സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ്: അത് എന്ത്, എന്ത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സവിശേഷതകൾ

ആധുനിക പ്രധാന ആശയങ്ങൾ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആയിരുന്നു മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനയുടെ. എന്താണ് ഈ പദം എന്തുകൊണ്ട് ഈ ആശയം ഇത്ര വലിയ പ്രാധാന്യം ഉണ്ട് എന്തു മൂല്യം, അത്?

വാസ്തവത്തിൽ, വചനം "മാനേജ്മെന്റ്" - "നിയന്ത്രണം" കൂടെ സാധാരണക്കാരനാണ്. അങ്ങനെ ഞങ്ങൾ സംഘടനകൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ അവരുടെ സൃഷ്ടിയുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ, തത്വങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങളും ഫോമുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം വിളിക്കും. പരമാവധി ലാഭം എന്ന സംഘടനയുടെ വിഭവങ്ങളെയും വിഭാഗങ്ങൾ കാലോചിതവും വിഷമവും ഉപയോഗം സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ആണ്. ഒരു അടുത്ത് നോക്കി, അത്.

മാനേജർ ആരാണ്

ടാസ്ക് മാനേജർ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ വ്യക്തി, അവനെ കമ്പനി (വിപണി സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തിക്കുന്ന) പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം നിയന്ത്രിക്കാൻ തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന അധികാരങ്ങൾ നിരവധി രാജ്യം. ചട്ടം പോലെ, അദ്ദേഹം എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ മൂലധന ഉടമ കൃപ ഇല്ല, എന്നാൽ, അത് അവൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എവിടെ കമ്പനിയുടെ ഓഹരി വരാം.

അതിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ ഭാഗമായി മാനേജർ പരിഹരിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ചുമതലകൾ അളവ്, സങ്കീർണ്ണവുമായ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അത് താഴെ ഗുണങ്ങളും കഴിവുകളും സ്വഭാവത്തിന് വേണം:

• തത്ത്വങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിൽ ബാധകമാകുന്ന അറിവ്.
• നേതൃത്വത്തിന്റെ ആശയം അതിന്റെ അടിസ്ഥാനം തത്ത്വങ്ങളും. ജനത്തെ നടത്തി കഴിവ്.
• നിർബന്ധവും സ്വാധീനവും പ്രചോദനം മാനസിക രീതികൾ കൈവശം.
• ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ഒരു കാഴ്ച പ്രക്രിയ എന്തോ കഴിവ്.
• ആവശ്യമെങ്കിൽ, ടീമിൽ കാലാവസ്ഥാ മനസ്സിലാക്കാൻ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനും കഴിവ്.

പ്രധാന ചുമതല മാനേജർ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അതിന്റെ പ്രധാന ഫംഗ്ഷൻ നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുടെ ആശയവിനിമയം ഐക്യവും, അതുപോലെ വിവിധ തൊഴിലുകളിൽ (എഞ്ചിനീയർമാർ, ഡിസൈനർമാർ, വിപണനക്കാർ, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിവിവരരീതിയിലെ, മനശാസ്ത്രജ്ഞർ, ആസൂത്രകരും, അക്കൗണ്ടന്റുകൾ മറ്റുള്ളവരും) പെടുന്ന ജീവനക്കാരുടെ ബന്ധം ഉറപ്പാക്കണം നിഗമനം ചെയ്യാം.

ചുമതലകൾ മാനേജ്മെന്റ് മാനേജർമാർക്കും

കമ്പനിയുടെ ഓരോ ഘടനാപരമായ മൂലകങ്ങളുടെ പ്രക്രിയ നിയന്ത്രണം അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ഒപ്ടിമൈസേഷനും ലക്ഷ്യമിടുന്നത്:

• നൽകാൻ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയ ഓട്ടോമേഷൻ ആൻഡ് ഏറ്റവും യോഗ്യത ചിലരൊക്കെ തൊഴിലാളികളെ ആകർഷിക്കാൻ.
• എന്റർപ്രൈസ് ലഭ്യമാണ് ഉറവിടങ്ങളിലെ കരുതൽ, ഏറ്റവും സമുചിതമായ ഉപയോഗം.
• കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാഫ് ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, മാനേജർ പഠിക്കുകയും അവരുടെ പ്രവർത്തന സാഹചര്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, അതുപോലെ ഭൗതിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഒരു സിസ്റ്റം വികസ്വര.
• നിരന്തരം കമ്പനി ഫലപ്രാപ്തി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിന് അതിന്റെ വകുപ്പുകളുടെ സമീപനരീതിയും.
• തിരഞ്ഞ്, പുതിയ വിപണികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ.

ഭാവി ആസൂത്രണം

പോലുള്ള ഒരു കാര്യം ഉണ്ട് "തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് സംഘടന." അത് താഴെ പറയുന്ന കാര്യങ്ങളെ നൽകുന്നു:

• കമ്പനി (ഹ്രസ്വകാല) വികസനത്തിന് പ്രത്യേക വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.
• അതു മുൻഗണന പരിച, അവരുടെ അനുക്രമം ആൻഡ് അയാളാകട്ടെ അനുക്രമം തിരിച്ചറിയുന്നു.
• , സമുചിതമായ തന്ത്രങ്ങൾ (വിനിമയ നിരക്ക്) വികസ്വര കമ്പനി വികസന (സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ അവരുടെ പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുവാൻ) വരും അനുസരിച്ച്.
• അതു സമയം ചില കാലഘട്ടങ്ങളിൽ സാധ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നത് അവരുടെ പുറന്തള്ളാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ ഒരു കൂട്ടം ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നത്.
• എന്റർപ്രൈസ് ക്കം വിഭവങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു അവരുടെ പിന്തുണ സ്രോതസ്സുകളിൽ തേടുന്നു.
• ചുമതലകൾ നടപ്പാക്കാൻ നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

മാനേജർമാർ ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ

ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു കെട്ടിപ്പടുക്കാതെ അസാധ്യമാണ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന.

കമ്പനിയാണ് എങ്ങനെ വലിയ ജീവനക്കാരുടെയും വോളിയം എന്താണ് ആശ്രയിച്ച്, ഈ ഘടന നാലു മുതൽ ഡസൻ അളവ് ഉൾപ്പെടുന്നു.

കരാർമൂലം പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട് സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് (എന്താണ് അത് എന്തു മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ ആണ്) പ്രാതിനിധ്യം കഴിയും:

1. സീനിയർ മാനേജർമാർ.
2. ഉയർന്ന ഇടത്തരം നില മാനേജർമാർ.
3. ലോവർ സെക്കൻഡറി തലത്തിൽ തൊഴിലാളികൾ.
4. താഴേത്തട്ടിൽ തലത്തിൽ എംപ്ലോയീസ്.

ഒരു പകരം വിശാലമായ മധ്യ ടയർ താരതമ്യം, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം താഴത്തെ ഉയർന്ന അളവ് വളരെ കുറവാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് ആൻഡ് ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾക്കു്: സംഘടനകൾ ഇടയിൽ

അതിന്റെ ബിസിനസ് സംഘടന പ്രവർത്തിക്കുന്ന ൽ പരിസ്ഥിതി, ഈ പ്രക്രിയ ഒരു സ്വാധീനത്തെയും സ്വാധീനം ഘടകങ്ങളാണ് സാഹചര്യങ്ങളെയും ഒരു കൂട്ടം വിളിച്ചു. ആന്തരിക, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വിശദീകരിക്കുന്നു.

ആദ്യ എന്റർപ്രൈസ് എല്ലാ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ, അവരുടെ അക്കൗണ്ടിംഗ്, വിശകലനം, അതുപോലെ അതിന്റെ വ്യക്തത എം.ഇ. ഉൾപ്പെടുന്നു. രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യം സാമ്പത്തിക സാഹചര്യം തുടങ്ങി നിരവധി സാഹചര്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ വശങ്ങൾ,: ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി അകത്തു ഫലമാണെന്നും കഴിയാത്ത ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ സംഘടനയുടെ എല്ലാ മേഖലകളിലും കവർ ചെയ്യുന്നു, ഒപ്പം അക്കൗണ്ട് ഘടകങ്ങൾ രണ്ട് മീഡിയ കണക്കിലെടുത്താണ്. അതുകൊണ്ട് അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് സവിശേഷ ഏത് സബ്സിസ്റ്റമുകളെ, തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്:

• ഡിസൈൻ.
• നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകൾ.
• എംപ്ലോയീസ്.
• ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണപരമായ പ്രത്യേകതകൾ.
• വിപണി അവസ്ഥ വിശകലനം.
• ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ്.
• സാമ്പത്തികവും.
• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം.
• പാരിസ്ഥിതിക അവസ്ഥ.
• വിവരങ്ങൾ ഘടകം.
• അപകടസാധ്യതയുള്ള പദ്ധതികൾ.

ഈ പ്രദേശങ്ങളിലെ ഓരോ നിരവധി പഠനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളും പിന്തുണയോടെ ഏത്, അതിന്റെ അടിസ്ഥാന അടിസ്ഥാനത്തിൽ, മെത്തഡോളജി സാങ്കേതികത.

ഞാൻ എങ്ങനെ ഒരു മാനേജരോ കഴിയും

സെക്കൻഡറി സ്കൂൾ വിഷയം "ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്" ഉൾപ്പെടുന്നു പ്രാരംഭ അറിവ്, പഠിക്കുന്നത്. ഒരു സാങ്കേതിക സ്കൂളുകൾ, കോളേജുകൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ സർവ്വകലാശാലകളിലും പ്രത്യേക കോഴ്സുകൾ വിശദമായി പ്രതിപാദിച്ചിട്ടുള്ള അത്, എന്താണ്.

കൂടാതെ, സാഹിത്യം, സ്വകാര്യ കോഴ്സുകൾ (പരമ്പരാഗത ഓൺലൈൻ പരിശീലനം), സെമിനാറുകളും വർക്ക്ഷോപ്പുകളും ഒരു, വളരെ വിലപ്പെട്ട ഉപയോഗപ്രദവുമായ വിവരം ആയ ഇല്ല. ചട്ടം പോലെ, അവരുടെ രചയിതാക്കൾ ഒരു സോളിഡ് മാനേജ്മെന്റ് അനുഭവം പിന്നിൽ അവരുടെ പ്രാക്ടീസ് മാനേജുമെന്റ് സംഘടന ദശാബ്ദങ്ങളായി തിരികെ പോകുന്നു.

കോഴ്സുകളുടെ പ്രോഗ്രാം പ്രായോഗിക മാനേജ്മെന്റ് പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസം പ്രൊഫഷണലുകളുടെ പരിശീലനം ആഴത്തിലുള്ള പഠനം രൂപകല്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.