിയ മാറി. അത്തരം മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനാപരമായ ഘടന പദ്ധതികൾ അധികാരം, ശക്തികളുടെ അകറ്റുകയും തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു കർശനമായ ശൃംഖലയിലേയ്ക്ക് വഴി വേർതിരിക്കുന്നു ചെയ്യുന്നു. സജീവമായി നടത്തുന്ന എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമീകരണമാണ് മുഴുവൻ പ്രക്രിയ കൃത്യമായ ഏകോപന പ്രയോഗിച്ചു. പരസ്പരം അവരെ പകരം എളുപ്പത്തിൽ അതിന്റെ ഒരു സ്റ്റാഫ് അംഗം, യാതൊരു നാട ഐഡന്റിറ്റി ഇല്ല. ഈ ഘടന പ്രധാന നല്ല സവിശേഷതകൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എണ്ണം വിഭവങ്ങളും ഒരു ഗണ്യമായ സംരക്ഷിക്കുന്നത് കുറയ്ക്കാൻ സാധ്യത രചനയായിരുന്നു സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ആകുന്നു. അന്നു പ്രധാനപ്പെട്ട ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട്. അതിനാൽ, വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ ഒറ്റപ്പെടൽ അവിടെ, ടീമിലെ തർക്കങ്ങൾ എണ്ണം, മുഴുവൻ ഉത്പാദനം സൈക്കിൾ മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമതയും കുറയ്ക്കുന്നു, ക്രമേണ ഏത് ഒഴിവാക്കണം ആവശ്യമാണ് തിരശ്ചീനമായി വകുപ്പുകൾ, തമ്മിലുള്ള കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ആശയവിനിമയം മാറും. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഈ കാരണം മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകേടും എന്ന സംഭവിക്കുന്നത്. ഒരു ലളിതമായ തൊഴിലാളി ഘടനയിലെ കുറഞ്ഞത് ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ നേതാക്കളുടെ - പരമാവധി. അവർ ചെറിയ ഘടകങ്ങൾ പ്രതികരിക്കുന്നത് ഒപ്പം തിരശ്ചീനമായി ഏർപ്പാട് ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിൽ വളരെ വ്യക്തമായ ഇടപെടൽ നൽകാൻ ബാധ്യതയുണ്ട്.

ഇടനിലക്കാര് ആയി

മക്സ് വെബെര് ഒരു ജർമ്മൻ, അത് അവർ അത്തരം ഒരു സിസ്റ്റം ഫലപ്രദമായി പ്രവര്ത്തിപ്പിക്കാം ഞങ്ങൾക്കുണ്ട് അതിശയിക്കാനില്ല. ആഭ്യന്തര സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് ഒരു മിതമായ അല്ലെങ്കിൽ ഗുരുതരമായ ഡിസോർഡർ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന കണ്ണികൾ വേണം. വാസ്തവത്തിൽ, അവർ മാനേജ്മെന്റ് അവകാശങ്ങൾ ഇല്ലാതെ പ്രഭുക്കന്മാർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഡ്യൂപ്ലിക്കേറ്റ് എന്നാൽ നിയന്ത്രണത്തിനായി വിപുലമായ കഴിവുകൾ നൽകുന്നു. പദ്ധതി സൃഷ്ടി നിലച്ച ഘടന ഫലമായി മധ്യസ്ഥർ പോലുള്ള ഒരു ചിന്തയാണ് ലഭിച്ചത്. ഈ തിരശ്ചീനമായി ബന്ധനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പ്രതിപ്രവർത്തനം നിയന്ത്രിക്കുന്ന പ്രത്യേക ആളുകൾ (അല്ലെങ്കിൽ മുഴുവൻ വകുപ്പുകളിൽ) ഉണ്ട്. ആത്യന്തികമായി, ഈ നൽകൂ മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് അവസാന ഫലം ഒരുമിച്ചു സൂപ്പർവൈസർമാർ കൂടെ, ഇതിൽ കമാൻഡുകൾ ജനറൽ മാനേജ്മെന്റ് പടരാൻ കുറയുന്നു ഫംഗ്ഷൻ തരും. അവർ പദ്ധതി നേരിട്ട് നുഴഞ്ഞുകയറാൻ വ്യക്തിഗത കമാൻഡുകൾ തമ്മിലുള്ള ഇടപെടൽ നൽകാൻ ശ്രമിച്ചാൽ, സാധാരണയായി സാഹചര്യം വിപത്തിൽ കൈവരുന്നു.

മാട്രിക്സ് ഘടന

ഈ ഇടനിലക്കാര് എണ്ണം സംഭവിച്ചതെങ്കിൽ അടുത്ത ഫോം ആണ്. ബിസിനസ് പദ്ധതി അത്തരമൊരു ഘടന മാട്രിക്സ് വിളിക്കുന്നു. ഇവിടെ പ്രധാന പ്രശ്നം കൃത്യമായി ഒരേ നൽകൂ ഒരു കൂടുതൽ നിയന്ത്രണം നേടുകയും അതിന്റെ ഹെഡ് സമീപിക്കാൻ വസ്തുത സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്. മറ്റ് - അത് ഒരു നേതാവ്, ആ ആകാം, വ്യക്തമായി തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചു വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ലളിതമായി, അവർ ഡിസൈൻ ഫങ്ഷണൽ നേതാക്കൾ തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്. ആദ്യ വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം ഒരു സാധാരണ സിസ്റ്റം ലഭ്യമാക്കുന്നു. അവർ വ്യക്തമായും സ്വാഭാവികമായും ആശയം സബോർഡിനേറ്റ് വരെ, അതുപോലെ ജോലി യൂണിറ്റുകൾ എന്തൊക്കെയെന്നു മനസിലാക്കേണ്ടത് അറിയിക്കാൻ ബാധ്യതയുണ്ട്. വ്യത്യസ്ത ജീവനക്കാർ തമ്മിൽ കണക്ഷൻ സ്ഥാപിക്കാൻ അവരെ മോഹങ്ങൾ, ആഗ്രഹങ്ങൾക്കും അഭ്യർത്ഥനകൾ കരുതണം. കൂടാതെ, ഈ ഭരണാധികാരികൾ അപ്രതീക്ഷിതമായി എന്തെങ്കിലും അവസ്ഥയും, സംഘർഷത്തിന്റെ അതെനിക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാർ, അതാകട്ടെ, സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു സ്ഥലം, സമയം എന്നിവ നിയമിച്ചു ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കാൻ, നിർമ്മാണ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണമേന്മയുള്ള, അതുപോലെ പ്രസ്താവിച്ചു ആവശ്യങ്ങൾ അതിന്റെ പാലിക്കുന്നതായി ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. ഈ ജനം വേഗത്തിൽ ജോലി ഏറ്റവും വെറുക്കപ്പെടുന്ന ഉൾപ്പെടെ വ്യത്യസ്ത അവസ്ഥ, പൊരുത്തപ്പെടാൻ ആവശ്യമാണ്. അവർ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു പോംവഴി കണ്ടെത്താനും സമയം ക്ലെയിം ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.

ഡിസൈൻ തരം

ഈ പദ്ധതി ഘടന ആരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എല്ലാ ഒന്നോ അതിലധികമോ പദ്ധതികൾ ബന്ധപ്പെട്ട കമ്പനികളുടെ ആ തരത്തിലുള്ള തരംഗങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുന്നത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അവരിൽ ഓരോ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ആവശ്യമായ എല്ലാ ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, അവിടെ ഓരോ പദ്ധതി നിരവധി അക്കൗണ്ടിംഗ് വകുപ്പുകൾ, സാമ്പത്തിക വകുപ്പുകൾ, ഡിസൈൻ ഓഫീസുകൾ ആയിരിക്കും, അങ്ങനെ ഇടയുണ്ടെന്ന. ഒരു പ്രധാന ചടങ്ങിൽ ജനവിരുദ്ധ അസാധാരണമായ പിന്തുണ നൽകുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല യൂണിറ്റുകൾ, ബാക്കി. എച്ച് വകുപ്പ് ഒന്ന് കഴിയും എല്ലാ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നും അഭ്യർത്ഥനകൾ പ്രതികരിക്കാൻ. ഇത്തരം, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഘടന നിക്ഷേപം പദ്ധതി ആയിരിക്കാം. അവസാന ഫലം ഓരോ ജീവനക്കാരൻ അന്തർലീനമായ ഉത്തരവാദിത്വം s, വളരെ വഴങ്ങുന്ന അസ്പഷ്ടമായ നിയന്ത്രണം ഓരോ ജീവനക്കാർക്ക് വ്യക്തമാക്കുന്നില്ല പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അഭാവം ആണ്. അത്തരമൊരു നിർമ്മാണം വളരെ വേഗം അസാധാരണമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രതികരിക്കാൻ ഒപ്പം ഏറ്റവും കുറവ് സാധ്യമായ സമയം ഉത്തരവുകൾ കൊണ്ടു വീണ്ടും ലഭിക്കും.

വേർപിരിയലും സവിശേഷതകൾ

ഒപ്പം മെക്കാനിസം ഒര്ഗനിസ്തിഛെസ്കിഎ - എല്ലാ സംഘടനാ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന രണ്ട് വലിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ വിഭജിക്കാം. മാട്രിക്സ് - മുൻ, രണ്ടാമത്തെ ഒരു ഫങ്ഷണൽ സിസ്റ്റം നൽകുന്നു. പദ്ധതി വളരെ ഇഷ്ടാനുസരണം കാരണം, രണ്ട് വിഭാഗങ്ങൾ നേരിട്ട് പ്രവേശിക്കുന്നു. മെക്കാനിസം ഘടനകൾ വ്യക്തമായ വിവിധ തരം , ലംബമായ ശക്തി അങ്ങനെ കർശനമായി തൊഴിലാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങളും നിയന്ത്രിക്കുന്ന, ഒപ്പം. ഒര്ഗനിസ്തിഛെസ്കിഎ, മറിച്ച്, വളരെ ലളിതമായ സങ്കല്പ്പിക്കുക, വ്യക്തമായി ഓരോ ജീവനക്കാരൻ എങ്ങനെ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത് എന്നതിനുള്ള പ്രോപ്പർട്ടികൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു ചെയ്യരുത്. രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ നിലവിലില്ല അവകാശമുണ്ട്. ആദ്യ കോൺക്രീറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായത്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വാഹനം. ഓരോ തൊഴിലാളി മാത്രം തന്റെ പ്രവർത്തനം എപ്പോഴാണ്, ഒന്നും ഏകാഗതകെടത്തുക ചെയ്യും. എന്നാൽ ഇവിടെ കൂടുതൽ വേണ്ടി സൃഷ്ടിപരമായ പദ്ധതികൾ ഒരു മാട്രിക്സ് ഘടന ഉപയോഗിക്കാൻ ഗുണം, പോലെ ചിലപ്പോൾ അത് "സ്റ്റാൻഡേർഡ് അല്ലാത്ത" ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള പ്രതിപ്രവർത്തനം മികച്ച ഫലങ്ങൾ ഏറ്റവും ചെലവിൽ നൽകുന്നു.

സൃഷ്ടി

എല്ലാ അവളുടെ പിന്നീടുള്ള ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു കാരണം പദ്ധതി പ്ലാൻ, ഘടന ഡ്രോയിംഗ് സങ്കീർണ്ണമായ ആണ് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയ. ഒരു കൃത്യമായ പ്രാരംഭ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇട്ടു നിശ്ചിത പ്രവർത്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള എന്നത് പ്രായോഗികമായി അസാദ്ധ്യമാണ്. ആദ്യം ഘടന വളരെ രൂപം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. അതിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ഏതൊരാവശ്യത്തിനും പദ്ധതി കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം പ്രത്യേകതകൾ പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, നിലവിലുള്ള ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ചട്ടക്കൂട് വിജയകരമായി ജോലി ചെയ്യണം. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന സാധാരണയായി ഒരു കാലം ഒരിക്കൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്, അതിനാൽ അത് കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ നല്ലതു, എപ്പോഴും അധികം ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ സമീപ ഭാവിയിൽ മാറ്റം ലഭിക്കാൻ. അടുത്ത ഘട്ടം - നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു വിശദമായ പദ്ധതി. അവസാനം മെഥൊദിചല്, സംഘടനാപരമായ, വിവരങ്ങൾ ഓരോന്നിനും ഉപയോഗപ്രദമായ മറ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ, വകുപ്പ്, അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാരുടെ ഗ്രൂപ്പ് പോകുന്നു. അത് ജീവനക്കാരുടെ, ജോലി വിവരണങ്ങൾ, വിദഗ്ധരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ സാന്നിധ്യം, അതുപോലെ മൊത്തം പദ്ധതി ബജറ്റ് ഒരു ഭാഗം മാത്രമാണ് ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉത്തരവാദിത്വം പ്രദേശങ്ങൾ വിതരണം

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച, പദ്ധതി സംഘടനാപരമായ ഘടന എല്ലാ സ്റ്റാഫ് വിഭാഗങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്വം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. യുക്തിപരമായി, ഉയർന്ന ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ വ്യക്തിപരമായ പലിശ, കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ഇഷ്ടം മൊത്തം പ്രക്രിയ. പദ്ധതി ഉൾപ്പെട്ട ജനത്തിന്റെ ഗ്രൂപ്പുകൾ, അവരെ നടപ്പിലാക്കുന്നത് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം, അവസാന ഫലം ആഘാതം ആശയവിനിമയം വേണം. ഗതി, ഉത്തരവാദിത്വം കുറിച്ച് മറക്കരുത്. അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്ന ജീവനക്കാരനും നോൺ-പാലിക്കൽ എങ്കിൽ അനന്തരഫലങ്ങൾ എത്ര പാളിച്ച വിശദീകരിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ശരിയായ പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രതിഫലം തെറ്റുകൾ പിഴ സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും. ഈ എല്ലാവരും അത്യാവശ്യം അറിയേണ്ട, അവൾ പോലെ ലളിതമായ പ്രവേശനക്ഷമതയുള്ളതുമാകണമെന്ന വിവരങ്ങൾ വിതരണത്തിനുള്ള ബാധ്യസ്ഥനാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, എവിടെയോ ജോലി വിവരണം ൽ അത്, അത് ശിക്ഷിക്കപ്പെടും വേണം ഒരു മെക്കാനിക് സിദൊരൊവ് പ്രവർത്തിക്കില്ല എന്ന് എഴുതിയ അവ്യക്തമാണ്. ഈ കഴിവു ആണ്. അവൻ കാർ പോയി ഉറപ്പാക്കാൻ വേണം അത് ഒരു വിശദമായി എന്നു പറയുന്നു അവകാശം വേണം. ഇത് ചെയ്യാതെ, പദ്ധതി ഇടിച്ചു ചെയ്യും, കമ്പനി $ 1 ദശലക്ഷം നഷ്ടമാണ് ഉണ്ടാവുന്നത് ചെയ്യും. ഒരു കുറ്റവും ഒരേയൊരു ആയിരിക്കും. എന്നാൽ മെക്കാനിക് ഒരേ സമയം ഒരു ഇനം കൂടുതൽ ചെയ്യും, അവൻ അര ശമ്പളം ഒരു ബോണസ് ലഭിക്കും. , എല്ലാ വ്യക്തമായ മനസ്സിലാക്കാനും ആക്സസ്. വ്യക്തമാക്കിയ ശിക്ഷ പ്രോൽസാഹനം.

വിശദമായി സവിശേഷതകൾ

മിക്കപ്പോഴും, പ്രത്യേകിച്ച് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ മെക്കാനിസം പദ്ധതി സൃഷ്ടി നിലച്ച ഘടന, പരമാവധി വിശദമായി ഏതെങ്കിലും കാര്യം ആവശ്യമാണ്. നാം കാലം യാതൊരു വചനമെത്തിയിട്ടില്ലാത്ത ഭാഗങ്ങൾ ഉണ്ടാകും വിഭാഗിച്ചാൽ മൂലകങ്ങളുടെ തുടരുകയും വേണം. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഈ പ്രക്രിയ പദ്ധതി പോലെ അതു പ്രവർത്തനങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത ബാധിക്കില്ല പോലെ, അതിന്റെ പണി ആരംഭിക്കും പോലും സംഭവിക്കാം. എന്നാൽ കൃത്യമായ നടപടി പെയിന്റിംഗ് പരമാവധി വിശദമായി മാത്രമേ ഇടപെടാൻ കഴിയുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ ഉണ്ട്. സാധാരണയായി ഇത് സൃഷ്ടിപരമായ ടീം പരാമർശിക്കുന്നു. ഉദാഹരണമായി, സാഹചര്യങ്ങൾ ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ ഗെയിം സൃഷ്ടിക്ക് മുകളിൽ വിവരിച്ച. നിങ്ങൾ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്ക് വ്യക്തമായ കമാൻഡ് നൽകിയാൽ, ഉൽപ്പന്നം വേഗം സ്ഥാപിച്ച ചുരുങ്ങിയ വില ചെയ്യും. എന്നാൽ, അവർ നേടിയ ഒരു മാസ്റ്റർപീസ് യോഗ്യൻ വരുത്തുവാൻ മൂന്നാംകിട ഗെയിമുകൾ കഴിഞ്ഞില്ല, വലിയ ആശയങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പദ്ധതി എല്ലാ പങ്കെടുത്ത നിന്ന് സുബോധമുള്ള അഭിപ്രായങ്ങൾ അവഗണിക്കും.

ഫലം

പദ്ധതിയുടെ മുഴുവൻ ഘടന നിലവിലെ നിർമാണ പ്രക്രിയ ആവശ്യപ്പെടുന്ന പ്രകാരം അങ്ങനെ കൃത്യമായും പുറത്തു കരുതി ചെയ്യാൻ ബന്ധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇത് ഒഴിവാക്കാതെ പഴയത് എല്ലാ കമ്പനികളുടെ യൂണിഫോം നിലവാരം ഉദാഹരണങ്ങളും പ്രയോഗിക്കാൻ അസാധ്യമാണ്. നിങ്ങൾ എപ്പോഴും പദ്ധതി സൃഷ്ടി തുടക്കത്തിൽ ഏറ്റവും ജീവനക്കാർക്ക് പ്രകടമാണ് പാടില്ല എന്നു സവിശേഷതകളും ഓപ്ഷനുകൾ ഒരു അക്കൗണ്ട് വേണം, എന്നാൽ അടുത്ത് അതിന്റെ അവസാനം ഒരു കാര്യമായ പ്രശ്നം കഴിയും. ഓർക്കുക ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം - പ്രോജക്ട് ഡിസൈൻ അല്ല വികാരവും നിശ്ചിത പദ്ധതി ആണ്. ഇത് കഴിയും കൂടുതൽ, വികസിപ്പിച്ച വേണം സ്ഫുടംചെയ്തു ഭയന്നു. മാത്രമേ ഈ വഴിയിൽ അത് അധ്വാനമില്ലാതെ സമയവും വിഭവങ്ങളും കുറഞ്ഞ തുക ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കാൻ കഴിയും.